久久精品国产亚洲5555_亚洲人成亚洲人成在线观看图片 _亚洲.国产.中文慕字在线_久久精品免费电影_奇米影视7777精品一区二区_91精品免费观看_www.亚洲人_欧美一区二区三区免费_91精品国产91久久久久_eeuss影院一区二区三区

95億美元、27億美元。48小時(shí)，兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼被收購——阿里收購餓了么、美團(tuán)收購摩拜。兩場收購蔚為壯觀，壯觀的不僅僅是數(shù)字，還有背后戲劇性的博弈。

餓了么也好、摩拜也好，從誕生之日起他們就有著相似模式——瘋狂融資燒錢，盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上燒錢速度。被收購似乎是從開始就注定的宿命。

創(chuàng)業(yè)如同一盤賭局，在諾大的棋盤上創(chuàng)業(yè)者互相廝殺，但力量相比擲骰子的人來說如螻蟻一般。在擲骰子者的桌面上，生存還是毀滅,這是一個(gè)值得思考的問題 。

BAT不論擲骰子及技術(shù)如何，他們都是下注的巨人。餓了么的背后是阿里借助餓了么布局新零售最后一公里的野心；在摩拜背后，美團(tuán)的金主騰訊也成為這場收購的最大受益者。

正如劉強(qiáng)東所說：“互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)天然壟斷的行業(yè)，如果十年后，中國的互聯(lián)網(wǎng)還是BAT（百度、阿里、騰訊），對(duì)國家絕對(duì)是種不幸的事情。”

在互聯(lián)網(wǎng)的腥風(fēng)血雨中，讓我們一起看看BAT收入囊中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)們，他們或變成巨頭的業(yè)務(wù)分支，或者不了了之……

那些被騰訊爸爸擁入懷的企業(yè)

近幾年，通過買買買的手段，騰訊在資本市場上可謂瘋狂撒錢，雖然依舊在社交和娛樂板塊深耕自己的自留地，但也在汽車交通、金融、教育、旅游、人工智能等多個(gè)領(lǐng)域，擁抱創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

通過梳理，品途科技頻道發(fā)現(xiàn)騰訊投資或并購企業(yè)的領(lǐng)域范圍主要分布在12個(gè)相關(guān)領(lǐng)域：動(dòng)漫、游戲、短視頻與電影、閱讀與內(nèi)容付費(fèi)、社交與工具、教育、醫(yī)療、生活服務(wù)與電商、金融、汽車交通、企業(yè)服務(wù)、機(jī)器人與智能硬件。其中涉及的知名企業(yè)包括京東、搜狗、滴滴、美團(tuán)、58、B站、貓眼等眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。那么，這些選擇擁抱騰訊大腿的企業(yè)們，現(xiàn)在是否還“健康長壽”？

游戲行業(yè)

在游戲行業(yè)騰訊步步為營，布局從國內(nèi)到海外，從端游、頁游到社交游戲。而且每逢出手便是大手筆，包括任玩堂、斗魚TV、《天天幻靈》天鋒網(wǎng)絡(luò)、華清飛揚(yáng)、胡萊游戲等國內(nèi)游戲公司都隸屬于騰訊版圖。

2005年，騰訊收購了第一家網(wǎng)游開發(fā)公司深圳網(wǎng)域，該公司是目前中國為數(shù)不多的擁有自主2D、3D游戲引擎技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司，當(dāng)時(shí)收購價(jià)總計(jì)約2.9億元，而在2011年，深圳網(wǎng)域變身為“光速工作室”，成為騰訊游戲八大自研工作室之一，并肩負(fù)騰訊從端游向手游擴(kuò)張的重任。微信游戲平臺(tái)上一炮走紅的《全民飛機(jī)大戰(zhàn)》即出自該團(tuán)隊(duì)之手，此外還包括《節(jié)奏大師》、《全民精靈》和《全民小鎮(zhèn)》等。

