來源：探客財經(jīng)
2021 年接近尾聲，當互聯(lián)網(wǎng)大廠們深陷裁員降薪風波的時候，12 月 21 日，樂視人力資源部發(fā)布一封致員工信在網(wǎng)上流傳，信中明確，明年春節(jié)后，樂視將恢復去年疫情時的全員降薪和補貼。
據(jù)了解，自 2016 年底樂視爆發(fā)危機以來，樂視經(jīng)歷了多輪裁員和降薪舉措，以保證公司在困境中正常運營，受疫情影響，2020 年初，樂視又進行了一次降薪，幅度高達 10%，并停發(fā)各類補貼，此外還表示，此次漲薪將對標互聯(lián)網(wǎng)大廠。
與此同時，樂視視頻、樂視智能生態(tài)還在官方渠道同時發(fā)布漲薪海報，并帶上了 # 樂視這波反向操作厲害了 # 話題，樂視視頻還在微博中提到不會裁員。
很明顯，樂視所謂的 " 反向操作 " 對應的是近期以來各大互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員降薪風波，樂視的反向操作引發(fā)很大關注。
畢竟，欠債百億，創(chuàng)始人跑路后的樂視，在外界可看來似乎已經(jīng)游走在破產(chǎn)邊緣，而如今，沉寂已久的樂視不僅沒有灰飛煙滅，反而 " 起死回生 "。
樂視背后，到底在悄悄上演哪些故事？
1. 樂視漲薪，漲的到底是哪一批人？
此次喊出漲薪的公司，包括樂視網(wǎng)和樂融致新兩家公司，且不涉及賈躍亭的私人公司樂視控股。
在致員工信中，樂視方面也公開了一些不為人知的情況。
當外界都以為樂視搖搖欲墜的時候，樂視今年卻實現(xiàn)了利潤和現(xiàn)金流的正向轉(zhuǎn)變，這得益于兩個方面：
第一：樂視智能生態(tài)生態(tài)繼續(xù)前進，品類和產(chǎn)品都在研發(fā)創(chuàng)新并上市，在硬件層面實現(xiàn)了一定的突破；
第二則是樂視原有的內(nèi)容業(yè)務，據(jù)了解，2021 年 11 月，電視端運營、移動端運營、廣告商業(yè)化等業(yè)務均提前達成年度經(jīng)營目標。
在信中，樂視方面還提到了對公司現(xiàn)狀以及過去的一些思考，表示：依靠持續(xù)燒錢、巨額虧損換來的規(guī)模是否具有可持續(xù)性、對用戶是否真正負責，是值得商榷的。這兩年，樂視開始向著 " 現(xiàn)金流為正，盈虧平衡且可持續(xù)發(fā)展的公司 " 目標努力。
樂視對于自身現(xiàn)狀的認識非常清晰，在 2016 年資金鏈危機爆發(fā)后，樂視危機最大的根源就在于攤子鋪的太大，想做的太多而能力根本不到位，這就導致了暴雷。
2020 年 7 月 20 日，樂視網(wǎng)報 0.18 元 / 股，以總市值 7.18 億元退市。曾經(jīng)的 " 創(chuàng)業(yè)板一哥 " 被正式摘牌，創(chuàng)始人賈躍亭則一直在美國研究造車事宜。
之后，樂視網(wǎng)業(yè)務風雨飄搖，董事會也經(jīng)過了一輪又一輪更迭，而退市之后的樂視，則逐漸淡出了人們視野，甚至很多人以為，樂視已經(jīng)灰飛煙滅。
樂視在公開信中也回應了外界的一些看法，比如公司在幾經(jīng)沉浮后的調(diào)整，除了裁員，降薪，還有內(nèi)部業(yè)務以及企業(yè)文化上的整合。
樂視將自身定義為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的 " 奇葩 "，公司不提倡 "996"，奉行朝九晚六，支持員工 " 二胎 "" 三胎 "，并表示 " 大是大非面前豈能含糊 "？
對于未來，樂視則重申，要在智能硬件方面，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗，在視頻內(nèi)容方面，繼續(xù)以 " 經(jīng)典的而非流量的，文藝的而非媚俗的 " 為標準，為用戶帶來豐富而有價值的視聽內(nèi)容。
