新美大看上去并不美：合并背后是吞并？專欄
從相殺到相愛，只用了一個長假的時間。這便是互聯網的節(jié)奏與戲劇性特征。
大概沒有什么比美團和大眾點評更可以體現這一節(jié)奏和特征的，而隨著閃婚事宜的落地新聞余溫的退散，新公司接下來要進入很長時間的內耗了。依據規(guī)定，新美大將進入各家股東、共同股東以及雙方管理團隊核準的階段。換句話說，雙方將就各自利益判定、未來管理架構、業(yè)務未來如何整合，進行討價還價了。而過往的經驗告訴我們，涉及利益的地方總會糾纏不休、糾紛不斷，近來已出現的員工內訌問題已擺在眼前，無論從短中長期來看，和其他合并案一樣，新美大隱憂重重，看上去并不美……
蜜月期即內訌、裁員？1+1正小于2
根據慣例，巨頭合并一般都是內耗兩年，而在此期間1+1小于2。關于美團和大眾點評接二連三的負面?zhèn)髀勊坪踉隍炞C這一規(guī)律。新美大成立當天，“美團和大眾點評合并，或將大規(guī)模裁員”的消息不脛而走；無秘、脈脈等小范圍傳播的“大眾點評CEO張濤將離職”消息也正引發(fā)連鎖效應；多位美團銷售人員也發(fā)出朋友圈，強調美團將全權負責高頻業(yè)務(如餐飲、按摩等)，特別要求美團商戶拒絕大眾點評人員以“我們已經合并”為理由要求合作的請求，這也赤裸裸地為蜜月期的新美大潑了一瓢冷水。
如何整合相同的業(yè)務和產品線并圍繞產品線進行整合和調整讓新美大注定要渡過一段痛楚的動蕩期。事實上對比此前在垂直領域重合度相對較高的滴滴快的、優(yōu)酷土豆、58趕集等合并案，美團和大眾點評無論從基因和商業(yè)模式來看，雙方不匹配的程度均高一些。
在兩位CEO的不同個性影響下，美團和大眾點評團隊風格迥異。王興犀利、狠辣，美團團隊一直被譽為手持狼牙棒的鐵軍，天生流淌著狼性文化的血液；大眾點評就如同總部所處的上海城市文化一樣，基因里就透著一種小資的氣息，和豆瓣一直是互聯網圈有名的慢公司，據傳員工一周5天工作制雷打不動。
模式來看，美團知名的“T型戰(zhàn)略”顯示，以團購模式充當行業(yè)平臺的橫線，餐飲、外賣、酒店、旅行、電影等則是一條條豎線，其以收取傭金為主要收入來源；而點評的優(yōu)勢在于12年來積累的用戶評價數據。張濤曾對外明確表示，大眾點評每一步背后的邏輯首要原則便是，信息決策需求強烈并與品質生活相關的垂直行業(yè)，其以廣告費為主要收入來源。
快美團，重視截留交易；慢點評，傾向服務商戶。這種行業(yè)內的合并有優(yōu)勢互補的成分，但同時二者造成的文化與思想上的沖突在所難免。再者，在一個產品標準化的行業(yè)里，要達到“同類項”婚姻的穩(wěn)固通常需要靠合并擴大用戶量和商戶量。而眾所周知O2O本身水深不可測，新美大受眾的市場、客戶等資源特定和有限，內部競爭和傾軋當然也難避免。
權力游戲殘酷 誰將是下一個快的？
短期內，新美大還面臨新公司名字該叫“美大”還是“團點”，或聯合品牌的問題？這將體現出新美大強強聯合背后，誰強強弱，誰吃誰的格局。就像張濤在合并前一次采訪中坦誠喜歡看美劇《權力的游戲》時所言，“很殘酷，這是帝王之爭，只能有一個皇帝。”
按照大眾點評與美團此次戰(zhàn)略合作的規(guī)定，雙方5:5對等合并；王興和張濤同時擔任聯席CEO和聯席董事長；品牌和業(yè)務獨立運營。
但顯然這和以前的合并案一樣，依舊是一場“明面合并暗里吞并“的權力游戲。二元化共享權力結構并不適合中國國情，CO-CEO制度對于還在快速成長的創(chuàng)業(yè)型公司而言，無論在戰(zhàn)略制定抑或團隊執(zhí)行力方面都是致命殺傷。所以有人指出，“最好的合并是一方徹底吃掉另一方，然后清洗”。CO-CEO的制度設計必定只是一個過渡方案而已。
那么，誰吞誰？
上海幫媒體多傾向于最終是大眾點評吃掉美團，不過大多媒體的觀點正好相反。筆者暫傾向于后者。從目前的平臺交易流水及市場影響力來看，美團在很大程度上要優(yōu)于點評，雙方7：4市場估值最終在合并時美團拿出5：5換股的合并誠意，這已然蹊蹺。合并后，二者誰是最大的受益方其實很明了。
根據張濤最近一次關于獨立發(fā)展的言論，很可能他是最后一個知道美團和點評合并事宜的人。而當時優(yōu)酷和土豆聯姻時，古永鏘和雙方投資人是在達成共識之后才將交易告訴王薇。現如今，土豆明顯在品牌價值上被稀釋很多。
被同樣稀釋的還有快的。滴滴快的合并后，原快的CEO呂傳偉很快就宣布退出，APP也變?yōu)榱说蔚纬鲂校依ǔ鲎廛嚒＼嚨酱{的所有業(yè)務。
誰將上演土豆、快的的弱勢角色？暫時看目前主動權偏向美團，但最終還是要倚靠背后的資本與市場說了算。
O2O生態(tài)存短板 讓陣痛期更綿長
短期要經歷內部競爭與權力游戲的動蕩期，從中長期看O2O生態(tài)缺陷則成為新美大硬傷。
美團和大眾點評如今均已膨脹出最初起家的餐飲行業(yè)，搞定團購戰(zhàn)場后，美團向電影、酒店以及外賣等垂直領域進擊，大眾點評則是通過高頻的餐飲帶動低頻的美妝、婚慶等予以擴張，并通過設立垂直行業(yè)事業(yè)部、合作的方式來發(fā)展細分行業(yè)。隨著細分領域的深入，美團和大眾點評搭建生態(tài)平臺的野望不言而喻。
然而，無論是前端的入口流量變現環(huán)節(jié)還是閉環(huán)末端的支付工具，新美大均要依賴背后的投資方騰訊及阿里，由于電子商務、支付、社交、搜索、地圖等流量入口都已經被巨頭占據，自身也欠缺支付工具作為護城河，在整個生態(tài)的“最初一公里”和“最后一公里”，存在短板的新美大生態(tài)野望或將成失望。
O2O的戰(zhàn)與和，均是為了過冬。美團與大眾點評的牽手正緣于此。但新美大不僅內部面臨狼羊之爭的問題，還將在大環(huán)境面臨更多的狼：百度200億砸糯米、阿里 “復活”口碑網……倘若上述短中長期已有或潛藏的痼疾不除，新美大或仍在寒冬到來時纏綿病榻。
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王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），科技專欄作者，前中央媒體人。
智能硬件體驗者；IT＆科技領域觀察者、記錄者、評論者。
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