總結(jié)下來，騰訊收購的游戲公司活得比以前還要好！

文娛版塊

在文娛板塊，騰訊投資了藍(lán)洞工作室（大吉大利今晚吃雞）、羅輯思維、知乎、快手、Snapchat等一系列標(biāo)桿企業(yè)，也入股或控股了包括華誼兄弟、順網(wǎng)科技、掌趣科技在內(nèi)的多家上市公司。3月11日，光線傳媒發(fā)公告稱將以33.17億元價(jià)格出售新麗傳媒27.64%股份，騰訊“代替”光線傳媒成為新麗傳媒全新的第二大股東。

電信增值業(yè)務(wù)

除了網(wǎng)絡(luò)游戲和文娛，在騰訊的早期并購中，另一個(gè)重要領(lǐng)域便是電信增值業(yè)務(wù)，即俗稱的SP業(yè)務(wù)。2006年，騰訊收購了兩家SP公司：南京網(wǎng)典科技、北京譯碼，2007年收購了北京兩家SP公司：英克必成、掌中星天下，2008年拿下廣州云訊和天津手中萬維。這6家公司幾乎都是100%收購，但之后騰訊在SP領(lǐng)域的收購戛然而止，之前收購的公司也杳無音訊。

零售和電商領(lǐng)域

在零售和電商領(lǐng)域，2011年騰訊收購了易迅21.7%股權(quán)，2012年進(jìn)一步增持至58%，2014年，易迅落在京東手中。2016年3月騰訊以2.14億美元+QQ網(wǎng)購+C2C拍拍網(wǎng)+少量易迅股權(quán)（據(jù)估算約10%）獲得了京東15%股份。至此，易迅、拍拍等易主京東。

汽車出行領(lǐng)域

汽車出行方面，除了投資威馬汽車外，騰訊還參與了蔚來汽車A輪和C輪融資。為加速布局二手車業(yè)務(wù)，騰訊參與了人人車C輪和D輪融資、優(yōu)信拍和優(yōu)信二手車的A輪投資。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年以來，騰訊投資了33家汽車和出行領(lǐng)域相關(guān)的公司。在“地圖”大戰(zhàn)中，2014年5月，騰訊斥資11.73億元收購了地圖服務(wù)商——四維圖新。

其他領(lǐng)域 

2005年，騰訊花費(fèi)了不足1600萬元收購Foxmail，雖然此項(xiàng)目本身并未給騰訊帶來實(shí)際的財(cái)務(wù)收入，但Foxmail之父張小龍領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)，卻在幾年后開發(fā)出了微信；2010年，騰訊耗資2.93億元全資收購社區(qū)軟件公司康盛創(chuàng)想，收購當(dāng)年，其僅為騰訊帶來475.7萬元收入，虧損卻高達(dá)1112.2萬元；2013年9月16日，騰訊4.48億美元戰(zhàn)略投資搜狗，持股43.7%。

2018年，騰訊劉熾平在騰訊投資年會(huì)上透露，過去數(shù)年，騰訊投資了600多家企業(yè)，這些企業(yè)新增加的價(jià)值已超過騰訊本身的市值。2018年，騰訊在資本市場“攻城略池”的步伐依舊不會(huì)放緩。

業(yè)內(nèi)投資人評(píng)價(jià)騰訊說：“騰訊戰(zhàn)投對(duì)整個(gè)中國的投資圈貢獻(xiàn)度很高，勝過所有戰(zhàn)投，其他基金非常依賴于騰訊的參與。”

迷失在阿里版圖的玩家

48小時(shí)內(nèi)，阿里收購餓了么再一次印證，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)模式“魔咒”：數(shù)一數(shù)二才能存活，背靠巨頭才能存活，砸錢才能存活。

無獨(dú)有偶，萬達(dá)電影發(fā)布公告，臻希投資（關(guān)聯(lián)方為阿里巴巴）與萬達(dá)投資簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，臻希投資將持有萬達(dá)電影9000萬股股份，占萬達(dá)電影總股本的 7.66%。

“BAT之下，寸草不生”，這句話依然籠罩著創(chuàng)業(yè)者們。連萬達(dá)這樣的巨頭也開始被阿里一點(diǎn)點(diǎn)分食，那些創(chuàng)業(yè)公司更是被阿里以投資和收購的方式，逐步迷失在商業(yè)版圖上。

