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“剪電線”事件的幾經(jīng)發(fā)酵，使宅代洗這個創(chuàng)業(yè)公司一夜成名。讓圍觀者憤恨的不只是商業(yè)手段上的無節(jié)操，宅代洗的一紙聲明使得“剪電線”的報道成了一場赤裸裸的公關(guān)策劃。

創(chuàng)業(yè)就像一場黑夜里的行走，誰也不知道光明會在什么時候出現(xiàn)。于是乎有人找來木棍鉆出了火，在一瞬間吸引了所有關(guān)注的目光，引得無數(shù)人追逐效仿。如今一團又一團的野火充斥著眼球，我們開始責(zé)罵那些“鉆火”的人，并嘲笑這群人一次次喪失了底線。但這只是創(chuàng)業(yè)者的錯嗎?

為什么總想著炒作?

在這個成王敗寇的時代，世界對成功者展現(xiàn)出了極強的包容心，污點被包裝成不走尋常路的創(chuàng)新，亮點則理所當然的成了商業(yè)范本。在這個大環(huán)境下去指責(zé)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)炒作多有“懲惡揚善”的心理，可當我們拿著正義之劍把那些“造假者”砍的體無完膚時，又何嘗不需要深究這些創(chuàng)業(yè)者為何總想著搞個大新聞。

首先，明星創(chuàng)業(yè)者是否更受資本青睞?

美柚和大姨媽的數(shù)據(jù)造假成了近期的又一焦點，而數(shù)據(jù)存在貓膩的原因多半是為了迎合投資者。深扒后發(fā)現(xiàn)用戶規(guī)模、活躍度、增長率、交易量等等都成了造假的手段，且樂此不彼的創(chuàng)業(yè)者絕非個案。

數(shù)據(jù)不好看，投資者會買賬嗎?競爭對手憑借振奮人心的數(shù)字圈來了大筆的融資，你沒錢還怎么和它死磕下去。

當然，數(shù)據(jù)造假并非是獲得投資者青睞的唯一手段。創(chuàng)始人的BAT或者海歸背景一直被創(chuàng)業(yè)公司作為背書的資本，而為了引起媒體的關(guān)注，創(chuàng)始人或團隊又往往被加以“神奇”的光環(huán)。諸如李彥宏放棄美國的高薪生活歸國創(chuàng)業(yè)，程維和他的團隊不懼艱難才成就了滴滴，諸如此類的故事時常被創(chuàng)業(yè)者所復(fù)制。

更重要的是，投資者也傳聞有些奇葩的愛好，比如雷軍自稱只投資熟人，熊曉鴿、徐小平、薛蠻子、沈南鵬等成了投資界的“網(wǎng)紅”。或許有人說，國內(nèi)的投資環(huán)境已經(jīng)如此繁榮，大大小小的投資機構(gòu)不下數(shù)百家，只要是好的項目終究還是會發(fā)光的。

的確，對一些上規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司來說，拿到錢并不是很難，但拿到大佬給的資源卻不容易。好比說你怎么才能進入雷軍的朋友圈，要么你在創(chuàng)業(yè)之前就有背景，要么讓自己紅起來。

不管明星創(chuàng)業(yè)者是否更容易受到資本青睞，在情感和心理上就很容易產(chǎn)生傾向性，至少在二次創(chuàng)業(yè)時更容易引發(fā)關(guān)注。況且，在資本寒冬的籠罩下，媒體的選擇性報道明顯造成了明星創(chuàng)業(yè)者更受寵的假象。

其次，創(chuàng)業(yè)圈的浮華是另一個誘因?

你為什么要創(chuàng)業(yè)?為了理想和情懷，在情懷爛大街的時代，你這么回答肯定是要被嘲笑的。

可你為什么要創(chuàng)業(yè)呢，原因或許是找不到工作，或許是有一個發(fā)財夢，又或者說，在全國各地都在打造創(chuàng)業(yè)園區(qū)的時候，創(chuàng)業(yè)就等同于一種政治正確。

除了資本層面，能夠刺激創(chuàng)業(yè)者熱衷于炒作的還有兩個原因。一是作惡的成本低，二是創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點就是個偽需求。

對于第一個原因，宅代洗就是一個很好的例子。

相信在“剪電線”的事件曝光之前并沒有太多人聽說過這個O2O創(chuàng)業(yè)公司，可現(xiàn)在幾乎可以用科技圈家喻戶曉來形容。而宅代洗受到了什么懲罰，無非是聲明之前被攻擊為創(chuàng)業(yè)者沒有節(jié)操沒有底線，澄清之后被吐槽是赤裸裸的商業(yè)炒作。

