一場省級足球聯賽，讓全球產銷規模最大的人造草坪企業站到聚光燈下。
短短幾個交易日，共創草坪 9 連漲，市值最高時逼近 200 億元，實控人家族身家暴增 80 億元。
2025 年 5 月 18 日，江蘇省城市足球聯賽正式拉開帷幕，這場 " 散裝的蘇超聯賽 " 就是由江蘇省 13 個設區市組隊參賽的江蘇省城市足球聯賽，因精彩程度和火爆氛圍吸引了大量關注。
幾輪比賽下來，吸引了超過 18 萬名觀眾現場助威，場均觀眾突破 1.5 萬人，單場最高上座率超過 2.2 萬人。
這樣熱烈的場面，讓人們仿佛置身于頂級足球聯賽的現場。
令人意外的是，這場足球盛宴不僅點燃了球迷熱情，更將一家低調的上市公司推向資本舞臺中央。
在賽場上，有一個細節格外引人注目，那就是球員腳下的人造草坪。這些草坪色澤鮮艷、質地柔軟以近乎完美的運動性能引人關注。
而這些高品質人造草坪，大部分都來自一家中國企業—— " 共創草坪 "。
球賽的火爆，也在資本市場掀起 " 共創熱潮 "。自 5 月 30 日至 6 月 12 日，江蘇共創草坪股份有限公司連續斬獲 7 個漲停板，漲幅約 99.47%，最高股價一度達到 48.01 元 / 股，市值從 91 億元一路飆升，最高時曾逼近 200 億元。
共創草坪，這個名字或許對一些人來說還有些陌生，但在人造草坪行業，它卻是當之無愧的王者。
從默默無聞到全球第一，共創草坪只用了短短十幾年的時間，如今，它的產品已經覆蓋了全球 120 多個國家和地區，市場占有率高達 15%。
這家深耕人造草坪領域的企業，為何能借賽事東風強勢崛起？答案，就藏在創始人王強翔兄弟波瀾壯闊的創業歷程之中。
01
1960 年，王強眾出生于江蘇淮安施河鎮一個普通家庭。
淮安，這座歷史悠久的城市，是一代偉人周恩來的故鄉，然而，在當時，這里的經濟發展水平并不高，人們的生活也相對簡樸。
王強翔的家庭和大多數普通家庭一樣，過著平淡而又忙碌的生活。父母辛勤工作，努力維持著家庭的生計，雖然日子并不富裕，但一家人相互扶持，充滿了溫暖。
早年的王強翔經歷豐富，當過民辦老師，之后下海經商，倒騰過籽種、雪花膏，還搞過客運，最終做起了教具銷售。
王強翔比兄長王強眾小 11 歲，從小就養成了勤奮努力、吃苦耐勞的性格。學生時代的王強翔，學習刻苦努力，成績一直名列前茅，并成功考入了當地的一所重點中學。
但由于家庭經濟條件的限制，王強翔最終只考上了大專院校。
1993 年，從大專畢業后，王強翔進入無錫自來水廠，成為一名技術員。
但兄弟二人骨子里都有著不安分的創業基因。1996 年，王強翔辭去安穩的工作，與哥哥王強眾攜手，在家鄉創辦了淮安共創教學設備有限公司。
憑借自身不懈努力與人脈積累，兄弟倆的公司產值迅速攀升，很快便突破千萬元大關，一躍成為當地教具行業的佼佼者。
但千禧年之后，受政策調整與市場變革影響，教具行業遭遇發展瓶頸。
一次偶然的機會，哥哥王強眾在赴美考察時，接觸到了人造草坪。當時，人造草坪主要用于少數條件好的學校操場和跑道，且依賴進口，價格昂貴。
經過調研，兄弟倆發現人造草坪在歐美發達國家已廣泛應用，而國內雖應用有限，但已開始受到關注。在他們看來，若能成功研發出高性價比的國產人造草坪，必將開拓出一片廣闊的市場。
2002 年，兄弟倆毅然決定再次創業，投入 1600 萬元創辦了共創草坪，正式進軍人造草坪市場。
02
創業初期，困難重重。
人造草坪在國內市場認知度低，需求量有限。兄弟二人四處奔波，到處拜訪潛在客戶。他們跑遍了全國各地的學校、體育場館、房地產開發商等，向他們介紹人造草坪的優勢和特點。
然而，很多客戶對人造草坪并不了解，在很多人的認知里，人造草坪不如天然草坪好，不愿意嘗試使用。
為了消除客戶的疑慮，王強翔決定采取免費試用的策略。
他主動聯系一些學校和體育場館，為他們免費鋪設人造草坪，讓客戶親身體驗人造草坪的優點。
經過一段時間的試用，客戶們發現，人造草坪不僅鋪設方便、維護簡單，而且使用壽命長，能夠為他們節省大量的成本。于是，越來越多的客戶開始認可共創草坪的產品，公司的訂單也逐漸多了起來。