O2O領(lǐng)域

2013年5月，阿里巴巴2.9億美元入駐高德，成為高德第一大股東。2014年2月，阿里巴巴斥資11億美元完成對(duì)高德地圖的全資收購，高德地圖就此納入阿里版圖，進(jìn)入后者新成立的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。

2017年3月21日，演出票務(wù)平臺(tái)大麥網(wǎng)宣布正式加入阿里巴巴大家庭，盡管沒有披露本次收購的具體金額，但作為大文娛版塊重要組成部分，將與整個(gè)文娛板塊進(jìn)行打通，整合更多資源。

2018年4月，阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合螞蟻金服集團(tuán)以95億美元對(duì)國內(nèi)知名餐飲O2O公司“餓了么”完成全資收購。

在本地生活領(lǐng)域，阿里的動(dòng)作還有投資3500萬美金，成為易圖通公司控股股東，以及與花旗共同投資千萬美元，入股丁丁網(wǎng)等。

電子商務(wù)領(lǐng)域

2009年，阿里收購互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商中國萬網(wǎng)，2013年，阿里巴巴集團(tuán)宣布，阿里云與萬網(wǎng)合并為新的阿里云公司，“萬網(wǎng)”成為阿里云旗下域名服務(wù)品牌。

雖然被收購，但幸運(yùn)的是中國萬網(wǎng)的品牌被保留下來了，目前應(yīng)該是阿里收購這么多家公司混得不算太差的了，但是知名度和市場價(jià)值早已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年之勇了。

2010年11月，阿里收購深圳一達(dá)通，后者是國內(nèi)第一家面向中小企業(yè)的進(jìn)出口流程外包服務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)和個(gè)人提供通關(guān)、物流、外匯、退稅、金融等所有進(jìn)出口環(huán)節(jié)的一站式服務(wù)。阿里收購這家公司后，形成了從‘找外貿(mào)’到‘做外貿(mào)’的服務(wù)鏈條。

社交與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

2013年4月，新浪微博與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。阿里戰(zhàn)略投資微博5.858億美元，占股30%。在規(guī)定的三年時(shí)間內(nèi)，阿里如約為微博送上廣告收入。招股書顯示，微博在2013年度廣告和營銷的1.48億美元收入中，來自阿里巴巴的達(dá)4913.5萬美元，占比三分之一。

2013年8月阿里與新浪微博推出“微博淘寶版”；2014年1月，微博與支付寶賬號(hào)全面打通，并互通二維碼支付，與微信支付展開競爭。但顯然競爭的結(jié)果還是強(qiáng)社交的微信支付勝利了。

2014年6月，阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC全面融入阿里巴巴集團(tuán)，組建UC移動(dòng)事業(yè)群。阿里收購了uc后，uc的功能越來越多，看小說，看視頻，文件管理器，基本上uc全可以干了，不僅如此，uc還會(huì)頻繁地喚醒阿里系的軟件。有網(wǎng)友表示對(duì)UC十分失望。

文娛領(lǐng)域

天天動(dòng)聽在酷狗和QQ音樂移動(dòng)端轉(zhuǎn)型還沒開始的時(shí)候就已經(jīng)積累的大量的手機(jī)用戶，本來是最有可能成為獨(dú)角獸的一家創(chuàng)業(yè)公司，2014年被阿里收購以后更名阿里星球，堅(jiān)守多年的老用戶都將它無情的拋棄，真的非常可惜。

2016年4月，優(yōu)酷土豆完成私有化交易，為阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)的全資子公司。但去年公布的阿里財(cái)報(bào)看，其虧損達(dá)到33億元，同比縮水增速9倍，嚴(yán)重拖累了阿里大文娛的財(cái)報(bào)。

其他領(lǐng)域

豌豆莢也是主打情懷的應(yīng)用分發(fā)市場，在被阿里收購之前豌豆莢在群雄割據(jù)的應(yīng)用市場占用一席之地，不幸，被阿里巴巴收購以后，豌豆莢的曝光量下載量少了很多，被同時(shí)整合的還有pp助手這些，這個(gè)渠道基本上算是逐漸在走下坡路了。

