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　　阿里巴巴作為今天國內(nèi)的第一大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其發(fā)展也是勢頭兇猛，所有人都非常清楚，阿里今天的根基就在于金融與電商，一旦阿里淘寶、天貓、支付寶三大支柱不保，阿里這個巨頭的江山也就坐不穩(wěn)當(dāng)。然而微信的崛起卻給了阿里巨大的沖擊，不管阿里承認(rèn)與否，今天的微信在金融與電商領(lǐng)域都對阿里構(gòu)成了極大的威脅。

　　1、微信支付與支付寶半分天下時日不遠(yuǎn)

　　如果要說2015年中國的互聯(lián)網(wǎng)哪個領(lǐng)域最火，那一定非O2O莫屬，上半年紅紅火火，下半年就開始凄凄慘慘。然而在2015年，我們也看到了O2O垂直巨頭的不斷合并，其中有三次大合并的最后大贏家都是騰訊。滴滴快的合并之后，騰訊投資的滴滴逐漸入主中宮；而58同城趕集合并之后，依托騰訊這個大股東的58同城同樣也掌控了趕集網(wǎng)；至于美團點評的合并，最終騰訊進(jìn)一步掌控新美大，阿里反而被迫出局。

　　為什么騰訊要連番布局O2O，而不自己做？很明顯，騰訊意在支付寶。今天，通過京東商城、新美大、滴滴出行等眾多電商、O2O平臺，微信支付雖然在市場份額上還比不上支付寶，但是在勢頭上甚至反而要蓋過了支付寶，尤其是在線下掃碼支付上。超市、購物中心、餐飲等線下消費領(lǐng)域，微信支付通過O2O以及線下的力量正在對支付寶形成圍攻之勢，不久的將來便可與支付寶半分天下。

　　2、越來越多的商家借助微信公眾號做起了電商

　　對于今天很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者以及傳統(tǒng)商家們來說，如果說他們沒有開淘寶店，大家并不會覺得他們落后，但是如果說他們還沒有開通自己的微信公眾號，人們一定會認(rèn)為他們已經(jīng)跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)的時代了。盡管今天很多商家借助微信公眾號在開始做電商銷售，可能做得并不是很理想，但是還是有相當(dāng)部分公眾號積累了相當(dāng)數(shù)量的粉絲，為自己的品牌宣傳打下了基礎(chǔ)，有的公眾號甚至微信電商銷售額做得非常驚人。

　　再來對比淘寶，盡管淘寶的初衷也是想讓商家們網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，幫助更多創(chuàng)業(yè)者們成長，但是最終的結(jié)局是怎樣？據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，只有8%的淘寶商家賺到了錢，而賺得最多的并不是商家，是淘寶自己。今天開一家淘寶店，如果不花費足夠的廣告費，已經(jīng)很難被用戶發(fā)現(xiàn)，更別談購買了，最終淘寶商家們不得不借助阿里媽媽，把大把大把的錢送給了阿里巴巴。

　　于是，很多淘寶賣家受生活所迫，紛紛玩起了微信公眾號，并在微信平臺開始了自己的新征程。當(dāng)然并不是說微信公眾號就一定是商家們的最終歸宿地，但是有一種趨勢是阿里所阻擋不住的，未來微信公眾號的電商賣家數(shù)量很可能不會少于淘寶賣家數(shù)量，甚至還要超過淘寶。

　　其實對于微信的威脅，馬云是看得最清楚的，我們只能感嘆馬化騰要比馬云運氣好，如果微信是阿里的產(chǎn)品，相信今天騰訊恐怕會被阿里逼迫得岌岌可危。無奈之下，馬云只能使出全身解數(shù)，全面反擊微信。盡管來往失敗了、但是隨后支付寶、釘釘?shù)倪B番進(jìn)攻，我們都可以看出馬云的堅韌不拔：似乎不干倒微信誓不罷手。不可否認(rèn)，馬云的連番出招的確起到了一定的效果，但是激進(jìn)的路上也開始出現(xiàn)了一些偏頗，不得不讓人有幾分擔(dān)憂。

