給你一雙火眼金睛，分辨好萊塢“真假”金牌制片人水煮娛
題圖：好萊塢金牌制片人杰瑞·布魯克海默（Jerry Bruckheimer），2003年成為好萊塢權力榜第一人。
本文系Eva Cao在壹娛觀察（微信ID：yiyuguancha）開設的專欄：伊線好萊塢003期
（本文為“壹娛觀察”獨家首發，有需要開通白名單轉載的公號請后臺留言聯系）
各種制片人的署名在好萊塢可是大有學問，
能署Producer這個credit可不是因為你在公司身居高位“理應”得到的；
Co-producer并不是個虛名，那也是實打實地需要做出貢獻才能享有的署名，是處于制片人領導下的實職；
Executive Producer絕不是其字面意思（執行制片人）表示的這么簡單；
沒有署名但最值得中國金主去拜訪的是片廠里分管開發的SVP或EVP及以上高管。
我在美國念了兩個研究生，東岸一個，學習方向偏電影制作（film production）；西岸一個，方向偏電影制片（film producing）。每次和朋友講起，很多人都會皺起眉頭問，這倆啥區別？電影制片又是做什么的呢？
簡單來講，制作是指電影實際拍攝方面的事情，比如導演、攝影、剪輯；制片呢，就這個概念而言，中美之間的差異非常之大。國內的制片/制片人概念涵蓋范圍太廣，不同的制片人究竟有什么不同，也沒有個統一章法；美國雖然也沒有法律來約束，但是什么credit對應什么權責，在行業內還是有基本規則和共識的，這也是好萊塢工業化體系中所講的制片人中心制最基本的內容。
國內很多公司都跑到好萊塢來找美國制片人做項目，現在也都學會了上imdb查信息，一看某個制片人名字下面那么多大片，瞬間覺得自己被大餡餅砸了，趕緊簽約拍照發朋友圈。這種激動心情我特別理解，但是好萊塢各種制片人頭銜里的學問可就大了，了解這事需要先做點功課；另外也有一大票在美國混不下去的各種producer跑到中國去忽悠斂財，這事我特別看不慣，但是也不好擋人家財路，所以還請各位金主參考此文，自行修煉內功，火眼金睛識別各路制片人。
先說說分類，大家經常看到的制片人credit有producer, executive producer, co-producer, line producer等，很多時候在電影字幕中還會出現produced by這個XXX（友情提示：以下請用熒光筆標注）——但凡在影片中出現produced by或者imdb上標有著producer這個credit的人，才是那個在找編劇、看劇本、找導演、選演員、定預算、談發行、定宣傳策略時做決策工作，且在藝術創作和商業上把握整體方向最核心的人。
按照美國制片人協會（PGA）的定義，要取得producer的署名，在電影項目發展的四個不同階段，他需要做到以下工作：
開發階段（DEVELOPMENT）
√ 最初構想出項目創意；
√ 如果涉及到版權，則獲取到版權權益；
√ 選擇編劇并督導劇本創作過程；
√ 尋找到項目的啟動資金，并成為片廠（studio）或投資人對于此項目委托的主要負責人。
前期籌備階段（PRE-PRODUCTION）
√ 選擇導演、執行制片（co-producer / line producer）和制片主任 （production manager / UPM）；
√ 與導演一起選定演員、美術、攝影、剪輯和特效公司等；
√ 看景；
√ 輔助指導執行制片和制片主任一起制定預算；
√ 與導演和編劇一起對最終拍攝劇本進行修改并確認；
√ 與導演協商對最終拍攝計劃進行確認批準。
拍攝階段（PRODUCTION）
√ 基本就是在現場“on-set”，輔助導演，對拍攝的各個方面各個部門進行全方位的把控；
√ 每周審批cost report;
√ 每天看dailies等等。
后期制作階段/市場宣傳（POST-PRODUCTION / MARKETING）
√ 對電影后期制作的各個環節進行把控，輔助導演做決策性工作；
√ 對于影片宣傳方案、物料和發行方案做決策性工作。
一般情況下，只有把以上四個階段的工作都做到，才有資格稱為Producer（制片人）。
