資本面前，古永鏘不得不接受命（阿）運(yùn)（里）的安排金融
最近，合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）創(chuàng)始人古永鏘未來動向備受關(guān)注。9月7日，封面新聞獨(dú)家爆料古永鏘將卸任，目前整個集團(tuán)仍處于管理層調(diào)整中。3天后，合一集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂生態(tài)大會如期舉行，會后古永鏘在接受媒體采訪時表示，“我是屬馬的，馬跑久了就想要歇一歇”“我應(yīng)該可以休休假”。
古永鏘這番表態(tài)，等于變相承認(rèn)將失去合一集團(tuán)控制權(quán)，再次上演創(chuàng)始人出局的悲情戲碼。在強(qiáng)大的資本面前，曾堅稱“回來要玩把更大的”古永鏘不得不低頭，接受命（阿）運(yùn)（里）的安排。據(jù)傳，古永鏘卸任后合一集團(tuán)CEO職務(wù)后，將進(jìn)入阿里旗下基金，負(fù)責(zé)投資事務(wù)。
時間撥回到3個月前，阿里高調(diào)成立大文娛版塊，囊括阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部，任命俞永福為阿里大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負(fù)責(zé)阿里大文娛版塊的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作；任命古永鏘為產(chǎn)業(yè)委員會主席，協(xié)助集團(tuán)制定大文娛產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展和投資布局戰(zhàn)略。
盡管俞永福和古永鏘均在阿里大文娛版塊中扮演重要角色，但俞永福職權(quán)高于古永鏘，全面管理比投資范圍、使命更大。換言之，雙方是上下級關(guān)系，古永鏘輔佐俞永福。現(xiàn)在來看，阿里大文娛版塊成立是古永鏘出局的前兆，與其說古永鏘敗給資本，不如說合一集團(tuán)在阿里內(nèi)部地位不如UC的必然結(jié)果。
UC、合一集團(tuán)均是通過資本運(yùn)作加入阿里大家庭，表面上看是不差錢的阿里占主導(dǎo)地位，仔細(xì)翻看它們與阿里聯(lián)姻的各種細(xì)節(jié)，你會發(fā)現(xiàn)二者性質(zhì)完全不同，加上創(chuàng)始人在阿里生態(tài)地位迥異，也就決定了各自命運(yùn)走向無法在同一平行線上。
據(jù)我觀察，UC與合一集團(tuán)至少有3大不同：
UC融入阿里、合一集團(tuán)被阿里收購
2014年4—5月，UC時不時占據(jù)科技網(wǎng)站重要版面，先是依次發(fā)布PC瀏覽器和神馬搜索，分別整合淘寶瀏覽器、阿里一搜團(tuán)隊和技術(shù)；然后是俞永福在全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上自曝“做出了一個重要的決定”；再是阿里招股書曝光持有UC 66%的股份。
1個月后，UC宣布全面融入阿里，或者說與阿里合并，雙方默契地避談“收購”，據(jù)傳UC作價40—50億美元，成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上規(guī)模最大的交易案。雙方整合后，阿里組建阿里UC移動事業(yè)群，UC業(yè)務(wù)成為該事業(yè)群的主體，同時整合阿里其他相關(guān)業(yè)務(wù)，俞永福加入象征阿里最高權(quán)力中心的戰(zhàn)略決策委員會。
俞永福始終強(qiáng)調(diào)，UC是以合作者身份和心態(tài)加入阿里，這與傳統(tǒng)意義的并購不同。他以結(jié)婚來形容雙方關(guān)系，“此次選擇全面融合相當(dāng)于結(jié)婚，一家人不說兩家話，一家人能更好地融合，更好地集中優(yōu)勢資源做事。66%如果相當(dāng)于談戀愛，那么100%就相當(dāng)于領(lǐng)證結(jié)婚。”
