究竟是誰趕走了董明珠？態(tài)度
消息想必大家已經(jīng)知道了，董小姐即將卸任格力集團(tuán)董事長一職。如果當(dāng)天的臨時股東大會，通過那樁收購珠海銀隆的案子，想必諸位對今天的事也不會多想。
因此，吃瓜觀眾疑問的是：這一次是否是資本勝利了？是否是國資委把人趕走了？究竟是誰趕走了董小姐？這背后是怎么一回事，本文對這些問題，展開探討。
格力集團(tuán)和格力電器的關(guān)系
根據(jù)公開的資料，格力集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖如上。
董小姐丟掉的是集團(tuán)的董事長位置，集團(tuán)下面有兩家上市公司——格力電器（000651）、格力地產(chǎn)（600185）；所以可以清楚的知道，董小姐其實是降級了，失去了集團(tuán)職位。
是否與臨時股東大會相關(guān)
要回答這個問題，我們不妨仔細(xì)閱讀以下公告：
2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集團(tuán)有限公司董事長、董事、法定代表人職務(wù)。(來自財聯(lián)社APP)
本公司董事會于 2016 年 10 月 12 日發(fā)布了《關(guān)于召開 2016 年第一次臨時股東大會的通知》（相關(guān)公告已刊登于當(dāng)日的《中國證券報》、《證券日報》、《證券時報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng) https://www.cninfo.com.cn）,本公司定于 2016 年 10 月 28 日以現(xiàn)場投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，召開公司 2016年第一次臨時股東大會。
人事調(diào)整的時間，是在10月18號前，已經(jīng)敲定的；而臨時股東大會，10月28號才開始，在媒體上發(fā)酵是在周末過后的10月30日。
所以董明珠卸任，不太可能是因為“董明珠在臨時股東大會的發(fā)飆”而做出的人事調(diào)整。
個人的猜測：在股東大會前，國資委已經(jīng)和董小姐達(dá)成了“共識”——你增發(fā)做格力電器的股東，但集團(tuán)董事長一職，必須讓出來。
董小姐和體制關(guān)系
先翻一下格力創(chuàng)始人朱江洪的個人簡歷：
1945年11月出生于廣東省珠海市，祖籍廣東省江門市新會區(qū)。大學(xué)學(xué)歷，工程師。
1970年畢業(yè)于華南理工大學(xué)機(jī)械系，分配到廣西百色礦山機(jī)械廠，后任廠長。
1988年，回到故鄉(xiāng)廣東省珠海市，進(jìn)入當(dāng)時的特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司，擔(dān)任下屬的冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理、后兼任海利空調(diào)器廠廠長。
1992年，格力電器公司組建，出任總經(jīng)理。把一條技術(shù)落后10年的組裝線、年產(chǎn)2萬臺空調(diào)器的小廠，改造成為年產(chǎn)量250萬臺的行業(yè)巨頭……
顯而易見，朱江洪是文革前的大學(xué)生，說明他很可能是紅色家庭出身，創(chuàng)立格力的身份，是體制內(nèi)身份。因此他可以身居格力集團(tuán)董事長、黨委書記和總裁職位。（注意黨委書記在國企的所代表的含義）
而董小姐呢，則是90年代從格力銷售員做起，逐步成長為今天格力集團(tuán)的董事長。
說白了，董明珠當(dāng)年就是一個普通打工的，沒有體制內(nèi)身份。
董小姐和國資委之間的博弈
在格力電器這家企業(yè)的身上，一直存在的“格力焦慮癥”。
很多朋友應(yīng)該聽過格力地產(chǎn)（600185）吧，這家公司和格力電器（000651）其實沒什么關(guān)系。最早呢，格力電器做起來了后，珠海國資委接著以“格力”的名號，做了一堆與格力無關(guān)的業(yè)務(wù)，如黑白小家電、格力地產(chǎn)、格力物業(yè)（2009年新設(shè)立成立的）等等。
說白了，假借各種名義，利用格力品牌進(jìn)行多元化；普通企業(yè)也就無所謂，關(guān)鍵TM格力電器是以“專業(yè)造空調(diào)”而聞名好不好？所以這些業(yè)務(wù)和自己的經(jīng)營理念完全違背，這格力電器能忍？格力心想：擱狗狗忍了，擱我我忍不了。