阿里投資的項(xiàng)目和并購的創(chuàng)業(yè)公司還有很多，有成功案例，亦有很多被阿里收入囊中后表現(xiàn)讓人大跌眼鏡的創(chuàng)業(yè)公司。

資本市場沒有常勝將軍，我們只能客觀看待阿里并購事件，被收購的公司也許本身在戰(zhàn)略決策上就已經(jīng)迷失，也許面臨著整體市場競爭優(yōu)勝劣汰，又或許是其本身的企業(yè)生命周期接近尾聲。

3月29日，中國北京，百度上演史上最浪漫IPO告白：愛他，就用整座大廈照亮他上市的路。這是愛奇藝正式登陸納斯達(dá)克后，金主爸爸百度的“寵兒”方式。

百度依靠愛奇藝打了場漂亮的資本勝仗，然而，明亮背后的其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻一片哀嚎。沒錯(cuò)，自上市以來，百度收購的大部分公司，不幸則被玩死，幸則半死不活。

內(nèi)容領(lǐng)域 

2004年8月，百度宣稱以5000萬元收購國內(nèi)最大網(wǎng)址站Hao123.com，實(shí)際收購金額僅為1000萬元。此次收購后，“導(dǎo)航網(wǎng)站之父”李興平，一夜暴富。

然而，百度的資源并沒能夯實(shí)住Hao123.com的“第一”江湖地位。后來的故事大家都知道了：360、騰訊、搜狗紛紛殺入導(dǎo)航網(wǎng)站，Hao123.com的先發(fā)優(yōu)勢(shì)早已消耗殆盡。

2006年7月，百度收購千千靜聽。作為紅極一時(shí)的音樂播放軟件鼻祖，千千靜聽也難逃“百度劫難”。自從被百度收編后，變身百度音樂，后來又被百度甩掉，扔給了太合麥田。

2011年8月，百度收購番薯網(wǎng)40%股份，與中搜在線并列成為最大機(jī)構(gòu)股東。作為當(dāng)時(shí)全球最大的數(shù)字圖書門戶，番薯網(wǎng)可以為百度文庫提供更優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源和更成熟的電子商務(wù)平臺(tái)支持。

說到底，李彥宏還是在打“文庫變現(xiàn)”的算盤。但天不遂人愿，百度文庫的盈利能力卻并未因?yàn)檫@場收購而獲得顯著提升，且內(nèi)容質(zhì)量一直上不去。

2017年，百度投資一點(diǎn)資訊。可見，百度又將目光瞄準(zhǔn)了“內(nèi)容分發(fā)”。然而，贏家今日頭條的地位無法撼動(dòng)。尤其是近日憑借“抖音”大火，“社交大拿”這把交椅，張一鳴怕是坐定了。

軟件領(lǐng)域 

2006年5月，百度以3000萬收購天空軟件，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)的公司最高價(jià)收購記錄。據(jù)悉，天空軟件網(wǎng)站由張鶴創(chuàng)建于2001年，為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最知名的軟件下載網(wǎng)站之一，在ALEXA全球網(wǎng)站排名中名列351名，每日頁面流量超過數(shù)百萬。

但伴隨互聯(lián)網(wǎng)原住民崛起，近年來軟件下載市場一直不溫不火。遺憾的是，百度也未能為天空軟件找到合適的轉(zhuǎn)型方案，任由其慢慢被用戶淡忘。

2009年10月，百度又將“魔爪”伸向了輸入法領(lǐng)域。在收購了點(diǎn)訊輸入法的開發(fā)公司后，將其更名為“百度輸入法”，界面也主打其標(biāo)志性的“百度藍(lán)”。然而最終，故事的結(jié)局與Hao123.com類似：騰訊、搜狗、360甚至訊飛陸續(xù)加入混戰(zhàn)，百度輸入法的地位之尷尬，恐怕早已無需多言。

