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十幾年的時(shí)間，他走完許多人一輩子都無法企及的高度，最后卻身陷供應(yīng)商欺詐事件，不得不從阿里引咎辭職。

云端墜落，旁人唏噓不已，人生猶如過坐山車，跌宕起伏，起起落落！回首過去，他卻說：“如果人生重來一遍，我還是會選擇這樣的人生，每一步都不會改變。”

小事當(dāng)大事干 3年做到萬國證券副總經(jīng)理 

1970年衛(wèi)哲出生在上海，高中畢業(yè)后在上海外國語大學(xué)念書，學(xué)的是翻譯。或許在一般人眼里，他從小就是神童，數(shù)學(xué)天才。但衛(wèi)哲自認(rèn)普通——像其他年輕人那樣敏感，面對職業(yè)選擇也搖擺不定。受當(dāng)時(shí)電影《華爾街》影響，對投行特別感興趣。

那時(shí)，滬深股市剛成立不到兩年，很多地方都需要借鑒國外的資料，急缺翻譯人才。衛(wèi)哲牟著勁想去萬國證券，因?yàn)?ldquo;中國證券之父”管金生在那，拜大神做老師，肯定能學(xué)到更多的東西，認(rèn)識更牛掰的大人物！

終于有一天，衛(wèi)哲爭取到萬國證券的實(shí)習(xí)機(jī)會。但管金生的秘書很少能做滿一年，所以公司上下對他也并沒有抱很大希望。

作為秘書，老板的生活瑣事都要打理好。在端茶送水這樣的小事上，衛(wèi)哲揣摩出很多技巧：老板喝一杯水要多長時(shí)間，講話多就得勤倒，但是講話很有激情的時(shí)候不要上前打斷：什么時(shí)候又得帶茶進(jìn)去：老板的打火機(jī)什么時(shí)候沒油了，該換個(gè)新的，這都得把握。

一件極普通的事，衛(wèi)哲都有自己的獨(dú)到之處。比如為老板作口譯。衛(wèi)哲說，如果逐字逐句翻譯，其中一些信息對老板并沒有用處，尤其是在商業(yè)談判中，對方言語中流露出來的傾向性遠(yuǎn)比表面意思重，但是一些翻譯卻在翻譯過程中把有用的信息給剔除掉了。

剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào)，剪剪報(bào)紙。這種小事，衛(wèi)哲當(dāng)成大事，做足了功夫。衛(wèi)哲注意觀察，在那么多的剪報(bào)中，哪些是老板看過的，以引導(dǎo)自己下一步工作。到后來，管金生不看剪報(bào)就吃不下午飯。

翻譯工作獲得肯定之后，老板開始把一些報(bào)告、演講稿的撰寫工作也交給他。開始他會出很多錯(cuò)誤，“起初80%都會被老板批評要求重寫，但是我每次都仔細(xì)研究老板不滿意的地方，半年后基本不改一字。”

秘書的工作很煩瑣，但是衛(wèi)哲卻從中學(xué)到了管理知識。比如文件的傳閱，一般秘書會按照時(shí)間先后順序放在老板的桌子上。衛(wèi)哲卻會按照自己理解的重要性來排序，并且把內(nèi)容有關(guān)聯(lián)的文件放在一起。

“不這么做，并沒有人認(rèn)為不對，但是如果能為老板的工作提高效率，那就是你分內(nèi)的事。”衛(wèi)哲說，“更重要的是，如果你能以老板的視角，而不是老板秘書的視角來看那些文件，你也就學(xué)到了一些管理的經(jīng)驗(yàn)。”

在乎的是細(xì)節(jié)，因?yàn)楫?dāng)你是小人物的時(shí)候，能做的只有細(xì)節(jié)。當(dāng)這些細(xì)節(jié)都做好的時(shí)候，老板知道，讓衛(wèi)哲再做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等工作，那是屈才了。

管金生開始帶著他，從政府要員到企業(yè)家，認(rèn)識了很多當(dāng)時(shí)顯赫的人物。衛(wèi)哲學(xué)到了很多做人處世的道理，視野開闊。緊接著，24歲的衛(wèi)哲，出任上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最年輕的副總。

但是，不幸的是，管金生豪賭做空股市失敗，進(jìn)了監(jiān)獄，公司也破產(chǎn)了。

放下身價(jià)，潛心學(xué)習(xí)，甘心做業(yè)務(wù)專員 

第一段職業(yè)生涯提前終結(jié)，衛(wèi)哲開始尋找他的下一份工作。放眼全球，做財(cái)務(wù)，搞投資最牛的當(dāng)屬四大會計(jì)事務(wù)所，其中就包括普華永道，世界上最頂級的會計(jì)師事務(wù)所之一。

