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2018年剛好是聯(lián)眾創(chuàng)立20周年，在這個節(jié)骨眼上，聯(lián)眾再一次成為焦點。這一次不是他們王者歸來的消息，在沉寂了4年之后，聯(lián)眾以一種不光彩的方式出現(xiàn)在大眾視野——其棋牌事業(yè)部下屬“德州撲克”項目涉賭被查。

據(jù)新華社消息，今年4月，北京聯(lián)眾公司棋牌事業(yè)部利用網游平臺開設賭場，抓獲聯(lián)眾公司副總裁秦某、棋牌事業(yè)部負責人徐某、大客戶部負責人周某及“銀商”張某等36名犯罪嫌疑人，凍結涉案資金6500余萬元。

據(jù)公安部出示公告顯示，初步審查，聯(lián)眾公司棋牌事業(yè)部下屬“德州撲克”項目從2010年至今涉賭資金收入累計達3.35億元。

這不是聯(lián)眾第一次涉賭了，據(jù)聯(lián)眾財報顯示，2018年2月，地方文化管理部門因其兩款線上游戲對其處以50000元罰金。而這一次，力度更大了些，“德州撲克”作為棋牌游戲的重要分支，是聯(lián)眾的主要收入來源之一。這次的聯(lián)眾是否能走出陰霾？尚不可知，但確定的是“德州撲克”一旦被禁，對于聯(lián)眾的收入將會帶來不小的影響。

據(jù)聯(lián)眾2017年中期財報顯示，游戲收入主要來自德州撲克、麻將、斗地主等幾大門類，其中德州撲克和斗地主等兩大門類游戲的半年營收都超過8000萬人民幣。

德州撲克向來是棋牌游戲公司的主要贏利項目，同樣是做棋牌類的博雅互動，從公司不久前發(fā)布的年報來看，2017年博雅互動在德州撲克單個游戲上的收入就達到了5.3億元人民幣，相比之下其他游戲的收入只有2億。

另外聯(lián)眾財報顯示，2017年收入為人民幣 6.17億元，同比減少29.2%。來自PC游戲收入為人民幣2.68億元，同比減少30.6%。移動游戲收入為2.6億元，同比減少30.8%。其他收入為人民幣8.82億元，同比減少18.1%。各項數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)眾整體的收入在下滑。如果這次砍掉德州撲克的業(yè)務，聯(lián)眾將失去一個重要的收入窗口，在整體升入下滑的狀態(tài)下，無疑是雪上加霜。

這對于聯(lián)眾來說，算是一個浩劫，但這不是唯一的浩劫。

聯(lián)眾作為游戲界元老級別的公司，在發(fā)展的20年中，有崛起、有迷茫，從棋牌起家，如今卻因涉賭再次被推上風口浪尖。縱觀聯(lián)眾的發(fā)展史，似乎總是總是少了些運氣。快速崛起，卻遭遇收購，最后回歸，終于上市，但這幾年也一直不溫不火。

昔日游戲霸主聯(lián)眾，初遇騰訊

1998年作為互聯(lián)網公司創(chuàng)立的第一波浪潮，聯(lián)眾在北京成立，由鮑岳橋、簡晶、王建華三人研發(fā)成立。他們3人都沒有想到，從50萬元注冊資本起步，5年之后他們會成為當時世界最大的網絡游戲娛樂網站：注冊用戶達8000萬，其中會員100萬，高峰同時在線人數(shù)40萬人。值得一提的是日后聯(lián)眾的對手騰訊，這一年在深圳成立。

談起聯(lián)眾，繞不開的就是聯(lián)眾三位創(chuàng)始人之一的鮑岳橋，鮑岳橋在那個時代是個傳奇人物，1993年，鮑岳橋以為自己會一輩子待在橡膠廠，后來自己開發(fā)了UCDOS系統(tǒng)來到了北京。在當時，沒有這個系統(tǒng)，電腦是打不了漢字的。

他做聯(lián)眾的初衷，一方面是為了填補1998年中國游戲網站市場的空白，另一方面是源于自己的興趣愛好，因為鮑岳橋喜歡下圍棋，并且考慮到中國人基本都喜歡棋牌類游戲，于是便創(chuàng)辦了聯(lián)眾。

