VC到底好不好做？聽聽國外的知名風投都是怎么說的創投
本文從美國知名風險投資人和擔任近十年國外大型品牌基金VC的角度，為你分析到底要不要做VC？怎么才能做好VC？
近期一篇《為什么我不做VC了？》的文章引起了創投圈的熱議。
人民幣基金的“崛起”帶來VC行業爆發式的增長，關于VC能力和未來發展方向問題也多了更多的探討。想做好VC到底是social能力重要還是判斷力更重要？到底什么樣的人才適合做VC？
今天騰訊創業分享的這篇文章將從美國知名風險投資人和擔任近十年國外大型品牌基金VC的角度，為你分析到底要不要做VC？怎么才能做好VC？
做不做VC最近成了創投圈一個謎一樣的話題，不聊兩句仿佛不好意思再寫創投圈公眾號了。
其實VC呢，就是一個“工作”。說得高大上一點，是一份“事業”；不高大上一點，是一個養家糊口的方式。畢竟，人總得找點事做嘛。用真格基金“人在塔在”說的一句話來形容就很貼切：“吶，做人最重要的是開心，餓不餓，煮碗面給你吃吧。”
所以，投資經理這份工作可以讓那些金融行業的天之驕子們用“不能延長生命的長度，但可以拓展生命的寬度”這樣的理由來寬慰那些熬夜審著郵箱里一堆商業計劃書的自己、到處飛在機場頭疼欲裂的自己、被合伙人否掉力推項目的自己。
還有，做著一份競爭激烈、很可能多年拿不到carry的工作，但始終不放棄兢兢業業聊每一個項目的自己，期待稍稍平復一下內心的小焦慮。
其實，這就是一份工作而已。
不論它好，或者不好，它就像大部分職業會面臨的問題一樣，會遇到瓶頸期，會有各種各樣的難堪和困境，也會在初入職場時遭遇不知該如何面對創業者的困境，有時即使準備了一堆問題卻仍無處下手，發現自己沒有項目專業時的無比慚愧。
做VC會有陳悅天老師說的“刀口舔血”的感受，但更多的，還是通過看到自己喜歡項目逐漸長大，自己推薦的公司獲得合伙人首肯，通過投資的力量讓行業效率得到提升而獲得無比巨大的成就感和愉悅感。
想到這里，看看文章底部孤單的閱讀數，我大概明天會寫一個《為什么我不做媒體了》？
下面，來盤點下幾篇文章的核心觀點：
在曲凱的文章中給出了以下幾個觀點：
1、投資的目的就是投獨角獸，找鯨魚
如今互聯網發展迅猛，互聯網因素和潛在獨角獸越來越少，年輕VC從業者卻越來越多。整個市場處于交替期，供大于求。
2、VC行業拼的就是人脈和信息
但是新入行的年輕人一清二白，信息嚴重不對稱。在這個行業不僅很難鍛煉自己的思考能力，也很難積累優質的人脈。
僅僅第二條就已經讓年輕的VC們陷入了深深的思考，更何況現在整體行業的情況很不明朗。就是這個引起整個投資圈熱議的話題，創新工場文化內容領域投資負責人陳悅天也為大家分享了幾點自己對于要不要干VC的2點看法。
1、優秀的VC要具備戰略規劃能力和跨界資源對接能力
陳悅天從事VC的四五年是中國VC行業變化最快的幾年，尤其是到2014年之后VC們越來越焦慮。新的投資熱點一個又一個，知名FA創業開新FA公司，大量資金和人才涌入，工具化網站和服務層出不窮，但就是因為整個市場做不出業績，人員的流動還是很大。
因此，在陳悅天看來如果想要繼續做VC就必須具備優秀的戰略規劃能力和跨界資源對接能力；真正做到眼觀六路耳聽八方，做好這個行業的信息提供者。
2、在國內，技術壁壘和基礎設施十分關鍵
在陳悅天看來，如今創投圈的整體環境確實很糟。如果沒有超大規模的基礎設施更新，沒有超大規模的用戶習慣和場景遷移，是不會出現平臺級的機會讓你抓住所謂的“鯨魚”的。其實這也正如昨天騰訊創業整理的文章一樣，技術壁壘和基礎設施十分關鍵。
那在國外，關于VC又有什么看法？對于剛入行的年輕VC又有哪些啟發？一起來看美國知名風險投資人馬克·舒斯特和擔任國外大型品牌基金近十年的VC怎么說。
VC的角色是“首席心理學家”和“陪練伙伴”
