截至4月28日，《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》在國內(nèi)票房超過20億元，在上映僅5天的情況下，打破了《流浪地球》不久前創(chuàng)造的20.2億元中國影史首周最高票房紀(jì)錄。

《復(fù)聯(lián)4》作為中國影史紀(jì)錄“收割機(jī)”的表現(xiàn)還不止于此。根據(jù)貓眼統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其以映前11天1小時(shí)55分成為中國影史最快破億電影、映前2天1小時(shí)28分成為最快破5億電影、映后1天20時(shí)21分成為最快破10億電影、總預(yù)售7.44億元?jiǎng)?chuàng)多項(xiàng)歷史新高。

縱向?qū)Ρ龋鳛槿蜃钪腎P電影，《復(fù)聯(lián)4》的成功并不讓人意外，但其在內(nèi)地僅用5天時(shí)間便超越《復(fù)聯(lián)3》去年總票房的優(yōu)秀成績，還是讓人驚嘆。

橫向?qū)Ρ龋?ldquo;五一檔”并非國內(nèi)一線檔期，《復(fù)聯(lián)4》的大熱一方面印證了中國電影市場的無窮潛力，另一方面，在今年春節(jié)檔票房增速停滯、國內(nèi)影視投資精簡化趨勢的背景下，國產(chǎn)電影能否在即將到來的暑期檔“逆襲”，更加令人關(guān)心。

優(yōu)質(zhì)影片不缺少票房的道理，是從來沒有改變的。

頂級(jí)IP的底氣

隨著《復(fù)聯(lián)4》的爆發(fā)，其也成為中國內(nèi)地第5部票房超過20億的進(jìn)口影片。此前，分別有2017年的《速度與激情8》27.7億元票房、2015年《速7》24.26億元票房、《復(fù)聯(lián)3》23.9億元票房和2019年《海王》的20.12億元票房。

不難看出，“漫威”和“速度與激情”仍然是最受國內(nèi)觀眾喜愛的兩大國際IP，但是，在國內(nèi)影視公司熱衷“出海”的背景下，這類國際最具吸金效力的頂尖IP仍然將中國資本“拒之門外”。

《復(fù)聯(lián)4》與《復(fù)聯(lián)3》相同，美國漫威影業(yè)公司和華特迪士尼影業(yè)集團(tuán)仍然是唯一的出品發(fā)行方，只有中影和華夏因進(jìn)口片政策原因參與發(fā)行；速度與激情系列電影出品方則為環(huán)球影業(yè)，同樣沒有任何國內(nèi)公司入伙；《海王》的出品方為DC漫畫公司和華納兄弟，國內(nèi)公司參與感還是為零。

“20億+”級(jí)別影片難見中國元素，回落到“10億+”級(jí)別，中國資本的身影依然鮮有。在國內(nèi)10億至20億票房的進(jìn)口片共有21部，包括漫威的《復(fù)聯(lián)2》、《美國隊(duì)長3》，派拉蒙和夢工廠的《變形金剛3》、《變形金剛5》，迪士尼的《尋夢環(huán)游記》、《瘋狂動(dòng)物城》等。

21部影片當(dāng)中，只有少數(shù)影片有中國資本有限參與。其中，騰訊影業(yè)分別以出品和聯(lián)合出品方式參與了《毒液：執(zhí)行守護(hù)者》和《大黃蜂》的投資；萬達(dá)以收購傳奇影業(yè)的方式參與了兩部《侏羅紀(jì)世界》系列的制作與投資；而阿里則通過在2016年入股斯皮爾伯格的安培林公司，間接參與到了《侏羅紀(jì)世界2》和《頭號(hào)玩家》的投資當(dāng)中。

投資進(jìn)口大片成功的案例不多，但失敗案例卻不鮮見。中國資本投資好萊塢大片可以追溯到2013年在國內(nèi)上映的《云圖》，新原野娛樂傳媒公司作為第二大出品方，該片在超過1億美元成本下，全球票房僅為1.3億美元，國內(nèi)票房僅1.7億元人民幣；而華誼兄弟2014年投資的布拉德·皮特戰(zhàn)爭片《狂怒》，在制作成本7500萬美元的情況下，內(nèi)地票房僅為1.1億元人民幣。

在與好萊塢電影綁定方面，基美影業(yè)恐怕是最慘的案例。2014年，基美影業(yè)通過“批片”方式成功引入《超體》和《暴力街區(qū)》，兩部影片在國內(nèi)票房達(dá)到2.7億元和1.87億元。