　　釘釘正在偏離航道

　　對比來往，我們會發(fā)現(xiàn)釘釘是一個相對較成功的移動應(yīng)用產(chǎn)品。來往直接面對面與微信對抗，盡管馬云曾邀請各路明星朋友，并嚴(yán)令全公司員工使用并推廣來往，最終來往還是因為失去了市場先機，成為了雞肋，食之無味棄之可惜。當(dāng)然，馬云并沒有灰心，這一次阿里找到了企業(yè)移動辦公這個突破口，推出阿里釘釘并成功地切入了移動辦公市場。

　　然而就在阿里釘釘剛剛獲取一些小成就之時，它卻有些迫不及待要與微信對抗，并漸漸偏離了航道。大家都清楚，作為一個移動辦公平臺，最重要的就是安全、不受干擾，這一點我們從近日一則老板發(fā)紅包的事件就可以看出其重要性。

　　據(jù)成都商報報道，某公司董事長為了提升工作效率，規(guī)定上班期間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事，比如玩游戲、網(wǎng)聊、看電影、玩手機，包括微信發(fā)朋友圈、搶紅包等，否則罰款。新年交替之際，該董事長竟然自己在公司微信群里發(fā)了一個紅包，隨后在群里搶到紅包的前三位童鞋每人被罰款500元。

　　此事引發(fā)了企業(yè)界關(guān)于微信影響工作、工作與娛樂混淆的大討論。然而，從移動辦公出發(fā)的阿里釘釘，卻變得越來越像微信，偏離了它作為移動辦公應(yīng)用的本來屬性。釘釘開始推出紅包，試圖通過企業(yè)員工內(nèi)部互相發(fā)送紅包來帶動釘釘?shù)幕钴S性。與此同時，釘釘還與Uber聯(lián)手，讓釘釘用戶可以領(lǐng)取Uber打車券，并推出各種天貓超市賣場優(yōu)惠券、天貓超市生鮮優(yōu)惠券、口碑外賣紅包、蝦米音樂VIP特權(quán)、阿里云服務(wù)器五折優(yōu)惠券等等。

　　由此看來，釘釘正在成為一個與集生活消費、娛樂、辦公為一體的平臺，表面看來，釘釘好像成功地完成了多元化業(yè)務(wù)擴張，并且越來越和微信具備同等競爭力。然而我們從成都商報報道的某公司董事長發(fā)紅包事件可以看出釘釘潛在的危險所在，如果不專注于移動辦公，釘釘最終很可能會喪失自己的固有陣地，被其他移動辦公競爭對手所擊敗。

　　事實上，來自聯(lián)通、360等巨頭聯(lián)合投資的藍(lán)信平臺已經(jīng)對其構(gòu)成了巨大威脅，藍(lán)信作為專門針對移動辦公的平臺，憑借著安全、專屬、移動辦公統(tǒng)一入口的諸多優(yōu)勢成為了眾多企業(yè)的共同選擇。如果釘釘急于想打敗微信，過早走向多元化，最終不但難以取代微信，甚至還有可能喪失眼下在移動辦公領(lǐng)域所征戰(zhàn)的城池。

　　支付寶開始有些不倫不類

　　支付寶瘋狂擴大業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的背后是馬云對微信的焦慮。引入社交因素，甚至還開發(fā)了一些與微信群不一樣的支付寶社交群，是為了與微信對抗；接入口碑網(wǎng)，打造O2O消費平臺，同樣還是為了守住支付寶的支付地位，與微信支付競爭。