馬克·舒斯特（Mark Suster）是美國知名風險投資人，在1999年創辦了自己的第一家公司，并在2005年將這家總部設在倫敦的公司出售給一家法國上市公司。同年他在帕洛阿爾托創辦了第二家公司，后來出售給Salesforce.com，他自己也成為Salesforce.com的產品管理副總裁。2007年，舒斯特作為普通合伙人進入GRP Partners，開始了他的風險投資家生涯 。
關于VC，這位資深風險投資人有著以下2點獨特的看法。
一、VC首先得是個出色的“首席心理學家”
在多數人看來，VC角色的作用主要集中于對市場、趨勢、技術動態等方面的幫助，但在馬克·舒斯特看來，VC最重要的作用是能夠識別人才并且可以說服最優秀的人加入到自己的團隊中來。這也就是馬克·舒斯特經常說的，VC的角色首先是個出色的“首席心理學家”。
我們可以幫助創始團隊處理棘手的戰略問題或棘手的談判，但這些大多是戰術性的。而VC能提供的最大幫助其實是“因材施教”，能夠選擇出最適合自己的合伙人是一個優秀VC必備的素質。
比如，Facebook首席執行官馬克·扎克伯格就非常具備優秀VC的潛質，他和雪莉·桑德伯格之間的小故事就是很好的證明。
雪莉·桑德伯格，從商學院畢業后，進入麥肯錫公司擔任管理顧問。2001年加入Google公司，從2001年11月至2008年3月期間，擔任其全球在線銷售和運營部門的副總裁，負責Google的廣告及出版產品的網上銷售，也負責產品與圖書搜索的銷售業務。
就在扎克伯格正在尋找COO的時候，在2007年年底Dan Rosensweig舉辦的圣誕派對上遇到了桑德伯格，他認為桑德伯格“完美契合”了自己要找的COO這個角色。于是在2008年1月舉行的瑞士達沃斯世界經濟論壇上他們花了更多的時間來討論。2008年3月桑德伯格離開Google后Facebook宣布聘請她擔任首席運營官，并且扎克伯格知道桑德伯格非常擅長運營。事實證明，進到公司后桑德伯格很快就開始試圖找出如何使Facebook盈利，到2010年，Facebook開始盈利。
二、VC的角色更多是“陪練伙伴”
除了“因材施教”，VC的角色更多是“陪練伙伴”。之所以這樣定位是因為在很多情況下，VC一直都處于旁觀者的位置，除了幫助創始人度過困難期，解決遇到的麻煩沖突，VC更可以給公司決策者更多的意見參考。“幾個關鍵人物會直接決定公司的生死，無論這個公司的規模大小”，這是馬克·舒斯特一直在說的VC最核心的作用， 所以作為VC應該盡其所能的去觀察和摸索市場趨勢和行業動態。
談到做VC的真諦，馬克·舒斯特認為真諦就是VC所投資的公司，他們的存在是VC工作的價值。其實做VC就是一門看人的學問，沒有什么了不起。要說真正寶貴的，其實是和你相關領域的投資團隊。
VC要成為一名教練員，而不是球員
這位在國外大型品牌基金擔任近十年的VC告訴我們，做VC是要成為一名教練員，而不是球員，做VC一定要明確自己的工作角色。
目前有很多前任CEO開始投身到VC領域，但是依舊在用CEO的慣性思維去做VC領域的事情，雖然不會遭到太多的指責。但一個好的VC應該要有教練員的通觀全局的能力，而不是球員的執行能力。
在VC這個領域，最刺激冒險的不是績效而是下一輪的融資，這種情況應該會很多。而且做VC需要處理很多與合作伙伴的關系，在這個高度混合的環境里你需要說服他們一起來做投資工作。而且除了要與合作伙伴共同應對困難，這還是一個很寂寞的工作。如果年輕人真的很喜歡團隊工作的話，那么VC不是很適合你。
做VC有很多艱難的事情需要處理，但這一領域最迷人的地方除了高薪就是可以和很多優秀的人合作，并且一個VC可以看著項目由想法到落地再到發展壯大的整個過程。
在我看來，世界上最糟糕的是做VC，但最自豪的是也是做VC。
在國內，圍城外的VC想進去，圍城里的VC想出去。
【來源：i黑馬】
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