于是在2003年之際，珠海國資委和格力電器當(dāng)時的老總朱江洪產(chǎn)生多次紛爭。隨著事情愈演愈烈，到了2005、2006年之際，戰(zhàn)爭爆發(fā)到了高潮。
先來看看當(dāng)年（2003年）發(fā)生戰(zhàn)爭前的格力電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖：
格力電器不聽話是吧，珠海國資委的某些官員，心想老子也不是吃素的。對于不聽話的格力電器，直接開賣，賣給外資得了——美國一家名為開利空調(diào)（Carrier）的企業(yè)。
賣完了，除了有錢，對于格力的牌子，珠海國資委想怎么用就怎么用，再也沒人跟你逼逼沒完。可是之后呢？格力這個品牌，肯定會被雪藏。珠海國資委想繼續(xù)利用格力品牌，那做夢去吧。
珠海國資委企業(yè)經(jīng)營短視可見一斑。地方官員任期一到，人就走了。大家耳熟能詳?shù)墓适拢缟钲诮×殹⒅曛尢幽獭钒偈霞儍羲⑿∽o(hù)士等等，類似的悲劇不斷上演著。
最后這個事情的解決，還真有一些天意。
在我國證券市場早期，股票分為國有非流通股和普通流通股。“股權(quán)分置改革”討論開始于2003、2004年（當(dāng)年郎咸平，非常喜歡說這個事，也借此成為媒體經(jīng)濟(jì)學(xué)家），而相關(guān)改革方案的實施，則在2006年——國有股以一定轉(zhuǎn)股比例轉(zhuǎn)換為普通股流通。
天不遂這幫國資官員的愿望啊，格力電器意外的被留下來了。
董小姐當(dāng)年，和當(dāng)時的掌門人朱江洪，一起度過了這段流金歲月。了解格力電器的焦慮癥，就好理解，為什么我先前那個猜想：
在股東大會前，國資委已經(jīng)和董小姐達(dá)成了“共識”——你增發(fā)做格力電器的股東，但集團(tuán)董事長一職，必須讓出來。
也就說，董明珠和國資委之間存在博弈，最后的選擇達(dá)成共謀，結(jié)果是：
（一）董小姐這邊：
√、董小姐以格力電器發(fā)展優(yōu)先，并購珠海銀隆，進(jìn)行多元化擴(kuò)張；
√、對應(yīng)代價是放棄集團(tuán)董事長位置；
√、手段是大股東支持自己，定向增發(fā)給管理層股份，實現(xiàn)自己對格力電器的控制權(quán)，防止出現(xiàn)萬科那樣的野蠻人事件。
（二）國資委這邊：
√、格力集團(tuán)又一次多元化，收購珠海銀隆，那么珠海國資委，乘機(jī)收回集團(tuán)權(quán)力；（當(dāng)年董獲得權(quán)利，來源于朱洪江的交接，朱是珠海本地人）；
√、收回權(quán)利后，可以開展名正言順的開展多元化；
√、提供給集團(tuán)董事長就業(yè)。
所以，本質(zhì)上，我相信前后兩者之間是有共謀的。
由于計劃本身，讓董明珠持股，成為格力電器實際控制人股東，為了避嫌，防止董明珠利用格力集團(tuán)，給格力電器輸血，做出一些損公肥私的行為。
很自然，董明珠也應(yīng)該卸任集團(tuán)董事長位置。
整個事件梳理
在這個合作共謀中，董小姐和珠海國資委，都有自己的利益出發(fā)點(diǎn)。
原先的計劃是董明珠犧牲集團(tuán)董事長一職，獲得對格力電器控制權(quán)，但計劃落空。由于董明珠已經(jīng)同意了卸任，國資委“假途滅虢”，借道收回權(quán)利。
如果是這樣的，國資委非常不厚道，從其回復(fù)確認(rèn)的語言中態(tài)度，個人還是比較傾向于這個猜想。
通俗講：
就是你和對手，約定了事項：你讓盟主位置（董事長），對手不在糾纏你的心上人（格力控制權(quán)和珠海銀隆）；
結(jié)果呢，武林大會召開時，你讓出來位置，結(jié)果你心上人，由于家庭反對（股東反對增發(fā)案），不同意，你暫時沒能把心上人搞到手。
所以你是既丟掉了武林盟主的位置（對手已經(jīng)當(dāng)上了盟主，木已成舟），心上人也懸。
當(dāng)然，你的對手，還是要做一番姿態(tài)，幫你把心上人追到手，也就有了后面可能的修改后的增發(fā)方案。
當(dāng)然，我個人還有一個非常陰謀論的猜想，當(dāng)時投反對票的是中金等國資機(jī)構(gòu)，這幫國資計劃好了，設(shè)計一個方案，讓其下課，卸任集團(tuán)董事長。
回到故事里，就是你的對手和心上人父母是一伙的，他們原本就是親戚關(guān)系。
【作者介紹：秋源俊二 ，公眾號QYJEQYJE】
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