但隨后，在“買斷片”上嘗到甜頭的基美開始與呂克貝松的歐羅巴電影公司展開戰(zhàn)略合作，進(jìn)入進(jìn)口片的上游投資制作環(huán)節(jié)。2017年基美重金參與投資的《星際特工：千星之城》在成本2億美元的情況下，內(nèi)地票房僅為4億元人民幣，全球票房僅為1.85億美元。2017年，基美巨虧5.8億元。

“目前國內(nèi)公司都是通過建立股東的關(guān)系來搶奪海外大片資源，并沒有通過海外拓展參與到制作當(dāng)中。”一位影視投資人對(duì)《棱鏡》表示，相比于無法參與到《復(fù)聯(lián)4》這樣的“搖錢樹”影片，國內(nèi)公司此前財(cái)務(wù)投資甚至參與制作一些低級(jí)別進(jìn)口大片，已經(jīng)勉強(qiáng)算是正確布局。

國內(nèi)影視公司參與到以好萊塢為主的進(jìn)口大片制作環(huán)節(jié)基本不被認(rèn)可，而像《復(fù)聯(lián)4》這樣的國際一線影片，更是無需中國資本助力。最讓好萊塢心動(dòng)的，恐怕還是中國的電影市場。

同期電影集體讓路

《復(fù)聯(lián)4》破紀(jì)錄的成績也讓“五一檔”國產(chǎn)片感受到了前所未有的壓力。實(shí)際上，《復(fù)聯(lián)4》在3月底才最終確定國內(nèi)檔期，定檔后，眾多國產(chǎn)片立即選擇避其鋒芒。

由張震、倪妮、廖凡主演的《雪暴》原本與《復(fù)聯(lián)4》同時(shí)上映，但最終選擇改檔，推后到了4月30日上映。該片最大投資方為麥頌影視投資（上海）有限公司，麥頌影視出品過《小時(shí)代》系列，背后唯一股東和力辰光國際文化傳媒（北京）有限公司則是郭敬明持股的明星公司；而在《復(fù)聯(lián)4》來勢洶洶下，博納影業(yè)參與出品、計(jì)劃在五一期間上映的動(dòng)作片《九龍不敗》則直接退檔，新檔期暫未確定。

“不信邪”的國產(chǎn)影片中，王家衛(wèi)導(dǎo)演的《撞死一只羊》選擇了與《復(fù)聯(lián)4》“硬杠”。4月26日上映后，該部影片兩天票房僅為300萬元，即便是文藝片，這樣的票房成績也十足慘淡。上映前，王家衛(wèi)還在微博上感嘆：觀眾應(yīng)該有選擇的權(quán)利。

從排片率上看，《復(fù)聯(lián)4》對(duì)國產(chǎn)片的確是碾壓之勢。4月24日至28日上映5天時(shí)間，《復(fù)聯(lián)4》排片率均在97%以上，基本壟斷了全國各大影院的屏幕；《撞死一只羊》作為同期上映的唯一國產(chǎn)片，排片率不到2%。

與今年霸屏相比，去年《復(fù)聯(lián)3》上映前五天，排片率還只有70%左右。如果說《復(fù)聯(lián)3》最終確定了在去年5月11日上映，給了《幕后玩家》、《后來的我們》等國產(chǎn)影片在五一檔喘氣的空間，那么《復(fù)聯(lián)4》今年選擇在五一假期前上映，則可以說是對(duì)國產(chǎn)片的全面包圍。

在定檔“五一”的影片中，還包括了《動(dòng)物出擊》、《下一任：前任》和《東北往事》等影片。《動(dòng)物出擊》由中影出品；《下一任：前任》由鄭愷和郭采潔出演，但出品方并非前任系列的華誼兄弟；《東北往事之二十年》則由耳東影業(yè)和光線傳媒出品，該片原本定檔于5月1日，但貓眼數(shù)據(jù)顯示其上映日期未定。

在躲過《復(fù)聯(lián)4》的瘋狂一周后，國產(chǎn)片能否獲得生存空間？從排片上看，5月1日《復(fù)聯(lián)4》排片占比目前仍舊高達(dá)77%，而《雪暴》、《動(dòng)物出擊》和《下一任：前任》分別只有1.8%、0.3%和11.7%。

精簡化轉(zhuǎn)型來臨

很難說，究竟是《復(fù)聯(lián)4》吞噬了五一檔的國產(chǎn)片市場，還是國產(chǎn)片將市場主動(dòng)相讓。去年五一檔在沒有“復(fù)聯(lián)”的情況下，徐崢主演的《幕后玩家》總票房為3.58億元，而13.61億元總票房的《后來的我們》還被質(zhì)疑票房造假。

