來源：探客財經

2021 年接近尾聲，當互聯網大廠們深陷裁員降薪風波的時候，12 月 21 日，樂視人力資源部發布一封致員工信在網上流傳，信中明確，明年春節后，樂視將恢復去年疫情時的全員降薪和補貼。

據了解，自 2016 年底樂視爆發危機以來，樂視經歷了多輪裁員和降薪舉措，以保證公司在困境中正常運營，受疫情影響，2020 年初，樂視又進行了一次降薪，幅度高達 10%，并停發各類補貼，此外還表示，此次漲薪將對標互聯網大廠。

與此同時，樂視視頻、樂視智能生態還在官方渠道同時發布漲薪海報，并帶上了 # 樂視這波反向操作厲害了 # 話題，樂視視頻還在微博中提到不會裁員。

很明顯，樂視所謂的 " 反向操作 " 對應的是近期以來各大互聯網公司的裁員降薪風波，樂視的反向操作引發很大關注。

畢竟，欠債百億，創始人跑路后的樂視，在外界可看來似乎已經游走在破產邊緣，而如今，沉寂已久的樂視不僅沒有灰飛煙滅，反而 " 起死回生 "。

樂視背后，到底在悄悄上演哪些故事？

1. 樂視漲薪，漲的到底是哪一批人？

此次喊出漲薪的公司，包括樂視網和樂融致新兩家公司，且不涉及賈躍亭的私人公司樂視控股。

在致員工信中，樂視方面也公開了一些不為人知的情況。

當外界都以為樂視搖搖欲墜的時候，樂視今年卻實現了利潤和現金流的正向轉變，這得益于兩個方面：

第一：樂視智能生態生態繼續前進，品類和產品都在研發創新并上市，在硬件層面實現了一定的突破；

第二則是樂視原有的內容業務，據了解，2021 年 11 月，電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。

在信中，樂視方面還提到了對公司現狀以及過去的一些思考，表示：依靠持續燒錢、巨額虧損換來的規模是否具有可持續性、對用戶是否真正負責，是值得商榷的。這兩年，樂視開始向著 " 現金流為正，盈虧平衡且可持續發展的公司 " 目標努力。

樂視對于自身現狀的認識非常清晰，在 2016 年資金鏈危機爆發后，樂視危機最大的根源就在于攤子鋪的太大，想做的太多而能力根本不到位，這就導致了暴雷。

2020 年 7 月 20 日，樂視網報 0.18 元 / 股，以總市值 7.18 億元退市。曾經的 " 創業板一哥 " 被正式摘牌，創始人賈躍亭則一直在美國研究造車事宜。

之后，樂視網業務風雨飄搖，董事會也經過了一輪又一輪更迭，而退市之后的樂視，則逐漸淡出了人們視野，甚至很多人以為，樂視已經灰飛煙滅。

樂視在公開信中也回應了外界的一些看法，比如公司在幾經沉浮后的調整，除了裁員，降薪，還有內部業務以及企業文化上的整合。

樂視將自身定義為互聯網企業中的 " 奇葩 "，公司不提倡 "996"，奉行朝九晚六，支持員工 " 二胎 "" 三胎 "，并表示 " 大是大非面前豈能含糊 "？

對于未來，樂視則重申，要在智能硬件方面，聚焦產品創新和用戶體驗，在視頻內容方面，繼續以 " 經典的而非流量的，文藝的而非媚俗的 " 為標準，為用戶帶來豐富而有價值的視聽內容。

一手硬件，一手內容，曾經的樂視生態，如今依靠這兩個板塊的得以延續。

而從業務層面來講，樂視的硬件和內容本身有優質的成績作積淀，在保留傳統的基礎上，進行創新和順應時代的運營，也成為樂視能夠在今年穩定賺錢的動力。

2. 那么問題來了，誰在給樂視賺錢？

按照樂視方面的說法，智能硬件和樂視網的內容是主要，而樂視網官方也發布微博稱 " 終于不怕甄嬛傳下線了 "，以暗示樂視網能夠順利活下去。

在長視頻內容平臺中，樂視網是較早買下熱門 IP《甄嬛傳》的平臺，之后，樂視網陷入危機，在 2018 年，樂視網將《甄嬛傳》的版權賣給優酷，這部劇在優酷上線第一天就斬獲了超 1.5 億的播放量。

截至目前，《甄嬛傳》在樂視網的播放連已經超過 125 億，對于樂視網來說，《甄嬛傳》可謂是樂視網的一張王牌，靠著這樣一部現象級大 IP，樂視網收獲了無數劇粉，也為樂視 APP 的下載量立下了汗馬功勞。

同樣被樂視網買下獨播版權的，還有電視劇《白鹿原》，目前在樂視網也已經拿下超 85 億的播放量。

而樂視此次在漲薪說明中也強調，是在 " 不考慮歷史債務的前提下，實現經營利潤和現金流雙平衡 "，可以確定的是，內容版權收入和廣告經營等收入給樂視帶來的支持力度可見一斑。