2013年，百度19億美金全盤拿下91助手。李彥宏本想靠著91彎道超車登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大船，不料微信從12年上線，一年的強(qiáng)勢(shì)崛起直接掃射各大應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，百度再一次損失慘重。

電商領(lǐng)域 

2010年5月，百度聯(lián)合達(dá)芙妮投資耀點(diǎn)100。據(jù)悉，耀點(diǎn)100是中國第一家真正的網(wǎng)絡(luò)百貨商城，也是百度在B2C電商領(lǐng)域邁出的關(guān)鍵一步。然而，品途商業(yè)評(píng)論（ID：pintu360）發(fā)現(xiàn)，耀點(diǎn)100已于2017年7月28日停止運(yùn)營，CEO等高管已回臺(tái)灣，官網(wǎng)已經(jīng)打不開。

“把中國臺(tái)灣的電商B2C模式直接移植過來用，這不光行不通，也是他們倒閉的直接原因”，業(yè)內(nèi)人士一針見血地指出耀點(diǎn)100的失敗，“只可惜苦了上千名供應(yīng)商，欠款沒地方討。”

2010年10月，百度B2C心不死，與日本樂天合計(jì)出資5000萬美元，推出網(wǎng)上商城“樂酷天”（樂天占股51%，百度占股49%）。然而，此站已于2016年4月20日宣布關(guān)閉，至此，百度B2C布局正式宣告失敗。

2011年12月，原36團(tuán)(知我網(wǎng))對(duì)外宣布，獲得百度和IDG千萬美元聯(lián)合注資。可見，在經(jīng)歷了耀點(diǎn)100和樂酷天的失敗后，李彥宏對(duì)電商依舊充滿熱情滿滿。此外，劉強(qiáng)東同時(shí)期也曾微博曾透露說，百度多次想入股京東，被他拒絕。

生活服務(wù)領(lǐng)域

2014年，百度從人人網(wǎng)母公司手中全資拿下糯米，發(fā)力團(tuán)購。隨后的2015年，是最為瘋狂的一年。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、窩窩團(tuán)等前十強(qiáng)團(tuán)購網(wǎng)站牢固占據(jù)市場主導(dǎo)地位。而與同樣是巨頭加持的美團(tuán)相比，百度糯米的月度成交額只占到其三分之一。

2017年8月，隨著百度外賣被餓了么收購，百度糯米的命運(yùn)一度備受關(guān)注。最后，百度發(fā)聲,“百度糯米暫時(shí)不會(huì)賣了，納入百度搜索公司，作為廣告平臺(tái)存在。”如今，百度糯米將何去何從依舊是個(gè)謎。

2011年1月，百度在原百度人才頻道的基礎(chǔ)之上，投資1億元，將原“百度人才頻道”產(chǎn)品獨(dú)立成“百伯網(wǎng)”運(yùn)營。然而，隨著智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、58招聘等品牌的興起，百伯網(wǎng)早已失去原有客群，地位雞肋。

綜合來看，無論是玩死、抑或是半死不活，百度都不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的“好爸爸”。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，“一夜暴富賣百度”依舊不失為至理名言。

有業(yè)內(nèi)人士戲謔到：“百度是一家神奇的公司，專注玩公司10年，死傷無數(shù)。百度的每一次收購都是給自己打一滿管雞血，但最后還是被別人一個(gè)悶棍打暈。我想幫大家在創(chuàng)業(yè)路上找一條捷徑：做公司可以不用上市，只要賣給百度就可以了。”

結(jié)語

雖然有人提出BAT不再，只有AT的互聯(lián)網(wǎng)雙寡頭局勢(shì)。客觀的來說，雖然百度的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)被大幅度縮減，但是短時(shí)間內(nèi)還沒有到離開“第一集團(tuán)”的地步，所以巨頭還是在，只是巨頭正在進(jìn)一步分化。這個(gè)對(duì)于中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，一個(gè)夾縫中求生的時(shí)代。

寡頭競爭時(shí)代創(chuàng)業(yè)環(huán)境的競爭遠(yuǎn)比想像中慘烈，為此賦清明節(jié)打油詩一首——《挨踢沒夠》。

來源| 品途商業(yè)評(píng)論