一手硬件，一手內(nèi)容，曾經(jīng)的樂視生態(tài)，如今依靠這兩個板塊的得以延續(xù)。
而從業(yè)務層面來講，樂視的硬件和內(nèi)容本身有優(yōu)質(zhì)的成績作積淀，在保留傳統(tǒng)的基礎上，進行創(chuàng)新和順應時代的運營，也成為樂視能夠在今年穩(wěn)定賺錢的動力。
2. 那么問題來了，誰在給樂視賺錢？
按照樂視方面的說法，智能硬件和樂視網(wǎng)的內(nèi)容是主要，而樂視網(wǎng)官方也發(fā)布微博稱 " 終于不怕甄嬛傳下線了 "，以暗示樂視網(wǎng)能夠順利活下去。
在長視頻內(nèi)容平臺中，樂視網(wǎng)是較早買下熱門 IP《甄嬛傳》的平臺，之后，樂視網(wǎng)陷入危機，在 2018 年，樂視網(wǎng)將《甄嬛傳》的版權賣給優(yōu)酷，這部劇在優(yōu)酷上線第一天就斬獲了超 1.5 億的播放量。
截至目前，《甄嬛傳》在樂視網(wǎng)的播放連已經(jīng)超過 125 億，對于樂視網(wǎng)來說，《甄嬛傳》可謂是樂視網(wǎng)的一張王牌，靠著這樣一部現(xiàn)象級大 IP，樂視網(wǎng)收獲了無數(shù)劇粉，也為樂視 APP 的下載量立下了汗馬功勞。
同樣被樂視網(wǎng)買下獨播版權的，還有電視劇《白鹿原》，目前在樂視網(wǎng)也已經(jīng)拿下超 85 億的播放量。
而樂視此次在漲薪說明中也強調(diào)，是在 " 不考慮歷史債務的前提下，實現(xiàn)經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流雙平衡 "，可以確定的是，內(nèi)容版權收入和廣告經(jīng)營等收入給樂視帶來的支持力度可見一斑。
退市將近一年半，樂視網(wǎng)迎來自身在經(jīng)營方面的一個大進步，這樣的成績也讓不少人看到，樂視作為互聯(lián)網(wǎng)公司在自救方面的能力。
透過此次漲薪，也可以看出的是，早期賈躍亭布局的樂視生態(tài)，內(nèi)容管理經(jīng)驗，以及運營思路還是很有可取之處。
畢竟在經(jīng)歷了欠債、退市、裁員、疫情等大型危機過后，樂視網(wǎng)依然能夠在奄奄一息中存活下來，除了依靠企業(yè)運營，更重要的則是，需要有一個可持續(xù)下去的運營模式。
另一方面，樂視網(wǎng)也提到，自身在硬件方面的新品類和新產(chǎn)品創(chuàng)新仍在繼續(xù)。
今年 5 月，樂視舉行了生態(tài)大會，并喊出 " 我們回來了 " 的口號，會上，樂視亮相了 60 多款智能生態(tài)產(chǎn)品。
包括首款 Mini LED 量子點電視產(chǎn)品 letvM65，" 三好學生 " 系列電視，以及反戴式耳機、超級槍王、隨身看、K 歌王、游戲手柄，甚至是油煙機、集成灶、智能門鎖這些廚電、智能家居等，都一一亮相。
樂視智能生態(tài) CEO 張巍表示，未來做的是圍繞家庭場景、具有一定品質(zhì)的綠色的智能硬件產(chǎn)品。
除了智能硬件，樂視網(wǎng)在今年 9 月還低調(diào)發(fā)布了一款手機產(chǎn)品，據(jù)了解，這款樂視手機 S1 使用的是基于安卓 9.0 的 FreemeOS 系統(tǒng)，內(nèi)置華為賬號體系，有 6.53 英寸屏和 4900mAh 大電池容量，內(nèi)存 8+256G，價格不過千元，被認為是一款 " 老年機 " 的定位。
另一方面，樂視也十分看重自身現(xiàn)有的產(chǎn)品體系，盡量將自身產(chǎn)品變現(xiàn)價值最大化。
樂視視頻的一條官方置頂微博顯示，樂視視頻在 11 月 17 日開始啟動 " 鯨群計劃 "，目的是與二次創(chuàng)作者合作，通過授權樂視旗下影視劇版權的形式，實現(xiàn)對影視劇作品的二次傳播。
樂視方面表示，二次創(chuàng)作者可在任意視聽平臺分發(fā)、傳播原創(chuàng)短視頻，同時需遵循一定的內(nèi)容創(chuàng)作規(guī)范。
