久久精品国产亚洲5555_亚洲人成亚洲人成在线观看图片 _亚洲.国产.中文慕字在线_久久精品免费电影_奇米影视7777精品一区二区_91精品免费观看_www.亚洲人_欧美一区二区三区免费_91精品国产91久久久久_eeuss影院一区二区三区

如今來看，中國電影票房火熱的增長勢頭幾乎不可能延續(xù)下來，不過另一個趨勢已經(jīng)抬頭：院線合并。

八月份，阿里影業(yè)宣布控股影院運營商杭州星際，并計劃在未來投資至少 10 億繼續(xù)推進星際影院的業(yè)務發(fā)展；不久之后，完美世界收購了今典旗下的 217 家影院；十月中旬，中影控股大連華臣；隨后博納與新華聯(lián)簽署協(xié)議，新華聯(lián)出資 1.5 億，雙方在影視院線方面展開積極合作。

完美世界 CEO 蕭泓表示，在影院領域，合并是不可避免的。

并購潮已經(jīng)出現(xiàn)，這說明曾經(jīng)分散的中國院線，開始整合。考慮到院線一度是拉動票房增長的最重要因素之一，這甚至可能說明，整個中國電影產(chǎn)業(yè)，在這個蕭瑟的秋季，已經(jīng)開始了新一輪調(diào)整。

票房的蕭瑟，是這一輪調(diào)整的導火索。自從第二季度以來，電影票房已經(jīng)有多個月同比去年下降，曾經(jīng)的 600 億目標已經(jīng)落空，如今甚至有人擔心年度總票房會不會不如去年。

對電影院來說，票房降低也讓影院運營出現(xiàn)了困難。《北京日報》走訪了幾家電影院，影院經(jīng)理普遍表示，今年業(yè)績應該是完不成了。甚至連“世界第一院線”萬達也無法保證影院的收入。在將美國 AMC、澳洲 Hoyts 這樣的院線都納入統(tǒng)計之后，萬達院線 4 月的票房為 5.4 億元，依舊比去年同期下滑了 9.5%。作為傳統(tǒng)黃金檔期的 7 月也比去年同期下滑了 4.4%。而且在七月份，萬達院線單銀幕票房下降了 42.5%。

根據(jù)凡影提供的數(shù)據(jù)，新建影院帶來的票房越來越低。建于 2011 年以前的電影院，2015 年平均票房為 790 萬元，而建于 2014 年的影院，平均票房只有 528 萬元。因為新建影院大多向三四線下沉，人口密度低，因而帶來的票房增長十分有限。經(jīng)濟學博士陳沁根據(jù)經(jīng)濟學研究模型，指出在不考慮成本增建影院，人口城鎮(zhèn)化遷徙速度不變的情況下，測算出市場還潛在的票房增幅只有 26%。

面對這些變化，電影院有些束手無策。在過去幾年里，他們做順風生意太久了，只需要跟著市場一起擴張就好。

票房高速增長與影院跑馬圈地相互促進。當電影市場高速增長時，電影院是個不錯的生意，這激勵電影院不斷規(guī)劃著富有雄心的電影院擴張計劃。電影院似乎成了整個行業(yè)中最賺錢的環(huán)節(jié)——這是萬達院線當初近千億估值的基礎，也是萬達進入電影生意最大的依仗。

萬達院線總裁曾茂軍在六月份依然認為，如今談泡沫還太早了，“未來中國銀幕總體的數(shù)量超過 7 萬塊以后，中國電影院的高速發(fā)展會走下坡路。”然而，在如今的市場情況下，新增影院難以獲得足夠的票房來維持經(jīng)營，這些擴張計劃反而成了拖累。也許，過去幾年的中國銀幕增長多少也蘊含了盲目的成分，即使相比起曾茂軍預測的 7 萬塊銀幕，中國目前的 3.1 萬塊電影屏幕看上去還只是一個小數(shù)字，但是當 UME 院線總裁吳思遠在 2001 年開始做院線生意時，這個數(shù)字不過是 2000 多。

對于盲目擴張的院線市場，吳思遠直觀地說出了自己的感受：“電影院應該根據(jù)人口布局來發(fā)展，我常說好的發(fā)展到中國人這里都成了壞事，以前大家炒股票，現(xiàn)在電影好了，大家都來搞電影院，洗腳店的老板也要來搞電影院，沒有準入門檻，所以偷票房與灌水都出現(xiàn)了，這是全世界都沒有的現(xiàn)象。”

“洗腳店的老板”建設的電影院，甚至可能損害整個行業(yè)。吳思遠舉了一個例子：“我在重慶有電影院，我們競爭不過他們，他們 15 塊錢就一張票，連打票機都不打出來，我們按照規(guī)矩做出來，付稅金與租金。”

互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊則讓院線面臨著更大的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)迅速改造了電影市場，但對影院來說未必是一件好事。