憑借比進口人工草坪更低的價格和更高的性價比，共創草坪僅僅用了 3 年時間就成為了全國第一。
然而，王強翔并沒有滿足于此，他的目光已經投向了更廣闊的國際市場。
他深知，只有走向國際市場，才能讓共創草坪真正成為一家具有國際影響力的企業。
盡管兄弟二人外語不好，也不懂外貿，但通過招聘專業人士，借助電商平臺，逐漸接到了國外訂單。
隨著海外銷量的不斷增長，到 2009 年，國外銷量已經超過了國內銷量，公司躍升至全球第二，并在 2011 年成功登上世界首位。此后，共創草坪持續穩居全球榜首，全球市場占有率達到 18%。
公司還成為國際足聯、世界橄欖球運動聯盟、國際曲棍球聯合會的優選供應商，在全球范圍內，同時獲這三大組織認可的企業僅有兩家，共創草坪更是亞洲唯一一家。
在拓展國際市場的過程中，王強翔還注重品牌建設和客戶服務。他深知，品牌是企業的核心競爭力之一，只有樹立良好的品牌形象，才能贏得客戶的信任和認可。
經過十余年不懈努力，共創草坪從一家規模較小的地方企業成長為人造草坪行業的全球龍頭企業。
王強翔非常低調，在一次采訪時表示，" 因為全球化給了我們機會，讓我們走出國門、走向世界，才有了今天這一點小小的成績。"
2020 年 9 月 30 日，對于共創草坪和王強翔兄弟二人來說，是一個具有里程碑意義的日子。
這一天，共創草坪成功在上海證券交易所主板上市。
值得一提的是，截至最新數據，王強翔與兄弟王強眾等 9 名一致行動人合計持股高達 88.93%。這一股權結構清晰表明，共創草坪具有顯著的家族企業特征。不過，在近期的股價暴漲過程中，王強翔及一致行動人并未有減持計劃。
伴隨股價短期內實現翻倍增長，短短幾個交易日王強翔家族身家就暴增了 70 億元。
2023 年 10 月，共創草坪控股股東、實際控制人王強翔以 55 億元財富位列《2023 年 · 胡潤百富榜》第 1090 位。
03
從歷史財務數據來看，共創草坪的營收和利潤呈現出穩步增長的態勢。
2019-2024 年，營收從 21.3 億增至 39.8 億，復合年增長率（CAGR）為 13.3%；歸母凈利潤從 2.7 億增至 5.9 億，復合年增長率為 16.9%。
2025 年，越南三期項目將正式投產，新增產能 2000 萬平 / 年。該項目不僅將擴大公司的生產規模，還配套建設了生物基材料研發中心。
多家機構對共創草坪未來的營收和利潤做出了樂觀預測。預計 2025 年營收可達 36 億元，同比增長 18%，其中環保產品貢獻占比超 30%。
然而，共創草坪的未來發展之路并非坦途，仍面臨諸多不確定風險。
回顧 2021-2024 年，公司業績波動顯著，營收增速在 2022 年僅 7.35%，2023 年下滑，2021 年和 2024 年則分別增長 24.39%、19.92%；凈利潤在 2021 年、2023 年同比下降，2022 年和 2024 年漲幅均超 17%。
從凈利率來看，共創草坪近三年的凈利率分別為 18.09%、17.52%、17.32%，呈現逐年下滑趨勢，表明公司的盈利能力逐年衰減。
在成本端，作為人造草坪核心原材料的聚丙烯，其價格與原油市場高度關聯。若布倫特油價突破 100 美元 / 桶，聚丙烯價格可能大幅上漲，進而導致共創草坪的生產成本上升，毛利率可能承壓 2-3 個百分點。原材料價格的波動會對公司的盈利能力和產品定價策略產生一定影響。
市場競爭層面，當前高端運動草市場仍被歐美發達國家人造草坪企業壟斷，中國草坪企業主要集中在休閑草和中低端運動草市場。這也導致中國人造草坪企業在競爭中難占優勢。
此外，隨著天然草維護技術的革新，如智能灌溉系統的應用，天然草的維護成本有所降低，可能會擠壓人造草坪的市場份額。
由此可見，共創草坪在未來發展中不僅面臨諸多機遇還有更多挑戰。盡管共創草坪憑借市場需求增長、技術創新等優勢具備發展潛力，但原材料價格、技術替代及貿易政策等風險不容忽視。
來源：栗滴科技
