暴風身陷裁員傳聞，玩概念能救得了曾經的“妖股”嗎？觀點
2015年中國互聯網充滿了戲劇性，O2O從瘋狂燒錢到接連倒閉，資本狂熱下創業成了時尚不久寒冬論就開始盛行，還有滴滴快的、58趕集、美團大眾這些在各自領域相愛相殺的對手紛紛合并，一出出大戲讓人目不暇接。其中中概股集體撒嬌要回A股上市的小插曲也掀起一陣小高潮，包括人人網、世紀互聯、奇虎360、陌陌……據不完全統計今年至少有15家中國概念股宣布私有化，但隨著中國股市的大震蕩這些聲音最終消失了。
引起中概股眼紅耳熱想要回歸A股主角正是當下身陷裁員傳聞的——“妖股”暴風科技，近日有人在微博爆料暴風科技正在展開裁員，裁員比例在30%。不過在這個節骨眼裁員并沒什么，近期除了BAT壓縮招聘以外，今年宣布裁員或已經開始裁員的公司還有鳳凰網、聯想、HTC、英特爾、微軟、twitter、Snapchat等。暴風選在這個時間裁員并沒什么，不過暴風在回應卻并不想承認。
以下是暴風聲明原文：
近日，在網絡上有媒體報道“暴風正在進行30%的裁員”。這一信息與事實不符。自2015年3月上市后，暴風開始了一系列的新戰略，包括實施全球DT大娛樂戰略，構建聯邦生態，推出五大新業務版塊和管理團隊。
實施了新的聯邦生態組織架構后，暴風內部的組織結構和分工也需要做相應的調整。一些人員經過調整后，會進入暴風的聯邦生態企業，加強各自企業的人員實力，屬于暴風科技聯邦生態企業間的人員流動。在此過程中，也有少量的員工崗位設置受到影響。
調整之后，公司的架構會更加適應新的聯邦生態的運作要求。與此同時，公司面向學校的校園招聘和牛人招聘計劃也在正常開展。
從這個聲明上看是個很好的公關范文，即否認了裁員的事實，又順道宣傳了一下自己的新戰略。其中聯邦生態的說辭非常新鮮，至少在互聯網公司中還很少人講這個詞。但從文字里及相關報道中能夠看出聯邦生態類似“小米聯盟”的東西，以暴風科技為紐帶扶持N個聯盟公司抱團共同成長。即使從字面上看“聯邦生態”也是種公司與公司的聯盟體，那么，將自己公司員工分流到其它公司里工作，這算不算變相裁員？
不過，這不是重點，因為一直觀察VR產業，暴風科技年中的股市神話大半功勞都在其推出的暴風魔鏡，所以一直在關注暴風科技相關動態，從它的全球DT大娛樂戰略到聯邦生態，可以說暴風科技正在喪失焦點，在這個瞬息萬變的互聯網領域不得不發問，妖股暴風還能走多遠？
不再有的暴風“妖股”
暴風科技于2015年03月24上市，成為了A股市場中少有的科技概念股之一，其最初發行價格為7.14元。之后暴風曾經歷連續34個漲停，股價最高達327.01元，市值幾度超過視頻領域老大優酷土豆（現已更名合一集團）市值，而媒體對其“妖股”稱謂中的一個妖字更能說明暴風的暴漲帶給業界的驚訝。不僅僅外界沒想到，包括暴風CEO馮鑫對暴風暴漲都表達著難以抑制的喜悅，不過知情人士都知道暴風科技從拆除VIE結構到最終A股上市經歷了一個很漫長的過程，并非如上市后34漲停那樣一帆風順。
早在2006年馮鑫就設立了境外公司Kuree，試圖帶領暴風在美股上市。后由于中國視頻網站格局變化，尤其是優酷土豆在美上市，2010年底，暴風科技開始拆除VIE架構，開始轉為在國內上市。暴風從拆除VIE結構到2015年上市整整經歷了5年時間，如果算上準備赴美上市準備期則更長。暴風上市之初并不被看好，首先上市前其業績已出現了連續三年的下滑，并發生核心技術團隊整體離場事件，好在當時A股正在上漲階段，而且暴風在A股市場中概念稀缺性及暴風魔鏡趕上VR眼鏡被熱炒，多方因素造就了暴風妖股神話，也引起一波中概股欲集體回歸A股的小高潮，但暴風有自己的特殊性，這樣的神話在A股或許不再會發生。
用經緯創始人張穎話來說：“發生在暴風影音馮鑫身上的事，也只能發生在極少數人的身上，連極少數公司都沒可能。所以不要把暴風神話延伸為也會發生在自己身上，這個事情已經結束了，不會再有暴風了。”
全球DT大娛樂戰略的虛胖
今年9月份“暴風牛人發布會”落幕，此時的暴風科技股價已被腰斬，包括馮鑫在內都認知到暴風34個漲停并不可持續，給予市場漂亮的成績才能減緩暴漲之后的股價跌勢，這次發布會上暴風30人的全新管理團隊集體亮相，宣布了暴風科技將成立VR、TV、秀場、視頻、文化五大業務群，這五大部分將支撐暴風科技的全球DT大娛樂戰略。
