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在今天的市場之中，A 站完全稱不上是 B 站的對手，愛奇藝、騰訊視頻、優酷視頻，甚至快手、抖音才是 B 站頻繁提起的競爭對手。

只要查查新聞，一窺 AB 站如今的境地，一股今非昔比的落寞感撲面而來。

7 月 7 日消息，目前 A 站業務歸位運營團隊管理，負責人為薛蘇，此前的快手二次元負責人、A 站負責人文雯已從快手離職。

上述消息再往前數兩周，6 月 26 日，B 站成立 12 周年，董事長兼 CEO 陳睿分享 B 站的會員用戶已經超過 1.1 億，12 年前注冊的用戶，超過 65% 還在活躍。

A 站負責人文旻的離職，外界普遍猜測是業績未達預期，2019 年 6 月文旻入職，兩年時間以來，A 站未公布過日活、月活、內容消費數量、作者數量等具體運營數據，僅以增長百分比體現，且披露次數寥寥。

10 年前的 A、B 站，是很多人的「爺青回」，他們名字相似，一個是 A 站，一個叫 B 站，用戶群體高度重合，都以二次元文化社區發家，甚至可以說，沒有 A 站就沒有 B 站。如今 A 站逐漸消亡，被收購、負責人離職，B 站成長為最大的 ACG 內容平臺，被稱為中國版的 YouTube。

01、沒有 A 站就沒有 B 站？

回到 14 年前，2007 年，A 站由 ACG 愛好者 Xilin 創立，AcFun 這個詞，來自于「AnimeComic Fun」，意為 " 動漫的樂趣 "，初創時期屬個人網站，主要連載動畫。

2008 年 3 月，A 站開始模仿日本視頻分享站 NICONICO 動畫制作了帶類似字幕的彈幕式播放器。

（2010 年的 AcFun）

⑨ bishi（徐逸）是 A 站的一名原住民，2009 年，因為 A 站頻繁崩潰彈幕功能無法使用，6 月 26 日，徐逸創立 bilibili（最初叫 Mikufans），自稱是 AcFun 的「后花園」。

（2009 年的 B 站）

這就是兩個站點最初誕生的故事，B 站從 A 站脫胎而來，這兩個網站最初都是個人網站，因興趣出發，是一個二次元自娛自樂的小角落。此后，隨著亞文化的發展壯大，兩個網站因各種際遇和選擇，走上迥然不同的道路。

2010 年是一個關鍵的時間點。這一年，A 站失去了創始人，Xilin「拋棄」A 站，以 400 萬人民幣的價格賣給了斗魚直播創始人陳少杰，理由是「ACFUN 一直以來的存在模式，是不合理的」，他認為做視頻網站太燒錢，按照當下國內 ACG 文化的社區水平，不足以支撐 ACFUN 活下去。當時的商業變現模式主要是流量和廣告，而這還無法支撐一個亞文化視頻社區。

B 站則遇到了后來的董事長兼 CEO 陳睿，一個簡歷光鮮亮麗的職業經理人，金山安全業務的總經理、獵豹移動的聯合創始人，同時有一顆宅心。這位 B 站的第五號員工給予了 B 站發展道路上極為關鍵的資金和資源支持，還提出了諸多管理上的經驗，使 B 站得以完成公司化的轉型。

B 站是陳睿在一天沉重的工作之后放松的去處，1976 年出生的他，總是在晚上一個人沉浸在《魔法少女小圓》、《Fate/Zero》、《刀劍神域》等動畫。作為一個創過業、打過仗的互聯網老鳥，陳睿并不滿足于這種隔著屏幕的聯系，他主動去認識了 bilibili 的創始人徐逸。

最初的 B 站幾個創業者條件很差，住在杭州的民房中，徐逸第一次見到陳睿，身上穿著還是一件睡衣。他們沒有戰術、沒有戰略、沒有所謂的公司治理，更談不上作為一家公司的愿景和抱負。

這時一名有著豐富經驗的職業經理人的到來，像是綠洲來到了沙漠帶，于是 2011 年起，陳睿成為了 B 站的天使投資人；后來，bilibili 和其投資人 IDG 邀請陳睿成為董事長，他也答應了下來。

陳睿加入 B 站，很大原因是 A 站在 2009 年的宕機帶來的，創始人 Xilin 曾提過，在誕生開始，A 站都被高昂的帶寬成本壓得喘不過氣。

2009 年中旬，A 站因為機房故障，整個 7 月至 8 月都在停擺，期間，大量用戶涌入 Mikufans。

A 站的產品一直不穩定，頻繁的崩潰和「水逆」將大量用戶送往 B 站，至 2012 年初，B 站組織 Up 主舉辦了「嗶哩嗶哩 2012 拜年祭」，質量和人氣都擊敗了同期 A 站的「2012 年 ACFun 迎春聯歡晚會」，這意味著 B 站的流量已經開始超越 A 站。

