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“不能把鍋燒開了再滿世界去找米”。

征戰(zhàn)影視圈多年的董平清楚地知道，稀缺資源的儲(chǔ)備對(duì)一家公司多么重要，而這也直接培養(yǎng)出了歡喜傳媒在影視行業(yè)發(fā)展的獨(dú)特風(fēng)格。

5月24日，歡喜傳媒宣布與張藝謀導(dǎo)演簽訂合作協(xié)議：張藝謀將在今后6至10年執(zhí)導(dǎo)三部網(wǎng)絡(luò)系列影視劇（其中一部可視情況改為電影項(xiàng)目），歡喜傳媒擁有網(wǎng)劇的獨(dú)家投資權(quán)；作為回報(bào)，歡喜傳媒為張藝謀開出1億5000萬股票+1億創(chuàng)作資金的優(yōu)厚條件，導(dǎo)演薪酬另算。

上市公司引入明星股東并不少見，但歡喜傳媒的“大手筆”操作格外引入矚目。娛樂資本論梳理發(fā)現(xiàn)，徐崢、寧浩、王家衛(wèi)、陳可辛、張一白及顧長衛(wèi)，都是歡喜傳媒的股東；賈樟柯、文雋、王小帥、劉心剛、李楊及陳大明等多位知名導(dǎo)演和制片人皆與這家公司有簽約。

值得注意的是，歡喜傳媒不僅在資本層面和這些知名導(dǎo)演有了深度綁定，還直接“鎖定”了他們未來6年的影視作品。

在此之外，娛樂資本論（ID：yulezibenlun）捕捉到了更為重要的信號(hào)，國際知名大導(dǎo)演張藝謀進(jìn)軍網(wǎng)劇市場，能為歡喜傳媒打開新的盈利點(diǎn)嗎？在傳統(tǒng)電影之外，歡喜傳媒是否已經(jīng)開啟對(duì)影視產(chǎn)業(yè)鏈的“全面進(jìn)擊”？

導(dǎo)演合伙制背后，得內(nèi)容者得天下？

5天前，張藝謀正在參加波士頓大學(xué)2018屆畢業(yè)典禮，他被這所高校授予了人文藝術(shù)榮譽(yù)博士學(xué)位。“張藝謀的電影作品，不僅透視了中國人和中國文化，也是展現(xiàn)人類本性和渴望的一扇窗口”。波士頓大學(xué)校長羅伯特·布朗在典禮上如此評(píng)價(jià)道。

在被學(xué)界稱贊之時(shí)，張藝謀同樣得到了資本市場的認(rèn)可。

昨日，香港上市公司歡喜傳媒公告稱，該公司與唯臻有限公司訂立合作協(xié)議。歡喜傳媒向唯臻（或其指定公司）配發(fā)及發(fā)行1億5000萬股票，向張藝謀指定團(tuán)隊(duì)/機(jī)構(gòu)支付1億元運(yùn)營費(fèi)。相對(duì)應(yīng)，歡喜傳媒有權(quán)獨(dú)家投資張藝謀今后6至10年執(zhí)導(dǎo)的3部網(wǎng)劇（其中一部可改為電影項(xiàng)目），還將獲授網(wǎng)劇其他衍生權(quán)利。

1.5億股股票、1億元運(yùn)營費(fèi)、導(dǎo)演薪酬另算，這是歡喜傳媒為“綁定”張藝謀給出的豐厚條件。但這并非歡喜傳媒第一次迎來導(dǎo)演股東，“導(dǎo)演合伙制”在其公司內(nèi)部已是再正常不過的事情了，他們還以這種方式簽下了徐崢、寧浩、王家衛(wèi)、陳可辛、顧長衛(wèi)、張一白等導(dǎo)演。

這些大動(dòng)作有時(shí)候會(huì)讓外人不解，歡喜傳媒到底要走什么路線？為這些知名導(dǎo)演提供這么豐厚的條件，值不值得？娛樂資本論采訪發(fā)現(xiàn)，這似乎就是歡喜傳媒的“規(guī)定動(dòng)作”，拉知名導(dǎo)演成為股東并非噱頭，而是對(duì)稀缺資源的提前把控、布局。

