糯米背靠百度后意味著什么?觀點
在BAT中，百度似乎變得越來越沉默。可在小刀馬看來，他們是典型的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”型企業(yè)，雖然沒有阿里騰訊那么高調(diào)，但光從收購糯米網(wǎng)這一動作來看，就十分值得對手重視。無論是流量和資金的支持，還是移動端的協(xié)同效應(yīng)，加上百度LBS聯(lián)動，都讓讀者看到了百度建設(shè)移動互聯(lián)生態(tài)圈的“危險性”。
BAT的一舉一動如今牽動著市場的神經(jīng)。此前打車軟件的火爆，讓人們一度十分關(guān)注阿里巴巴和騰訊，卻忽略了百度。其實他們也并沒閑著，動作上雖然沒有阿里騰訊那樣密集，卻也在有序推進著。目的只有一個，那就是布局O2O。
我們姑且不看更多的O2O模式或者轉(zhuǎn)換，包括O2P的變化，最主要的還是在目前的市場格局中，O2O本身還是以本地化生活信息、服務(wù)為主軸線，這一點還是難以撼動的。而在這方面，曾經(jīng)風靡一時的團購網(wǎng)站自然是首當其沖的。經(jīng)過了市場的洗禮之后，目前是美團、大眾點評和糯米為第一陣營，更主要的是他們背后背靠的資本和支持恰恰就是BAT本身，這一點才是吸引市場關(guān)注的焦點。
筆者想重點談?wù)勁疵住Ｃ缊F和大眾點評背靠阿里和騰訊，本身有自己的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)，但不如糯米和百度這么徹底。因為百度收購糯米，阿里和騰訊是參股和投資，二者略有差別。當然最終的目的是一致的，那就是希望在本地生活服務(wù)市場獲得更多的話語權(quán)，進而占據(jù)市場的主導(dǎo)地位。不過在這種錯綜復(fù)雜的競爭中，彼此都有自己的優(yōu)勢和發(fā)展重點，關(guān)鍵還是看誰能真正迎合市場的需求，進而脫穎而出。目前來看三家的咬合度還比較高。一個平臺的影響力究竟有多大，或者幫助度有多高，對于O2O的發(fā)展是非常重要的，在這方面，我們看到糯米的發(fā)展就是借助了百度的支點效應(yīng)，進而開始自己的O2O延伸。那么百度對于糯米來說又意味著什么?筆者觀察有幾方面的因素不可忽視。
其一是百度的流量和資金支持。對于BAT來說，不缺的就是資金，因此這三家大佬的投資自然也是最不吝惜錢的，在O2O的發(fā)展中需要資金的支持，這是力拼市場占有率的一次較量。此外就是流量了。阿里提供的是購物的人流，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代是不可或缺的，但是進入到移動生活時代，這種流量的制衡就出現(xiàn)了。騰訊能夠提供的是社交的流量，這是不可忽視的一個龐大支點。而百度提供的搜索流量也是非常巨大的，結(jié)合地圖和精準定位，搜索流量帶來的導(dǎo)入性或許更好，其實從百度糯米37活動的火爆就可以窺得一斑。在今年三八節(jié)的活動中，3月7日到9日糯米的活動就超過了大眾點評網(wǎng)，而且，日活躍用戶翻了一倍，包括客戶端用戶量也達到100萬，這些數(shù)據(jù)的流入一方面是因為活動帶來的刺激，另一方面就是百度精準流量導(dǎo)入帶來的好處。而且因為搜索本身的定位性，和社交本身的隨意性和娛樂性所不同，百度給糯米網(wǎng)帶來的流量要優(yōu)于微信給大眾點評網(wǎng)帶來的導(dǎo)入。
其二是移動端的協(xié)同效應(yīng)。目前，百度手機助手和移動搜索很明顯，能占下載總量的15%。移動端總下載量增速比美團快。雖然不如微信和手機QQ等社交工具那么火爆，但是移動端的應(yīng)用也是不可小覷的一股力量，而且百度也在有意推廣自己的移動端布局實力。此外，值得關(guān)注的是，糯米網(wǎng)的推廣節(jié)奏比美團慢了接近一年，這是美團的優(yōu)勢，因為人人對糯米的束縛過大，不太愿意投錢。如今百度接手，資金不是問題，在投入資金之后，跟隨之后就有彎道超越的機會。其實，百度糯米作為千團大戰(zhàn)最后剩下的前三，品牌價值還在。這就為糯米在O2O的布局和發(fā)展中能夠游刃有余一些，而不是以前的捉襟見肘。
