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發(fā)出公告不到24小時后，2月1日早間10點半，祝九勝以萬科新任總裁身份出現(xiàn)在媒體面前。與天天上頭條的萬科不一樣，在此之前，祝九勝甚少以高管的身份亮相，網(wǎng)絡上關于他的信息也不算多。

萬科總裁新兵

比起郁亮，出現(xiàn)在聚光燈下的祝九勝要羞澀得多，一直拘謹著，緊拽著名片盒的雙手一直藏在身后。

如所有的前任一樣，郁亮不停引導著，“祝總，笑笑嘛”。就這樣，作為萬科總裁新兵的祝九勝才放松了些：屬于他的首秀開始了。

和習慣性身著筆直貼身西裝的郁亮站在一起，祝九勝更像一位司機——他那褐色的西裝明顯不合身，都快垂到大腿了，就那么松垮地掛在他身上。

在最開始的四五分鐘里，祝九勝看起來還是非常不適應聚光燈，懵懂著不知眼睛放在哪里。在主持人的指揮下才學會配合媒體的鏡頭，從左邊至右轉動著身子笑過去。

用郁亮的話來說，作為一家天天上頭條的明星公司，萬科能夠選出來新總裁是不容易的。過去的半年里，萬科管理層都在對包括祝九勝在內的候選人進行反反復復評估。

對于為何最后選中了祝九勝？郁亮回答更側重于祝九勝的過往業(yè)績。在過去郁亮創(chuàng)建的萬科資金中心，祝九勝做了5年，每年都被評為集團的最佳部門——這在萬科并不是容易的事情，需要包括一線地方分公司負責人以及集團管理層等共同評估。

更為重要的是，郁亮特別提到了祝九勝對于萬科現(xiàn)金流方面的貢獻。在過去的5年里，有了祝九勝的加持，萬科的現(xiàn)金流一直都是同行的翹楚，尤其是回款率是最好的。

實際上，早在一年前，萬科副總裁孫嘉繼任總裁的呼聲很高。“萬寶股權之爭”時，作為萬科副總裁的孫嘉曾經(jīng)牽線引入了深圳國資委。但是畢竟，孫嘉在萬科的軌跡主要集中在上海，對于總部深圳的關系網(wǎng)依舊是短板。

也有熟悉萬科的人士分析稱，雖然哈佛商學院回來的孫嘉在萬科已經(jīng)十年之久，但是要出任明星公司萬科的總裁，比起祝九勝來說，還不足以獲得管理層們的信任。

深圳“地頭蛇”

對于祝九勝的接任，郁亮給出的解釋是：祝過往的經(jīng)歷，對于轉型期的萬科來說，非常重要。這些年來，萬科一直在做轉型，從住宅、商業(yè)乃至現(xiàn)在的長租公寓。

隨著金融監(jiān)管越發(fā)嚴格來，包括萬科在內的地產(chǎn)公司的日子在可預見的未來會受到更多挑戰(zhàn)。盡管2009年以來，這些公司都加速進入“地產(chǎn)金融化”，其中也包括萬科的地產(chǎn)基金模式等，后來又相繼入股了徽商銀行、鵬金所和中長勝基金公司。

未來的轉型中，包括萬科在內，地產(chǎn)金融化也將是地產(chǎn)公司的主要方向之一。盡管現(xiàn)場郁亮稱萬科不是“財務幫”，只是利用金融的手段而已，而不會變成金融公司，但是他也強調，作為資金密集型行業(yè)，包括萬科在內的地產(chǎn)公司需要與資金安排有緊密的結合。

這些和資金有關的事情也是祝九勝的強項——這也是郁亮在現(xiàn)場多次強調的。

更為重要的，也是郁亮并沒有提的，祝九勝1993年就在深圳建行扎根了。盡管時間上和郁亮來深圳的時間不查上下，但是祝九勝在建行從分行項目審查處副科長做起，直至后來的分行行長助理。

祝九勝在深圳建行近20年的工作背景，當下萬科管理層中無人能及。一位在深圳銀行系統(tǒng)多年的人評價其稱，國企出身的祝九勝熟悉體制，又同時與深圳大多數(shù)民營企業(yè)家關系匪淺，畢竟他曾經(jīng)也是銀行信貸出身。

一位曾經(jīng)和祝九勝打過交道的人士稱，在萬寶之爭后，祝九勝曾短暫離開萬科管理層，加入了中長勝基金管理有限公司。在該公司的開業(yè)儀式上，卓越集團李曉平、綠景集團黃康景、深圳地鐵林茂德、鴻榮源集團賴海民等都在現(xiàn)場，祝九勝和這些人聊了很久，關系算得是鐵的那種。

除此之外，據(jù)說得益于當年深圳建行的經(jīng)歷，祝九勝與深圳的主要商人圈潮汕幫關系匪淺，不少潮汕老板們私下見了祝九勝都稱之為“九哥”——足見其在深圳的江湖地位。

在深圳國資委加持下，萬科自2017年下半年已經(jīng)進入“國企體制”時間。對于早年刻意遠離體制和官場的萬科來說，可預見的未來其管理層需要周旋于市場和體制之間了——這是遠走市場多年的郁亮并不具備的。

這也只有“地頭蛇”祝九勝才能完成的。郁亮也在公告里特意提到了祝九勝“接地氣”的優(yōu)點。

這些優(yōu)點能夠拯救“轉型期”的萬科嗎？拭目以待。

來源|微信公眾號：棱鏡