如果把梁山好漢放在中關村，會是一個好團隊嗎？ 創(chuàng)投
有一句特別重要的話“不要和你最好的朋友一起創(chuàng)業(yè)”，為什么這么說呢？兩個人可能不分彼此，出去吃飯都要搶著付錢，每個人都抱著要幫對方一把的美好訴求，但是為何，如此好的想法往往達不到一個美好的結果呢，這個問題就好像你希望世界和平一樣，大家都覺得打仗不好。但是，該打還是得打！
［最好的朋友］
什么叫最好的朋友？用男權社會里面的一個詞，就是“兄弟”！“兄弟如手足，妻子如衣服”這句話被現(xiàn)代人冠以了各種解釋，既然兄弟如此重要，那這兩個字下面一定會隱藏著諸多含義：
1平等：兄弟有肉吃，就一定不會讓自己喝湯！兄弟有老婆，就一定會想著為自己也物色個對象，不能老是讓兄弟當電燈泡用不是！兄弟掙了1000元錢，起碼得分給自己500，否則那還叫兄弟嗎！
2排他：我和你是兄弟，但是并不意味著和你的另外一位兄弟也是兄弟，很有可能我和你那位兄弟之間非常不對眼，千萬別把我們往一起湊，價值觀不同。
3有特赦權：也許兄弟做了一件讓你特別反感的事情，但是看在兄弟的面子上，算了吧！
4獨特性：既然是最好的朋友，那就一定有一段非常特別的共同經歷，而這段經歷是不可復制的，也就是獨一無二的。
［現(xiàn)代企業(yè)的合伙人］
合伙人在法學中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產進行合伙投資，參與合伙經營，依協(xié)議享受權利，承擔義務，并對企業(yè)債務承擔無限（或有限）責任的自然人或法人。合伙人應具有民事權利能力和行為能力。
以上對合伙人的定義似乎沒有什么特別，只要是個人愿意承擔權利和義務就可以干！但是這就好像對老婆的定義一樣，不是只要是個女的就可以，這其中其實包含很多軟件的東西，比如你們愛好是否一致，審美是否差不多，追求是否對路，而這些對于一個公司來講，就是企業(yè)價值觀！
企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。
企業(yè)價值觀包含四個方面的內容：
1、它是判斷善惡的標準，所謂善惡就是取舍，如果一個團隊每遇到應該做什么不應該做什么而開一星期會來商量的話，那公司效率就太低了！
2、核心價值觀是這個群體對事業(yè)和目標的認同，尤其是認同企業(yè)的追求和愿景，所謂追求就是可以不計較得失，甚至倒貼錢也愿意干，想想追求自己的另一半的時候，是不是這樣！
3、形成一種共同的境界，境界也可以理解為眼界，你看到一年以后的事情，而他只看到一個星期以后的事情，那你們之間一定會產生沖突！
［一百單八將］
為什么要舉這個例子，因為這是中國傳統(tǒng)文化中最典型的兄弟開公司然后失敗的例子，他們是典型的“以利益為核心的組織架構”
也許你會說，我們不是為了利益啊，兄弟在一起只要有口飯就可以了！是的，一開始是一口飯的問題，但是吃飯問題很好解決，過了這第一階段之后，后面就全是問題！
一開始大家全喝粥，沒問題！然后有的人開始吃肉，你就會想，為什么我沒有！再然后有的人開始打車上班，為什么我還坐地鐵？這就是兄弟四要素中的第一個：平等！
既然是兄弟，就要你有我也有，但是這種平起平坐的方式非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，俞敏洪就曾經提到過，他在創(chuàng)業(yè)過程中一開始想的很簡單，大家每個人股份33％不分彼此，但是過一段時間后，有的人干活多，有的人干活少，這時候怎么辦，這就需要設計一套股份增發(fā)和減持的機制，每年變化，比如一個人只投了錢但是什么工作也沒做，那他后來就從33%減持到10%，而CEO一直在干活，那就從33%增發(fā)到50%。
而且你們是因為對彼此的信任到一起，一起賣衣服可以，一起開飯館也可以，只要一起分錢，干什么無所謂！所以你們并不是因為有共同的價值觀，只是為了一起分錢，不過是把分錢說的比較好聽而已！
