當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)遇上數(shù)字化浪潮，如何打破 “重生產(chǎn)、輕協(xié)同” 的行業(yè)困擾，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中搶占先機(jī)？近日，全國(guó)企業(yè)兩化融合管理體系 3.0 和數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系 4A/5A 級(jí)評(píng)定名單正式公布，圣奧科技憑借全供應(yīng)鏈數(shù)字化能力的深度構(gòu)建，成為全國(guó)首批、浙江省唯一獲此 4A 等級(jí)認(rèn)證的企業(yè)，為傳統(tǒng)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可推廣的 “圣奧方案”。

層層嚴(yán)苛篩選，29 家企業(yè)突圍，圣奧憑何 “出圈”？

此次評(píng)定是我國(guó)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措，其審核流程之嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)之高。從試點(diǎn)企業(yè)遴選的初步篩選，到宣貫培訓(xùn)的理念統(tǒng)一，再到企業(yè)貫標(biāo)的體系搭建，以及現(xiàn)場(chǎng)打樣的實(shí)踐驗(yàn)證、評(píng)定審核的細(xì)節(jié)核查、合規(guī)審查的風(fēng)險(xiǎn)把控，最后到專家答辯的深度質(zhì)詢，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，最終僅 29 家企業(yè)從全國(guó)眾多參評(píng)單位中脫穎而出，成為首批認(rèn)證企業(yè)。

圣奧的 “出圈”，核心在于其跳出了 “單點(diǎn)數(shù)字化改造” 的局限，構(gòu)建了覆蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷制造、客戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化價(jià)值鏈。在這條價(jià)值鏈上，從商機(jī)線索的精準(zhǔn)捕捉，到訂單的智能拆解，從采購(gòu)的協(xié)同降本，到生產(chǎn)的高效履約，從物流的實(shí)時(shí)追蹤，再到銷售的動(dòng)態(tài)分析、售后服務(wù)的快速響應(yīng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的閉環(huán)管理。

“我們打造了‘一鍵報(bào)價(jià)’‘一鍵下單’‘一鍵生產(chǎn)’ ‘一鍵報(bào)修’等多個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，讓‘數(shù)據(jù)多跑路，人少走彎路’成為常態(tài)。” 圣奧信息中心總經(jīng)理趙秀江介紹，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為例，通過(guò)智能設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，車間產(chǎn)能得到了提升，而訂單交付周期卻明顯縮短；在售后服務(wù)端，客戶通過(guò) “一鍵報(bào)修” 平臺(tái)提交需求后，系統(tǒng)可自動(dòng)匹配附近服務(wù)人員，響應(yīng)時(shí)間大幅降低。這種 “全鏈路數(shù)字化” 的能力，正是圣奧在此次評(píng)定中脫穎而出的關(guān)鍵所在。

多年深耕不輟，從 “1A” 到 “4A”圣奧的數(shù)字化進(jìn)階路

此次 4A 等級(jí)認(rèn)證，并非圣奧在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的 “偶然得之”，而是其多年深耕、持續(xù)迭代的必然結(jié)果。作為行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 “積極踐行者”，圣奧始終秉持 “以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值” 的理念，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的 “核心引擎”，多年來(lái)持續(xù)加大兩化融合建設(shè)投入，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域不斷突破。

回溯圣奧的數(shù)字化進(jìn)階之路，每一步都走得扎實(shí)而堅(jiān)定：此前，其已先后拿下省級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)認(rèn)定、2024 年中國(guó)輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “領(lǐng)跑者” 案例、消費(fèi)品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)示范管理案例、全國(guó)制造業(yè)優(yōu)秀數(shù)智化案例等多項(xiàng)榮譽(yù)。2023 年，圣奧通過(guò)兩化融合管理體系 3A 認(rèn)證，標(biāo)志著其數(shù)字化基礎(chǔ)能力已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。如今晉級(jí) 4A，更是意味著其在 “應(yīng)用數(shù)字技術(shù)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略、推動(dòng)業(yè)務(wù)變革、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘” 方面，實(shí)現(xiàn)了從 “基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)” 到 “標(biāo)桿引領(lǐng)” 的跨越。

值得關(guān)注的是，作為一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，圣奧的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，打破了 “離散制造業(yè)難轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型成本高” 的行業(yè)偏見(jiàn)。通過(guò)知識(shí)賦能一線員工、技術(shù)革新業(yè)務(wù)流程，圣奧不僅實(shí)現(xiàn)了決策的科學(xué)化、操作的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的可視化、路徑的最優(yōu)化，更推動(dòng)企業(yè)效益持續(xù)提升。圣奧用實(shí)際成果證明了傳統(tǒng)制造業(yè)在數(shù)字化浪潮中 “煥新活力、實(shí)現(xiàn)突破” 的可能性。

劍指 5A 目標(biāo)！圣奧欲構(gòu)建全價(jià)值鏈生態(tài)互認(rèn)體系

“獲得 4A 認(rèn)證，是榮譽(yù)，更是新的起點(diǎn)。” 圣奧數(shù)智中心總經(jīng)理趙秀江在接受采訪時(shí)表示，下一步，圣奧將聚焦 “管理智慧化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品智聯(lián)化” 的全價(jià)值鏈生態(tài)互認(rèn) 5A 目標(biāo)，持續(xù)深化兩化融合建設(shè)。

據(jù)介紹，未來(lái)圣奧將進(jìn)一步打通上下游數(shù)據(jù)壁壘，推動(dòng)與合作伙伴的數(shù)據(jù)協(xié)同，構(gòu)建 “端到端” 的數(shù)字化生態(tài)；在生產(chǎn)端，將加大 AI（人工智能）、數(shù)字孿生等技術(shù)的應(yīng)用，打造 “黑燈工廠”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的自主決策與智能優(yōu)化；在產(chǎn)品端，將研發(fā)更多具備 “智聯(lián)屬性” 的產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)反饋，為客戶提供 “健康、環(huán)保、舒適、智能的智慧辦公商用空間服務(wù)”。

從浙江首家數(shù)字化轉(zhuǎn)型 4A 企業(yè)，到劍指全國(guó) 5A 標(biāo)桿，圣奧的探索不僅為自身高質(zhì)量發(fā)展注入了 “數(shù)智動(dòng)能”，更將為全國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供 “可借鑒、可落地” 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。正如行業(yè)專家所言：“圣奧的成功，證明了傳統(tǒng)制造業(yè)只要找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘突破口’，就能在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)從‘制造’到‘智造’的華麗轉(zhuǎn)身。”