退市將近一年半，樂視網迎來自身在經營方面的一個大進步，這樣的成績也讓不少人看到，樂視作為互聯網公司在自救方面的能力。

透過此次漲薪，也可以看出的是，早期賈躍亭布局的樂視生態，內容管理經驗，以及運營思路還是很有可取之處。

畢竟在經歷了欠債、退市、裁員、疫情等大型危機過后，樂視網依然能夠在奄奄一息中存活下來，除了依靠企業運營，更重要的則是，需要有一個可持續下去的運營模式。

另一方面，樂視網也提到，自身在硬件方面的新品類和新產品創新仍在繼續。

今年 5 月，樂視舉行了生態大會，并喊出 " 我們回來了 " 的口號，會上，樂視亮相了 60 多款智能生態產品。

包括首款 Mini LED 量子點電視產品 letvM65，" 三好學生 " 系列電視，以及反戴式耳機、超級槍王、隨身看、K 歌王、游戲手柄，甚至是油煙機、集成灶、智能門鎖這些廚電、智能家居等，都一一亮相。

樂視智能生態 CEO 張巍表示，未來做的是圍繞家庭場景、具有一定品質的綠色的智能硬件產品。

除了智能硬件，樂視網在今年 9 月還低調發布了一款手機產品，據了解，這款樂視手機 S1 使用的是基于安卓 9.0 的 FreemeOS 系統，內置華為賬號體系，有 6.53 英寸屏和 4900mAh 大電池容量，內存 8+256G，價格不過千元，被認為是一款 " 老年機 " 的定位。

另一方面，樂視也十分看重自身現有的產品體系，盡量將自身產品變現價值最大化。

樂視視頻的一條官方置頂微博顯示，樂視視頻在 11 月 17 日開始啟動 " 鯨群計劃 "，目的是與二次創作者合作，通過授權樂視旗下影視劇版權的形式，實現對影視劇作品的二次傳播。

樂視方面表示，二次創作者可在任意視聽平臺分發、傳播原創短視頻，同時需遵循一定的內容創作規范。

樂視網作為國內早期開始影視版權運作的視頻平臺，其本身擁有不少優質影視劇作品版權，如上文所提到的《甄嬛傳》《白鹿原》等影視作品，都給其帶來大量流量。

借助短視頻平臺和二次創作者的傳播，能夠帶動更多用戶關注這些樂視獨有的影視作品，不失為一個版權價值變現的好方式。

與此同時，最新出臺的一項政策對樂視這項計劃也會產生影響。

12 月 15 日，國家廣電總局發布了《網絡短視頻內容審核標準細則（2021）》，細則第二十一條要求，不得未經授權自行剪切、改編電影、電視劇、網絡影視劇等各類視聽節目及片段。

眾所周知，在以抖音快手為代表的短視頻平臺以及 B 站等有很多進行二次剪輯創作的創作者，對于這些影視作品的二次剪輯和創作，以 " 優愛騰 " 為首的長視頻平臺持反對態度，認為其侵犯版權。

在長短視頻平臺因為版權問題斗得不可開交的時候，樂視視頻卻向二次剪輯創作者門敞開版權的大門。

一方面是對于自身優質獨播劇集的自信，另一方面，這種曲線救國的方式，或多或少能夠借助短視頻平臺幫助樂視視頻實現引流，帶動 APP 下載量和注冊會員人數的增長。

3." 不裁員 + 漲薪 " 的話題帶動樂視沖上熱搜，而這樣的反向操作，樂視已經不是第一次玩。

今年春節前夕，在各大互聯網公司都在忙著撒錢搶用戶的時候，樂視卻因為 " 欠債 122 億 " 登上熱搜。

彼時，包括百度，拼多多等各大主流 APP 紛紛在自己的 LOGO 上標明撒錢金額，樂視則給自己的 LOGO 貼上了 " 欠 122 億 " 的字樣，這種自嘲的方式引來無數關注。很快就把樂視送上了熱搜。

這波反向營銷確實給樂視帶來了前所未有的效果，據了解，這波營銷過后，樂視視頻 App 下載量漲幅接近 20%。

前樂視視頻 CEO、現樂融致新 CEO 張巍對此回應稱：大家（員工）覺得負債確實也不是秘密，這些年我們確實也挺艱難的，所以自嘲一下也沒有什么不可以。

公開信息顯示，截至 2020 年 9 月 30 日，樂視的凈資產約為 -153 億。

不過，自嘲的樂視卻并沒有選擇躺平，據張巍透露，2020 年樂視的電視產品就賣出 40 萬 -50 萬臺，而樂視視頻現在的日活也有一百多萬。

據此前樂視網發布的 2021 年半年報顯示，樂視網上半年營業收入 1.96 億元，相較上年同期的 1.42 億元增長 38.6%。凈利潤為虧損 1.865 億元，去年同期虧損為 2.69 億元。

