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酷派樂視合體后退出首款生態(tài)手機cool1

2016年8月16日，酷派與樂視合并之后，第一次以生態(tài)之名舉辦了新款手機發(fā)布會，產(chǎn)品定名為cool1。用酷派新任CEO劉江峰的話來說，此次命名意義重大。“1是一個重新清零自己，重新回到起跑線上，在一個變革的時代，以一個新人的心態(tài)，把一切都重新開始的數(shù)字。”當(dāng)傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，當(dāng)自由與市場相碰撞，產(chǎn)生的基于用戶絕佳體驗的產(chǎn)品才是被行業(yè)長期接納的產(chǎn)品。酷派用此次發(fā)布會向外界展示了一個正在蛻變的新酷派，新生態(tài)。

如果說樂視目前的成功得益于生態(tài)節(jié)點的不斷擴(kuò)充及相互打通輔助支撐，那么與酷派的合并，無疑是加速了其生態(tài)落地的節(jié)奏。反過來，酷派與樂視的合并，使其有了質(zhì)的改變。無論是在產(chǎn)品、運營，還是在營銷、用戶體驗方面。Cool1手機的推出等于是兩大商業(yè)模式結(jié)合的里程碑，也等于是向外界暗示，從此以后，酷派將會成為生態(tài)酷派，樂視的內(nèi)容、營銷、入口等將全部助推酷派產(chǎn)品進(jìn)入一個新的升華階段。為什么說cool1意義重大呢?

除了上面的簡短描述之外，最重要的在于酷派將會重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)，從內(nèi)而外接納互聯(lián)網(wǎng)基因的改造。產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造對于酷派來說并不是什么難事。最重要的是基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，酷派的運營、銷售才是關(guān)鍵節(jié)點所在。脫離了運營商補貼之后，傳統(tǒng)的手機廠家如果沒有好的輸出渠道，基本上等于宣告死亡。當(dāng)然，沒有基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)去運營，做出來的產(chǎn)品基本上也很少有人去買。昔日運營商定制的思想應(yīng)該拋去，取而代之的應(yīng)該是基于用戶需求而做出的價值服務(wù)才是核心驅(qū)動力。

此次推出的cool1手機配置相當(dāng)不錯。5.5英寸高清大屏，高通驍龍八核MSM8976處理器，全金屬一體機身設(shè)計，前置800萬和后置雙1300萬真雙攝，后置360°指紋解鎖，4060mAh容量大電池等，售價才1099.高性價比的智能手機率先為搶奪用戶入口開了個好頭。

cool dua1超越榮耀排在眾籌榜第一名

據(jù)官方透漏，cool1 dua1在8月8日上線的京東“全民眾籌迎新機”活動中，以短短不足一周的時間便籌到60多萬元，成為今年京東全民手機節(jié)的一匹黑馬，超越榮耀排在眾籌榜第一名，并獲得最佳貢獻(xiàn)獎。值得一提的是，此次的眾籌活動采用了盲籌的形式，在不知道產(chǎn)品具體信息的情況下，已經(jīng)得到將近2000名用戶的支持。

硬件先行的商業(yè)套路與樂視的商業(yè)模式基本相似，通過智能硬件的高性價比搶占用戶入口，再通過會員服務(wù)等相關(guān)增值項目獲得收益。兩者結(jié)合不僅僅能夠拓寬樂視整個移動智能硬件的護(hù)城河，還能幫助樂視迅速占據(jù)市場份額，獲得廣告變現(xiàn)的最大化。想必這是樂視最終的市場戰(zhàn)略定位所在。從酷派cool1 dua1的眾籌佳績來看，實現(xiàn)這一目標(biāo)似乎不難。據(jù)介紹，樂視+酷派將在今年完成5000萬-6000萬的手機銷量，達(dá)到行業(yè)前四;2017年樂視+酷派將實現(xiàn)上億銷量目標(biāo)，與華為+榮耀、OPPO+VIVO形成行業(yè)前三的新格局，形成“華樂歐米”的全新產(chǎn)業(yè)格局，并有望與華為+榮耀角逐行業(yè)第一，以此加速手機產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。

劉江峰被稱為手機界網(wǎng)紅

戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，硝煙即將升起，智能手機行業(yè)的異類也終將殺出。只做自己，不丟個性，世界往東，我偏向西。生來孤獨，為何不傲?這時，耳畔又傳來發(fā)布會現(xiàn)場華晨宇的《異類》之曲：“我無所畏懼讓所有的對手都領(lǐng)教。。，把對我的質(zhì)疑和誣陷都?xì)?rdquo;。