來源：華爾街見聞

華為冬季新品發(fā)布會，是一場橫跨了科技和汽車兩個領域的盛會。

不僅發(fā)布了華為的第三款折疊屏手機P50 pocket，智能手表、智能眼鏡，更有最新汽車品牌AITU的首款車型問界M5亮相。

手機、眼鏡、手表和汽車，從來沒有共同出現(xiàn)在一個發(fā)布會上，12月23日的華為，卻讓這件事情成為可能。

從1699元到32萬元的產(chǎn)品價格區(qū)間，展現(xiàn)出的是華為變革的決心，是華為的產(chǎn)品寬度。

其中最值得關注的是，華為的造車之心，其實已經(jīng)落到了實處。

問界M5產(chǎn)品前期規(guī)劃來自于華為，外觀設計、品牌定位、后期營銷都將由華為負責；小康股份本質上成了華為的“代工廠”，宣稱不會自己“造”車的華為，其實已經(jīng)深入造車業(yè)了。

驚喜和遺憾

問界M5搭載鴻蒙OS，發(fā)動機功率較SF5提升10kw，百公里加速相對于SF5提升了0.28秒，售價也從21~25萬元，提升到了25萬~32萬元。

問界M5并不是憑空而出，原型車就是金康新能源塞力斯SF5，華為也不是第一次和塞力斯合作。

在此之前，賽力斯由東風小康股份有限公司獨立制造、運營，但是銷量卻一直沒有起色，月銷不到3位數(shù)，在今年4月開始和華為合作時進入華為智選。

但是由于SF5這款車型在兩年多之前就已經(jīng)定型了，因此華為在SF5上能做出的改動并不多，例如華為DriveONE三合一電驅系統(tǒng)、華為HICar的車機互聯(lián)系統(tǒng)、Huawei Sound的揚聲器等初級功能，就進入到華為的店中進行銷售。

進入到華為店中塞力斯SF5的銷量，從月銷不到3位數(shù)，提升到了4位數(shù)，11月SF5批發(fā)銷量達到1,446輛，今年1到11月，SF5累計銷量達到7,080輛。

然而余承東的目標是年銷30萬輛，這樣的數(shù)據(jù)顯然不能讓華為滿意。

所以華為對SF5進行了更多的“介入”和“升級”，這才有了問界M5。

問界M5不僅是華為Harmony OS智能座艙首次“上車”，更從品牌定位、營銷、渠道都由華為負責。

Harmony OS智能座艙界面設計和華為的 HarmonyOS 風格高度一致，而Smart Dock的卡片式設計，也和平板、手機設備上的鴻蒙系統(tǒng)的交互邏輯如出一轍。

鴻蒙系統(tǒng)在效率優(yōu)化方面的扎實基礎也得到了展示，現(xiàn)場體驗車輛的操作顯示，系統(tǒng)工作極其順暢，屏幕觸摸響應靈敏，各功能模塊之間跳轉邏輯清晰，動畫輕快明確。

問界M5除了車機系統(tǒng)的升級之外，性能上也有提升。

無論是車身長度的增加，還是增程器功率的提升，亦或是百公里加速0.26秒的提升，問界M5確實是更好的塞力斯SF5。

不過，雖然問界M5搭載了長距離超聲波雷達，攝像頭、毫米波雷達等，能實現(xiàn)L2+級別的智能輔助駕駛，但這卻不是華為最新的駕駛輔助系統(tǒng)。

華為智能駕駛計算平臺MDC 610，iPilot方案采用了7V5R2L組合，即7顆攝像頭、5顆毫米波雷達以及2顆激光雷達，其中前視方向為兩顆800萬像素高清攝像頭，激光雷達為96線。

但在問界M5上，卻沒有看到華為這種最先進的實力，這是其最遺憾的地方。

“問界M5是華為消費者業(yè)務工業(yè)設計團隊和軟件設計團隊幫助設計的，希望能幫助解決燃油車和電動車的痛點問題。”華為常務董事、消費者BG CEO、華為智能汽車解決方案BU CEO承東表示：“后期將會進入華為千家店中進行銷售。”