1995年，衛(wèi)哲進(jìn)入普華永道國際會計(jì)公司工作，連降N級學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理。最初，永道的合伙人對于衛(wèi)哲的職位頗為傷神，衛(wèi)哲主動提出：“要一個(gè)盡可能低的職位，就當(dāng)財(cái)務(wù)顧問吧。”

從前，衛(wèi)哲是有專車、有秘書的副總經(jīng)理，現(xiàn)在公司卻有了將近30個(gè)職位比他高的人。但是衛(wèi)哲并沒有感到委屈，在他看來“這也就相當(dāng)于有將近30個(gè)老師可以教我。”

當(dāng)時(shí)永道規(guī)定每年升遷不得超過一次，而衛(wèi)哲一年升了兩次，出任融資部經(jīng)理。1997年，被派去英國總部工作兩年。當(dāng)時(shí)，選拔年輕人到總部工作也是十里挑一的。

在那，他主動要求做純英國并購業(yè)務(wù)。一個(gè)人在海外人生地不熟，沒有任何資源和人脈，要拿到英國企業(yè)的并購訂單簡直就是妄想。剛開始的半年時(shí)間，一個(gè)訂單都沒有，所有人都為他捏一把汗，在這么下去，他估計(jì)要卷鋪蓋回國了。

衛(wèi)哲絕不輕言放棄，一邊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，一邊腆著臉面去拜訪英國企業(yè)，業(yè)績好的，差的，一家一家啃，簡單財(cái)務(wù)活，免費(fèi)為他們做，贏得企業(yè)主信任。就這樣堅(jiān)持了半年，衛(wèi)哲終于贏得第一單。

從此之后，在英國做的風(fēng)生水起，不久就被提升為收購及兼并部高級經(jīng)理，還成為普華永道史上最年輕的合伙人之一。

給我加任務(wù) 1個(gè)人可以干7個(gè)人的事 

也就是在普華永道給百安居做咨詢的時(shí)候，衛(wèi)哲得到了英國總部翠豐集團(tuán)高層的賞識。2000年，衛(wèi)哲加盟百安居，成為中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。“從資本市場走向零售行業(yè)是彌補(bǔ)執(zhí)行力的短板。有些短板不能等到發(fā)生的那天再去彌補(bǔ)。”

進(jìn)入當(dāng)時(shí)家居行業(yè)唯一的世界500強(qiáng)企業(yè)，衛(wèi)哲是來學(xué)習(xí)的，他先從財(cái)務(wù)著手，然后每年給老板提要求：給我加點(diǎn)任務(wù)吧，我還可以干更多！主動請纓，事越攬?jiān)蕉啵疃嗍菚r(shí)候，1個(gè)人干7個(gè)人的活，分管9個(gè)部門，以至到2003年，百安居CEO跳槽，除了他，就再也找不到合適的人了。

2003年開始，衛(wèi)哲帶著百安居快速狂奔，穩(wěn)健發(fā)展。在一個(gè)全新的行業(yè)中，衛(wèi)哲再一次發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，僅僅1年時(shí)間，就升任百安居中國區(qū)總裁。

在任的7年時(shí)間，他將公司從原有的5家分店、1300名員工，發(fā)展為在中國23個(gè)城市擁有55家分店和超過1萬名員工的大型建材零售超市，使百安居成為中國第三大外資零售企業(yè)。年?duì)I業(yè)額達(dá)到近10億美金。衛(wèi)哲本人也連續(xù)兩年被評為“中國零售連鎖十大風(fēng)云人物”。

義結(jié)光明頂 36歲帶著阿里巴巴上市 

2003年，正值衛(wèi)哲春風(fēng)得意，坐著火箭往上升的時(shí)候，他參加了一場哈佛商學(xué)院組織的中國企業(yè)家演講活動，衛(wèi)哲作為家居零售業(yè)代表發(fā)言，馬云也在場。

這一見，就讓他成為馬云魂?duì)繅衾@的男人。馬云當(dāng)時(shí)說：“和衛(wèi)哲的相識，改變了我對職業(yè)經(jīng)理人的看法。盡管衛(wèi)哲非常年輕，但是我發(fā)現(xiàn)他敢于作出重大決定并承擔(dān)責(zé)任。”

馬云想挖他到阿里做CEO，衛(wèi)哲立馬拒絕了。

后來，衛(wèi)哲把百安居中國越做越大，馬云更加對他信服，而且垂涎三尺。同時(shí)，阿里巴巴也在逐步擴(kuò)大規(guī)模，影響力越來越大，衛(wèi)哲在暗中觀察阿里巴巴，用了整整6年時(shí)間！

2006年7月28日，衛(wèi)哲突然宣布辭職。當(dāng)時(shí)，他向百安居中國區(qū)的高管作了離職宣布，然后把向公司的通告發(fā)到了全國各地。

瞬間，衛(wèi)哲就收到了無數(shù)的電話和短消息，有的電話帶著哭腔從很遠(yuǎn)的城市打來，衛(wèi)哲難過地流下了眼淚。但他還是選擇了離開：“我問自己，我該補(bǔ)哪塊短板了?”

