蘋果和微軟的三次宿命對決 誰將贏得未來？專欄
勝敗乃兵家常事。高手過招時既惺惺相惜，又想要一決高下，讓人不禁聯想到那些在紫禁之巔對峙的大俠。然而誰贏誰輸呢？或許就像《一代宗師》的橋段，高手過招拼的是想法。在科技界也有這樣的絕代高手，就像蘋果和微軟，在過去的四十多年里曾上演過多次對決，雙方互有勝負?；仡櫮嵌螝v史，我們不難從中看到未來。
第一次對決：圖形用戶界面和開放生態vs. 閉合生態——微軟勝
以下截圖來自于一段1995年錄制的采訪視頻，可以看到當時正處在事業最低谷的喬布斯，仍舊一股猛虎雖瘦雄心在的姿態，確實，他配得上這樣的稱贊。接受采訪時，他并沒有因當時蘋果墮入谷底而遷怒微軟。
相對于DOS時代的字符用戶界面，圖形用戶界面（GUI）無疑是一次偉大的進步。上個世紀八十年代初，蘋果公司率先將圖形用戶界面引入個人電腦，推出的Macintosh觸發了人機界面的歷史性的變革。然而，緊接著微軟公司推出的Windows系統卻憑借著開放、創新的商業模式，一舉粉碎了蘋果電腦占領全世界桌面的美夢。這一事件曾一度令喬布斯耿耿于懷，這種情緒可以理解，但實在沒有必要，因為圖形用戶界面并非由蘋果發明，事實上，蘋果和微軟都是偷師自施樂公司PARC實驗室。
這僅僅是兩大巨頭之間的第一次對決，開放生態與閉合生態的競爭，造就了自1981年至2007年iPhone 1代發布前輝煌的PC時代，也影響到了全世界每個人的工作和生活。從市場占有率來看，微軟贏了，而且一直贏到今天。
但微軟的階段性勝利并不能證明蘋果的閉合生態理念行不通——iPhone、iPad的成功足以證明這一點。直到iPhone7的發布會，蘋果才宣布在iOS10中向第三方開發者開放了電話和Siri的權限——CallKit和SiriKit。CallKit能夠讓語音或視訊電話的第三方應用將UI界面整合在iPhone原生的電話App中，允許開發者將通訊App的功能內建在電話App的“常用聯絡資訊”以及“通話記錄”中，透過原生電話App直接調用這些第三方功能。比如像Skype、Viber等網絡通訊服務就可以整合到原生電話中。這似乎表明，為了更長久的勝利，蘋果也正在轉變思路。
第二次對決：移動互聯網——蘋果勝
這次對決之所以慘烈，是因為短短三四年，蘋果就依靠其全新的顛覆性產品將規模巨大的PC市場推向泥沼，并客觀上將諾基亞、摩托羅拉等老一輩手機制造商踹下了懸崖。
從2007年喬布斯帶著第一代iPhone出現在舊金山蘋果全球軟件開發者年會，這場對決就勝負已定。這個市值6000億美元，現金流2300億美元，可以一口氣買下騰訊的怪物，就是在這場大戰中成長起來的。
iPhone是蘋果公司最重要的業務，蘋果幾乎將百分之百的精力都投入了iPhone，但對當時的微軟來說，移動卻不能說是業務重點，這給了蘋果以寶貴的發展空間。
結局大家都已看到，從iPhone到iPad，蘋果用兩款
劃時代新品突然終結了諾基亞的時代，并重新定義了移動互聯網與用戶體驗。換句話說，移動互聯網這場戰役，蘋果贏了整個信息技術和移動通信行業。
第三次對決：人工智能勝負？在此一舉
人工智能，或者說下一代智能互聯網注定將成為今后十年最大的一場高科技戰役——宿命中的兩個對手再度重逢，這一刻，蘋果已在移動市場定鼎乾坤，微軟則韜光養晦了長達十年。
率先起跑的依舊是蘋果——2011年iPhone 4S發布之后，人們問新CEO庫克，那個“S”代表什么，庫克說，它代表Siri。這個S可說是人工智能對決開始的一個標志。
Siri的聯合創始人Adam Cheyer曾說，在最開始的五年時間里，差不多有500個人投入到這個項目中，而僅僅在Siri發布兩周后，他們就接到了喬布斯的電話，但是剛剛完成B輪融資的Adam拒絕了喬布斯的收購。結果，就在他們拒絕喬布斯的兩個月后，蘋果的人再一次來找他們。這一次，他們決定加入蘋果。當時媒體的預計的收購價格約在1.5-2.5億美元之間。
Adam說：“我們開始做這個公司，就是要改變世界，把手機變得更智能。但是，從改變世界這個結果來說，也許被蘋果收購后，效果要好得多，它成為了iPhone 4S最耀眼的功能之一，被千千萬萬的iPhone用戶所熟悉。”在最開始的日子里，Siri確實給智能手機的未來帶來的新希望，但五年之后，從iPhone7發布會來看，Siri的存在感卻變得極弱，似乎完全失去了當時的“初心”。這也表明，蘋果在庫克的帶領下，iPhone堅定地將市場（而非創新和引領行業）放在第一位——嗯，就像微軟在十年前那樣。
這時候似乎該輪到微軟談情懷了，但微軟卻并沒有這么做，而是試圖用新的定義和理念繞開競爭對手已占據絕對優勢的市場。在新CEO薩提亞·納德拉的帶領下，微軟不僅將業務全面轉向云計算和服務，將Office部署到PC與移動全平臺，還開發出小娜（Cortana）和小冰（Xiaoice）兩款互為補充的人工智能機器人，借此布局未來。
下一代智能互聯網是什么樣？也許在微軟的藍圖中，那將是一個“對話即平臺”（CaaP）的世界，首先改變的將是人機交互——由微軟帶入主流的鍵盤、鼠標、體感（Kinect）和由蘋果推至巔峰的觸控都將被全新的“對話”所替代。事實上，最早一批計算機科學家的夢想正是通過自然語音與機器進行溝通，所以這不啻為一種回歸和超越。其次，人工智能將成為跨平臺、跨終端、跨應用的底層服務，在AI的“干預”下，互聯網上流動的信息將更加可靠和有序，而用戶也可以隨時獲取更安全、更“貼身”、更及時的助手服務。其三，結合人工智能的新型設備有可能成為繼智能手機后“再一次改變世界”、催生出“萬億級市場”的現象級產品，那也許是微軟的“混合現實”設備，也許是蘋果寄予厚望的智能手表或智能汽車——但對可穿戴設備和隨時行駛在路上的交通工具而言，對話是遠比觸控更有效率的交互方式，似乎蘋果迄今都沒有意識到這一點。
面對微軟的強大技術和全面壓力，蘋果將如何應對，讓我們拭目以待，可以肯定的是，又一次對決的戰鼓已經擂響，我們都是這場對決的見證者、參與者。人工智能正在以不可逆轉之勢進入每個人的生活，對于用戶來說，兩家公司誰能贏并不重要，能確定的只有一件事，那就是未來更精彩。
砍柴網作者：張江建
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