同時，由于雙方交易是以換股形式進(jìn)行，3個月后阿里上市，給UC員工創(chuàng)造了快速上市和享受上市價值的絕好機(jī)會，這也是對員工的高度負(fù)責(zé)，員工利益得到最大化保障。在常人看來，UC與阿里體量相差甚遠(yuǎn)，對雙方“合并”半信半疑，甚至認(rèn)為“合并”只是弱勢一方的UC一廂情愿的看法，品牌和團(tuán)隊獨(dú)立運(yùn)營只是緩兵之計，創(chuàng)始人終將出局。
不過，雙方整合后成立阿里UC移動事業(yè)群，事業(yè)群屬于阿里一級架構(gòu)，重要性不言而喻，而且UC業(yè)務(wù)架構(gòu)和管理團(tuán)隊保持不變，俞永福、何小鵬、梁捷“三駕馬車”依然執(zhí)掌UC，并不斷融入高德、淘寶手機(jī)助手、阿里游戲、阿里文學(xué)等業(yè)務(wù)，UC不僅沒有成為傳統(tǒng)并購的犧牲者，反而愈發(fā)壯大，外界各種猜疑自然不攻自破。
與UC融入阿里不同，合一集團(tuán)是被阿里用真金白銀買回來的。2014年4月，阿里戰(zhàn)略入股合一集團(tuán)，1年半后，阿里向合一集團(tuán)董事會發(fā)出非約束性要約，擬以每ADS（美國存托憑證）26.6美元的價格，現(xiàn)金收購除阿里已持有的合一集團(tuán)股份外，該公司剩余的全部流通股。即阿里以12億美元戰(zhàn)略入股+44億美元現(xiàn)金“迎娶”合一集團(tuán)進(jìn)門，成為比UC更生猛的中國互聯(lián)網(wǎng)史上“第一并購案”。
阿里董事局副主席蔡崇信當(dāng)時表示，“如果不完全收購該公司（合一集團(tuán)），許多合作會有局限。我們希望對資源進(jìn)行更緊密的整合，團(tuán)隊之間更緊密的合作，因此我們提出全資收購。”換言之，阿里買下合一集團(tuán)是為了進(jìn)一步擴(kuò)充數(shù)字娛樂版圖，此前阿里已積極布局?jǐn)?shù)字娛樂和文化產(chǎn)業(yè)，收購文化中國，打造阿里影業(yè)；入股華數(shù)、光線傳媒、華誼兄弟；成立阿里文學(xué)、發(fā)力游戲平臺......
合一集團(tuán)被阿里買下后，阿里并未給予其成立新事業(yè)群的優(yōu)待，古永鏘也并未像俞永福那般風(fēng)光地進(jìn)入阿里戰(zhàn)略決策委員會，而是依舊深耕著合一集團(tuán)這一畝三分地。或許你會說合一集團(tuán)被收購近1年來保持業(yè)務(wù)獨(dú)立、古永鏘直到今天并未出局，也可以稱為與阿里合并。
其實(shí)不然，與其說近一年合一集團(tuán)處于放養(yǎng)狀態(tài)，不如說是戰(zhàn)略過渡階段。馬云在全資收購合一集團(tuán)前就提出“double H”戰(zhàn)略，數(shù)字娛樂是重要一環(huán)，由于旗下業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，既沒有找到合適的人選來統(tǒng)籌發(fā)展，也沒有形成清晰的發(fā)展思路，直到大文娛版塊成立和俞永福掛帥，才使阿里與合一集團(tuán)資源整合真正進(jìn)入快車道，古永鏘的使命到此結(jié)束。
大文娛版塊成立之前，合一集團(tuán)主要與阿里核心業(yè)務(wù)電商對接，鮮少與阿里影業(yè)、阿里音樂等數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。比如，今年1月，合一集團(tuán)與阿里百川聯(lián)合發(fā)布“合一百川創(chuàng)業(yè)加速計劃”，內(nèi)容創(chuàng)作者可以將天貓店鋪開在優(yōu)酷App內(nèi)，用戶可以邊看邊買。大文娛版塊成立之后，UC、微博、合一集團(tuán)成立“視頻文娛大聯(lián)盟”，用戶體驗(yàn)和底層數(shù)據(jù)進(jìn)行全面對接，合一集團(tuán)玩法更多元化更靈活，未來與阿里影業(yè)、阿里體育、阿里數(shù)娛共同開發(fā)優(yōu)質(zhì)IP，與阿里媽媽合作等值得期待。
同時，由于合一集團(tuán)被阿里全資收購，員工并未持有阿里股份，今年4月退市后計劃3年內(nèi)在國內(nèi)上市，這意味著員工需要等3年才能享受上市成果，與UC不少員工融入阿里3個月后成為百萬富翁截然不同，員工積極性和對阿里企業(yè)文化認(rèn)同感不可同日而語。
UC彌補(bǔ)阿里上游短板、合一集團(tuán)完善數(shù)字娛樂布局