歡喜傳媒董事會(huì)主席董平有一句話令人印象深刻，“不能把鍋燒開了再滿世界去找米”。在影視行業(yè)，錢固然重要，但賴以基礎(chǔ)的稀缺資源應(yīng)該還是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而能帶來內(nèi)容的導(dǎo)演資源、編劇資源，正是歡喜傳媒正在儲(chǔ)備并且極具競爭力的優(yōu)勢。

“中國人看到文化產(chǎn)業(yè)的未來是非常龐大的，人們心理的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，思維很跳躍，這時(shí)候你要沒有一個(gè)好的機(jī)制和好的資源的儲(chǔ)備，你在市場上面就很難形成自己的聲勢，力量可能會(huì)被削弱。”董平曾說道。

這也決定了歡喜傳媒的“導(dǎo)演合伙人制”在不斷發(fā)展、延續(xù)下去。依此來看，歡喜傳媒之前的記賬報(bào)表項(xiàng)目“虧損”的原因似乎找到了，歡喜傳媒也并不避諱這一點(diǎn)，CEO項(xiàng)紹琨曾坦言，此前歡喜傳媒的虧損僅限于財(cái)務(wù)數(shù)字上，是簽約大導(dǎo)演的投入，屬于公司發(fā)展前期必要的正常投入，跟接下來的項(xiàng)目開發(fā)關(guān)系不大。

歡喜傳媒向前進(jìn)擊：電影、網(wǎng)劇都不錯(cuò)過

除了張藝謀的加持，歡喜傳媒向外界傳達(dá)的重要信號(hào)是對(duì)網(wǎng)劇的投入。在前些年，我們很難想象國際知名導(dǎo)演張藝謀也會(huì)來拍網(wǎng)劇，這是否意味著網(wǎng)劇要從小眾群體走向大眾視野了？

數(shù)據(jù)顯示，2017年網(wǎng)劇總產(chǎn)量296部，雖然比2016年減少了50部，但總播放量增長了82.8%，包括《白夜追兇》《河神》《最好的我們》等多種類型的網(wǎng)絡(luò)劇，都廣受歡迎。在經(jīng)過一段時(shí)間的野蠻生長后，網(wǎng)劇精品化趨勢越發(fā)明顯，越來越多的大導(dǎo)演開始進(jìn)入到創(chuàng)作領(lǐng)域來。

這一次，歡喜傳媒和張藝謀簽約的重點(diǎn)，就是鎖定其未來6至10年的網(wǎng)劇作品。在此之前，歡喜傳媒還簽下了王家衛(wèi)、陳可辛網(wǎng)絡(luò)影視劇的優(yōu)先投資權(quán)，其中王家衛(wèi)單集網(wǎng)劇制作成本2000至2500萬人民幣，估計(jì)投資逾 4 億人民幣。

美國波士頓時(shí)間24日上午，哈佛大學(xué)授予導(dǎo)演王家衛(wèi)文學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位，以表彰他在電影藝術(shù)領(lǐng)域的成就及影響力。同時(shí)，王家衛(wèi)也成為史上第一位獲此項(xiàng)榮譽(yù)的亞洲導(dǎo)演。

目前這些網(wǎng)劇作品都在積極籌備中，預(yù)計(jì)2019年會(huì)是歡喜傳媒厚積薄發(fā)的一年。項(xiàng)紹琨表示，歡喜傳媒仍在不斷跟王家衛(wèi)導(dǎo)演商談和準(zhǔn)備中，之前內(nèi)容上做了一些調(diào)整，在不久后的將來就可以開拍。而張藝謀會(huì)執(zhí)導(dǎo)什么題材和類型的網(wǎng)劇，同樣值得期待。

可以確定的是，張藝謀對(duì)于跨界并不抵觸，他拍電影、策劃演出，只要感興趣的事都愿意去做，“我所有的作品都是‘四分五裂’，各種類型、各種題材、各種形式都有。可能很多人覺得不值得，太草率，覺得應(yīng)該三年磨一劍拍一部電影。可我不是，我愛做更多的嘗試。”

因此，業(yè)界也格外期待張藝謀的網(wǎng)劇會(huì)是什么類型，會(huì)為網(wǎng)劇產(chǎn)業(yè)帶來什么新的動(dòng)向。對(duì)于歡喜傳媒來說，這是轉(zhuǎn)型發(fā)展影視全產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。

