阿里瘋狂入股媒體背后：控制話語權(quán)觀點(diǎn)
據(jù)悉，封面將主打新聞客戶端，以The cover.cn網(wǎng)站為基礎(chǔ)，涵蓋微博 、微信、視頻、數(shù)據(jù)、論壇、智庫等，并逐步推出多個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣。未經(jīng)證實(shí)的傳聞稱，這次阿里為了打造封面傳媒，不惜斥1億巨資。
四川日?qǐng)?bào)作為傳統(tǒng)媒體，此刻搭上了資本的順風(fēng)車，搖身一變成為新媒體，無疑再次令不少傳統(tǒng)媒體同行艷羨不已。而阿里作為傳媒領(lǐng)域的投資老手，近兩年通過不同的資本運(yùn)作方式，已控制了國(guó)內(nèi)多家媒體的話語權(quán)。
那么問題來了，阿里如此瘋狂擴(kuò)張傳媒版圖背后的邏輯到底是什么呢？
投資觸角不斷延伸，阿里瘋狂擴(kuò)張傳媒版圖
從過往歷史中不難發(fā)現(xiàn)，阿里此前也曾多次進(jìn)行過傳媒領(lǐng)域的投資。其中，影響力最大、最深遠(yuǎn)的當(dāng)屬阿里對(duì)第一財(cái)經(jīng)的投資。
四個(gè)月前，阿里以24億元巨額投資第一財(cái)經(jīng)的消息瞬間引爆整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈，所引起的轟動(dòng)似乎仍在眼前。
當(dāng)時(shí)，第一財(cái)經(jīng)頂著中國(guó)唯一一家集廣播、電視、日?qǐng)?bào)、網(wǎng)站、雜志于一體的中國(guó)專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體的光環(huán)，而且其平面媒體包括國(guó)內(nèi)知名度頗高的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》和財(cái)經(jīng)類雜志《第一財(cái)經(jīng)周刊》，阿里的想法是憑借自身的資本和渠道，以及一財(cái)?shù)挠绊懥Γ瑢⒑笳叽蛟斐?ldquo;中國(guó)版彭博社”。
但阿里的野心不止步于此，實(shí)際上，自2013年開始，阿里在傳媒領(lǐng)域的投資動(dòng)作就從未間斷，且投資觸角已陸續(xù)伸向傳統(tǒng)平面媒體、影視公司及新媒體。
從上表可以看出，阿里在傳媒領(lǐng)域的投資頻率不可謂不高，甚至可以說是瘋狂。阿里不斷通過并購、合作、投資等方式向傳媒行業(yè)滲透，其強(qiáng)勢(shì)布局正在慢慢浮出水面，打造傳媒帝國(guó)的想法已昭然若揭。
雖然阿里投資的媒體當(dāng)中不乏有新媒體的身影，但歧多數(shù)投資對(duì)象仍屬傳統(tǒng)媒體范疇。然而，傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊下，已被默認(rèn)為是一股弱勢(shì)力，正在逐漸走向衰弱；阿里卻依舊不斷地向這一領(lǐng)域延伸和布局，其背后的邏輯值得思考。
補(bǔ)齊短板，完善生態(tài)圈
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入到生態(tài)圈的PK時(shí)代；而媒體與互聯(lián)網(wǎng)本就如影隨形，對(duì)阿里的生態(tài)圈來說，傳媒板塊是繼電商、視頻、影業(yè)、音樂等之后的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而阿里在傳媒領(lǐng)域面臨的最大敵人就是騰訊。
騰訊憑借其強(qiáng)大的流量和社交屬性演變出傳媒功能，在接連投資地方網(wǎng)站各“大×網(wǎng)”之外，又于2012年收購了財(cái)新傳媒的部分股份，率先打造了一個(gè)媒體帝國(guó)。相較而言，阿里距離傳媒神壇稍遠(yuǎn)一些。
因此，為了補(bǔ)齊短板，完善商業(yè)生態(tài)圈，阿里始終不斷加大在傳媒領(lǐng)域的布局，為的就是有一天能與騰訊抗衡。
目前來看，就整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈而言，通過阿里對(duì)媒體不斷的投資，阿里和騰訊的布局越來越具有對(duì)抗性。騰訊有微信，阿里收購了新浪微博；騰訊有騰訊視頻，阿里全資收購優(yōu)土；騰訊有財(cái)新傳媒，阿里則有第一財(cái)經(jīng)。
控制話語權(quán)，掌握輿論導(dǎo)向
值得注意的是，媒體的話語權(quán)實(shí)際上就是其最大的價(jià)值。盡管傳統(tǒng)媒體日漸衰弱，但影響力還在，主要原因在于紙媒具有網(wǎng)媒難以具備的權(quán)威性，而這一權(quán)威性往往更容易控制輿論導(dǎo)向。阿里對(duì)傳媒領(lǐng)域的開疆拓土，不排除其通過控制媒體話語權(quán)，進(jìn)而掌握輿論導(dǎo)向的可能。
以阿里收購新浪微博為例，在阿里未收購微博之前，吐槽甚至否定阿里的言論在微博經(jīng)常被曝出。而當(dāng)微博被阿里收入麾下后，類似的言論陸續(xù)縮減，至今微博里已鮮見針對(duì)阿里的文章。這就是阿里從源頭上控制微博話語權(quán)最大的益處。
此外，投資傳媒領(lǐng)域?qū)Π⒗锒赃€有另一好處，就是可以更好地滿足其公關(guān)需求。當(dāng)阿里站在某家媒體背后，雙方在廣告和市場(chǎng)推廣上的合作勢(shì)必將更加頻繁。不過，從其他一個(gè)角度來看，這其實(shí)也可以看做是控制話語權(quán)的另一種形式。
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