1998年的網絡并不發(fā)達，對于他們而言，困難相當大，從東方網景開始，之后到銀聯(lián)線路，再到北京信息港，不停的搬家。剛開始的聯(lián)眾，獲取玩家比想象中的困難，因為“拖拉機”需要四個人才能玩，他們便用最原始的方法，一個人注冊3個ID開始和一個用戶玩，來維持自己的日活。

1998年的6月8日，東方網景在首頁為聯(lián)眾開通做了一條預告，那天聯(lián)眾的點擊次數(shù)超過了1000次。12月31日時，聯(lián)眾同時在線的人數(shù)終于突破了1000人。

1999年6月，謝文率領下的中公網以1000萬人民幣收購聯(lián)眾網絡游戲世界。收購。自此，中國棋牌游戲的鼻祖誕生，而聯(lián)眾當時的廣告語便是“中國人的游戲”。

2003年的時候，聯(lián)眾成為世界上最大的休閑游戲平臺。聯(lián)眾迅速占據(jù)了游戲市場約85%的份額，極盛時注冊用戶超過2億，每月表現(xiàn)活躍的用戶高達1500萬，在中國、美國、日本、韓國架設有服務器，這樣的規(guī)模貌似是不可動搖的。從而使鮑岳橋激情演繹的聯(lián)眾世界成為中國最負盛名的休閑游戲平臺，“北聯(lián)眾、南中游”更是成為當時眾多玩家的口頭禪。

值得一提得是，2001年，海虹控股通過收購中公網66.7%股權，直接控股聯(lián)眾世界。2002年，海虹控股實現(xiàn)9388萬元凈利潤中，聯(lián)眾貢獻超過七成。

此時的聯(lián)眾正是如日中天的時期，不僅將棋牌游戲增加到了29款，開辟了聯(lián)眾短信等新的收入來源，還與晶合公司達成了包銷協(xié)議。同時又與國家體育總局棋牌運動管理中心合作，舉辦網絡棋牌大賽。

據(jù)悉，因海虹控股對聯(lián)眾缺少投入，聯(lián)眾發(fā)展速度收到了影響，后來聯(lián)眾創(chuàng)始人選擇沽清自己的股份，簡晶和王建華在2003年先后離職。鮑岳橋2004年2月認識了韓國游戲娛樂巨頭NHN集團負責人，兩個月后NHN集團以1億美元收購聯(lián)眾50%股權，鮑岳橋等3名創(chuàng)始人每人獲得1400萬美元。

2003年，對于聯(lián)眾是不平凡的，他將迎來自己最大的勁敵——騰訊。這也是聯(lián)眾遇到第一個大的浩劫，高手過招，須夷便知分曉。

QQ游戲推出第一個版本，擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個游戲，騰訊通過QQ的入口建立騰訊自己的棋牌游戲矩陣。值得一提的是，鮑岳橋跑去玩了一下，覺得一般，便不再更新原有系統(tǒng)。

后來在公開場合他表示，“聯(lián)眾在過去忽略了對休閑游戲的研發(fā)投入和創(chuàng)新，同時也沒有把握住大型圖形游戲的發(fā)展機遇，以致于沒有在后來十分賺錢的大型圖形游戲（比如盛大、網易等的MMORPG等）上有所作為。”

僅隔一年后，騰訊通過自己的社交海量的用戶將聯(lián)眾趕下了中國第一休閑游戲門戶的寶座。

至此，聯(lián)眾一蹶不振，在游戲行業(yè)的廝殺中，騰訊成為聯(lián)眾的終結者。2006年，鮑岳橋有心反擊，他干脆跑到理發(fā)館剃了個光頭，隨后“光頭”鮑岳橋帶著聯(lián)眾的新Logo亮相，并宣布公司“瘦身”計劃——對于聯(lián)眾的非核心業(yè)務，全部采取外包合作模式運行。可是這種方法的出現(xiàn)并不能給聯(lián)眾帶來翻盤的機會，用戶量依然不斷的流失。