新造車戰(zhàn)局

汽車尤其是新能源汽車行業(yè)這幾年迎來了很多新的攪局者，從特斯拉到蔚來到蘋果、小米，現(xiàn)在又是華為。

但這兩年，華為一直在聲明自己不造車。“華為每一個汽車核心部件都做了，我們只做部件，不造車，我們會幫助車企造好車。不僅要造好車，還要賣好車。”12月23日，余承東在華為冬季旗艦發(fā)布會上再次重申“華為不會造車”。

但細看問界M5的合作模式、生產(chǎn)模式，其實已經(jīng)相當于華為在找代工造車了。蔚來也是找的江淮汽車代工。

“現(xiàn)在這和造車有什么區(qū)別？這樣不就是找小康股份代工嗎？”看完華為的發(fā)布會，業(yè)內人士提出這樣的疑問。

激進造車的背后是華為藏不住的野心，華為太想要進入汽車市場。華為從來沒有把自己當做一個純粹的供應商，而是一個能夠提供全套服務的方案解決商。

華為和車企的合作至少有兩種模式。一是作為零部件供應商，以Tier 1、Tier2為基礎，向整車企業(yè)售賣零部件和技術方案；二是Huawei Inside模式，將華為的全棧智能汽車解決方案運用到產(chǎn)品上面，與合作伙伴共同定義、聯(lián)合開發(fā)，打造品牌。

從北汽、長安和華為創(chuàng)建合資品牌，東風本田、江淮、一汽解放和華為云在幕后數(shù)字化合作，廣汽埃安LX Plus 、長城沙龍品牌的機甲龍應用了華為智能駕駛計算平臺MDC，都透露出華為已經(jīng)成為主機廠重要的合作伙伴。 其中，每進步一層，就意味著合作的深入，但主機廠是否愿意打開大門歡迎華為的到來，至少對于上汽來說，答案是拒絕的。

華為的邊界感似乎并不足。一邊是不斷申明，華為不造車，另一邊又是和塞力斯的深度合作，從設計、定位、營銷、銷售全部打包，即使強如博世，也從來沒有供應商這樣做過，甚至是說要負責某個品牌產(chǎn)品的設計，定位以及銷售。

華為想要的太多，很多都是車企不愿意給予的，被上汽集團拒絕是這樣，即使是采用華為MDC的長城汽車也是態(tài)度曖昧。

在長城科技節(jié)上，同樣擁有毫末智行的長城汽車表示，引入華為MDC是相當于引入一個供應商，刺激自家的自動駕駛平臺快速進步，以后是否一直使用華為MDC還不一定。

這一點道出了華為和車企合作之間的尷尬。

“主機廠自研、全棧自研是為了將核心技術掌控在自己手中，避免被動。但如果從全行業(yè)、全社會來看，各自為營的重復研發(fā)、重復投入是在浪費資源，也違背社會分工的效率原則。”華為智能汽車解決方案BU首席運營官、智能駕駛解決方案產(chǎn)品線總裁王軍曾表示。

按照王軍所想的，頭部企業(yè)都擁有自己的核心技術，二線，甚至三線綁定華為，那么對于華為來說能夠獲得更好的規(guī)模效益，但是對于這些二線、三線品牌來說，在這個技術為王的時代想要打造獨特性就難上加難。

華為因為實力太強大，研發(fā)和產(chǎn)品投入范圍之廣，所以能夠做到的也很多，但是從主機廠的角度來看，數(shù)字化轉型是他們都在做的事情，誰也不愿意將本應該屬于自己的核心實力托付給第三方，這是一個矛盾。

其實，無論自己親自下場造車與否，華為從部件、技術、設計到品牌、營銷等，都已經(jīng)深入了汽車這個重度制造業(yè)產(chǎn)業(yè)，進入了早已在這個行業(yè)侵淫多年的玩家的“禁區(qū)”，這注定是一場場利益的博弈，格局的重塑。