樂視開啟“收割”模式，電視行業(yè)排位到了最后時刻？專欄
在全場2000多家媒體的見證下，賈躍亭用樂視超級手機語音操控LeSEE超級汽車自動駕駛停泊到指定車位上，在其順利完成停車的一剎那，這位已年逾40，征戰(zhàn)縱橫商場多年的錚錚漢子竟然激動的淚灑現(xiàn)場……這個情形，我想到了艾青的著名詩句：“為什么我的眼里常含淚水 因為我對這土地愛得深沉 ”，看著滿含淚水的賈躍亭，我不禁感慨，樂視對于賈躍亭而言是一個夢想與執(zhí)著的故事。而如果真要追溯這個故事的開端，那一定是樂視超級電視的成功。
超4 X50再現(xiàn)行業(yè)最低價收割用戶
樂視超級電視自2013年推出至今市場存量已超500萬臺，推出的第一年完成50萬臺銷量，第二年完成150萬臺，第三年完成300萬臺，今年，樂視將超級電視的銷售目標定為600萬臺。如果這個目標達成，超級電視將直接進入電視行業(yè)前三，成為真正的家電巨無霸。由此可見今年將是超級電視的關鍵一戰(zhàn)。為了600萬臺的目標，超級電視今年注定要進入瘋狂狀態(tài)，僅“414樂視硬件免費日”一天，超級電視的單日銷量就已達54.9萬臺，刷新電視行業(yè)單日銷售紀錄。
而在今天的發(fā)布會上賈躍亭更是將超級電視一舉打入雙3（3GB+32GB）時代，推出第4代超級電視X50 Pro（超4 X50 Pro），定價2999元；超4 X50，定價2499元，超4 X50中超版，定價2699元。再次刷新行業(yè)定價新低。據(jù)悉，三款產品尺寸均為50吋，9.9mm金屬超薄機身，并采用最新、最強的智能電視旗艦芯片Mstar6A938，3GB超大運行內存+16/32GB eMMC5.1高速閃存，支持MEMC動態(tài)畫質處理和HDR等技術。
對于這樣的價格，一方面依靠生態(tài)盈利效應的樂視可以承受硬件負利潤，以建立起對競爭對手的價格優(yōu)勢，確保今年超級電視銷售目標的完成；另一方面超4 X50的行業(yè)定價新低，其實執(zhí)行的是樂視收割電視換機市場生態(tài)用戶的戰(zhàn)略，為樂視整個生態(tài)的演化賦能。
電視行業(yè)排位戰(zhàn)或將迎來最后的瘋狂
隨著智能電視行業(yè)最近幾年的瘋狂發(fā)展，新興品牌的崛起，傳統(tǒng)品牌的轉型，市場的紅利已經被行業(yè)的瘋狂蠶食殆盡。紅利消失，更殘酷的競爭開啟，尤其是開年不久，廠商間便火藥味十足地打起了價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)的本質是家電廠商對終端(渠道）的額爭奪進入白熱化的體現(xiàn)，其將會帶來市場集中度的提升和終端的加速普及，將會加速清剿互聯(lián)網電視領域的二三線品牌，在價格中失利的廠商將會逐漸被邊緣化。
如今縱觀電視行業(yè)，真正打得起價格戰(zhàn)的并沒有幾家，而依靠生態(tài)優(yōu)勢倡導“硬件免費”的樂視可以算上最能打的一家。前不久的“414硬件免費日”，樂視更是對行業(yè)“釜底抽薪”直接將硬件打至免費，單日超級電視銷量就達54.9萬臺，可謂生猛異常。如今又發(fā)布新品超4 X50，再放行業(yè)最低價，其實就是瞅準了今年電視市場最后的洗牌機會，試圖以價格優(yōu)勢迅速搶占份額，占據(jù)有利行業(yè)排名，為樂視生態(tài)的內容和服務落地提供支持。公開數(shù)據(jù)表明，2015年國內智能電視的滲透率已經達到了70%-80%，但智能電視大屏營銷的價值卻還處于待挖掘階段。而隨著未來三年內容建設的推動，國內智能電視換機潮的到來，智能電視保有量將從2015年的8000萬臺到2018年突破2億臺。而大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展和價值的變現(xiàn)以及內容的運營，將是開采電視大屏價值的“鎖匙”，這一點樂視生態(tài)又占據(jù)了優(yōu)勢。
超級電視越成功，樂視生態(tài)就會越強大
在本次樂視開啟“414硬件免費日”時，我就評價，除了出于用硬件成本來給予競爭對手致命一擊外，樂視這次祭出免費大旗的另一目的則是將電視市場的關注點由硬件拉向內容和服務。對于這一點，我們不妨重溫下最近三年來互聯(lián)網電視之所以會迅速發(fā)展成為趨勢的主要原因所在，其實就是用戶對內容和服務的需求倒逼電視產業(yè)進行的創(chuàng)新。內容和服務的革新，才是互聯(lián)網電視崛起、發(fā)展、壯大的根本原因。而內容和服務又是樂視電視的主要優(yōu)勢所在，所以對這個”新消費時代“，樂視是期盼已久。一旦市場的關注點聚焦在內容和服務上，其實等于說聚焦在了樂視電視上。
另外，在超級電視這個大屏終端上，以及其催生的EUI系統(tǒng)平臺上，承載了樂視的核心價值——內容和服務。花兒影視、樂視影業(yè)、樂視體育等，網酒網、樂視商城等電商服務，尤其是剛剛融資80億元估值215億元的樂視體育已成為中國體育產業(yè)的一面旗幟，甚至其本身也構建孕育了一個小生態(tài)：“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯(lián)網服務”，而這一切都依托在超級電視成功的基礎之上。甚至放眼整個樂視大生態(tài)，超級電視都是最重要的化反“催化劑”，所以，超級電視的成功對于整個樂視生態(tài)來說舉足輕重，甚至可以說是，超級電視越成功，樂視生態(tài)就會越強大。
作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂(id：xiaobianyefengkuang)專注科技硬件、互聯(lián)網分析評論、電商研究
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