當“夏洛特煩惱”遇上“郭德綱相聲”，且看內容創業的T字形趨勢自媒體
內容創業的大潮浩浩蕩蕩，“羅輯思維”、“一條”、“吳曉波頻道”等標桿性成功案例，吸引著一大批人投入其中樂此不疲。可是與此同時，集體扎堆導致內容創業陷入紅海，創作者也頻頻遭遇瓶頸。在早已過了發發文章就能躺著引流的時代，內容創業該何去何從？這成了擺在很多人面前頭疼的問題。
日前，清科集團發布了第十屆中國最具投資價值企業“風云榜50強”，評選廣泛征集報名企業超4000多家，通過初評、復評兩輪審核，最終在沈南鵬、徐小平、倪正東、閻炎等近百位投資界領袖人物的討論中確定入選名單，并評選出國內當下最具發展潛力的50家企業。
值得關注的是，在本屆榜單前十名中，竟同時出現了開心麻花、喜馬拉雅FM兩大基于內容生產的團隊/平臺，這在該榜單長達10年的歷史上還尚屬首次。這說明內容創業依然是創投界極為關注的方面，在資本寒冬的大背景下，這一點尤其讓人感到欣慰。
并且，從發展趨勢來看，接下來內容創業將進入一個T字形發展路徑，開心麻花和喜馬拉雅FM很具代表性，前者在縱向深度上做文章，基于強IP的深耕細作，打造精品內容；后者則是拉開內容渠道的橫向覆蓋面，通過音頻這一差異化方式，打造了一個實力雄厚的有聲自媒體孵化平臺。
開心麻花于2003年首創“賀歲舞臺劇”概念，并在此后10年時間里，陸續推出了21部舞臺劇。盡管此前已在央視春晚上露過幾次臉，但開心麻花真正爆紅，始于今年國慶期間影片《夏洛特煩惱》的上映，這部獨立運作的小成本喜劇片，僅上映五天就意外的收獲了2億票房。
看似一次偶然的爆發，實際上背后是十數年苦心經營后的必然結果。開心麻花總裁劉洪濤說：“我們的話劇一開始就是面向大眾的，做的是商業話劇。同時，我們的話劇一演就是幾百場甚至上千場，是真正經過市場考驗的，有市場的基礎在這里，改編成電影的風險是很低的。”
據稱，開心麻花常年在各地頻繁演出舞臺劇的同時，團隊也對美國式喜劇進行了細致入微的研究，對喜劇節奏的把控力絕非一般喜劇導演可比。
“在電影方面，我們想做有品質的電影，寧缺毋濫。也許一年做一部，或兩年做三部，肯定很慢很慢。但是，每一部做出來，都力求不同凡響。”劉洪濤堅持認為，絕不能見錢就上，要么不做，要做就要做精，話劇是主陣地，電影作為IP的延伸品，一定是建立在主陣地上的精打細磨。
資本市場已經迫不及待地為開心麻花算起了賬，目前開心麻花手握23部話劇，除《瘋狂的石頭》之外，其余22部話劇均為原創話劇，如果《夏洛特煩惱》的成功能夠復制，開心麻花未來業績的想象空間必然十分巨大。
雖說IP是票房與流量的保障，但有好的IP，還要把IP用好。比如同樣是在今年國慶期間上映的《九層妖塔》，該片只借《鬼吹燈》的噱頭，故事改編薄弱，把盜墓片拍成了怪獸片，使得前期聚攏的人氣快速流失，票房表現也不盡如人意。因此，基于強IP的精根細作，才是開心麻花內容創業的秘訣所在。
“投入差不多的情況下，看誰有IP；都有IP的情況下，看誰能把它做深做精。”業內人士表示，內容創業必然要往深度方向做，否則難有市場，如果再加上精品IP的助推，就很容易形成加成效應。
開心麻花代表了T字形的縱向趨勢，而喜馬拉雅FM則代表了T字形的橫向趨勢。在2015中國最具投資價值企業“風云榜50強”的榜單中，喜馬拉雅FM位列榜單第六，成為入圍榜單的唯一一家移動音頻企業，同時也是唯一的互聯網內容平臺。