值得關注的是，2021 年上半年，樂視網視頻網站新增注冊用戶約 300 萬，新上跟播劇 34 部 ( 1179 集 ) 、片庫劇 501 部 ( 15714 集 ) ，電影 180 部、動畫 31 部 ( 1249 集 ) 。

具體數據方面，樂視網 PC 端日獨立訪問數為 17.7 萬人，移動端為 39.8 萬人。PC 端日均視頻播放 53.9 萬次，移動端日均播放 118.5 萬次。

另一方面，樂融致新承擔起硬件研發和營銷的大任，樂融致新市場負責人吳國平透露："（樂視）先實現收支平衡，維持正常經營，再考慮拓寬業務和盈利。" 吳國平表示，明年樂視可能會進入白色家電領域，進一步拓寬電器業務。

此前張巍也對外透露，目前樂融致新員工數在 240-250 人左右，樂視網約 200 人左右，一共是約 450 人。每個月兩個公司支出薪酬大概在 1000 萬，一年總的薪酬支出在 1.2 億左右。

靠著硬件和內容在自救的樂視，背后依然不乏資本的身影。

回顧樂視資金危機以來，最知名的一次救贖行為要書 " 白衣騎士 " 孫宏斌伸出援手，雖然在之后的日子里，孫宏斌以及融創在資本層面與樂視分道揚鑣，但這次 " 分家 " 并沒有把融創徹底剔除樂視系之外。

天眼查信息顯示，樂視網目前持有樂融致新電子科技（天津）有限公司 25% 的股權，而樂融致新的第一大股東則是天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司，此前該公司為孫宏斌入股樂視網、樂融致新等公司時的主體。

目前，嘉睿匯鑫除了持股樂融致新 57% 的股份，還持有樂視網 47.5% 的股份，而嘉睿匯鑫則由致新云網企業管理（天津）有限公司全資控股，此前有媒體報道稱，致新云網的實控人是樂視電視管理層。

嘉睿匯鑫上一次出現在大眾視野里，是樂視商標的拍賣活動。

2020 年 6 月 29 日，樂視網持有的 1354 項商標公開司法拍賣，拍賣商標評估價為 19.49 萬元，以 13.64 萬起拍。最終，共經過 1376 次出價，這批商標以 1.31 億元的價格賣出，買方正是天津嘉睿匯鑫。

據澎湃新聞報道，張巍在接受采訪時也曾提到融創和樂視生態之間的關系，他表示：目前融創與樂視智能生態間仍有業務層面的合作，接下來融創會在資本層面成為樂視智能生態的一個重要參與者，樂融致新未來也會有資本層面的動作。

4. 能賺錢，能漲薪，不裁員，樂視的未來真的開始走向光明了嗎？

在整個樂視生態里，經過幾次拆分調整，目前只有樂視網和樂融致新相輔相成在自救道路上摸索。無能賺錢，能漲薪，不裁員，樂視的未來真的開始走向光明了嗎？

拋開百億債務不談，從現實產品的角度來看，樂視網和樂融致新想要復興樂視恐怕沒那么容易。

內容層面，樂視網雖然在影視版權領域是先行者，但以目前樂視網的能力來看，手握優質版權坐吃山空顯然不是長久之計，而版權費用高昂的今天，想要拿到更多優質版權，樂視面對的，則是 " 優愛騰 " 這樣的超級資本大戶，樂視的實力在三巨頭面前簡直不值一提。

雖然影視圈正在一輪整頓，但版權費的價格依然讓樂視這樣的平臺望塵莫及，據此前媒體曝光的一組熱門影視版權費來看，《如懿傳》的版權費高達 13.05 億，《知否知否，應是綠肥紅瘦》的版權費也高達 10.05 億，其他熱度稍低的電視劇如《獵場》《戀愛先生》等版權費用也高達 3 億以上。

而從市場情況來看，" 優愛騰 " 這樣財大氣粗的平臺今年已經撐不住燒錢的壓力，如愛奇藝已經把省錢的算盤打到了裁員這一步，視頻平臺的營收壓力可見一斑。

另一個板塊則是樂融致新，從今年 5 月的發布會來看，樂融致新對于硬件的投入力度很大，而在硬件方面的優勢也一直是樂視系保留下來的重要資本。

但是，在小米華為等一眾互聯網企業的壓力下，樂視想要靠硬出圈，不僅要靠研發，上游的供應鏈，下游的市場，乃至售后服務等，一整套體系下來，其中的成本和壓力也是巨大的。

而吳國平對于樂融致新進軍白色家電領域仍有信心，這其中，技術壁壘，市場拓展，依然是不小的壓力。

前有董明珠，后有雷軍，樂融致新夾在中間想要尋找一線生機，難度可想而知。

不過，一切都在向好的方向發展，樂視自身很有信心，但市場的殘酷擺在眼前，光有信心固然不能決定能否翻盤。

風雨飄搖中，樂視系還能否迎來下一位白衣騎士，又或者，最終的決勝局依然要看大洋彼岸的賈躍亭。