樂視、酷派兩個性格青年，有沒可能創造手機行業新格局？專欄
小刀馬
經過了市場前期的傳聞之后，樂視終于和酷派“合體”了。樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。
隨著樂視和酷派的塵埃落定，樂視范兒的首款手機——cool1生態手機也即將發布了。據悉，樂視與酷派聯合推出的首款手機正式對外宣布定名為“cool1生態手機”，微博官方賬號和發布宣傳海報已經面世，由樂視與酷派聯手打造的cool1裝載有雙攝像頭。這也是酷派配備雙攝像頭的又一款機型。酷派的雙攝像頭技術非常成熟，早在2014年即已發布過采用雙攝像頭的旗艦手機酷派鉑頓，酷派針對雙攝像頭有223件的專利，cool1在雙攝技術和生產方面應該有更多的期待。另該機同時還支持雙卡雙待，雙卡盲插以及全網通4G+等。
值得關注的是，cool生態手機提出了性格青年的概念，這個說法很有意思。樂視、酷派雙方本身就是“性格青年”，樂視不走尋常路，一直在顛覆，酷派則異常低調，在做手機上卻很專注，像個呆萌青年。但事實上，樂視的模式是在迎合著當下年輕人的一種訴求。眾所周知，樂視近年來的發展非常迅捷，在拓展外延的情況下逐步構建自己的生態架構，“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態“叫囂”著產業格局的演變。當樂視收購酷派的時候，我們看到二者現在正在開始進行高度整合，“工匠精神”+“生態化反”的演變能力也越來越強，兩者集合酷派產研、供應鏈專利、渠道、售后客服等優勢，配合樂視極限科技、完整生態、顛覆價格的產品理念。在最底層的云平臺、大數據平臺，中間的內容平臺，終端層縱貫生態的EUI以及最上層的應用等，進行整合。這兩個性格青年改變世界，是完全有可能。
事實上，性格青年也和現在的90后越來越貼近。眾所周知，青年都是富有思想和個性的，尤其是90后的年輕人對于個性的追逐越來越開放，甚至一些小眾市場也有很多人喜歡，這就是追求個性的一種釋放。其實我們看到現在年輕人對于娛樂行為和消費產品的喜好也有自己的獨特個性。如今電影院線的火爆說明年輕人對娛樂的熱情，而現在很多互聯網手機也都是緊緊盯著年輕人來使勁。cool1生態手機想要顛覆，必然要針對年輕人定制，那么什么樣的產品才符合年輕人的“口味”呢？我們看到有幾方面的特質不可或缺。
其一是產品體驗度要足夠好。這也是近年來中國手機軍團崛起的關鍵所在，雖然國產手機品牌的影響力或許沒有國際巨頭那么顯赫，但是中國本土廠商對于中國用戶的需求幾乎是了如指掌的，因此他們更懂得自己的用戶需求是什么，什么樣的產品才能吸引到他們的關注和參與。
其二是價格優勢，讓利給用戶是中國本土廠商的殺手锏之一。除了有良好的體驗度，在價格方面中國本土廠商也非常“舍得投入”。其中尤其以樂視為主，樂視一直主打的就是硬件零利潤，甚至因為樂視的這種模式遭受了部分國產手機廠商的“詬病”，覺得樂視打破了移動市場固有的模式，而這恰恰是樂視的優勢所在，因為樂視更強調的生態架構，以生態模式的四層架構(平臺、內容、終端、應用)以及三核驅動(大屏生態、手機生態、汽車生態)為基礎，打造新的移動生態模式。
其三是產品年輕化個性化。這是不同于蘋果的一種模式，蘋果強調的統一化，沒有更多的細分策略，而中國本土手機廠商強調的就是覆蓋細分市場，因此國產手機廠商的產品迭代也非常快捷。事實上，我們看到國產手機品牌的產品覆蓋更加全面，輻射的人群也更加寬闊，當然，這樣的一大弊端就是在利潤率方面或許不如那些國際巨頭。而中國本土廠商尋求的一種聯動和衍生機會，不過是依賴于硬件本身的盈利。在產品本身的設計和風格演變上，國產手機廠商也更強調個性化。
其四是產品的生態優勢。眾所周知蘋果開創了移動互聯網時代的一個新模式，那就是互聯網滲透的新嘗試，移動運營商從此不再占據主動，而隨著移動互聯網的深化，互聯網手機模式又開始推陳出新，逐漸迭代蘋果模式，不再以硬件銷售為利潤唯一源泉，而是引入到新生態模式，這也是樂視倡導的一種新模式。其實國內很多手機廠商也開始逐漸向互聯網生態硬件公司進行戰略轉型。樂視和酷派的cool1生態手機有樂視的基因，必然在生態方面做的更極致。
國內手機市場的競爭越來越激烈，這里不迷信品牌，尤其是年輕人不崇拜品牌的單一化，這也是為何蘋果在中國市場的份額和營收能力都在下滑，這種大環境也會給cool1帶來更多的空間。“當工匠精神遇到生態化反，樂視和酷派將攜手做一件很Cool的事兒”，這件事情的最終謎底將在8月16日揭曉。而至于樂視、酷派這兩個性格青年，有沒可能改變市場新格局，值得關注。
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