2006年年底，鮑岳橋徹底離開了曾經一手創(chuàng)辦的聯(lián)眾。 2007年，鮑岳橋轉型做天使投資人，以至于他投資的一個原則之一：只做騰訊不會做、不能做的項目。

韓國游戲巨頭NHN拯救聯(lián)眾失敗

2014年，鮑岳橋轉型教育行業(yè)，再度出山，創(chuàng)辦樂教樂學平臺，成為一名創(chuàng)業(yè)者。如1998年一樣，在另一個領域施展拳腳。

之后的聯(lián)眾選擇嫁入豪門韓國，成為韓國最大的網絡游戲集團NHN旗下子公司，看似前景無限，在其背后，卻是聯(lián)眾經歷的第二次浩劫，這一次的收購，這支老牌游戲公司失去了他很好地一次翻身機會。這次收購導致公司主導權的喪失。

值得一提的是，伍國樑算是經歷了從NHN收購到聯(lián)眾至今的歷史人物，如今他也在聯(lián)眾的管理團隊之中，因這次涉賭事件滯留海外。后來他在采訪中，講述了這段看似輝煌的歷史。

NHN收購聯(lián)眾以后，便遇到了第一個問題——水土不服，韓國的技術團隊將單獨開發(fā)游戲放在聯(lián)眾大廳里，包括臺球、俄羅斯方塊，界面很漂亮，但由于只是漢化了文字，操作界面等還是韓國設計，中國用戶因此不買賬，用戶大量流失，做了一年，團隊全部撤回韓國。

隨著大型網游的興起，NHN改變戰(zhàn)略，聯(lián)眾需要放棄自己擅長的棋牌游戲，進而轉戰(zhàn)新戰(zhàn)場。經歷過那個年代的人都清楚，中國大型網游的收費模式主要以道具為主，無論是《大話西游》、《熱血江湖》等游戲，都是通過道具來收費。當時韓國的收費模式是按月收費，為了符合中國市場的現(xiàn)狀，游戲必須改變?yōu)楦顿M模式。這就造成了一個工程量龐大的局面，即使改版，收費能力極差。

在這之后，聯(lián)眾又一次失去了《地下城與勇士》。眾所周知，《地下城與勇士》后來被騰訊拿走，這款游戲不知道為騰訊創(chuàng)造了多少用戶，這也是騰訊在《英雄聯(lián)盟》之前最火的游戲之一。

據(jù)悉，NHN當時一直說要把《地下城與勇士》給聯(lián)眾。但后來，因為開發(fā)這個游戲的是NHN的一個子公司，NHN集團當時在分拆游戲業(yè)務，做了很多股權激勵，向團隊許諾“做到什么效果之后可以把控股權買走”。結果這個團隊真的做到了，《地下城與勇士》已經不再受NHN集團控制，最終給了騰訊。

聯(lián)眾的運氣似乎總是差了那么一點，失去《地下城與勇士》這款爆款游戲，聯(lián)眾只能眼睜睜看著《地下城與勇士》讓騰訊的游戲版圖擴大一步。而此時的騰訊，相繼推出《穿越火線》，并拿到《英雄聯(lián)盟》中國區(qū)代理權，隨后一點點收購拳頭公司。至此，騰訊達到了PC時代游戲的巔峰。

在NHN的最后一個機會——《斗地主》，NHN的技術團隊，開發(fā)出了《斗地主》之后，測試的時候發(fā)現(xiàn)有幾千人在線。但在此時，NHN做出了一個讓人驚訝的決定，撤出中國，因為他們要先鞏固韓國和日本市場。正是這個決定，聯(lián)眾失去了最后的機會，在NHN旗下這幾年，聯(lián)眾磕磕碰碰，始終沒有走到上坡路。

回歸棋牌，德州涉賭，聯(lián)眾再遭浩劫

2010年，聯(lián)眾通過MBO（管理層收購）的方式，購回原兩大股東海虹、NHN所持有的股份，涉及金額或在5000萬美元左右。與此同時，聯(lián)眾還對公司架構進行了調整，并任命原IBM大中華區(qū)高管楊慶出任公司聯(lián)席CEO一職。