　　與釘釘有著同樣的使命，支付寶也成為了阿里征戰(zhàn)微信的重要戰(zhàn)將，但同時支付寶也與釘釘犯了同樣的錯誤。阿里在支付寶平臺中嵌入社交因素，嵌入各種生活服務(wù)，開始變得越來越重，甚至有些四不像。如果說支付寶是一個理財平臺，也說得過去；說它是一個第三方支付平臺，但又不完全像；說它是一個生活消費O2O平臺，似乎有些那么回事；說它是一個社交平臺，總感覺差點味道。

　　對于廣大的支付寶用戶來說，支付寶不斷擴張業(yè)務(wù)線帶來的最大隱憂就是資金安全問題。一方面通過手機號能夠搜索出支付寶賬號，甚至還能顯示對方的名字，盡管遮住了姓字，但是這無形之中給支付寶用戶的資金安全帶來擔(dān)憂。與此同時，全面開放支付寶社交功能，對于用戶的金融隱私信息也是一種無形之中的泄露。

　　支付寶忽視了很重要的一點，今天很多用戶愿意把錢放在余額寶，而不是放在理財通，并不是因為余額寶的利息高，而是因為用戶覺得余額寶依托于支付寶更安全，而理財通嵌入在微信這個社交產(chǎn)品中，存放大筆的資金，有幾個用戶會覺得真正安全？一旦當(dāng)用戶覺得支付寶的安全性不比微信強，方便性又比不過微信支付的時候，那個時候可能真的就是支付寶的危機來了。支付寶應(yīng)該趁現(xiàn)在有淘寶、天貓兩大平臺支撐，3億多用戶支持的情況下認(rèn)真做好自己，而不是盲目地去模仿微信，否則只會導(dǎo)致用戶流失。

　　阿里其實并非要與微信死磕到底不可，可以共存共榮

　　阿里有著阿里的優(yōu)勢，馬云遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光和強大的個人魅力，這個是很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人都難以企及的。即便微信公眾號電商會在某種程度對淘寶、天貓構(gòu)成分流，但畢竟他們比較分散，用戶無法集中化地選擇商品購買，淘寶、天貓大可不必過于擔(dān)心，只需浩浩蕩蕩地開啟自己的全球化與農(nóng)村化。

　　至于支付寶金融地位受到威脅，這個是一個客觀存在的事實。支付寶依托天貓、淘寶兩大電商平臺，其支付地位暫時難以被其他平臺所取代，阿里只需踏踏實實地加強O2O布局，與O2O平臺、線下傳統(tǒng)商家達(dá)成合作就可以守住自己的霸主地位。但是通過拿支付寶進(jìn)軍社交，打造O2O平臺來守住自己的支付地位，并非明智之舉，反而可能會導(dǎo)致用戶體驗度下降，最終導(dǎo)致用戶喪失。

　　而通過借助釘釘來進(jìn)攻社交，打造社交生活平臺就更非明智之舉了。釘釘作為一個辦公平臺，應(yīng)該要做的是專注于辦公，最終在移動辦公市場稱雄稱霸，而非與微信對抗。對于企業(yè)用戶來說，他們使用移動辦公產(chǎn)品，只是想更好地提高工作效率，讓企業(yè)員工專注工作，而非娛樂。如果釘釘仍然執(zhí)意要業(yè)務(wù)多元化，把辦公產(chǎn)品生活化，打造第二個微信平臺，很可能只會成為下一個來往，最終被藍(lán)信等專注于移動辦公的平臺所擊敗，喪失整個移動辦公市場。

　　由此看來，阿里有著阿里的優(yōu)勢，微信也有著微信的優(yōu)勢，畢竟微信也不是萬能的，微信在打造電商、O2O等綜合平臺時也有著自己的不足，否則騰訊也不會把拍拍、易迅、QQ商城全部都交給京東來打理，與此同時在移動辦公市場微信也有著天然的不足，這就是阿里生存的機會。事實上，阿里與微信并非要你死我活不可，他們是完全可以共存共榮的。

　　作者：劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110