視頻網(wǎng)站也不斷壓縮著一部電影在影院里的生命周期。正常來看，一部電影在電影里上映時間為一個月的時間，之后再過幾個月會出現(xiàn)在音像市場以及流媒體。不過，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站在電影行業(yè)的話語權越來越大，窗口期越來越短，往往一部電影下線之后不到一個月，便能在視頻網(wǎng)站觀看。甚至一些電影，已經(jīng)開始了院線和網(wǎng)站同步上映。在美國，Netflix 已經(jīng)和某些院線簽約，要同步上映一些電影。而在中國，樂視等公司也開始了類似嘗試。雖然這些嘗試并不總是成功，但視頻網(wǎng)站和電影院之間的話語權對比正在發(fā)生變化。

院線幾乎從沒歡迎過售票軟件，雖然它可能讓電影院賣出了更多的電影票。不過，用戶在軟件上買票，在電影院消費，影院成了一個單純的消費終端，這不但割裂了它與消費者的聯(lián)系，消費者的相關數(shù)據(jù)都被售票軟件獲取，而且消費者在電影院的停留時間也相應變短。

而且，售票軟件其實破壞了影院傳統(tǒng)的會員體系。電影院的會員享受低價和訂座兩樣特權，在團購時代，雖然團購價格可能低于會員價格，但并不享受訂座等類似的特權。然而，售票軟件幾乎讓任何消費者都可以享受 VIP 待遇，這也讓影院自家的會員顯得無關緊要，影院的忠實消費者也越來越少了。

不過，曾經(jīng)售票軟件為了搶占市場所采用的“票補”策略，的確給不少小影院帶來了生意。他們并不在乎會員，也不在乎數(shù)據(jù)，在乎的只是賣票收入和爆米花收入。用戶不在自己手上，宣傳在云端進行，甚至票款都等著電商統(tǒng)一打給自己。這種被動的方式，在市場大好的時候并沒什么問題，但一旦市場出現(xiàn)問題，其他環(huán)節(jié)資金不足，小影院的命運便徹底掌握在其他人手里。

根據(jù)報道，今年六月份，江西省內(nèi) 50 余家不同院線的中小影院聯(lián)合發(fā)起了一個名為“蜂火影聯(lián)”的行業(yè)聯(lián)盟，并公開發(fā)布了“蜂火影聯(lián)倡議書”，里面歷數(shù)了小影院在市場低潮時候遭遇的不公正待遇：

“電商的過于低價，致使我們影院會員體系崩潰；還是因為電商，使得我們的會員預收款變成了對電商的應收款！而且還要經(jīng)歷漫長的對賬、催款過程，甚至還得忍氣呑聲；電商，影院投資人又愛又恨的電商！我們掏出自已積累多年的本錢投資了 1 到 2 家影城，可面對強大的萬達、星美、大地……才發(fā)現(xiàn)很多上游資源，距離我們那么遙遠，他們有發(fā)行公司、電商額外給的各種宣傳補貼，而我們什么都沒有；連供應商都欺負我們，小賣原料、各種水、飲料、氙燈、眼鏡……總是嫌我們的進貨量不夠，價格就是不肯下調(diào)。”

小影院遇到危機，也正是大院線出手收購的時候。曾茂軍在接受《好奇心日報》等媒體采訪時候直言不諱：“今年票房收入的放緩為我們提供了更好的機會和收購估價。隨著市場從前三年的大熱中冷卻，以及一些短期流動資金的流失，我們會變得更強大。”

在中國，3.16 萬塊屏幕分屬 48 家院線，其中前十大院線市場占有率在 66% 左右，前 4 大院線市場占有率 40% 左右。相比北美前四大院線占比 60%，韓國前三占比 96%，澳洲前二占比 50% 的成熟市場，國內(nèi)影院整合空間巨大。

核心城市的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)趨于飽和，新建影院空間越來越小。電影市場已經(jīng)不再處于超高速增長階段，電影院的溢價空間遭到擠壓。而且，從去年開始，中影、上影、幸福藍海陸續(xù)首發(fā)申請過會，金逸、大地、時代努力靠攏資本市場，萬達、阿里更是一向出手闊綽。于是，在票房的寒冬，院線大規(guī)模并購潮到來了。

大院線并購小院線，能夠減少資源浪費。正如倡議書中所說，大院線能夠獲得更多的上游資源，同時采購成本更低，與片方和供應商談判時也更有底氣。而且，大公司能夠帶來更為嚴格、高效的經(jīng)營策略，進而削減成本。

這些好處對于有野心的院線來說，只是小利而已。他們真正的目標，在于建立起貫穿電影上下游的巨無霸公司。

在電影行業(yè)里，離錢最近的環(huán)節(jié)是發(fā)行。在很長一段時間里，博納都是中國最大的發(fā)行公司。然而，在 2010 年，上市的華誼兄弟借助資本的力量，超過博納，成為民營發(fā)行老大。此后光線、樂視強勢入局，而萬達主導的五洲發(fā)行成為行業(yè)霸主。

五洲發(fā)行的崛起，與萬達院線的強勢密切相關。萬達院線如今擁有世界上最多的電影院，在中國更是常年居于首位。借助院線終端優(yōu)勢，五洲發(fā)行在地面宣傳、排片等方面，都擁有不可比擬的優(yōu)勢。