從整個戰略的布局上可看到，從智能硬件、內容到平臺無所不包，但如此長的戰線，包括VR在內很多業務尚屬概念階段。業內人士很快指出暴風科技全球DT大娛樂戰略的虛胖，首先以排在第一位的VR來說，除了國內數十家VR企業競爭外，已有消息的2016年包括Facebook、索尼、三星、微軟、谷歌、卡爾蔡司等科技巨頭都將有VR眼鏡產品推出。TV和秀場兩個領域中已有如樂視、小米、9158、六間房等發展成熟的對手，而視頻和文化上的競爭對手則更多，比如改名為合一集團的優酷土豆今年曾宣布將投入百億元現金和資源支持網生內容，如今被阿里收購后資金會更加充足。
雖然暴風科技的全球DT大娛樂戰略非常的大并且全面，但面臨著在多個戰場同多個強大對手對抗，顯然暴風無論VR、TV、秀場、視頻、文化各部分都難有突圍的可能性。并且糟糕的是暴風魔鏡三代產品總銷量剛近40萬臺，如果按照馮鑫的說法，暴風魔鏡力爭在年內提升至100萬。無論是40萬臺還是100萬臺都難以支撐其VR生態，根據比達咨詢(BigData-Research)對國內手機APP用戶行為監測的數據顯示：2015年4月，在國內視頻APP TOP10中，愛奇藝位居首位，優酷土豆、騰訊視頻分別位居第二、三位，暴風影音排行在樂視視頻之下第七位，暴風全球DT大娛樂戰略兩個核心平臺暴風魔鏡和暴風影音的發展數據都不容樂觀，沒有根基的戰略只能是虛胖，倒不如集中力量突破其中一點。
聯邦生態玩概念行得通嗎？
小企業抱腿大企業求生存，大企業聯盟小企業擴大業務線已經是中國當下一個很常見的商業現象，如“阿里系”“騰訊系”“百度系”“雷軍系”的各種生態已經是國內不可小覷的商業力量。馮鑫提出聯邦生態的概念，他表示暴風不會想再造一個帝國，不會以收購為發展生態的主要方式，強調獨立的公司和獨立的成長。馮鑫透露在該生態聯盟以理性使用相互資源為原則，強調同類唯一，暴風不會對同一種業務類型選擇支持兩個團隊。
其實，雖然聯邦生態概念很新，拋開文字游戲就是打造“暴風系”，但我們可以看到無論“阿里系”“騰訊系”“百度系”“雷軍系”，作為每個聯盟的主核心平臺都有著以下幾個特點，影響力、流量入口、資源優勢和戰略互補。從影響力、流量入口及資源優勢上來說，暴風科技尚達不到支撐一個生態的地步。況且按照馮鑫所說該生態聯盟以理性使用相互資源為原則，就是說暴風并不想作為核心，也就是說不會像其他平臺那樣無條件給流量、給資源，這種模式更像一種烏托邦，先不說對其他企業吸引力不足，就理性使用相互資源說辭本身就同生態聯盟的價值邏輯相違背，這種聯邦生態的概念在當下中國很難行得通。
視頻網站集體燒錢
8月17日，暴風科技發布其2015年半年度報告，報告顯示，2015年上半年，暴風科技實現營業收入21,655.21萬元，同比增長26.12%，品牌廣告收入7,908.93萬元，同比增長36.64%，其中暴風魔鏡股東全部權益的市場價值為3.06億元。當日暴風科技股價收于132.38元，總市值158.86億元。
可見，雖然暴風魔鏡為暴風帶來了概念優勢，但總體估值占比暴風僅比零頭多一點，即使真如馮鑫的推算，年底出貨量超過了100萬臺，對暴風的影響總體來說并不大。說到底暴風未來發展還是看在視頻領域的成績，10月16日,阿里宣布擬45億美元全面收購合一集團即原來的優酷土豆，而樂視今年對樂視手機和樂視TV的推廣力度也空前的大，愛奇藝背靠百度大樹瘋狂砸錢購買熱門綜藝節目的獨播權，利用百度分發能力APP占有量幾度排行第一，另外騰訊視頻、搜狐視頻更是虎視眈眈。
今年包括谷歌也將YouTube列為公司在搜索以外最重要的業務，不用說一直燒錢的視頻領域這種現狀還將持續下去，雖然暴風已經實現盈利，但市場被逐漸蠶食，留給暴風科技的空間還能有多大？全球DT大娛樂戰略與聯邦生態概念能否真正的落地，這都給暴風的未來發展增添了不少未知的風險。據公開資料顯示，今年第二季度，愛奇藝運營虧損達1.36億美元，優土凈虧損達人民幣3.420億元，騰訊視頻、搜狐視頻也同樣發生虧損狀況。在這些虧損背后正是購買內容搶用戶的戰爭。雖然暴風魔鏡是暴風未來最大的變數，但從已知的現狀來看，視頻網站拼的還是內容，說白了還是誰更能燒錢。
以獨播大戰為例，2013、2014年，愛奇藝花費2億購買了《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節目2014年的獨家播放權，同年，騰訊視頻宣布花費2.5億購買了《中國好聲音》第三季的獨家網絡播放版權。此外如好萊塢電影、國產熱門電視劇等獨播權大戰也在繼續，財報相比很漂亮的暴風卻屢屢喪失先機。在長期消耗下，假如VR救命稻草未能給暴風帶來新的故事，曾經不可一世的妖股隕落將不可逆轉。
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