就連報道這一事件的自媒體，不但沒有受到表面上的處罰，反倒是跟著火了一把。其他創(chuàng)業(yè)者看到后是否會這樣想，我干嘛不去干“剪電線”這種事呢，幸運的話被媒體曝光提高知名度，就算不幸也最多被拘留而已。且在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，“說謊”所承擔(dān)的后果還要更低。

在第二個問題上，宅代洗聲明“剪電線”是公關(guān)策劃前，不少人抨擊O2O是偽需求，現(xiàn)在看起來有幾分打臉的意思，卻也揭示了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀。

直播不就是一個很好的例子嘛，從Meerkat在美國出現(xiàn)到國內(nèi)的流行僅僅幾個月的時間，雖然鼻祖Meerkat悄然關(guān)閉了直播功能，國內(nèi)直播平臺的數(shù)量已經(jīng)從2016年初的200余家增加到了近300家，用戶規(guī)模也從2億上升到了3.25億。

可直播當真是剛需嗎?如今連映客都傳出了數(shù)據(jù)造假，其他直播平臺的現(xiàn)狀可想而知，尤其是在監(jiān)管嚴格的情況下，等待中小創(chuàng)業(yè)者的只有死亡，要么來一場史無前例的公關(guān)策劃迅速進入網(wǎng)民的眼球。

在浮華的創(chuàng)業(yè)圈里，不免存在這樣一個邏輯：只要創(chuàng)業(yè)很大程度上會得到地方政府補貼或者天使輪投資，拿著別人的錢去創(chuàng)業(yè)，成功了實現(xiàn)財富自由，即使失敗了也在簡歷上多了個創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

那就挑一個風(fēng)口上的機會吧，盡管早已白熱化，商業(yè)模式卻可以盡情模仿。那就來一場“不切實際”的嘗試吧，但愿能夠火一把，哪怕商業(yè)模式和現(xiàn)實還有一些脫節(jié)。這些都不怕，還有什么理由不敢去炒作?

“網(wǎng)紅”創(chuàng)業(yè)更容易成功?

用腳趾頭想想都知道紅和成功沒有必然關(guān)系，但有些創(chuàng)業(yè)者偏偏不信。

從一個idea變成一個項目創(chuàng)造一個公司進而登陸新三板。這是很多創(chuàng)業(yè)公司的路線，其中有一些機遇和運氣的成分，但更多的是腳踏實地，對市場的思考以及對商業(yè)模式的不斷重構(gòu)。如果你不相信這個道理，瞧，下面還有這么多失敗的明星創(chuàng)業(yè)者。

比如語不驚人死不休的余佳文。2015年8月份，余佳文成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“人神共憤”的人物，不論是影響力還是勁爆程度都遠超今天的宅代洗。可結(jié)果呢，大家并沒有把這位“霸道總裁”當真，更多的是圍觀看笑話的姿態(tài)，余佳文和他的團隊也并未因成為“全民焦點”而大紅大紫。

再比如黃修源，或許你對這個名字不太熟悉，但他作為創(chuàng)始人的游俠電動車卻曾霸占了媒體的頭條。“一個85后帶領(lǐng)著一個50人的團隊，歷時15個月，用不到兩千萬元人民幣造出了一輛可以媲美特斯拉的純電動超級跑車”，這樣的神話完全可以超越馬斯克和特斯拉，只不過聚光燈下的游俠電動車最終摔得粉碎。

還有馬佳佳、王凱歆、許單單等等。不知道媒體的捧和殺是出于何種心態(tài)，親手將一些創(chuàng)業(yè)者塑造成網(wǎng)紅，又屢次把這些創(chuàng)業(yè)者踢下神壇。毋庸置疑的是，在成功面前，這些“網(wǎng)紅”級別的創(chuàng)業(yè)者并沒有被優(yōu)先選擇的權(quán)利。

結(jié)語

也許創(chuàng)業(yè)圈還有些浮華，創(chuàng)業(yè)者存在這樣或那樣的問題。但創(chuàng)業(yè)者不全是騙子，也絕不是為了嘩眾取寵。作為觀眾，我們需要反思自己的價值觀，避免“我不殺伯仁，伯仁卻因我而死”的慘劇。更應(yīng)該深思的還有媒體、資本等創(chuàng)業(yè)的背后推動者。