三個(gè)月后的11月20日，衛(wèi)哲“空降”至阿里巴巴。出任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁，兼阿里巴巴企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)總裁。第一天上班時(shí)，馬云召集阿里巴巴集團(tuán)高管，在杭州總部的“光明頂”開會，隆重介紹衛(wèi)哲。

2007年初，履新不久的衛(wèi)哲很謹(jǐn)慎。他給阿里巴巴所有國際會員發(fā)出英文拜年信，很快，8600多封賀信塞滿了他的郵箱。衛(wèi)哲記得非常清楚，第一封回信來自阿根廷，那位零售商非常感謝阿里巴巴。不是因?yàn)樗谥袊少徚耸裁矗且驗(yàn)樗ㄟ^阿里巴巴，在墨西哥采購到了需要的商品。

衛(wèi)哲也不負(fù)眾望，在他擔(dān)任CEO期間，阿里的營業(yè)收入從2006年的13.6億增長到2010年的55億，利潤則從2.2億增長到14.7億，分別增長了3倍和6.5倍。要知道，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)是超過10年的老業(yè)務(wù)，是沒有太多肉的雞肋，而衛(wèi)哲卻不斷啃下新的肉，為支援支付寶，天貓的發(fā)展。

隨著利潤的增長，衛(wèi)哲和馬云的關(guān)系不斷升溫，尤其是他在2007年帶著阿里巴巴在香港成功上市后，兩人更是進(jìn)入“蜜月期”。但此后，雙方在習(xí)慣和觀念上的差異逐漸顯現(xiàn)。

價(jià)值觀不同 馬云揮淚斬衛(wèi)哲

阿里巴巴幾乎顛覆了衛(wèi)哲作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人多年來堅(jiān)持的價(jià)值觀。比如，在阿里巴巴，股東只排第三位，前兩位是客戶和員工；又比如公司開會的場所無所不在，西湖邊、屋頂上、道觀、寺廟，哪里氣場好就在哪里開會，喝茶、吃瓜子、光腳丫子、跳到桌子上跳舞都沒問題。

這對于一個(gè)常年受跨國公司文化影響的人來說，簡直就是難以接受的事情。不管做什么事情，衛(wèi)哲都一板一眼，永遠(yuǎn)將盈利放在第一位。

一次，馬云找衛(wèi)哲喝茶，意味深長地說：“賺錢只是一個(gè)結(jié)果，它永遠(yuǎn)不是一個(gè)目的。我真正的目的是創(chuàng)辦一家由中國人創(chuàng)辦，讓全世界驕傲的偉大公司。”

可惜，那時(shí)的衛(wèi)哲“執(zhí)迷不悟”，并沒有把馬云的話放在心上，依舊在業(yè)績?yōu)橥醯牡缆飞峡癖肌６@也注定了他跟阿里漸行漸遠(yuǎn)。

2011年1月，馬云發(fā)現(xiàn)阿里內(nèi)部員工涉及欺詐，震怒：“假如B2B一萬三千名員工中出現(xiàn)幾個(gè)、十幾個(gè)人有誠信問題，還正常，但涉及到將近100個(gè)銷售人員，這就是系統(tǒng)問題，是管理層的問題!”

2月21日，阿里CEO衛(wèi)哲引咎辭職。

他的職場生涯正式提前結(jié)束，如今轉(zhuǎn)型做了投資人，投出了像91無線，PPS，好耶等很多不錯(cuò)的公司！

衛(wèi)哲用四大名著概括一個(gè)成功企業(yè)要走的四個(gè)階段。這，同樣也適用于他個(gè)人：

人生的第一階段首先要從《水滸傳》開始，人要想成功，就要“脫穎而出，打破常規(guī)”。第二階段已然形成《三國演義》之勢，企業(yè)和個(gè)人都有了一定的規(guī)模，有了強(qiáng)勁的對手：第三階段就像《紅樓夢》，需要管理一個(gè)復(fù)雜的大家庭;第四階段就是《西游記》，凡間已無事可做，企業(yè)和企業(yè)家都進(jìn)入了一個(gè)取經(jīng)、傳經(jīng)的階段。

衛(wèi)哲計(jì)劃45歲退休，然后要學(xué)《西游記》里的唐僧取經(jīng)、送經(jīng)——將自己的管理心得和商海經(jīng)驗(yàn)，傳遞給更多的職業(yè)經(jīng)理人，傳遞給下一代，彌補(bǔ)下一個(gè)短板。

有人問他：“你為什么升得那么快？”

衛(wèi)哲回答：要把新工作當(dāng)成學(xué)習(xí)的機(jī)會，然后不斷付出時(shí)間。我每天干14—16個(gè)小時(shí)，干三年就相當(dāng)于別人干五六年！

來源：嶺南會