后來的故事順理成章，在每一個公司發展的節點上，A 站做得總是比 B 站晚一點，差一點。

比如移動端浪潮，2012 年 2 月，B 站率先推出安卓客戶端，Acfun 的第一個 iOS 版本則等到 14 年 8 月，且 App 問題很多：黑屏、閃退、視頻緩存失敗、偷跑流量、穩定性非常差……

其中最致命的、最暴露 A 站軟肋的失誤，是 A 站從未及時申請《網絡文化經營許可證》和視聽牌照（《信息網絡傳播視聽節目許可證》牌照，長期無照經營。

根據 2008 年頒布新的《互聯網視聽節目服務管理規定》，從事互聯網視聽節目服務，應當依照該規定取得廣播電影電視主管部門頒發的《信息網絡傳播視聽節目許可證》或履行備案手續。

2014 年，陳睿陸續完成了視頻牌照的申請。7 月，官方微博稱 B 站將播出搞笑新番《浦安鐵筋家族》，這是在傳播視聽節目許可證獲得后的第一個著作權番。隨后，B 站下架了不合規的內容，走向了購買番劇版權的正版化道路。

而 A 站直到 2015 年 12 月，也沒有《網絡文化經營許可證》和視聽牌照（《信息網絡傳播視聽節目許可證》），甚至連最普通的 ICP 許可證（中華人民共和國增值電信業務經營許可證），也因為旗下域名 acfun.tv 與 acfun.com 被列入了工信部黑名單而無從申請。

無照經營的 A 站，因同一個問題被反復盤查，要求整改，本來想靠著移動端發力的 A 站的勢頭掉頭往下。直到 2017 年 8 月，A 站才通過全資控股公司「購買」牌照的方式變得合法。

此后 A 站還因為拖欠阿里云賬款，在 2017 年 11 月 25 日到 27 日間，再度宕機。

2018 年 2 月 2 日，AcFun 網站和官方客戶端軟件已經無法正常訪問。官方微博發文「我還想再活五百年」。還有消息稱 AcFun 資金不足，公司近 200 名員工 2017 年最后兩月的工資和 2017 年 10 月的加班費均無法發放。

在一片告別的氛圍中，一篇 2012 年 6 月由用戶「浮云總是夢」撰寫的文章《六十年后的 AC》被頂到了 A 站文章區，文章中幻想著 60 年后的 A 站會是什么場景。

評論區，直到 2020 年，仍有不少用戶定期來打卡。

02、它到底做錯什么？

正規資本進入，B 站比 A 站更早。

2013 年 10 月，B 站獲得 IDG 數百萬美元首輪融資，2015 年 8 月 6 日，AcFun 獲得優酷土豆 5000 萬美元 A 輪融資。

資本進入，代表著個人網站要脫離「用愛發電」的模式，公司架構、團隊管理、技術運營都要正規起來。

A 站在這期間經歷了好幾輪管理層清洗，2014 年到 2016 年，奧飛娛樂、優酷土豆、中文在線、軟銀中國等資方陸續進入 A 站，每一次資本變動都帶來管理層的變動。

一位 A 站前高管說「每次換管理層，大家會對外說，這是新的開始，但最后，大家都成了開始本身。」

B 站則穩健得很，三位公司高管徐逸、陳睿和李旎構成一個鐵三角，基本沒有什么變化。而且在雙重股權架構設計下，陳睿、李旎和徐逸三人的超穩定團隊擁有 B 站的絕對投票權。

在 B 站香港 IPO 前，B 站董事及高管一共持股 24.8%，其中陳睿持股 14.2%，有 44.6% 的投票權；嗶哩嗶哩創始人兼總裁徐逸持股 8%，有 24.7% 的投票權；副董事長兼 COO 李旖持股 2.3%。

而陳睿更是 B 站對外最重要的一個窗口。他知道如何向外界傳達 B 站的定位，對用戶的看法，解釋 B 站的種種動向，無論是十二周年對外演講，還是在 B 站貼片廣告、大會員這幾個社區成員切身關心的問題里，他的表現和危機公關技巧都稱得上優秀。

如果把 A、B 站的成長歷程比喻成兩個青少年，他們的家庭環境迥然不同，一個父母婚姻動蕩、話事權多次更替，生母更是早早拋棄了它，而 B 站則生活在相對穩定和平的環境，每一步都有經驗豐富的父母來幫忙規劃，最后拿到了納斯達克上市的錄取通知書。

03、認真你就輸了

在 2017 年的停站風波后，A 站一度傳出要被阿里收購的消息，但沒有談妥，最后 2018 年 6 月以 10.4 億元的價格被快手全資收購，兩年前，A 站的估值是 18.5 億元人民幣。

同一年，B 站在納斯達克上市，市值達到 32 億美元。而根據招股書，截至 2017 年第四季度，B 站月活為 7180 萬。此時 A 站的日活僅為 160 萬，遠低于 B 站。

