入局VR硬件創業，第一個“檻”就是選好發展方向VR
每一次跨時代新產品的出現，總會讓科技行業瘋狂一陣兒，十年前是智能手機，今天自然是VR。
自2015年開始，VR火的越來越讓人欣喜，讓人興奮，更讓人越來越看不清，越來越害怕。數不清的大小品牌義無反顧的殺入VR硬件市場,三年之后，他們能有幾個功成名就？退一步講，哪怕只是全身而退。
VR的未來自然是一場饕餮盛宴，但最終能坐定一席分食美味的，只能是有限的寡頭。對打算或已經殺入硬件市場的創業公司來講，當下就認清未來的局勢，理性選擇發展線路，或許免得一死之外，還能分得杯羹。
VR硬件領域的創業公司正走在一條三岔路口，左邊是PC主機外設路線，右邊是手機VR眼鏡路線，中間則是一體機路線。怎么選？
做PC外設VR，迎面就是Oculus、HTC和索尼三座大山（索尼的VR產品是PS游戲主機外設），這三個巨頭在VR領域有公認的強大核心技術，不是創業團隊所能覬覦的。而且他們的產品在2016年已經陸續發售，創業團隊連跟進的時機都沒有。
這還不是最重要的，PC外設VR面向的只能是少數重度體驗的游戲玩家和極客，市場狹小，即便VR普及了，這部分市場的贈量也不會太大。這是一條機會成本最高的路線，目前看，走這條路的創業公司并不多。
PC級VR設備 Oculus rift
HTC的VIVE 業界公認體驗最好的PC級VR
索尼PS游戲主機的VR外設 PSVR
手機VR眼鏡看起來最符合創業項目的標準。
一來做這個門檻極低，“透鏡+外殼”不需要什么高深技術，生產供應鏈也很簡單。二來產品價格便宜，市場也好做。但實際上，這才是創業團隊最致命的一個陷阱。
安卓手機廠商兩大巨頭中，三星已經出了GEAR VR，華為在P9發布會上也放出了VR產品，這兩個廠商已經占了安卓手機的大半市場。對其它手機廠商而言，這是惠而不費的事，只要不傻，早晚會出產品。手機VR眼鏡的未來，主流方向是手機定制化配件，獨立廠商做這個，早晚會被玩死。
三星的GEAR VR是手機VR眼鏡的代表作
華為在P9發布會上亮相的手機VR眼鏡- Huawei VR
看來只有一體機這條路可以走了。現在這個領域基本沒什么巨頭攔路，無標桿、且無標準。作為一個新品類，消費端對產品嘗鮮的多，懂得挑毛病的少，技術和細節上大有空子可鉆。而且普遍觀點認為一體機會成為VR硬件的主流形態，市場前景好的要命。這正是現在已經入局的大多數投機品牌的想法，老成到充滿了幼稚。
投機性的創業公司往往缺少技術方面的敏銳洞察，實際上一體機的技術難度絲毫不比PC外設VR差，有些方面的門檻甚至更高。
適合VR的芯片和屏幕雖然可以采購解決（三星、高通、英特爾、AMD等廠商已經陸續對VR做優化，三星最新的AMOLED屏幕支持VR低余暉、90Hz刷新率的要求），但光學、系統底層算法和位置追蹤等技術的研發和整合，只能靠硬件廠商自己解決，尤其是一體機的佩戴，看似簡單，實際上難度極大。
這些方面雖然沒有耳熟能詳的“名牌”，但并不代表沒有技術大牛。
比如這幾天剛在美國西雅圖發布了二代機的IDEALENS，他們邀請了包括Unity Technologies公司首席軟件工程師皮特·莫斯、UploadVR公司CEO泰勒·弗里曼、VRstudios公司產品集成總監伊萬·布勞斯特恩、“VR之路”網站記者凱爾·雷森貝克等一些VR行業標志性人物體驗二代機，得到了極高的評價。
從這些大人物的反饋看，這家廠商已經把VR的FOV(視場角)做到了120°，這是全行業目前最大的FOV，還推出了達到1mm識別精度的定位系統和基于Android深度開發的OS。
更重要的是他們二代機推出的佩戴方案，把主機部分重量減到了295g，將電池倉后置，并輔以免調節的配戴方式。凱爾·雷森貝克認為這一套佩戴方案非常捧，很有想像力，能很好的支持復雜的移動應用環境。
皮特·莫斯、泰勒·弗里曼、伊萬·布勞斯特恩交流IDEALENS二代機體驗感受
“VR之路”網站記者凱爾·雷森貝克體驗IDEALENS二代機
好的VR一體機佩戴方案來源于過硬的人體頭部工學研究（這比手機的人體工學要復雜的多）、大量設計方案和實驗數據，還要關聯到整個硬件系統分布，以及應對各種極端條件和使用細節的需要。這些都需要大量技術團隊曠日持久的研發成果積累才能達到，并不像創業公司想的那樣簡單。
從長遠來看，VR一體機一旦推廣開來，消費理念逐步成熟，別說是光學、追蹤這樣的核心技術點，就是任何一個環節的技術缺失都會對廠商造成市場競爭的致命弱勢。創業公司基本沒有時間和商業條件去完成這樣的原始技術積累，再去和IDEALENS這類廠商去抗衡。在硬件領域自己搞技術、做解決方案，這條路走下去，只不過是得了一場慢性絕癥罷了。
從官方渲染圖能看出IDEALENS二代機的佩戴特點
其實創業公司搞VR一體機硬件并不完全是死路一條，產業發展的成熟會自然形成多元化的市場生態，機會也蘊藏在其中。一旦產業鏈上下游的配套成熟了，掌握核心技術的廠商必然不甘只做消費終端，商業格局的演變會促成B2B的解決方案市場。
到時，創業企業就可以繞過技術壁壘，直接從供應端采購解決方案，利用省掉的研發成本和靈活的經營優勢，專于做強品牌和營銷，去搶占消費終端和行業應用這類底層市場。（這種發展軌跡，實際上已經在智能手機領域得到完美的驗證，現在的二線手機品牌基本都是這么做的）
VR產業離這種成熟度還有距離，對于現在已經進場或打算進場的創業團隊，關鍵是看清機會，占有先機。
一方面現在就著手尋找技術靠山，發展穩定的合作關系，甚至在前期就拿到一些技術和解決方案的授權或轉讓，在市場發展前期能快速跟進產品和迭代。另一方面，加緊在內容端、零售渠道、行業應用方面的布局，這個層面的資源體量龐大，商業氣候復雜，任何廠商都難以在短時間形成絕對優勢，創業公司的發揮空間很大。
可以說，建立底層市場優勢才是創業公司的立身之本，這個層面的優勢，意味著未來對上游廠商的話語權和談判籌碼，如果做的足夠好，倒逼上游也不是沒有可能。整體看來，對創業公司而言，這條發展路線的機會成本最低，成功可能最大。
越是火的不正常，越意味著里面有很多陷阱，現在的VR就是這樣，能在一個領域笑到最后的企業，永遠只是少數。VR奉上的這場盛宴不是天上掉的餡餅，誰嘴快就能吃到肚子里。這是一場沒有入場券的豪門盛宴，進來容易，想找個坐位非常困難。戰略路線的選擇最終會將決定入場者誰能吃到肉、還是喝到湯？或者只能吃點殘羹剩飯，甚至餓死。
【作者：康斯坦丁；微信公眾號：科技新發現】
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