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2017年6月30日下午6點(diǎn)，深圳大梅沙灣的海灘已經(jīng)退潮，潮水輕輕拍打過巖石，漸行漸遠(yuǎn)。那一天，66歲的王石，在4個(gè)小時(shí)的股東大會(huì)上，全程挺直脊背，正式向公眾謝幕。人們唏噓，萬(wàn)科的一個(gè)時(shí)代終結(jié)了。

王石的背后有許多光環(huán)，也有很多爭(zhēng)議。

他用三十年的時(shí)間把一家貿(mào)易公司變成了一個(gè)千億市值的房地產(chǎn)公司；他把職業(yè)經(jīng)理人制度引入房地產(chǎn)行業(yè)；為怎樣在陽(yáng)光下規(guī)范運(yùn)營(yíng)一家房地產(chǎn)公司提供了標(biāo)桿。但是，在為時(shí)兩年的寶萬(wàn)之爭(zhēng)中，他也備受指責(zé)：作為公眾人物，對(duì)外發(fā)言既自大又驕傲。

但直到現(xiàn)在，大家都很好奇，這個(gè)精力出名旺盛的人，卸任萬(wàn)科董事長(zhǎng)之后會(huì)干些什么。“我還沒有想好。”雖然王石這么對(duì)外回復(fù)，但事實(shí)是，這位熱愛登山等極限運(yùn)動(dòng)的企業(yè)家卻有了更多的時(shí)間來(lái)討論環(huán)保，做公益，與青年人對(duì)話。

11月4日，陽(yáng)光未來(lái)藝術(shù)教育基金會(huì)在京舉行“We are the children”慈善晚宴，王石作為萬(wàn)科公益基金會(huì)理事長(zhǎng)出席。“我覺得美術(shù)、音樂等藝術(shù)教育，是一個(gè)孩子健康成長(zhǎng)最重要的修養(yǎng)，我們也應(yīng)該更多地呼吁孩子們的藝術(shù)教育，尤其是打工子弟等群體。”他在會(huì)上說(shuō)。

11月9日，王石又出現(xiàn)在德國(guó)波恩聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約第23次締約方大會(huì)上，他在聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)辦公室座談近3小時(shí)，從環(huán)境聊到學(xué)生們的學(xué)業(yè)，不斷向青年人拋去問題，激發(fā)他們對(duì)自己進(jìn)行開拓與反思。

2008年，王石成立了萬(wàn)科公益基金會(huì)，在兒童教育、健康、緊急救援、社區(qū)發(fā)展、垃圾分類和環(huán)境保護(hù)等方面，與中國(guó)50多個(gè)公益組織進(jìn)行合作。

王石被公益事業(yè)所吸引，最早源于與阿拉善的一次邂逅。

2004年，王石接到北京首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光的邀請(qǐng)，參與創(chuàng)辦阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)，每年捐贈(zèng)10萬(wàn)元，連續(xù)捐贈(zèng)10年。后來(lái)王石擔(dān)任過這個(gè)協(xié)會(huì)的第二任會(huì)長(zhǎng)，協(xié)會(huì)每年籌集千萬(wàn)的資金，用在內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)治理持續(xù)惡化的沙漠化。

其實(shí)早在這之前王石就曾做過慈善捐贈(zèng)。1999年，在他辭去萬(wàn)科總經(jīng)理，離開經(jīng)營(yíng)管理一線時(shí)，做了兩項(xiàng)公益，一是和自己的愛好有關(guān)，同中國(guó)登山協(xié)會(huì)合作，資助登山的推廣工作；二是資助西藏盲童學(xué)校，王石稱這些為樸素的慈善。

但是，在偶然加入阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)之后，王石后來(lái)卻成了中國(guó)企業(yè)家做公益的典型代表。2010年年初，王石應(yīng)李連杰的邀請(qǐng)，在北京見面商談壹基金轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題。他先是出任壹基金“公募基金”籌備組組長(zhǎng)，一年后，壹基金公益基金會(huì)正式成立，王石又出任執(zhí)行理事長(zhǎng)。為了壹基金的發(fā)展，王石把阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)楊鵬聘請(qǐng)過來(lái)，出任首任秘書長(zhǎng)。此后，王石又參與發(fā)起深圳紅樹林濕地保護(hù)基金會(huì)，并出任聯(lián)席理事長(zhǎng)。

王石從不避諱他對(duì)“名”的看重，這也是喜歡王石的人崇拜的精神力量。為了名而放棄利，更為了名而修身自持。為摩托羅拉手機(jī)、中國(guó)移動(dòng)“全球通”、Jeep的新大切諾基到克萊斯勒等做的代言，王石將所有代言費(fèi)都捐給了公益事業(yè)。2016年萬(wàn)科公益基金會(huì)實(shí)際公益支出近億元。

“社會(huì)把我評(píng)價(jià)為公益先鋒，但我不是，我是被動(dòng)的。”在此前接受媒體的采訪中，王石這樣說(shuō)，只有個(gè)人行為，如登山、飛滑翔傘、探險(xiǎn)，完全是主動(dòng)的；而為社會(huì)組織動(dòng)員力量，則一直是被動(dòng)的。

王石也同樣這么云淡風(fēng)輕地談起當(dāng)年為什么放棄了自己和高管團(tuán)隊(duì)能夠獲得10%的萬(wàn)科股權(quán)。在王石所著的《道路與夢(mèng)想》一書中，王石解釋放棄萬(wàn)科股權(quán)的三點(diǎn)緣由中有兩點(diǎn)為“名”：社會(huì)價(jià)值取向，名利不可兼得；討厭暴發(fā)戶形象。

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