樂視網(wǎng)作為國內(nèi)早期開始影視版權運作的視頻平臺，其本身擁有不少優(yōu)質(zhì)影視劇作品版權，如上文所提到的《甄嬛傳》《白鹿原》等影視作品，都給其帶來大量流量。
借助短視頻平臺和二次創(chuàng)作者的傳播，能夠帶動更多用戶關注這些樂視獨有的影視作品，不失為一個版權價值變現(xiàn)的好方式。
與此同時，最新出臺的一項政策對樂視這項計劃也會產(chǎn)生影響。
12 月 15 日，國家廣電總局發(fā)布了《網(wǎng)絡短視頻內(nèi)容審核標準細則（2021）》，細則第二十一條要求，不得未經(jīng)授權自行剪切、改編電影、電視劇、網(wǎng)絡影視劇等各類視聽節(jié)目及片段。
眾所周知，在以抖音快手為代表的短視頻平臺以及 B 站等有很多進行二次剪輯創(chuàng)作的創(chuàng)作者，對于這些影視作品的二次剪輯和創(chuàng)作，以 " 優(yōu)愛騰 " 為首的長視頻平臺持反對態(tài)度，認為其侵犯版權。
在長短視頻平臺因為版權問題斗得不可開交的時候，樂視視頻卻向二次剪輯創(chuàng)作者門敞開版權的大門。
一方面是對于自身優(yōu)質(zhì)獨播劇集的自信，另一方面，這種曲線救國的方式，或多或少能夠借助短視頻平臺幫助樂視視頻實現(xiàn)引流，帶動 APP 下載量和注冊會員人數(shù)的增長。
3." 不裁員 + 漲薪 " 的話題帶動樂視沖上熱搜，而這樣的反向操作，樂視已經(jīng)不是第一次玩。
今年春節(jié)前夕，在各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在忙著撒錢搶用戶的時候，樂視卻因為 " 欠債 122 億 " 登上熱搜。
彼時，包括百度，拼多多等各大主流 APP 紛紛在自己的 LOGO 上標明撒錢金額，樂視則給自己的 LOGO 貼上了 " 欠 122 億 " 的字樣，這種自嘲的方式引來無數(shù)關注。很快就把樂視送上了熱搜。
這波反向營銷確實給樂視帶來了前所未有的效果，據(jù)了解，這波營銷過后，樂視視頻 App 下載量漲幅接近 20%。
前樂視視頻 CEO、現(xiàn)樂融致新 CEO 張巍對此回應稱：大家（員工）覺得負債確實也不是秘密，這些年我們確實也挺艱難的，所以自嘲一下也沒有什么不可以。
公開信息顯示，截至 2020 年 9 月 30 日，樂視的凈資產(chǎn)約為 -153 億。
不過，自嘲的樂視卻并沒有選擇躺平，據(jù)張巍透露，2020 年樂視的電視產(chǎn)品就賣出 40 萬 -50 萬臺，而樂視視頻現(xiàn)在的日活也有一百多萬。
據(jù)此前樂視網(wǎng)發(fā)布的 2021 年半年報顯示，樂視網(wǎng)上半年營業(yè)收入 1.96 億元，相較上年同期的 1.42 億元增長 38.6%。凈利潤為虧損 1.865 億元，去年同期虧損為 2.69 億元。
值得關注的是，2021 年上半年，樂視網(wǎng)視頻網(wǎng)站新增注冊用戶約 300 萬，新上跟播劇 34 部 ( 1179 集 ) 、片庫劇 501 部 ( 15714 集 ) ，電影 180 部、動畫 31 部 ( 1249 集 ) 。
具體數(shù)據(jù)方面，樂視網(wǎng) PC 端日獨立訪問數(shù)為 17.7 萬人，移動端為 39.8 萬人。PC 端日均視頻播放 53.9 萬次，移動端日均播放 118.5 萬次。
另一方面，樂融致新承擔起硬件研發(fā)和營銷的大任，樂融致新市場負責人吳國平透露："（樂視）先實現(xiàn)收支平衡，維持正常經(jīng)營，再考慮拓寬業(yè)務和盈利。" 吳國平表示，明年樂視可能會進入白色家電領域，進一步拓寬電器業(yè)務。
此前張巍也對外透露，目前樂融致新員工數(shù)在 240-250 人左右，樂視網(wǎng)約 200 人左右，一共是約 450 人。每個月兩個公司支出薪酬大概在 1000 萬，一年總的薪酬支出在 1.2 億左右。
