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2015年資本寒冬論喧囂塵上，各種裁員、倒閉的新聞都能讓創(chuàng)業(yè)者心頭一驚。尤其一份020死亡名單在業(yè)內瘋傳，名單上涉及16個領域、近千家的O2O倒閉項目，包括外賣、洗車、教育、旅游甚至餐飲O2O等領域。

據普華永道統(tǒng)計數(shù)據顯示，今年上半年中國ＴＭＴ行業(yè)投資總額達到１５５．６億美元，創(chuàng)下自２０１２年以來歷史最高。大量資本的涌入造成創(chuàng)業(yè)公司估值水漲船高，但當泡沫破裂時，VC的錢無法跟上，創(chuàng)業(yè)公司就將遭遇“供血”中斷的噩運。

多方因素導致當下資本寒冬襲來，幾乎所有新興的創(chuàng)業(yè)領域皆陷入突如其來的困局中。這或將是中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)熱以來遭遇的最大的一次資本寒冬，我們關心的是那些原本游走于資本間弄潮兒的創(chuàng)業(yè)者們，面對如此驟然的巨變又該如何過冬？

拿錢變難？論創(chuàng)業(yè)者過冬的幾種自救方式

曾是互聯(lián)網叱咤風云斗士形象的周鴻祎，面對當下創(chuàng)業(yè)潮中的燒錢現(xiàn)象咂舌不已，他驚嘆“有的企業(yè)1個月就補貼2億，真是后生可畏。”隨著整個資本環(huán)境趨冷，越來越多的投資人也開始反思，這些因素導致創(chuàng)業(yè)者拿錢變得十分艱難。對此，飛魚科技創(chuàng)始人姚劍軍認為寒冬季手游創(chuàng)業(yè)者們，首先要通過創(chuàng)新和差異化，找到自己的生存空間；其次盡可能的拿到更多的資本，提升抗風險的能力；并且還認為“可以考慮從產品取勝以及與大平臺進行合作，這樣便是在沒有機會的情況下為自己創(chuàng)造機會。”

同樣讓人揪心的還有餐飲O2O未來的走向，8月底餐飲O2O代表企業(yè)餓了么宣布新一輪6.3億美元融資，很快有業(yè)內人士質疑這個數(shù)字有水分，支持和看衰的兩方各執(zhí)一詞，但餓了么如此高調公開新一輪融資是給自己打氣卻是共識。受到同樣質疑的還有美團，在美團和大眾點評正式宣布合并之前，美團的融資疑云就是業(yè)內津津樂道之事。作為O2O兩大玩家，面對資本寒冬，餓了么選擇了巨額融資抵抗未知風險，而美團則選擇同大眾點評合并抱團取暖。無論走的是哪條路，至少在目前情境下似乎都是不錯的過冬選擇。

除此筆者認為以下幾種自救大法，能幫助創(chuàng)業(yè)者在資本寒冬中安然度過。

首先，確定自己的創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)模式是否恰當。勵志學中有句金句“選擇大于努力”，在創(chuàng)業(yè)領域選擇其實就是方向，創(chuàng)業(yè)方向的正確及商業(yè)模式的可行性要比單純的努力更加重要。之前的資本活躍催生了創(chuàng)業(yè)熱，部分創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)更像趕一趟“時髦”。借此時機，正好來一次徹底的反思，只要你的創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)模式都能夠經得住考驗，資本寒冬其實并不可怕。

其次，儲備現(xiàn)金，備好更多的糧草。雖然錢多未必成功，但足夠的現(xiàn)金儲備可以幫助企業(yè)從容走過冬季，餓了么6.3億美元融資無疑能夠支撐其安穩(wěn)躲過寒冬。創(chuàng)業(yè)者尤其要有危機意識，在危險來臨之前，比對手更早一步尋到融資，或許還會因禍得福彎道超車。特殊時期，不管怎樣融到錢，活著比什么都重要。不要傲嬌，囤足“彈藥”先熬過冬天再說。

另外，打造一個好的團隊，可以藉此機會打造健康的團隊生態(tài)。資本狂熱時代樂觀情緒激勵著創(chuàng)業(yè)者盲目擴張，互聯(lián)網發(fā)展史上那些在各自領域獲得了最終勝利的巨頭們，從未有哪家公司是靠人數(shù)打敗競爭對手的。核心團隊重要性十分明顯，最為出名的是阿里巴巴創(chuàng)始的十八羅漢，百度初期的團隊陣容也不過10人左右。反之，曾追求盲目擴張的凡客今年不得不大量裁員以求恢復元氣，成都游戲開發(fā)商卡爾維，因團隊急速膨脹失去控制從年盈利數(shù)千萬到陷入倒閉絕境。因此，寒冬季里的創(chuàng)業(yè)公司，在保留核心團隊的基礎上，選擇裁員、收縮規(guī)模減少非必要開支也是過冬的可行辦法之一。

最后，走細分領域也是一個不錯的選擇。近兩年視頻網站競爭逐漸白熱化，瘋狂燒錢已成為各大平臺保持市場份額的被迫選擇。然而，聚焦亞文化的彈幕網站A站（AcFun彈幕視頻網）、B站（嗶哩嗶哩彈幕視頻網）迅速走紅，讓人看到細分領域創(chuàng)業(yè)仍充滿機會。8月A站迎來合一集團——即原來的優(yōu)酷土豆集團——5000萬美元A輪融資，估值超過2億美元。同時傳聞B 站已經完成了3800 萬美金 B 輪融資，投資方為 IDG、小米等，估值 2.8 億美金。

