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縱觀2014年，萬達(dá)收入達(dá)2424.8億元，同比增長(zhǎng)30%，這也是萬達(dá)連續(xù)第9年保持環(huán)比30%以上的增速。同時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到5341億元，同比增長(zhǎng)34.5%。開疆拓土，王健林在不斷書寫著一個(gè)萬達(dá)的商業(yè)奇跡。

研究王健林的成功，必看的一本書則是萬達(dá)哲學(xué)，萬達(dá)哲學(xué)的核心則是執(zhí)行力，但萬達(dá)的執(zhí)行力為何又學(xué)不來？

“0秒不差”的執(zhí)行力

熟知王健林的都知道，15歲就當(dāng)兵，從軍17年，生命中最好的光景奉獻(xiàn)給了部隊(duì)生活，嚴(yán)于律己部隊(duì)生涯賦予了王健林磐石般的品格，對(duì)于部隊(duì)的生活大多數(shù)人也只是聽聞，從抗戰(zhàn)勝利70周年的閱兵式上或許能夠提升你的直觀感受。

“0秒不差”的空中梯隊(duì)，徒步方隊(duì)站立2小時(shí)紋絲不動(dòng)，正步行進(jìn)200米、齊步行進(jìn)1000米動(dòng)作不變形；裝備方隊(duì)等速時(shí)間正負(fù)誤差在0.3秒內(nèi)，距離在正負(fù)10厘米以內(nèi)。精確、律己的部隊(duì)作風(fēng)，可以想象背后付出了多少艱辛的日夜訓(xùn)練，踏破了軍靴、濕透了衣衫、多少次的口渴難耐，方才展現(xiàn)出了中國(guó)軍隊(duì)的威武。部隊(duì)中鐵律一般的生活，能忍受并堅(jiān)持下去的寥寥無幾，所以王健林的成功學(xué)不來。

《百團(tuán)大戰(zhàn)》中為了沖上制高點(diǎn)關(guān)家垴，當(dāng)師長(zhǎng)劉伯承看到傷亡慘重極力勸阻彭德懷不可意氣用事，卻被彭以“拿不下關(guān)家垴，撤銷129師番號(hào)，殺頭不論官職大小。”的狠話?cǎi)g回。劉被迫命令129師強(qiáng)攻，以損失極其慘痛的代價(jià)，拿下了關(guān)家垴。如果放棄堅(jiān)持放棄最后的沖刺，對(duì)大局的影響無法預(yù)料，成功是要付出代價(jià)的。萬達(dá)內(nèi)部的行事作風(fēng)只有“行、或者不行”，行就上不行就換人成就了萬達(dá)的今天，多少人在成功的最后退縮，多少人“犧牲”在成功之前，唯一的區(qū)別在于打戰(zhàn)犧牲的生命，企業(yè)“犧牲”的是不停的換人的時(shí)間與管理成本。

所以何為執(zhí)行力？就是不惜一切代價(jià)，利用資源、人力、物力達(dá)到所要的目標(biāo)，軍隊(duì)無疑是執(zhí)行力最強(qiáng)的，儼然王健林把17年軍隊(duì)生活帶入了萬達(dá)。分享兩個(gè)故事，感受下王健林的創(chuàng)業(yè)初期的執(zhí)行力。

借錢，拿下難啃的骨頭

當(dāng)時(shí)遇到的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢。

那個(gè)時(shí)候中國(guó)還是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，拿項(xiàng)目不僅要有錢，還要有“計(jì)劃指標(biāo)”。

當(dāng)初的王健林付了一點(diǎn)費(fèi)用，找老戰(zhàn)友“借”一點(diǎn)指標(biāo)。拿了指標(biāo)之后，還得去找當(dāng)時(shí)的市領(lǐng)導(dǎo)批地，東跑西跑，沒人理。到最后把市領(lǐng)導(dǎo)折騰煩了，丟給王健林一個(gè)難題：把市政府的北側(cè)那塊地給了他。