這有些像七十年前的好萊塢。那時候，大片廠壟斷了電影生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，降低成本，提高收益。1947 年每部電影的平均成本僅為 73.2 萬美元，而凈收益則因此提高到了 160 萬美元。他們因此過了很多年的好日子，直到 1948 年派拉蒙被判反壟斷，此后的好萊塢制片廠再也不允許涉足影院業(yè)務。雖然如今這一條款開始松動，不少電影公司與院線達成了合作，但好萊塢再也沒能出現(xiàn)類似的巨無霸公司。

但中國沒有《派拉蒙法案》的限制，有野心的公司紛紛開始向著巨無霸方向發(fā)展。如今，萬達已經(jīng)覆蓋了投資、制片、發(fā)行、放映的各個環(huán)節(jié)，而阿里也不甘落后。位于上海、浙江、重慶等地的多家區(qū)域影院運營方已和阿里影業(yè)展開洽談，涉及到資本注入、技術場景對接等。而且，阿里還與大地等院線簽署了合作協(xié)議，并控股影院運營商杭州星際。或許電影院不會是阿里影業(yè)未來發(fā)展的重點，但顯然是阿里影業(yè)不會錯過的一個環(huán)節(jié)。

行業(yè)資源越來越集中，這必然會給中國電影行業(yè)帶來深刻的變化。

或許我們不會看到像七十年前派拉蒙一樣壟斷一切的電影公司，但萬達這樣的巨頭已經(jīng)在用自己的力量影響著市場。在今年七月份，《陸垚知馬俐》與《快手槍手快槍手》展開了一場對決。彼此的武器并不是電影質(zhì)量，而是背后公司掌握的院線資源。在萬達影城，《快手槍手快槍手》的排片為 32.57%，但《陸垚知馬俐》排片僅為 5.24%。在北京的萬達影城，《陸垚知馬俐》每天只有三場排片。

當院線資源進一步整合之后，類似的“對決”我們可能會見到更多。而且，院線甚至可以向其他力量發(fā)起挑戰(zhàn)，比如它們的“敵人”售票軟件。《魔獸》上映時候，萬達的零點場 IMAX 廳沒有開放給電商平臺，只能在萬達自己的平臺上購買，曾茂軍發(fā)現(xiàn)結果非常好，“我們的 IMAX 廳一開，基本上有個別電影院秒光，十分鐘左右全國各地的 IMAX 零點場幾乎都賣完了，很快我們就開了 2 點半的場次，我們又開了 4 點半的場次，基本上也光了。”曾茂軍甚至放言：“不排除下一步我們把全國各地所有 IMAX 都不開放。”

資源集中也為分線發(fā)行提供了可能。分線發(fā)行，簡單來說，就是一部電影并不在全國范圍內(nèi)上映，而是在某幾個地區(qū)，或者某幾條院線上映。如今的點映，其實是分線發(fā)行的一種變體。在美國，并非每一部電影都會在全國所有電影院上映，有的只在個別地區(qū)、個別場次上映，以避免宣傳、發(fā)行的浪費。

不過在院線弱勢的情況下，電影院無法掌握分線發(fā)行的主控權，具體的策略依然由片方制定。大地影院總經(jīng)理方斌說：“一部影片來了我只對非會員放，或者我只在這個廳放，不在那個廳放，發(fā)行方、制片方就來找你了——我的排片為什么排少了，為什么要給我克扣？”

但倘若院線掌握了足夠的話語權，甚至院線背后的公司本身就掌握著電影制作和發(fā)行的權力，提供差異化內(nèi)容便成為可能。在不久前的長春電影節(jié)，中國第一個藝術院線聯(lián)盟成立，全國百家影廳首批加盟，這也是分線發(fā)行的一種嘗試。

大公司也有了足夠的資本去提升技術與服務等細節(jié)問題。同樣的電影，在不同的影院觀看，獲得的體驗截然不同。現(xiàn)在多數(shù)大片都有 3D 版本，但很多電影院亮度不達標，3D 播放設備也比較落后，影響最終的電影效果。但無論建設 IMAX 影廳，還是調(diào)亮燈泡，都會伴隨著成本的增加。按照吳思遠的說法，中國總共有 48 條院線，其中最小的收入只有幾百萬，不及 UME 院線一個影院收入。這樣的院線，顯然無法負擔起技術升級的成本。而如今隨著資本的進入，這些都有了改善的可能。而在這一輪升級中，IMAX、杜比等一系列高端影院放映的品牌可能會找到新的機會。

一個火熱甚至野蠻增長的市場，帶來的力量與信心會遮蔽住所有的問題，帶來了沖動和盲目。現(xiàn)在熱情正逐漸冷卻，急流下的問題也越發(fā)明顯，不少玩家紛紛退場，巨頭開始收割。也只有在冷清的時候，才會有公司沉下心來思索一些問題，比如提供差異化服務，比如如何塑造院線品牌。

從這個角度來說，電影市場的寒冬，并不完全是一件壞事。

【來源：好奇心日報     作者：韓洪剛】