新管理團隊做了幾個重大決定：果斷放棄大型網游，回歸棋牌，并作為核心業(yè)務。整個方向定位為：休閑+棋牌;其次，聯(lián)眾要走開放合作模式，要把產品拿出去給合作伙伴。

2012年，回歸的聯(lián)眾開始發(fā)力，據(jù)中國版協(xié)游戲工委發(fā)布的《2012年中國游戲產業(yè)報告》中的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)眾網頁棋牌休閑游戲平臺總用戶數(shù)量超過3700萬人，占網頁棋牌休閑游戲市場的57.7%，已經成為該細分領域用戶規(guī)模最大的平臺。其中聯(lián)眾的用戶規(guī)模最大，其次是博雅和競技世界。

聯(lián)眾開始定位高端玩家，通過與世界專業(yè)棋牌組織、國家體育總局、地方廣電部門、地方媒體等開展合作，每年舉辦多場線上線下聯(lián)動的棋牌競技比賽。

移動互聯(lián)網時代的到來，棋牌游戲更加適合利用碎片時間來玩。據(jù)2014年聯(lián)眾的招股書顯示，聯(lián)眾來自移動游戲的收入呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長，由2011年的383萬元增長至2013年的1563萬元。

2014年，聯(lián)眾在上市之前，據(jù)招股書顯示， 2014年Q1營收為9300萬元，同比增長101.3%凈利潤為2160萬元。 其中，德州撲克、麻將、斗地主三款游戲仍貢獻了大部分收入，所占收入比例分別為30%、24.1%和10%。

縱觀聯(lián)眾的老對手騰訊，已經成為游戲界的老大，地位任誰也撼動不了。聯(lián)眾開始圍繞游戲布局自己的生態(tài)，構建了集在線游戲、智力體育賽事、節(jié)目制作與發(fā)行、體育娛樂等為一體的智力運動生態(tài)圈，并已形成線上游戲、電子體育、智力運動、全球性撲克娛樂及體育電商五大業(yè)務平臺。

聯(lián)眾擁有棋牌游戲的基因，在這方面顯得更加有興趣。僅2018年上半年至今，聯(lián)眾公司就連續(xù)發(fā)布了至少三分收購公告，包括收購廈門億玩堂網絡科技有限公司、南京好運、深圳訊游等公司全部股份，這三家公司的主營業(yè)務皆為棋牌類游戲相關。

雖然聯(lián)眾收入在下滑，但他圍繞游戲布局的生態(tài)已經逐步搭建起來。但他們終究沒能渡過政策監(jiān)管的“劫”。

早在2016年，政策監(jiān)管已經對這個行業(yè)出手，博雅互動董事及控股股東張偉先生被中國司法機關滯留調查。雖然張偉已在5月30日恢復工作及履行其職務，并化險為夷，但這對于聯(lián)眾來說，算是一個警醒。

早在去年文化部公布的首批網絡游戲市場“雙隨機一公開”查處結果中，200家抽查單位有高達36家網絡游戲運營單位被依法查處。

今年2月底，廣電總局表示，將重審已獲得版號手游，其中棋牌手游將成重點關注對象。

4月20日，據(jù)界面報道，文旅部針對棋牌類網絡游戲管理政策做出了重要提示，要求個平臺即日起不得提供德州類游戲下載，并與6月1日前全面終止德州類游戲的運營。

除了聯(lián)眾此次事件外，在監(jiān)管政策下，博雅等以棋牌游戲為主要收入的公司，即將進入寒冬了，據(jù)博雅的財報顯示，2015年至2017年單年營收同比下降13.97%、8.36%和1.21%。付費玩家數(shù)驟減62.2%。雖然博雅已經開啟了“節(jié)省自救”模式，但依然解決不了產品被禁的擔憂。

一旦德州被取締，將會影響整個棋牌游戲行業(yè)的發(fā)展，本來因為網頁端向移動端轉移，網頁游戲收入整體出現(xiàn)緩慢下降的趨勢。

這些以棋牌類游戲為主要收入的公司將會面臨他們更大的劫，聯(lián)眾也不例外，這支老牌游戲公司正面臨著來自政策監(jiān)管的一場浩劫。

文|胡磊

來源|微信公眾號：獵云網