原來市政府是一個(gè)老建筑，很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設(shè)施差，一百多戶人共用一個(gè)水龍頭，一個(gè)廁所，被認(rèn)為“有礙觀瞻”，把這塊雞肋丟給了王健林。可這個(gè)項(xiàng)目改造完，要1200塊錢一平米的成本，前面有三家國(guó)有公司都不肯干。因?yàn)榇筮B市當(dāng)時(shí)最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

頗具膽識(shí)的王健林接了這個(gè)爛盤子，當(dāng)時(shí)很多人反對(duì)。當(dāng)時(shí)很現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)就是為了賺錢，為了把這個(gè)房子賣到1500元一平米，聰明的王健林推出來幾條創(chuàng)新：

第一，當(dāng)時(shí)大陸的房子沒有明廳，一個(gè)小過道進(jìn)去直接就是幾間房。新格局的房子統(tǒng)統(tǒng)做一個(gè)明廳；第二，當(dāng)時(shí)房子沒衛(wèi)生間，縣處級(jí)以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。王健林沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價(jià)1580元每平米。1000多套房子一個(gè)月一掃光。就這樣，萬達(dá)就成為了大陸地區(qū)第一個(gè)闖入了“舊城改造”這一行業(yè)的公司；這一單使王健林賺到了接近1000萬元。獨(dú)具慧眼，找到了一個(gè)盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，王健林就敢并且做到了，于是，萬達(dá)的帝國(guó)從此一發(fā)不可收。

為了貸款，9天9夜沒睡覺

創(chuàng)業(yè)初期，王健林接下了一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)工程當(dāng)時(shí)政府干了一半，覺得費(fèi)勁不愿意干了，轉(zhuǎn)給了王健林。簽完以后突然遇到全國(guó)“治理整頓”，貸款異常困難。為了啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，王健林需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續(xù)都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸款給王健林。

這個(gè)項(xiàng)目是政府轉(zhuǎn)給王健林，他們覺得對(duì)不起王健林！所以政府開了一個(gè)會(huì)議，就指定當(dāng)時(shí)某一家國(guó)有銀行貸2000萬給王健林做啟動(dòng)資金。這家銀行口頭答應(yīng)了說“可以”，剛開始王健林一聽好事，就去找銀行行長(zhǎng)。前前后后找了50多次，行長(zhǎng)卻玩起了躲貓貓。王健林有時(shí)候一見到行長(zhǎng)，他從后門就走了，王健林在走廊白站；有的時(shí)候在走廊里堵著他，他說“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧”；等王健林下周二去，他出差去了！等等。當(dāng)時(shí)就為了拿到這筆貸款，王健林有的時(shí)候一去在那個(gè)走廊上（因?yàn)檫M(jìn)不去辦公室）一站就是一整天。銀行八點(diǎn)半上班，王健林就八點(diǎn)去站著守候。甚至站到下班六點(diǎn)也不出來。究竟行長(zhǎng)是來了沒來？還是不在？王健林也不知道，也沒人愿意告訴他這個(gè)信息。當(dāng)時(shí)站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，只有王健林自己能夠體會(huì)。

沒辦法，王健林又去找了另外一家銀行，貸款的時(shí)候這個(gè)人態(tài)度倒是不錯(cuò)，但也是不給王健林貸款。王健林為了堵到他，曾經(jīng)跟一個(gè)哥們兩個(gè)人就開車到他家樓下。天天門口候著；揣測(cè)著，總是能碰到吧？王健林在那兒蹲了一晚上，在車?yán)锖蛑７凑钋锊皇翘洌晕⒗淞司烷_動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)暖和一會(huì)兒，為了省點(diǎn)油過會(huì)兒再把它關(guān)掉。一直等到早上七八點(diǎn)也沒見到人進(jìn)去，也沒見著人出來。第二天晚上王健林又去了，又待了一個(gè)晚上。就是候不著，找不著這個(gè)人。

為貸款操碎了心，最終還是未能如愿。為了貸款，王健林九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期精神恍惚、失常，在第十天早上正開著會(huì)，“咣當(dāng)”一頭就昏迷倒地了，被緊急送往醫(yī)院，最后還是在安眠藥的作用下才睡著了。