如果把互聯(lián)網(wǎng)（移動互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)業(yè)鏈比作一條河，那么百度、騰訊、360和UC處于這條河的上游，匯聚龐大的線上流量，不僅驅(qū)動視頻、游戲、電商等相對下游的業(yè)務(wù)，而且延伸至線下生活服務(wù)，比如打車、零售、餐飲、觀影等。
眾所周知，PC入口和移動入口向來是兵家必爭之地，各大玩家密集布局，許多業(yè)務(wù)關(guān)系錯綜復(fù)雜，而且業(yè)務(wù)交叉成為常態(tài)，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)上游戰(zhàn)爭頻發(fā)，3Q大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)、UQ大戰(zhàn)震驚全行業(yè)，這也導(dǎo)致上游公司之間的收購整合難度極高，剔除多余資源、優(yōu)化效率結(jié)構(gòu)在所難免。
與百度、360、UC是流量供給方不同的是，以電商起家的阿里是不折不扣的流量消耗方，處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，早期布局發(fā)展相對順暢，擊敗易趣后處于競爭真空期（當(dāng)時京東規(guī)模較小、騰訊電商不見起色），因此避開了上游慘烈的競爭，除了與電商同行或明或暗地過招，幾乎沒有與其他公司爆發(fā)大規(guī)模沖突。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)席卷全行業(yè)和微信觸角伸向產(chǎn)業(yè)鏈下游，阿里面臨的競爭壓力陡然增加，滴滴與快的火拼的背后是移動支付生死之戰(zhàn)，阿里不得不正視并完善上游移動業(yè)務(wù)布局，來往是一次重要嘗試，遺憾的是以失敗告終。阿里的真正尷尬之處在于，以實(shí)體資源、內(nèi)容為核心的業(yè)務(wù)模式，盡管也能在線上囤積龐大流量，但不具有可逆性，難以反哺更上游的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致阿里在下游的前瞻性部署，面臨騰訊自上而下的攻擊。
顯然，擁有UC瀏覽器、神馬搜索、PP助手三張王牌的UC，可以彌補(bǔ)阿里急缺的上游短板，支撐起阿里上游移動戰(zhàn)略，緩解微信的競爭壓力。換言之，阿里UC事業(yè)群業(yè)務(wù)體系與阿里電商、云計算完全不同，不僅降低整合難度，而且可以往更縱深的下游去延伸，電商、O2O、影視、體育等，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)居多。
與UC為阿里雪中送炭不同，合一集團(tuán)所在的視頻領(lǐng)域只是數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的一個重要分支。事實(shí)上，阿里早已從內(nèi)容和終端兩個層面切入數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)，阿里文學(xué)、阿里游戲、阿里影業(yè)負(fù)責(zé)IP挖掘、制作、推廣、商業(yè)化，阿里數(shù)娛負(fù)責(zé)家庭場景的終端內(nèi)容輸出，合一集團(tuán)的加入強(qiáng)化了阿里IP全鏈路運(yùn)營能力，起到完善布局的作用，與UC幫助阿里上游布局由弱變強(qiáng)有著本質(zhì)區(qū)別。
不難看出，UC、合一集團(tuán)對阿里生態(tài)的意義差別巨大，沒有UC，阿里上游布局鮮有建樹的尷尬將持續(xù)，無疑將置身于危險境地；在愛奇藝、騰訊視頻強(qiáng)勢出擊的大背景下，沒有合一集團(tuán)，阿里在視頻領(lǐng)域競爭將處于下風(fēng)，導(dǎo)致阿里大文娛戰(zhàn)略推進(jìn)放緩，但不至于造成核心競爭力的衰退，固守現(xiàn)有領(lǐng)先優(yōu)勢問題不大。
俞永福地位扶搖直上、古永鏘處境尷尬
成立阿里UC移動事業(yè)群后，俞永福肩上擔(dān)子越來越重，也變得越來越忙碌，從高德、收割阿里游戲和阿里文學(xué)到阿里媽媽再到大文娛版塊，備受器重的他在阿里混得風(fēng)生水起，并成為阿里合伙人，堪稱阿里“明日之星”，而且他經(jīng)手的業(yè)務(wù)均取得不菲成績，比如高德從他接手之初與百度地圖平分秋色，如今市場份額早已甩開后者；阿里為數(shù)不多的弱項——應(yīng)用分發(fā)，在收購?fù)愣骨v后躍居行業(yè)前三。