靠著硬件和內(nèi)容在自救的樂視，背后依然不乏資本的身影。
回顧樂視資金危機以來，最知名的一次救贖行為要書 " 白衣騎士 " 孫宏斌伸出援手，雖然在之后的日子里，孫宏斌以及融創(chuàng)在資本層面與樂視分道揚鑣，但這次 " 分家 " 并沒有把融創(chuàng)徹底剔除樂視系之外。
天眼查信息顯示，樂視網(wǎng)目前持有樂融致新電子科技（天津）有限公司 25% 的股權，而樂融致新的第一大股東則是天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司，此前該公司為孫宏斌入股樂視網(wǎng)、樂融致新等公司時的主體。
目前，嘉睿匯鑫除了持股樂融致新 57% 的股份，還持有樂視網(wǎng) 47.5% 的股份，而嘉睿匯鑫則由致新云網(wǎng)企業(yè)管理（天津）有限公司全資控股，此前有媒體報道稱，致新云網(wǎng)的實控人是樂視電視管理層。
嘉睿匯鑫上一次出現(xiàn)在大眾視野里，是樂視商標的拍賣活動。
2020 年 6 月 29 日，樂視網(wǎng)持有的 1354 項商標公開司法拍賣，拍賣商標評估價為 19.49 萬元，以 13.64 萬起拍。最終，共經(jīng)過 1376 次出價，這批商標以 1.31 億元的價格賣出，買方正是天津嘉睿匯鑫。
據(jù)澎湃新聞報道，張巍在接受采訪時也曾提到融創(chuàng)和樂視生態(tài)之間的關系，他表示：目前融創(chuàng)與樂視智能生態(tài)間仍有業(yè)務層面的合作，接下來融創(chuàng)會在資本層面成為樂視智能生態(tài)的一個重要參與者，樂融致新未來也會有資本層面的動作。
4. 能賺錢，能漲薪，不裁員，樂視的未來真的開始走向光明了嗎？
在整個樂視生態(tài)里，經(jīng)過幾次拆分調(diào)整，目前只有樂視網(wǎng)和樂融致新相輔相成在自救道路上摸索。無能賺錢，能漲薪，不裁員，樂視的未來真的開始走向光明了嗎？
拋開百億債務不談，從現(xiàn)實產(chǎn)品的角度來看，樂視網(wǎng)和樂融致新想要復興樂視恐怕沒那么容易。
內(nèi)容層面，樂視網(wǎng)雖然在影視版權領域是先行者，但以目前樂視網(wǎng)的能力來看，手握優(yōu)質(zhì)版權坐吃山空顯然不是長久之計，而版權費用高昂的今天，想要拿到更多優(yōu)質(zhì)版權，樂視面對的，則是 " 優(yōu)愛騰 " 這樣的超級資本大戶，樂視的實力在三巨頭面前簡直不值一提。
雖然影視圈正在一輪整頓，但版權費的價格依然讓樂視這樣的平臺望塵莫及，據(jù)此前媒體曝光的一組熱門影視版權費來看，《如懿傳》的版權費高達 13.05 億，《知否知否，應是綠肥紅瘦》的版權費也高達 10.05 億，其他熱度稍低的電視劇如《獵場》《戀愛先生》等版權費用也高達 3 億以上。
而從市場情況來看，" 優(yōu)愛騰 " 這樣財大氣粗的平臺今年已經(jīng)撐不住燒錢的壓力，如愛奇藝已經(jīng)把省錢的算盤打到了裁員這一步，視頻平臺的營收壓力可見一斑。
另一個板塊則是樂融致新，從今年 5 月的發(fā)布會來看，樂融致新對于硬件的投入力度很大，而在硬件方面的優(yōu)勢也一直是樂視系保留下來的重要資本。
但是，在小米華為等一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力下，樂視想要靠硬出圈，不僅要靠研發(fā)，上游的供應鏈，下游的市場，乃至售后服務等，一整套體系下來，其中的成本和壓力也是巨大的。
而吳國平對于樂融致新進軍白色家電領域仍有信心，這其中，技術壁壘，市場拓展，依然是不小的壓力。
前有董明珠，后有雷軍，樂融致新夾在中間想要尋找一線生機，難度可想而知。
不過，一切都在向好的方向發(fā)展，樂視自身很有信心，但市場的殘酷擺在眼前，光有信心固然不能決定能否翻盤。
風雨飄搖中，樂視系還能否迎來下一位白衣騎士，又或者，最終的決勝局依然要看大洋彼岸的賈躍亭。