外部合作也是過冬妙計

上個月，大眾點評和美團宣布合并，共同成立新公司“新美大”。美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任新公司聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，兩家公司將保留各自品牌和業(yè)務獨立運營。這是繼滴滴與快的、58同城和趕集網合并之后又一案例，合并后新公司的資本結構、運行體制也大同小異。這個時代以效率為王，通過合并可減少不必要開支和提升運營效率，企業(yè)抱團取暖或許還不錯。

而以手游廠商為例，面對資本寒冬，越來越多中小手游廠商開始尋找巨頭做靠山。中國游戲市場排行第一和第二的騰訊游戲和與網易游戲成為最佳的選擇，6月游戲外設廠商雷蛇宣布就VR游戲的開發(fā)與騰訊合作。1月，臺灣大宇子公司軟星科技與網易雷火科技簽約進行《大富翁9》游戲的聯(lián)合開發(fā)。當下整個資本市場是比較動蕩，中小企業(yè)難以生存，要生存下去就要懂得“抱大腿”，積極與行業(yè)內大平臺進行合作，通過外部合作實現(xiàn)雙贏也是過冬妙計。

資本遇冷行業(yè)洗牌加劇

以手游市場為例，2013年手游大爆發(fā)，但游戲同質化特別嚴重，跑酷、棋牌、卡牌等類型產品占比最大。阿里移動事業(yè)群九游總裁林永曾公開一個數(shù)字，九游平臺2014年總共上線商業(yè)化游戲有1000多款，最終能夠賺到大錢并進入良性循環(huán)的開發(fā)商大概只占了2%。而資本遇冷加劇，手游行業(yè)洗牌就成了必然，樂動卓越CEO邢山虎 在2014移動游戲產業(yè)年度高峰會上預計，2015年內將有五成公司倒閉，而兩年內，其他的五成公司也有隨時倒閉的風險，10000家CP，活下去的可能只有4家。

在近期，餐飲O2O也迎來倒閉潮，早在2014年4月老牌餐飲O2O網站飯統(tǒng)網倒閉，而另一家入局較早的餐飲O2O訂餐小秘書，其業(yè)務量也一直在萎縮，直至消失在輿論中。此外，一些O2O項目融資失敗、關停倒閉的現(xiàn)象接連上演，特別是業(yè)界流傳的一份“O2O死亡名單”中的企業(yè)，涉及多達16個領域、千余家企業(yè)。引發(fā)人們對O2O融資遇冷、互聯(lián)網泡沫破裂的廣泛關注。當然我們也不必過于夸大倒閉潮，如餓了么、美團與大眾點評及百度外賣皆在餐飲O2O洗牌中確立了行業(yè)巨頭地位，正如硅谷法則中所說9成創(chuàng)業(yè)公司會倒閉，資本寒冬加劇了這個進程，讓瘋狂的燒錢圈地冷靜下來，對于那些“兵精糧足”的勝利者來說，這只是新征程的又一個起點。

資本遇冷是否是一件壞事？

與現(xiàn)下“資本寒冬”的看法不同，米倉資本CEO沈振認為“寒冬”對機構的影響更大，對于創(chuàng)業(yè)者來說反而是更大的機會。其內在含義在于如果創(chuàng)業(yè)者做的項目足夠有價值，那么在資本更加謹慎的情況下，獲得融資的幾率反而會變大。當然受資本理性影響，那些為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的攪局者也將被踢出局。對于那些踏實做項目的創(chuàng)業(yè)者來說，“寒冬”反而是公司化繭成蝶的絕好機會。

首先，資本遇冷將倒逼瘋長的互聯(lián)網泡沫退去，這一幕像極了千禧年前后互聯(lián)網第一次泡沫，擠掉瘋狂的泡沫能夠為互聯(lián)網新一輪的繁榮帶來契機。其次，資本遇冷也客觀的提高了創(chuàng)業(yè)門檻，讓一大波為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的攪局者快速離場，為健康的創(chuàng)業(yè)環(huán)境提供保障。并且，資本遇冷也讓拿概念忽悠人行業(yè)陋習得到遏制，扭轉了目前創(chuàng)業(yè)者務虛避實的不良作風。最后，資本遇冷讓創(chuàng)投機構更傾向于比較規(guī)范和盈利前景更明確的公司，對中國互聯(lián)網健康發(fā)展有著深遠的影響。

寒冬來了，春天還會遠嗎？

資本寒冬來了，被打的措手不及的創(chuàng)業(yè)者們經歷了迷茫、惶恐、觀望、問責、鼓勵、信念等五味雜陳的心路歷程。之前扭曲的資本市場，被短期的投資價值和賭博性的早期投資押寶吸引，造成了創(chuàng)業(yè)潮爆發(fā)之后的亞健康現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)泡沫或多或少的存在著，亟待被戳破，這一次的寒潮這對創(chuàng)業(yè)者而言也許并不是好事，但從某種程度上也能激勵創(chuàng)業(yè)者。正如許多投資大咖所說的那樣，“冬天來了，春天還會遠嗎?”所以我們有理由相信，美好的未來就在不遠處。

首發(fā)《計算機應用文摘》，有刪改。