直播這個吃力不討好的燒錢行業(yè)，到底改變了什么？觀點
將視頻直播平臺混戰(zhàn)比作千團大戰(zhàn)，除了各路牛鬼蛇神涌入而導(dǎo)致混亂無序的共同點之外，兩者再沒有太多的共性。
從團購到直播，令人頗為訝異的是，團購基于改變用戶消費習(xí)慣的商業(yè)模式有著很強的路徑依賴；而創(chuàng)投資本的涌入對于直播平臺而言卻多少失去了理性驗證，即便互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)善于打破常規(guī)，但仍舊不能解釋這種現(xiàn)象的普遍性。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)在線直播平臺已經(jīng)達到了200余家，網(wǎng)絡(luò)直播平臺總用戶數(shù)已經(jīng)達到2億，而且BAT紛紛插足在線直播行業(yè)，阿里系的淘寶、優(yōu)酷、微博等平臺紛紛上線視頻直播業(yè)務(wù)；百度旗下有愛奇藝；騰訊更是重倉布局直播，投資龍珠、斗魚，以及自家嫡系業(yè)務(wù)NOW直播、企業(yè)直播等。
中間出現(xiàn)放衛(wèi)星式的造假風(fēng)波已成為這個行業(yè)火爆的注腳，并不影響直播的熱火朝天的景象，直播正在被譽為下一個風(fēng)口，那么直播的出現(xiàn)究竟意味著什么？巨頭之間的博弈和直播本身的困境到底又意味著什么呢？
關(guān)于直播和消費模式的改變
移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，帶動了消費場景的改變，從而在消費模式上也出現(xiàn)了空前的巨變。以團購為開端，物質(zhì)消費以移動互聯(lián)網(wǎng)的方式被呈現(xiàn)在了消費者面前，高效便捷的信息交換效率讓消費者得以快速鎖定自己的選擇，而不必將時間浪費在篩選環(huán)節(jié)。例如我們可以通過團購平臺了解到哪家餐廳、電影院打折，以及通過團購平臺的評價判定體驗如何，從而達到選擇最優(yōu)化。
與物質(zhì)消費對應(yīng)的是，精神消費也同樣再被移動互聯(lián)網(wǎng)所改造，只不過以資訊圖文為首的閱讀類APP，已無法有效滿足現(xiàn)代人精神的追索，或者說在無聊經(jīng)濟的當(dāng)下，資訊圖文的靜態(tài)呈現(xiàn)方式單調(diào)而又乏味。
而直播之于文字、圖片甚至于視頻的不同之處在于其雙向交互性，主播和觀眾之間的反饋往往形成一個類似聊天的場景，觀眾再不是信息的單一受體，而開始參與內(nèi)容的生產(chǎn)。這種消磨無聊時間的過程即夾雜著弱社交強互動屬性，以及參與感，很容易被更多當(dāng)下追求網(wǎng)絡(luò)虛擬快感以短暫代替現(xiàn)實世界壓抑的年輕人所追捧。
作為最廉價的精神消費，在客戶端，直播的準(zhǔn)入門檻幾乎為零甚至無需注冊便可觀賞，僅有的消費便是通過打賞模式來增加和主播的互動幾率。
“孤單是一個人的狂歡，狂歡是一群人的孤單”，直播是建立在無聊經(jīng)濟之上，所以主播們可以滿足觀眾的要求，直播吃飯、睡覺、購物、逛街等等，甚至小米Max在B站超長無聊直播19天，彈幕討論總條數(shù)突破3.17億，圍觀總?cè)舜瓮黄?954萬。
但硬幣的另一面是，虛擬世界脫離了現(xiàn)實世界的道德束縛，衍生而來的是直播造人、露點，以及充斥彈幕之上的謾罵以及羞辱，網(wǎng)絡(luò)暴力在直播世界被展現(xiàn)的淋漓盡致。這就是直播，國人旺盛精神需求下所催生的全新消費模式，光明與陰影同時被放大。
關(guān)于直播的戰(zhàn)略必要性
個人認為，直播這一模式是視頻行業(yè)中的細分類目，其未來的很有可能會陷入視頻行業(yè)的燒錢困境，因為直到現(xiàn)在，各大視頻網(wǎng)站，包括優(yōu)土、騰訊視頻、愛奇藝，甚至是YouTube等直到2015年都處于盈虧平衡甚至是虧損狀態(tài)，而直播目前仍舊沒有很好的變現(xiàn)渠道。
雖然直播盈利前景堪憂的情況下，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍舊重倉布局直播平臺，其根本性原因在線直播具有很強的戰(zhàn)略意義，即便是虧損也在所不惜。
那么，直播的戰(zhàn)略必要性突出在哪里？我們先看兩組數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)一：亞馬遜旗下的Twitch游戲直播平臺去年9月份的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015年，用戶通過Twitch觀看的視頻直播總時長達到241,441,823,059分鐘，即459,366年。Twitch用戶平均每月看視頻時長為421.6分鐘，約合7小時，遠高于YouTube的291.0分鐘。
從數(shù)據(jù)一中，可以得出一個結(jié)論，直播的戰(zhàn)略必要性在于其對于用戶可支配時間的侵略式占用，相比資訊圖文的碎片化閱讀方式，直播對于用戶的時間占用是呈現(xiàn)出塊狀。