不得不說，俞永福無疑是阿里的孤例，沒有哪個事業(yè)群由空降兵執(zhí)掌，為阿里集團(tuán)貢獻(xiàn)60%以上收入的阿里媽媽也交由這名非阿里出身的人來操盤，馬云幾乎將整個上市公司的收銀臺交給他。俞永福一直強(qiáng)調(diào)，沒有人是他的老板，他是馬云的搭檔。
充分融入阿里的俞永福，無論行事風(fēng)格還是業(yè)務(wù)打法，都頗具阿里特色，大數(shù)據(jù)賦能玩得爐火純青。比如，成立12年的UC超越瀏覽器，轉(zhuǎn)型為大數(shù)據(jù)新型媒體平臺，提出“內(nèi)容店鋪”概念，與淘寶商家店鋪如出一轍，通過推出數(shù)據(jù)參謀、社群運(yùn)營等工具平臺，幫助內(nèi)容創(chuàng)作者高效、便捷地經(jīng)營自己的內(nèi)容店鋪。
俞永福最新身份是阿里大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，這是阿里首次設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組這一全新架構(gòu)，或許你會好奇，阿里為何不成立阿里大文娛事業(yè)群。我的看法是：阿里大文娛版塊已涵蓋阿里UC移動事業(yè)群所有資產(chǎn)，而且橫跨諸多業(yè)務(wù)體系，以同級別的事業(yè)群統(tǒng)稱并不妥。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，意味著俞永福在阿里地位更上一層樓，管轄業(yè)務(wù)越來越多，也越來越有針對性，阿里快樂戰(zhàn)略的成敗由他一人掌控。
反觀古永鏘，合一集團(tuán)被收購近1年來，他的業(yè)務(wù)范疇始終局限于老本行——視頻領(lǐng)域，圍繞視頻領(lǐng)域展開一系列探索，包括加大版權(quán)采購和自制力度、投資有潛力的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、與阿里電商的對接、試水新業(yè)務(wù)（比如直播），與俞永福在阿里各大重要業(yè)務(wù)歷練形成鮮明對比。
同時，古永鏘治下的合一集團(tuán)表現(xiàn)并不盡如人意，從行業(yè)老大退化到面臨愛奇藝、騰訊視頻夾擊，一系列的戰(zhàn)略失誤和過于保守的資本決策使其錯失多個內(nèi)容戰(zhàn)略爆發(fā)的先機(jī)。近1年來，合一集團(tuán)沒有誕生一部超級網(wǎng)劇，電影被二線陣營的樂視壓著打，炙手可熱的《曉說》團(tuán)隊出走愛奇藝，副總裁李黎、CFO吳輝均加盟樂視，甚至還曝出副總裁盧梵溪利用職務(wù)之便進(jìn)行違法犯罪行為的丑聞。
創(chuàng)始人古永鏘身居一線，合一集團(tuán)仍上演深陷內(nèi)憂外患困境的戲碼，顯然無法服眾，而且為古永鏘在阿里生態(tài)的“仕途”蒙上一層陰影。相比令人失望的古永鏘，把各項業(yè)務(wù)經(jīng)營得井井有條的俞永福，是阿里高層屬意的大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的不二人選。盡管古永鏘沒有成為大文娛版塊一把手，但在視頻領(lǐng)域10年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深諳版權(quán)采購和內(nèi)容制作、分銷、推廣、商業(yè)化、投資、生態(tài)建設(shè)等所有環(huán)節(jié)，無疑是輔佐俞永福的最得力干將。
在我看來，古永鏘卸任合一集團(tuán)CEO，不是因?yàn)樗粔蚺Γ菚r也命也，資本是企業(yè)命運(yùn)的指揮棒，加上更為出色的俞永福不斷在阿里建功立業(yè)，大文娛版塊加速整合導(dǎo)致管理層發(fā)生變動在所難免。可以預(yù)見的是，為保證大文娛版塊迅速步入正軌，古永鏘將繼續(xù)擔(dān)任產(chǎn)業(yè)委員會主席，“雙首長制”將持續(xù)一段時間。
砍柴網(wǎng)作者：龔進(jìn)輝
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