就質(zhì)量而言，在去年五一上映的幾部影片中，《幕后玩家》和《后來的我們》豆瓣評(píng)分均不到6分，陳偉霆和林允主演的《戰(zhàn)神紀(jì)》3.5分，張家輝、徐靜蕾、何炅主演的《低壓槽：欲望之城》4.4分，《復(fù)聯(lián)3》豆瓣上則高達(dá)8.1分。

與成熟的好萊塢電影工業(yè)和培育多年的頂級(jí)IP相比，起步較晚的國產(chǎn)電影質(zhì)量整體偏低可以理解，而從數(shù)量上，國產(chǎn)電影也亟需向精簡化的轉(zhuǎn)型。

去年底，有影視投資和制作人對(duì)《棱鏡》表示，從審批報(bào)備和院線數(shù)據(jù)來看，2019年暑期開始到2020年下半年，能夠上線的電影項(xiàng)目數(shù)量將減少——2018年的停拍導(dǎo)致了來年供應(yīng)量下降。

觀眾對(duì)于影片質(zhì)量更加苛刻的要求也讓國產(chǎn)電影不再追求數(shù)量。去年底，一位制片人籌備的電影準(zhǔn)備利用國產(chǎn)片保護(hù)月在今年暑期檔上映，但由于投資方更為謹(jǐn)慎，該片不僅延期，還有可能從院線電影退而求其次到網(wǎng)絡(luò)電影。

該制片人對(duì)《棱鏡》表示，目前院線和投資人對(duì)電影項(xiàng)目的效益評(píng)估呈現(xiàn)兩極化，越來越傾向于極低成本的小制作和極高成本的大制作兩類，同時(shí)對(duì)大制作的風(fēng)險(xiǎn)偏向保守。

大公司也不再隨意揮毫灑金。今年2月，王中軍就曾表示，華誼兄弟業(yè)務(wù)開展中存在兩大問題，一是項(xiàng)目選擇的精準(zhǔn)度不達(dá)預(yù)期，開發(fā)項(xiàng)目能力發(fā)揮失常，導(dǎo)致2018儲(chǔ)備匱乏；

二是已有項(xiàng)目的市場定位和市場風(fēng)險(xiǎn)研判不足，導(dǎo)致執(zhí)行力度不到位。王中軍表示，從2019年開始自己會(huì)參與公司所有的電影項(xiàng)目，從孵化開發(fā)到宣發(fā)落地，全面強(qiáng)化對(duì)電影業(yè)務(wù)的管控，回到電影公司的綠燈委員會(huì)，擁有一票否決權(quán)，不會(huì)再犯“幾個(gè)億成本的戲兩句話就拍了”的錯(cuò)誤。

與其說口碑和數(shù)量處于下風(fēng)，導(dǎo)致了《復(fù)聯(lián)4》在這個(gè)五一“秒殺”了國產(chǎn)電影，不如說是高質(zhì)量影片從低口碑電影中拿走了本該有的份額，畢竟《戰(zhàn)狼2》、《紅海行動(dòng)》、《我不是藥神》、《流浪地球》等國產(chǎn)高口碑電影，同樣也獲得了高票房回報(bào)。基于市場規(guī)模的人口紅利不再是中國電影應(yīng)該追求的競爭力。以2018年暑期檔為例，根據(jù)貓眼研究院數(shù)據(jù)，在檔期內(nèi)上映的137部影片當(dāng)中，1000萬元以下票房電影占比68%，而前10部影片票房占比由2016年的60.45%上升到了73.4%。

《復(fù)聯(lián)4》橫掃“五一檔”已成定局，而對(duì)國產(chǎn)電影來說，接下來進(jìn)入更為重要的暑期檔或許才是真正的大考。2018年暑期檔依靠《我不是藥神》和《西虹市首富》的出色表現(xiàn)，總票房同比增幅7%，而在今年春節(jié)檔，票房同比增幅趨近于零。

目前，定檔暑期的主要國產(chǎn)電影包括華誼兄弟出品的戰(zhàn)爭片《八佰》、新麗傳媒出品的《素人特工》和《誅仙》、文投控股的《鼠膽英雄》、貓眼和光線出品的《銀河補(bǔ)習(xí)班》，他們能扛起暑期檔國產(chǎn)電影的票房重任嗎？

【來源：棱鏡             作者：李超】