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2016年5月26日，悟空保召開“算計·愛”主題融資及戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布獲得鳳凰祥瑞資本領(lǐng)投、風(fēng)云資本跟投共計1億元人民幣Pre-A輪融資，并與58集團旗下58金融達成深度合作。據(jù)悟空保創(chuàng)始人、CEO陳志華透露，悟空保已經(jīng)為房屋、汽車、O2O等互聯(lián)網(wǎng)十大垂直行業(yè)提供保險定制產(chǎn)品，本輪融資主要用于團隊建設(shè)及各垂直領(lǐng)域深度合作。

悟空保成立于2015年8月，團隊成立之初便獲得了由梅花天使、青山資本和唱吧陳華共計1500萬人民幣天使投資。不到一年的時間，悟空保團隊再次獲得資本認可，穩(wěn)步快走進入高速成長期。1億元人民幣對于Pre-A輪來說是一個巨大的融資額，這也說明了投資人對悟空保商業(yè)模式和團隊的產(chǎn)品定制能力堅定看好。

互聯(lián)網(wǎng)保險是近兩年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)關(guān)注的焦點，發(fā)布會參會情況也側(cè)面印證了這一點。悟空保Pre-A輪融資和戰(zhàn)略發(fā)布會，吸引了30多家投資人、30多家媒體和100多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CEO的共同參與，其中不乏吳世春、姚勁波等知名投資者和創(chuàng)業(yè)家。

那么，站在焦點的悟空保是如何快速發(fā)展的？

拓展增量市場，非存量市場爭奪

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來勢必會影響很多傳統(tǒng)行業(yè)，保險行業(yè)也是其中之一。面對互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)下的各行各業(yè)，風(fēng)險的特征已然發(fā)生了變化，傳統(tǒng)保險所存在的產(chǎn)品適配性差，服務(wù)流程長、客戶體驗不佳等問題也越發(fā)凸顯。保險行業(yè)不得不面臨著自我審視和自我革新的陣痛。

悟空保對傳統(tǒng)保險業(yè)的變革，絕非淺層次的增加銷售渠道，而是從風(fēng)險的認知、責(zé)任的重新界定、定價技術(shù)的突破、理賠流程的調(diào)整、風(fēng)控技術(shù)的迭代、大數(shù)據(jù)的跨界應(yīng)用以及服務(wù)資源的整合等全方位進行重新構(gòu)建，是對傳統(tǒng)保險業(yè)邊界的極大擴充，是增量市場的拓展，而非存量市場的爭奪。

互聯(lián)網(wǎng)保險項目，產(chǎn)品定制能力是關(guān)鍵

互聯(lián)網(wǎng)在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r，也帶來了更加多樣化的“風(fēng)險感知場景”，例如，陌生人之間的買賣交易，O2O上門服務(wù)，由于缺乏信任鏈接，天然存在著保險需求。悟空保能夠快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的保險需求，針對不同行業(yè)痛點以及碎片化的場景，為企業(yè)量身打造保險產(chǎn)品，優(yōu)化自身的同時也改善了互聯(lián)網(wǎng)的消費環(huán)境。 

在此次融資發(fā)布會上，悟空保介紹了和58金融的深入合作。58金融作為場景金融的開創(chuàng)者，在選擇悟空保合作的時候也是看中了悟空保的產(chǎn)品定制能力。據(jù)悟空保陳志華透露，悟空保58金融聯(lián)合定制了“租房無憂保”，為客降低了因客觀原因提前退租導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，并將會在更多領(lǐng)域開展深入合作。

悟空保通過B2B2C的模式，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺將保險產(chǎn)品提供給用戶。這樣的場景定制模式不僅能改善用戶體驗，也可以幫助互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)化自己的服務(wù)能力，達到用戶與平臺雙方共贏。到目前為止，悟空保已經(jīng)為汽車、電動車、房屋、運動、醫(yī)療、O2O、金融、旅游、智能硬件和電商等互聯(lián)網(wǎng)十大垂直領(lǐng)域提供定制產(chǎn)品，做互聯(lián)網(wǎng)保險定制品牌領(lǐng)跑者。

是商業(yè)共贏，也是社會責(zé)任

陳志華表示，悟空保將深入互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域，與不同企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。悟空保選擇B2B2C的商業(yè)模式，為互聯(lián)網(wǎng)公司B端定制產(chǎn)品，以此來服務(wù)C端用戶。這樣的保險定制服務(wù)可以為互聯(lián)網(wǎng)平臺樹立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升競爭門檻、強化品牌建設(shè)、提供流量變現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)競爭激烈的市場環(huán)境下，這無疑是達到企業(yè)共贏的最好方式。

在B2B2C模式背后不只是商業(yè)共贏，也是社會責(zé)任。陳志華身為北美精算師，有著多年保險行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，深知傳統(tǒng)保險行業(yè)的痼疾。他一直強調(diào)保險行業(yè)是具有公益性與社會責(zé)任感的，他希望通過悟空保的努力可以改善人們對保險的看法，同時讓保險行業(yè)的公益性與社會責(zé)任感得到充分發(fā)揮。

以二手車市場為例：二手車市場龐大，近千萬的交易量卻缺乏行業(yè)監(jiān)管。二手車市場魚龍混雜，巨大的利益的驅(qū)動下,一些商家失去了誠信。事故車、水泡車、火燒車等二手車被以次充好，這對消費者來說不只是經(jīng)濟損失更是生命安全的隱患。悟空保與好車無憂平臺推出的“優(yōu)車保”，把二手車買賣雙方、檢測技師、二手車交易平臺的信用體系建立起來，以從根本上幫助行業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，幫助買賣雙方誠信交易，這就是悟空保的專業(yè)所長，更是悟空保的職責(zé)所在。

在拿到1億元Pre-A輪融資后，悟空保將進入了新的發(fā)展階段。接下來悟空保將會迅速擴充公司規(guī)模和市場規(guī)模，進入高速成長期。這家公司能否力戰(zhàn)群雄，在眾多互聯(lián)網(wǎng)保險公司中脫穎而出，成為互聯(lián)網(wǎng)保險定制品牌領(lǐng)跑者，讓我們共同期待。