很多人第一次接觸喜馬拉雅FM，都是拿它來聽郭德綱相聲，這也使得不少初始用戶提到喜馬拉雅FM就立馬想到郭德綱。但實際上，在喜馬拉雅FM的未來藍圖中，將打造一個為有聲自媒體全面提供造血功能的聲音帝國。
移動音頻已進入爆發的風口，這幾乎已成為行業共識。根據第三方營銷數據技術公司“秒針系統”發布的《移動音頻媒體價值白皮書》顯示，2015年上半年，我國移動音頻的用戶規模已達3.5億，網民滲透率58.3%。而據公開資料顯示，喜馬拉雅FM手機用戶總規模已突破2億，同時車載、穿戴、音響等智能設備用戶達到2000萬，活躍用戶日均時長達到98分鐘。
T字形的橫向趨勢，其實就是從微博、微信等內容聚集地掙脫出來，打破固有的思維框架，為優質內容尋找下一片藍海。喜馬拉雅FM則是選擇了音頻這一在移動互聯時代重新崛起的渠道。
一個不容置喙的現象是，2015年是微信自媒體去泡沫化的一年，公眾號打開率越來越低，目前已有一半左右的公眾號陷入僵尸狀態。從博客、微博的周期規律來看，一個內容平臺的紅利期大約在24個月左右，如今的微信也已展現出疲態。
很多內容生產者想要突圍，但又不知道走向何處，此時喜馬拉雅FM這一音頻平臺給了他們一個絕佳出口。
第三方數據監測平臺新媒體排行榜CEO徐達內也曾表示，自媒體的下一個機會，則是從單一的圖文消息向視頻、音頻升級。其中，喜馬拉雅FM長期根植的音頻領域顯然將成為自媒體下一個掘金之地，新興的音頻平臺由于有特定的收聽場景、收聽需求，越來越多的媒體大咖與名家選擇了這一途徑，進行轉型，或者內容延伸。
目前喜馬拉雅FM平臺上已有350萬主播，其中包括6000名自媒體大V，其中就有羅振宇、高曉松、吳曉波等自媒體紅人。而根據易觀智庫發布的《中國移動電臺市場專題研究報告2015》顯示，目前國內移動音頻已經成功孕育了包括廣告費、訂閱費、版權分銷及出版、粉絲經濟和硬件增值在內的五大盈利模式。
喜馬拉雅FM相關負責人表示，精準廣告作為喜馬拉雅FM目前比重最高的盈利模式，保持著每月100%的增長率；而隨著內容創業黃金時代的來臨，粉絲經濟將成為增長最快的盈利方式之一，預計接下來年收入過千萬的有聲自媒體人將大量涌現。
資深互聯網分析師稱，作為唯一一家內容平臺入圍“中國最具投資價值企業”50強，表明了創投圈對于喜馬拉雅FM內容孵化能力及商業化前景的廣泛肯定。
進一步成熟的商業化模式，以及資本市場對于音頻行業的看好，無疑都將推動有聲自媒體蓬勃發展。例如喜馬拉雅FM在今年6月份推出的“全球華語播客巔峰榜”，覆蓋100萬名全球華語主播，并聯手KPCB/SIG打造專項基金會“聲音夢工場”，首批募集1億元基金用于孵化有聲創業團隊，這樣的投入對內容創業者來說相當誘人。這不得不讓人感慨：今后自媒體人不光要會寫、會拍，還要會說！
正如馬云所說，改變是痛苦的，但是不改變會更加痛苦。對于內容創業者來說又何嘗不是如此？要么內容做精做細，要么轉移陣地，總之不能呆在原地坐以待斃。在T字形的未來趨勢下，到底是向左右移位，還是向下沉淀身心，你看著辦吧。
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