對于片廠的影片而言，一般由于規模較大，而且匹配的資源也比較充裕，再加上各種法律法規工會制度保障，所以對于可以進行流程化生產的拍攝階段和后期及市場宣傳階段，并不一定要求Producer每天在現場監督。而最能體現制片人水平、能力、資源和品味的第一和第二兩個階段，才是內幕最多、廝殺比拼最厲害的戰場。一個項目能否殺出重圍得到片廠綠燈委員會的批準，或者棋局碼好、融資到位開始進行拍攝，最關鍵的就是前面兩個階段。所謂的制片人中心制也是在這兩個階段表現最明顯（三六九等制片人的各種撕，留到下期講）。
華納影業前總裁羅賓諾夫(Jeff Robinov)，組建了美國 Studio 8公司
對于在這兩個階段沒有做決策性工作的producer，是拿不到Producer/Produced by這個credit的。比如說，CO-PRODUCER和LINE PRODUCER，是介于制片人（producer）和制片主任（production supervisor/production manager）之間，是從第二階段開始介入項目，并直接向Producer匯報，工作內容以制作階段籌備拍攝為主。還有ASSOCIATE PRODUCER, 基本是完全由Producer來決定，一般都“賞”給跟了自己多年的助理，在項目籌劃拍攝階段做了很多制片工作的人（純私人助理不算）。
有一個比較讓人摸不著頭腦的，就是EXECUTIVE PRODUCER, 簡稱叫EP，這個credit，一般是給“對于項目作出重大貢獻的人”，尤指在第一第二階段。這個“重大貢獻”其實就很難界定了，貌似應該是工作量僅次于Producer但是地位次之。有的時候是片廠限制不能給太多Producer的credit，所以有些人屈尊拿個EP。但更多的時候，尤其是獨立制片界的項目，如果你給項目提供了版權，你幫助找到了導演，或者哪個大牌演員很難請，你拍胸脯他就來，再或者，你認識一堆金主，幫著給項目找了很多錢，你都可以談下來一個EP的署名。所以，很多大牌演員的經理人會拿EP，很多投資公司的老板會拿EP，“八百年前”買了某本書版權賣給片廠結果拍成了系列大片的某些行外漢，一下名聲大震，因為可能根據合同，這個系列的每個片子他都可以拿個EP拿筆錢，雖然這些人可能和該電影實際開發制作一毛錢關系沒有。這些讓人眼花繚亂的EP署名，是最容易讓國內投資人暈頭轉向的。要想真搞清楚每個EP到底在項目中的作用和貢獻，的確需要下點功夫找知道內幕的人問問。因為你肯定不想找個這種EP幫你開發項目。
還有一類被國內投資人嚴重低估的人群，就是各大片廠研發部門的高管們（SVP，EVP及以上）。這些人在片廠各自負責幾個項目，與最牛制片人為伍，看最好的劇本，合作最好的編劇導演，享用著好萊塢最優質的資源，把控項目的創作方向和商業操作。他們有著極好的品味和最豐富的開發經驗，善于洞察觀眾喜好變化，遠瞻市場走向，為每個片廠儲備最有競爭力的項目。
但是由于制片廠的制度，這些人一般不能在操作過的項目中擁有署名權（這一點與國內簡直截然相反，片頭署名怎么會少了VP們的監制、總策劃甚至制片人的credit呢）。所以如果碰到真正在片廠開發部門（不是制作部門）工作過的，在近五年內由于政治斗爭被開掉的高管（不是因為品位差），還是可以高薪聘請過來做項目的。比如說前華納電影事業部總裁Jeff Robinov，前環球制片廠主席Adam Fogelson。至于那些離開片廠時間太長的就沒太大意義了，資源、關系、技能等各方面都會老化。
曬干貨先曬到這，下期繼續跟大家聊好萊塢的制片人中心制。
2016年8月8日
Eva于洛杉磯
eva.evacao@gmail.com
伊娃曹（Eva Cao）
歷任華誼兄弟北美首席代表及國際制作部總監、華獅北美制作公司副總裁、美國韋恩斯坦公司亞洲制作部顧問。畢業于美國南加州大學研究生院及美國天普大學研究生院，主攻電影制作及娛樂管理。
本文首發壹娛觀察
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