那么傳統(tǒng)的電影投入會(huì)縮減嗎？歡喜傳媒直接用作品給了市場一劑強(qiáng)心針。據(jù)了解，公司已經(jīng)制作了很多影視作品，包括“后來的我們”，入圍今年戛納電影節(jié)主競賽單元的賈樟柯導(dǎo)演的“江湖兒女”，以及備受期待的將于今年7月上映的寧浩徐崢監(jiān)制的“我不是藥神”。

計(jì)劃在2019年上映的電影作品包括：寧浩導(dǎo)演的“瘋狂的外星人”、張一白導(dǎo)演的“捆綁上天堂”、徐崢導(dǎo)演的“囧系列第三部”、文雋監(jiān)制的“精靈格格”等等。

流媒體時(shí)代，意圖再造小眾版“優(yōu)愛騰”？

眾所周知的是，歡喜傳媒是一家影視公司，制作有影響力的影視作品是他們的強(qiáng)項(xiàng)。但悄無聲息間，這家公司開始了新的變化，對(duì)流媒體頗有研究的董平瞄準(zhǔn)了這一領(lǐng)域，并意圖打造一個(gè)新的在線視頻平臺(tái)。

“歡喜首映，是我個(gè)人的一個(gè)野心，將近十年都在想這個(gè)事。歡喜首映已經(jīng)試播了，之所以是試運(yùn)營，是因?yàn)閮?nèi)容需要成本，我們做了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：每天一部新電影， 每月一部大制作，每周一部話題電影。”在今年年初的一次采訪中，董平如此說道。

據(jù)娛樂資本論了解，“歡喜首映”是歡喜傳媒下一個(gè)具有想象空間的業(yè)務(wù)，它的定位是專注于以付費(fèi)模式播放優(yōu)質(zhì)精選電影及網(wǎng)劇的新媒體平臺(tái)，目前技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)搭建完成，將于2019年上半年正式上線，現(xiàn)在測試階段，已經(jīng)擁有幾十萬注冊(cè)用戶。

為什么要瞄準(zhǔn)這個(gè)領(lǐng)域？或許，國外視頻流媒體平臺(tái)Netflix的發(fā)展能給我們帶來更多啟發(fā)。成立于1997年的Netflix，發(fā)展至今已經(jīng)有1.25億的訂閱用戶，出品的劇集包括《紙牌屋》、《勁爆女子監(jiān)獄》等，今日上午其市值一度超越迪士尼，成為全球最大媒體公司。

在中國，背靠BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“優(yōu)愛騰”同樣發(fā)展迅速，其中愛奇藝、騰訊的會(huì)員數(shù)量皆超過了6000萬。但視頻網(wǎng)站發(fā)展并非沒有困境，高額的版權(quán)費(fèi)拖累業(yè)績幾乎是常態(tài)，反而是第二梯隊(duì)的芒果TV早早實(shí)現(xiàn)盈利。

視線再次拉回到歡喜傳媒身上，歡喜首映的發(fā)展模式似乎與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站有所不同。按照董平的思路，歡喜首映的模式，相當(dāng)于開了一個(gè)精品店、一家買手店，來幫觀眾選出更好的電影和劇，為觀眾來服務(wù)，讓他花更少的時(shí)間，看到更好的、 精選的內(nèi)容。

差異化由此凸顯，“小眾、細(xì)分”，成為歡喜首映的獨(dú)特發(fā)展思路。

但在線視頻平臺(tái)想要吸引用戶，一定需要更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，歡喜首映想要發(fā)展下去，也同樣不能例外。對(duì)于一家有強(qiáng)大資源支撐的影視公司，這似乎更加容易，畢竟內(nèi)容不是他們的短板，而是他們的強(qiáng)項(xiàng)。

由此來看，歡喜傳媒依托內(nèi)容打造出來了一個(gè)良好的生態(tài)：眾多知名導(dǎo)演作為股東，帶來了眾多影視作品，這些作品可以促進(jìn)歡喜首映在線視頻平臺(tái)的發(fā)展，最終又能再反向促進(jìn)作品的傳播、提高導(dǎo)演的知名度。

再聯(lián)想到，如若張藝謀、王家衛(wèi)的網(wǎng)劇作品未來在歡喜首映獨(dú)播，誰能說這不是一盤好棋呢？

來源：娛樂資本論　作者：張彥如