一只獨(dú)角獸要綁架某知名網(wǎng)紅“楚楚baby”，綁架成功后，獨(dú)角獸并沒有認(rèn)出去掉濾鏡、美顏后的楚楚baby。
盡管畫面中的網(wǎng)紅扮演者辣目洋子表示，自己千真萬確就是知名網(wǎng)絡(luò)主播楚楚baby，獨(dú)角獸還是無法相信，再三問道“你是誰？你拿我當(dāng)白癡？你怎么證明你就是楚楚baby？”即使她拿出身份證也并不管用，直到用手機(jī)打開了直播間。
以上是愛奇藝推出的首部豎屏微網(wǎng)劇《生活對(duì)我下手了》的第一集。它表達(dá)的故事很貼近現(xiàn)實(shí)生活，濾鏡背后的網(wǎng)絡(luò)虛擬世界與現(xiàn)實(shí)的差距，對(duì)比出了反諷戲謔的效果，具有話題性，也能充分引起普通人的共鳴。
騰訊也聯(lián)合旗下Yoo視頻上線了豎屏頻道，《我的二貨男友》、《下課后等我》等數(shù)十部劇已經(jīng)上線，優(yōu)酷則在去年秋集發(fā)布會(huì)上表示，要推出豎屏資訊平臺(tái)。
相比于傳統(tǒng)網(wǎng)劇，豎屏微網(wǎng)劇的制作成本和拍攝周期都大幅縮減。據(jù)愛奇藝方面透露，《生活對(duì)我下手了》制作周期僅三個(gè)月，成本遠(yuǎn)不及一集大型網(wǎng)劇，內(nèi)容題材更貼合現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上紅人短視頻的品類，比如美妝、驚悚、愛情。受眾也是25歲左右的年輕人，女性偏多，觀影場(chǎng)景存在于乘車、吃飯等各種碎片化時(shí)間。
而豎屏微網(wǎng)劇拍攝的難點(diǎn)在于用戶的習(xí)慣和時(shí)長(zhǎng)，以及笑點(diǎn)的捕捉。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，豎屏本身有自己的表達(dá)方式，它更貼近用戶的主觀感覺，交流感大于講故事的敘述感，所以笑點(diǎn)要密集，盡量集中在前面和后面。
隨著受眾觀看喜好的遷移，新一輪內(nèi)容形式上的PK也開始了，遷移的方向是“豎屏”和“短”。一系列的動(dòng)作表明，優(yōu)愛騰用戶爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)延伸到了新領(lǐng)域——豎屏微網(wǎng)劇。而他們的加入，也將帶來更多的資本、技術(shù)和人才，行業(yè)正從1.0草根時(shí)代進(jìn)入2.0精品時(shí)代。
1.0草根時(shí)代，多方嘗試野蠻生長(zhǎng)
隨著媒介形式的變化，受眾對(duì)視頻內(nèi)容的消費(fèi)邏輯正從長(zhǎng)的、橫屏的內(nèi)容變?yōu)槎痰摹⒇Q屏的內(nèi)容。第一批入場(chǎng)的大部分是小型的廣告和影視制作公司，以及后來的MCN機(jī)構(gòu)。
起初市場(chǎng)上出現(xiàn)的是各種微視頻，比如微電影、微網(wǎng)劇，《大鵬嘚吧嘚》、《屌絲男士》等就是代表。
數(shù)據(jù)顯示，2014年的網(wǎng)劇市場(chǎng)中，10分鐘以內(nèi)的短劇占比44%，10至20分鐘的占比27%。由于以前的電視、電影都是橫屏，微視頻內(nèi)容最初也是橫屏，但移動(dòng)端天然契合豎屏，直到抖音、快手的崛起才初步培養(yǎng)起大眾的觀看習(xí)慣。
大象映畫是較早進(jìn)入迷你劇以及豎屏市場(chǎng)的新媒體視頻內(nèi)容生產(chǎn)公司，從2015年起開始制作微型劇。代表作有美食類迷你劇《情緒料理》，第一季在微博上線，第二季獲得各大平臺(tái)首頁開屏推薦。隨后，旗下開設(shè)專注于豎屏短視頻內(nèi)容的青椒TV。
橫屏是主流飽和市場(chǎng)，豎屏是增長(zhǎng)市場(chǎng)，大象映畫CEO黃偉楨對(duì)尋找中國(guó)創(chuàng)客稱，豎屏市場(chǎng)接下來會(huì)有一定紅利。
看到豎屏機(jī)會(huì)的還有MCN機(jī)構(gòu)，洋蔥集團(tuán)CEO聶陽德在2017年就判斷，未來一定會(huì)迎來豎屏的爆發(fā)。
2018年，主打豎屏的抖音風(fēng)光無限。官方數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月，抖音國(guó)內(nèi)日活已突破2億，月活突破4億。洋蔥視頻旗下的七舅腦爺、辦公室小野等IP，在抖音上就以接近劇情短片的形式制作內(nèi)容。同樣截至10月，七舅腦爺已在全網(wǎng)收獲超過5000萬粉絲，以及60億+的播放量。
為了找到更多盈利點(diǎn)，影視宣發(fā)公司，卓然影業(yè)也從2017年底開始試水微網(wǎng)劇，其CEO張進(jìn)稱，“不管平臺(tái)還是內(nèi)容方，其實(shí)都在試，無非是用誰的錢而已。”
愛奇藝CEO龔宇曾談到，就像互聯(lián)網(wǎng)其他形態(tài)一樣，豎屏的視頻內(nèi)容一定是草根型的先起來，但從草根型的內(nèi)容主導(dǎo)變成專業(yè)型的內(nèi)容主導(dǎo)一定是趨勢(shì)。網(wǎng)劇、網(wǎng)綜的成長(zhǎng)邏輯亦是如此，起初草根制作野蠻生長(zhǎng)，之后平臺(tái)加入，推動(dòng)作品精品化、行業(yè)規(guī)范化。