兩個(gè)王健林初期的創(chuàng)業(yè)故事，有時(shí)候堅(jiān)持就能勝利，有時(shí)候堅(jiān)持未必能勝利，但是為了達(dá)到預(yù)期的目的，你得堅(jiān)持，你得“不擇手段”，顯然今天的萬達(dá)是成功的。

王健林的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)

第一：“敢闖敢試”。就是不管你做什么，一定要有夢(mèng)想，有目標(biāo)，敢去做。你去做起碼有一半的機(jī)會(huì)，你不去做機(jī)會(huì)是零，在各類演講中，王健林經(jīng)常講一句話：“什么清華大，北大，不如膽子大”。這個(gè)膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗(yàn)！

第二：創(chuàng)新求變。你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤(rùn)率；只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤(rùn)。

第三：堅(jiān)持到底。創(chuàng)業(yè)一開始可能新點(diǎn)子會(huì)比較多，但是這點(diǎn)子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當(dāng)中會(huì)遇到困難，也可能會(huì)遇到挫折，沒有實(shí)現(xiàn)你的預(yù)期目標(biāo)。這時(shí)候怎么辦呢？如果你經(jīng)過分析認(rèn)為自己路子是對(duì)的，就需要堅(jiān)持，不到黃河心不死，不撞南墻不回頭。

王健林部隊(duì)的生活、極強(qiáng)的執(zhí)行力、堅(jiān)持到底的任性，讓萬達(dá)走向了商業(yè)帝國(guó)，或許我們現(xiàn)在需要思考的是，王健林的軍事化管理是否適合現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者們？

創(chuàng)業(yè)，最缺的是什么？

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一群志同道合者的共同努力和為了達(dá)到目標(biāo)“不擇手段”的執(zhí)行力。現(xiàn)在很多人年輕人都在創(chuàng)業(yè)，還有正走在創(chuàng)業(yè)道路上的。

影響創(chuàng)業(yè)的因素有：

資金

好的項(xiàng)目

人脈

經(jīng)驗(yàn)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈

信心...

表面上來看，萬事俱備，一切可以按部就班的開始。其實(shí)不然，好多人依舊是晚上千萬種想法，白天依舊走原路。

有人說創(chuàng)業(yè)沒有資金，為沒有項(xiàng)目，沒有人脈。而核心要素是你缺少一種敢做敢闖，排除萬難也要做的執(zhí)行力！

很多創(chuàng)業(yè)失敗的人，問題就出在差勁的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，你預(yù)定的所有目標(biāo)可能都無法完成，更別提上軌道了。創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力的難度絕對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有好的項(xiàng)目，有足夠資金，有人脈等這些外圍因素，好的想法每天可以有千萬種。很多人紙上談兵很厲害，但是你要他做點(diǎn)實(shí)事，他卻東扯西扯，扯得口沬橫飛 ，事到臨頭成軟蛋了，這樣的人永遠(yuǎn)只活在在即的想法里只可以叫夢(mèng)想家。

關(guān)于如何增強(qiáng)執(zhí)行力，或許一本萬達(dá)哲學(xué)就能告訴你。簡(jiǎn)單的理解，執(zhí)行力就是說到做到！并沒有大家想的那么復(fù)雜那么高大上，別被他嚇到，根據(jù)SMART原則（具體的、可衡量、可行性、有衡量指標(biāo)、有時(shí)限）設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)小的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)它，再設(shè)立一個(gè)再實(shí)現(xiàn)它。慢慢的你的執(zhí)行力就鍛煉出來了！

最后...

看別人的成功似乎那么理所當(dāng)然，當(dāng)我們千方百計(jì)效仿的時(shí)候卻處處受挫，復(fù)制了別人的模式，卻忘記復(fù)制別人的執(zhí)行力，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀也會(huì)不同，制定目標(biāo)的時(shí)候也切記好高騖遠(yuǎn)，一步一步完成合適的目標(biāo)，堅(jiān)持到底，成功應(yīng)該就不遠(yuǎn)了。

也希望對(duì)萬達(dá)有深入研究的伙伴們一起來探討這個(gè)話題，我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)萬達(dá)哲學(xué)里的執(zhí)行力，面對(duì)80、90后，軍事化管理還有效嗎？那種不行就換人有損尊嚴(yán)的管理能湊效嗎？

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