其三是百度LBS的聯(lián)動。既然百度把糯米收了進來，自然要聚合自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，進而形成合力。比如百度LBS對于O2O的發(fā)展，包括對糯米的價值都是巨大的。其實阿里收購高德也是看中了地圖的發(fā)展?jié)摿?，而依托地圖的LBS架構(gòu)對于O2O的發(fā)展也是至關(guān)重要的。百度在地圖上的優(yōu)勢有目共睹，尤其是其布局LBS的經(jīng)驗和應(yīng)用探索對糯米都存在著極大的價值。隨著百度糯米的推廣加速，LBS給其帶來的衍生價值會進一步凸顯，這一點我們不妨拭目以待。
此外，無論是團購發(fā)展還是O2O布局，都存在著一種新的模式轉(zhuǎn)換，市場也不會被一兩家所獨占。但是在這個大環(huán)境中，有三個要素是不可或缺的。那就是商戶、用戶和服務(wù)之間的銜接。對于百度糯米來說，用戶是百度本身的流量優(yōu)勢，而商戶百度有地推體系，優(yōu)勢也是明顯的，百度地推在全國都有推廣的分公司和經(jīng)銷商，已經(jīng)在開始推糯米了。在BAT里面，另外兩家都沒有百度這樣龐大的架構(gòu)和健全的銷售體系。而唯一欠缺的是服務(wù)。而服務(wù)也是O2O發(fā)展中非常重要的一環(huán)，這也是百度糯米需要加強的地方。
糯米依托百度的技術(shù)，比如LBS定位服務(wù)器，從業(yè)務(wù)場景，請求一次定位，通過渠道下發(fā)團單信息，注重用戶體驗。針對有團購意向人，分時間段推出不同類型團單。這其實也是一種服務(wù)。更主要的是，百度參與到這個市場后，已經(jīng)不單純地是一種團購之間的競爭，而是給了商家一個整體解決方案。原來百度的客戶是50多萬中小企業(yè)主?，F(xiàn)在需要給一個給餐飲行業(yè)的解決方案，跟商家談判的時候，不再是團購，而是如何利用百度的互聯(lián)網(wǎng)資源，給它們一個全面的解決方案。這是其它第三方無可比擬的，只有百度能做這件事情。
相對而言，百度是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里比較擅長營銷的。百度與糯米合體后，可為商戶提供包括搜索、LBS、大數(shù)據(jù)等服務(wù)在內(nèi)的解決方案，在自身的運營上，又有著搜索技術(shù)、CRM、興趣推薦、帳號體系作為技術(shù)支撐，而龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，也可與糯米進行無縫對接，潛力十分大。但反過來看的話，百度糯米如何深度融合到一起尚是難題，如果只是停留在團購層面，百度的O2O計劃又如何得以實現(xiàn)?
這是非常吸引人的地方。因為一些大客戶看中的并不是團購銷量。也會看重百度的宏觀優(yōu)勢資源。此外，我們也看到，團購行業(yè)從出現(xiàn)時的一日一單變成一日三單、一日多單、多品類商單、最后變成多城市多商圈、全街道無縫覆蓋，能夠匹配用戶的全部線下服務(wù)需求，意味著消費者的需求越來越以位置為基礎(chǔ)，從而再次變成了一個“搜索”。而如何實現(xiàn)快速精準的匹配用戶的搜索需求，這一點上百度占據(jù)絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。我們也關(guān)注到，當下的O2O中，團購還是核心，如訂座、訂房、餐飲的訂座、點菜、外賣等等。而團購的發(fā)展也會更加強調(diào)O2O發(fā)展，模式的轉(zhuǎn)換以及由此帶來一種新的服務(wù)模式和精準定位，都將會成為本地化信息服務(wù)和消費的一個重點。而目前美團、大眾點評網(wǎng)和百度糯米之間的咬合和爭奪也會繼續(xù)深化。
與視頻網(wǎng)站相似的是，團購網(wǎng)站在經(jīng)歷了殘酷的行業(yè)洗牌后，僅存的幾家除了美團外，糯米和大眾點評都已找到了背后的靠山。三家各有優(yōu)勢，也由此踏上了向O2O轉(zhuǎn)型的新征程。簡單地說，團購僅僅是O2O的一個組成部分，那么怎么依靠團購網(wǎng)站續(xù)寫O2O的故事將是各家面臨的最為迫切的問題。(來源：IT時代周刊)
作者：小刀馬 微信公眾號：daomawuyu。
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