黃偉楨說，前來尋求合作的頭部文學(xué)、動(dòng)漫IP數(shù)量逐漸變多，而且已有大企業(yè)前來尋求定制。
2.0精品時(shí)代前夜，找到屬于自己的定位
市場(chǎng)初具規(guī)模后，大玩家也來了。
各大平臺(tái)都在App內(nèi)上線了短視頻資訊流。優(yōu)愛騰近來一系列試水豎屏短視頻內(nèi)容的動(dòng)作表明，長(zhǎng)視頻網(wǎng)站要開始對(duì)豎屏短視頻內(nèi)容下手了，也意味著行業(yè)進(jìn)入更精細(xì)化的內(nèi)容生產(chǎn)時(shí)代。以《生活對(duì)我下手了》這部劇為例，它的選材、編劇都有愛奇藝大數(shù)據(jù)的支持。
多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，平臺(tái)方會(huì)帶來資金、技術(shù)、人才等資源，也會(huì)相應(yīng)提高行業(yè)門檻。龔宇說，愛奇藝旗下的萊特工作室將通過合作的方式把草根用戶、網(wǎng)紅變成專業(yè)人士，做出專業(yè)的豎屏視頻作品。
萊特工作室負(fù)責(zé)人、《生活對(duì)我下手了》制片人富拓告訴尋找新京報(bào)記者，愛奇藝現(xiàn)在有合作和自制兩種模式，“自制是為了把控內(nèi)容質(zhì)量和營(yíng)造自有IP。”
富拓認(rèn)為，行業(yè)的入局者將會(huì)越來越多。從初衷來講，是希望做一些創(chuàng)新，也是對(duì)整個(gè)視頻環(huán)境的新助力。它不會(huì)取代橫屏內(nèi)容，但是會(huì)成為一個(gè)新的獲取信息的途徑，“目前整個(gè)行業(yè)還處在探索階段，即將迎來一個(gè)爆發(fā)期，能不能在此之前找到自己的定位和特色，才是從業(yè)者們需要考慮和研究的東西。”
對(duì)于小公司而言，最終還是要回歸到內(nèi)容本質(zhì)，黃偉楨說，平臺(tái)方市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)再火一陣子，但依賴平臺(tái)是不行的，“我們?yōu)榱艘?guī)避風(fēng)險(xiǎn)會(huì)預(yù)備品牌方市場(chǎng)，每個(gè)項(xiàng)目都有商業(yè)推演，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”
優(yōu)愛騰搶灘豎屏微網(wǎng)劇，是回防更是進(jìn)攻
優(yōu)愛騰為什么搶灘豎屏微網(wǎng)劇？龔宇表示，中國(guó)70%以上的用戶在使用豎屏觀看方式，豎屏內(nèi)容將會(huì)成為未來的一個(gè)主流方向。
優(yōu)酷高級(jí)總監(jiān)徐昊認(rèn)為，豎屏視頻是符合移動(dòng)互聯(lián)一代語言、思維與行為模式的創(chuàng)新體驗(yàn)，豎屏讓用戶可以完成一指纏（一只手完成所有點(diǎn)、劃等動(dòng)作），一眼見（一眼看見重點(diǎn)看懂內(nèi)容），一心用（不走神不分心沉浸式消費(fèi)）。
同時(shí)，觀眾也更偏好短的內(nèi)容，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于45集以上的電視劇，2016年的觀眾棄劇率是47%，2017年是50%，今年第一季度已經(jīng)達(dá)到56%。
“任何數(shù)據(jù)都在顯示，未來的重要趨勢(shì)是觀眾需要在最短的時(shí)間看到最好的東西，”愛奇藝首席內(nèi)容官王曉輝曾稱。
“生死7分鐘，黃金前三集”，企鵝影視高級(jí)副總裁王娟表示，在看一部新劇時(shí)，有35%的用戶僅觀看了第一集前7分鐘就棄劇了，與此同時(shí)40%的用戶會(huì)在前三集棄劇。
另一方面，在流量紅利、用戶時(shí)間見頂?shù)漠?dāng)前，像“優(yōu)愛騰”這樣的長(zhǎng)視頻網(wǎng)站也面臨著抖音、快手等短視頻平臺(tái)的用戶侵蝕。根據(jù)QuestMobile報(bào)告，與2017年7月相比，2018年6月中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)二級(jí)細(xì)分熱門行業(yè)總使用時(shí)長(zhǎng)占比中，在線視頻從10.9%下降到9.2%，而短視頻從2.0%上升到8.8%。
同時(shí)，盡管愛奇藝的6月日活用戶數(shù)為1.3億，位居第一，但抖音和快手分別以1.26億和1.09億位列第二和第四，使得5月還處在第二名的騰訊滑落至第三，日活用戶還未過億的優(yōu)酷仍排在第五位。
黃偉楨稱，平臺(tái)方的邏輯在于防御、試水、尋求突破、收割紅利，即“試水新內(nèi)容形態(tài)，尋求新的突破形式，為網(wǎng)紅提供上升踏板，收割UGC網(wǎng)紅紅利。”
如今，以今日頭條為代表的短視頻平臺(tái)正打算進(jìn)入長(zhǎng)視頻陣地，而對(duì)優(yōu)愛騰們來說，豎屏短視頻內(nèi)容將是關(guān)鍵一役，是回防更是進(jìn)攻的一役。
新京報(bào)記者 萬珮 編輯 蘇琦 徐超 校對(duì) 柳寶慶
