聯想還推摩托羅拉，制勝手機市場有點難!觀點
智能手機發展到現在儼然已經成為“快消品”，各個手機品牌從同質化嚴重的硬件競爭，開始轉向“造概念”，而且是一輪接一輪的造概念。國產手機在這樣的競爭環境中扮演著重要角色，各種市場份額數據看得用戶們頭暈眼花。但是，國際手機品牌的追隨者仍然沒有忘記一個品牌，它是聯想重新包裝再度推出的Motorola(摩托羅拉)。
王者歸來其實是部電影
近日，對于聯想集團在內地智能手機市場面臨挑戰日增的境況，主席楊元慶表示，市場競爭增加是原因其一，楊元同時強調，聯想是不會放棄智能手機業務的。
可以預見的是，聯想是在下一盤很大的棋，棋子不多，但是夠用。摩托羅拉作為聯想智能手機業務布局中的一顆重要棋子，有著怎樣的身份地位呢?這一點讓人好奇!
不得不承認的一點是，摩托羅拉這個曾經的行業領導者的情懷讓公眾更具想象空間。從不同層面來說，摩托羅拉回歸中國市場這件事情在當時引起的關注甚至遠遠高于產品本身，因為這事本身就有很多故事可講。
歸來王者會念的經不多
“王者歸來”這個市場、品牌、公關定位是當時摩托羅拉的合作公司推廣的核心。然而，相信很多人都意識到了摩托羅拉回歸時埋下的制勝手機市場的伏筆并不多。這伏筆和開篇提到的概念、硬件有著極其微妙的關系。
先來說說概念，對于摩托羅拉而言，針對中國用戶強調“個性化定制服務”，是其對“概念”的濫用。
摩托羅拉這次回歸有點難
2015年的行業環境異常嘈雜，摩托羅拉在眾多乏善可陳的技術創新宣傳里面，這在某種程度上，也算是一個亮點吧，它至少沒說這是有天線的無邊框手機。
在概念和硬件背后，摩托羅拉的新品對于其品牌和聯想立體化起著至關重要的作用。王者已經歸來，會念的經不多，把回歸搞的像一部電影，摩托羅拉的品牌勢能如何才能恢復?
不造概念卻強調概念，不拼硬件卻高配硬件，摩托羅拉想讓回歸變得華麗究竟憑借什么?有一點很清楚，它并不能完全憑借多年來的品牌優勢。(文/蔡小飛)
蔡小飛：Wguang創始合伙人、硅谷網聯合創始人，用梳理時間的態度關注TMT領域動態，偶爾文學，偶爾藝術，偶爾文藝。2005年至今，還有多少人記得蔡小飛。微信公號enbya2005，微信公號名稱“蔡小飛”。
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