數(shù)據(jù)二：根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2015年12月底，中國的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達到6.88億，但整體網(wǎng)民規(guī)模增速放緩，而從人均上網(wǎng)時長來看，中國網(wǎng)民人均周上網(wǎng)26.2小時，相當(dāng)于每天上網(wǎng)3.75個小時。
理論上每個用戶每天的可支配時間是24小時，而這其中還要刨去睡覺、工作、上下班等等一系列的必要時間消耗，剩下的才是每個用戶每天實際可支配的時間。
從兩個數(shù)據(jù)上可以看出，用戶可支配時長和網(wǎng)民總量都保持一定水平，可以看成是相對的恒量，那么對于用戶時長的爭奪將會成為一個零和博弈，即直播平臺因為對于用戶可支配時長的爭奪上優(yōu)勢明顯，所以直播的出現(xiàn)相當(dāng)于利益的再分配，誰獲得的蛋糕越大，也就意味著競爭對手會相應(yīng)的減少，其戰(zhàn)略意義更加突出。
這也是騰訊不僅投資了斗魚、龍珠直播，而且最近還有多個自有直播平臺，包括騰訊直播、企鵝直播、騰訊NOW等等眾多平臺一起上馬的原因；阿里當(dāng)然也不甘人后，旗下有微博、優(yōu)土以及淘寶直播平臺。百度除了愛奇藝之外，還在hao123導(dǎo)航中加入了直播欄，誓做直播入口平臺。
對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，目前直播平臺并未出現(xiàn)一家獨大的情況，所以在我們看來巨頭略顯混亂并且自相矛盾多平臺布局，往往就成了理所當(dāng)然。直播之于巨頭是一種戰(zhàn)略防御業(yè)務(wù)。
關(guān)于直播的盈利模式
國內(nèi)直播行業(yè)的爆紅仍舊難以脫離模仿美國同行們的嫌疑，成立于2007年的Twitch最終被亞馬遜以約9.7億美元收購；Twitter在2015年以接近1億美元的價格收購直播平臺Periscope；Facebook成立Facebook live直播業(yè)務(wù)等等，美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的切入證明了直播的價值。
但是價值并不等于盈利模式，因為對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，直播業(yè)務(wù)雖然不能夠直接產(chǎn)生收益，但是卻對現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)形成增益賦能效果，通過促進主業(yè)業(yè)務(wù)增收來補貼直播業(yè)務(wù)。比如Twitter旗下的Periscope直播能夠增加整個社交平臺的內(nèi)容豐富程度，并且用戶粘性勢必更強，從而促進整體業(yè)績的提升。
單論直播平臺本身，首先其面臨著和優(yōu)土、愛奇藝同樣高昂的帶寬成本，據(jù)悉按業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)峰值在線人數(shù)為100萬，每人消耗1M流量，則帶寬至少為1T（1T=1024G），1T帶寬的市場價大約是每月2000萬元。
斗魚官方所公布的日活躍用戶1500萬，最高同時在線人數(shù)400萬；如果日常同時在線人數(shù)為峰值一半來算，斗魚需要準(zhǔn)備至少2T帶寬，即每年最少需要支付4.8億帶寬費用。而虎牙在2015年帶寬的預(yù)算就高達2.6億元，也就是一個月2000萬+。
其次，在內(nèi)容投入上，直播平臺仍舊是以招攬知名主播為主，類似游戲主播若風(fēng)、Miss、小智等身價千萬。主播的身價雖然水漲船高，但是最大的風(fēng)險是主播們跳槽的幾率也在大大增加，用戶粘性是依附于內(nèi)容而生，所以直播平臺的用戶會跟著內(nèi)容而轉(zhuǎn)移，所以主播將會成為核心競爭力，而此時的主播價值將會和視頻版權(quán)一樣，越炒越高。
第三，有人提出“直播+電商”的盈利模式，個人認為所謂的“直播+”什么都不重要，因為這不是直播平臺的變現(xiàn)渠道，而是主播們的變現(xiàn)渠道。如果直播平臺想依靠電商變現(xiàn)，那么勢必需要和淘寶直播一樣，另外建立一個電商平臺，強制主播們向自有電商渠道引流。“直播+電商”對于直播平臺本身而言無法直接獲益，即便是背靠騰訊、阿里這樣的大樹，“直播+電商”的盈利模式也仍需考驗。
個人看來，相比電商、社交、搜索而言，直播算不上一門大生意，因為高投入、低產(chǎn)出的特點讓直播行業(yè)成為吃力不討好的燒錢行業(yè)，但是又因其戰(zhàn)略意義至關(guān)重要，所以能不能活和有沒有巨頭作為“干爹”至關(guān)重要。
【作者介紹：李玉楊，微信公眾號：WSKJBYG】
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