接受《晚點》采訪時，陳?；卮稹冈谂c A 站的競爭中，B 站做對了什么？」的問題，他給了 9 個字：合法化、正版化、商業化。

A 站因為內部斗爭與控制權的多次易主而逐漸走向衰落，這期間的動蕩不僅僅是給 B 站騰出了生存空間，更把國內二次元平臺生長的黃金窗口期拱手讓給了 B 站。

事實上，即便沒有 B 站，A 站也不具備作為一個商業公司活下去的能力。

現在，B 站被稱為是中國的 YouTube，PUGC 內容支撐起整個社區，平均月活、付費用戶、不斷增加，再通過 " 后浪 " 三部曲等營銷，B 站用戶已經是年輕人的同義詞，這是一個很有說服力的資本故事，支撐 B 站的股價節節攀升。

盡管仍在虧損，但 B 站的收入構成也越來越健康，游戲、廣告、電商、會員、直播付費作為收入的基石逐漸牢固，讓 B 站也騰出更多資金和精力去做投資，扶持二次元相關的內容、游戲、消費產業。

若說 B 站仍是十二年前那個純粹的二次元社區，這不客觀，A 站同樣如此，新老用戶的沖突一直伴隨兩個網站的起起落落，相似的沖突仍然每天在彈幕和評論區出現，新用戶看不慣老用戶的傲慢，老用戶覺得新用戶都是小學生。

解決爭端的最好方式可能是讓這些用戶不要隨便遇到彼此，除了在共同感興趣的內容下。因此 B 站用快速增長的用戶和 UP 主，發展更豐富的內容品類。2020 年，B 站上升最快的五個內容品類分別為社科人文、情感、動物圈、美食和科學科普。

我們可以從 B 站兩次敲鐘的 UP 主中看出變化，除了三位公司高管不變，伴隨的敲鐘 UP 主則換了一批，2018 年，參與上市敲鐘的 UP 主有 Lexburner、咬人貓、墨韻、滲透之 C 君、高佑思不是皮克、西四炸彈、吃素的獅子、茶理理理子，這些 UP 主集中在番劇、歌舞姬、游戲、鬼畜等領域，帶有非常強的二次元亞文化風格。

今年則邀請了敖廠長、寶劍嫂、畢導 THU、泛式、機智的黨妹、老番茄、老師好我叫何同學、涼風 Kaze、綿羊料理、伊麗莎白鼠、硬核的半佛仙人、zettaranc。他們來自生活、游戲、時尚、知識、動畫、鬼畜等不同的內容分區。

根據一份《B 站 UP 主價值研究報告》，2019 年 10 月到 2020 年 9 月，B 站各分區 UP 主合作品牌量增長：數碼區 2350%，時尚 1254%，美食 856%，生活 761%。

B 站對參與敲鐘 UP 主的選擇，一定程度上代表了其內容生態的拓展和堅持，兩次都邀請的鬼畜區，可以說是 B 站的發家之本，也是 B 站破圈作品的土壤，然而在商業層面上來說，鬼畜區卻是最不被廣告主青睞的一群 UP 主，鬼畜這種藝術風格是追求自由，對現有秩序和規則的反諷和結構，難以為主流的商業消費主義代言。

回顧 A、B 站的發展歷史，我們看到很多對應的東西，商業和熱情，熱情成就 AB 站的誕生，卻也阻礙 A 站正常發展，「用愛發電」不可持續，商業的到來讓社區變大，社區文化得以保留，卻也在悄悄改造這種文化。

A 站的 slogan 是「認真你就輸啦 ( ω ) ノ- ( ゜- ゜ ) つロ」，語氣都是調侃，B 站的 slogan 則是「你感興趣的視頻都在 B 站」，更包容，寬廣。

這句話背后伴隨著野心和強烈的責任感，陳睿正計劃把 B 站變成一家高增長的互聯網公司，，因為在他看來，「互聯網只有兩種產品，優秀的和死掉的。B 站所在的行業太殘酷了，在中國低于 100 億美金這個體量的內容平臺都將被淘汰。我提的不是一個「目標」，而是我過不了這根線我會死?！?/p>

圈地自萌是很開心，但出了桃花源就會被干掉，為了活下去，一家公司不得不做大做強?，F實是，如果認真會輸，不認真，會死。

參考資料：

對話 B 站陳睿：雷軍太勤奮了，他是個不斷對外輸出能量的人

普通人陳睿：保衛 B 站

作為 B 站的老對手，A 站是怎么「死」的

快手為什么要買 A 站，價格低廉用戶互補，布局亞文化

A 站衰落與 B 站崛起，是 ACG 彈幕網站巨頭打破次元壁的競爭

B 站二次上市，高管團隊三年未變，戰略變化都藏在敲鐘的 UP 主里

二次上市的 B 站，還能漲十倍嗎？

無主之地：A 站暗黑資本史