兄弟第二要素是：排他。一開始是咱們兩個人一起干，一個月掙1000，每個人500就可以了，但是隨著企業(yè)的壯大，一定會引入更多的人才，這時候就需要讓出現(xiàn)有的利益，你出200，我出200，為了把人才留住，作為老大一定愿意，但是老二一定不愿意，因為你的收入減少了，并且在公司的地位很有可能從原來的老二降到將來的老三！要知道這才是引入了一個人，以后還會有三個，四個，遲早會有你爆發(fā)的一天！
好了，回過頭來說水滸，一開始打天下的時候水泊梁山發(fā)展的很快，因為打架都平等，不用上班，占山為王，誰不愿意，但是隨著人員越來越多，總不能搶劫一個煎餅攤也要100多人一起去吧，這時候就要分工，就要有上下級關系，一個人說話另外一個人不能頂嘴，那么問題就來了，先來的合伙人說我來的早我排前面，后來的合伙人說我本事大我排前面，在中間的合伙人說我最均衡我在前面！
梁山的做法是，天上劈下來一個雷，然后出現(xiàn)一塊石碑，上面刻著每個人的排位。宋江說：這是老天爺?shù)闹家猓乙策`反不了，你們隨意。
這件事表面上看是解決了問題，但是從長遠看還是不具有約束力，宋江說：咱們忍一忍，等咱們成為正規(guī)軍再干一票大的。李逵說：老子不忍！拿起斧子就砍“替天行道”的大旗。這件事情最起碼也得來個開除吧！結果各位兄弟都求情：“都是兄弟，算了吧！”宋江想起兄弟的第三原則：特赦性。算了吧，下不為例！
這就可以看出來，宋江這個創(chuàng)業(yè)團隊并不具有相同的價值觀，并且問題非常嚴重，所以要整編，要精簡。
這就有了后來的征方臘，把108將當前鋒用，當炮灰燒，以當時政府軍的實力，真缺那幾位先鋒嗎，讓自己兄弟去送死？只能理解為故意為之，死的死，散的散，最后108個人如果剩下了8個，那宋江就成功了，每人帶著一萬的小兵，再去干一番事業(yè)！
為什么是八個？想想毛主席就知道了，打下了全中國，最后的大將就那幾位，一只手可以數(shù)過來，所以宋江的108將聽起來很霸氣，但是不能統(tǒng)一思想，就是一群烏合之眾，還不如沒有！
［價值觀的重要］
如果說梁山的模式是以“利益分配為核心”的組織結構，那現(xiàn)代公司的結構是如何呢？應該是“以同一價值觀為核心”
比如你想創(chuàng)業(yè)，想做房地產，覺得這20年后一定牛。你朋友也想創(chuàng)業(yè)，但是想做手機，覺得五年內必有發(fā)展。那這就叫價值觀不統(tǒng)一！你們必須要有一個目標，并且愿意為這一個目標共同付出努力。
然后你們就可以根據(jù)彼此能帶來多少的資源來決定股份了，比如你什么都沒有，什么都不會，只是認同價值觀，愿意出力，那可以，你占5%就可以了，創(chuàng)始人占95%。
過一段時間之后，你們想必須要引入人才了，于是創(chuàng)始人拿出20％股份引入新人，但是你的5%股份就沒有必要再拿出2%了，保持不變就可以！再過一段時間，團隊引入500萬投資，創(chuàng)始人又拿出20%作為代價，引入了資金，你的5%還是沒有變，那這時候的5％就要用500萬來衡量了！
所以可以看出，以股份為核心來衡量，是對每個人都有利的，隨著公司的發(fā)展，你的價值會以幾何級來增長，比靠每個月的盈利分錢來養(yǎng)活自己劃算多了！
那在這一過程中肯定會有各種問題，比如哪天公司發(fā)不出工資了，但是你覺得這條路肯定能成，再堅持半年！但如果你是以分錢為模式，就不太可能這樣了，如果三個月都沒有分錢，就會懷疑，這條路是不是不行啊，要不然換條路，于是就開始動搖，就開始分裂！
最后總結一下，水滸傳一樣的兄弟模式相信是很多中國人所向往的，很多人也會說只要有這樣一次經歷，成與敗都無所謂！但是“看創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)始人閆鵬認為，這種模式放在現(xiàn)代商業(yè)就不適用了，因為多數(shù)人并不是爹媽沒有，兒女沒有的“自由人”，大家需要養(yǎng)家，需要發(fā)展，需要規(guī)避風險，快意恩仇可以，但是不要過把癮就死！
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