易北辰：無事不登三寶殿 庫克或第八次訪華 ！專欄
文/易北辰
蘋果在華的壓力來自三個方面：
1）核心業務iPhone在華業績下滑；
2）在華戰場感受到來自本土力量的壓力，另一方面樂視、華為、中興品牌已經在蘋果大本營安營扎寨、劍拔弩張；
3）面臨在華的政策風險。
蘋果船長庫克坐不住了，將于2016年5月底訪華的消息不脛而走。如果消息坐實，將是庫克第八次入華，庫克八入中華的目的不言自明，就是來解燃眉之急的！
那么問題來了？庫克此行行程如何？要拜訪哪些重要人物？又是否能解開懸在頭上的達摩克利斯之劍？
一切成謎，一切又有一些蛛絲馬跡。
一、提升中國市場戰略權重
蘋果公司在2016年3月公布了第二財季（截至3月26日）財報，財報數據顯示：蘋果iPhone銷售同比下滑16%至5120萬部，這是自2007年喬布斯發布第一款iPhone以來的首次下滑，營收同比下降13%至505.6億美元。
中國作為蘋果第二大市場銷售下跌26%，至125億美元。雖然庫克指出，營收下滑主要來自香港市場，中國大陸整體只是下跌了7%。
但是這份財報依然給了蘋果股價一記重拳。與去年蘋果4月末創下的歷史最高值134.54美元相比，蘋果股價已縮水30%以上，市值損失約2300億美元。
如何提振中國市場的銷售業績，對于蘋果生死攸關。庫克第八次訪華，直接的效果是提升中國市場在蘋果全球戰略的權重。這一市場再也不容有失。
二、解政策困局
據路透社消息稱，2016年3月份中國的《網絡出版服務管理規定》正式施行，明確中外合資經營、中外合作經營和外資經營的單位不得從事網絡出版服務。新規還要求，相關服務器和存儲設備必須存放在中華人民共和國境內。
這一《規定》直接的影響是，上月中旬，蘋果用戶發現蘋果的電影商店（iTunes Movies）和數字書店（iBooks Store）無法使用?！都~約時報》援引知情人士的話稱，中國國家新聞出版廣播電影電視總局上周關閉了蘋果中國電影商店和數字書店。
這是中國加強網絡管理的舉措之一。
有消息稱庫克本月計劃訪問北京并會見中國政府高官。建立和中國政府的合作與聯系，讓蘋果在華業務合法合規，符合當地的政府監管。
三、為iPhone7造勢預熱
iPhone7依然具備一定的期待值，但是相比此前絕對的市場領先地位，iPhone7的在當下的時間關口，依然面臨巨大的壓力。雖然劇透的iPhone7擁有OLED、沒有home鍵，以及無線充電等亮點，但其改善幅度與市場號召力以及預期銷量可能還存有疑問，英國巴克萊銀行分析師團隊此前法國一份報告稱：”我們的研究表明iPhone 7原型機在外觀上的改變并沒有達到讓消費者非買不可的程度。在這種情況下，iPhone 7與大幅更新的iPhone 6相比，可能只是比較常規的新產品。“如果iPhone7僅僅是一款常規升級的產品，蘋果未來可能面臨的局面會非常不樂觀。
所以iPhone7依然是庫克關心的重點，庫克此前就提前放話，新iPhone會有重大創新，會有讓人離開就活不了的新功能。
四、與果粉互動
庫克或許偏愛中國的5月。在2015年，庫克同樣選擇了5月11日訪華。與果粉的互動是這位CEO的另一項重要工作。
2015年5月11日，蘋果公司宣布其在中國可再生能源領域及環境保護項目的新進展，蘋果CEO庫克也為了這個項目來到中國，并開通微博。
蘋果宣布在中國開展新的可再生能源以及環境保護項目，其中包括一項與世界自然基金會的長期多年合作計劃，以顯著提升中國森林資源管理。這些森林是纖維紙漿、紙張及木材產品的重要來源。
庫克開通了實名認證的新浪微博，并在上面說道：“你好，中國！很高興再次來到北京，并宣布創新的環境新項目。”
任何一個CEO都永遠不能忽視社交網絡。
五、考察布局VR市場
創新和尖叫的產品依然是蘋果可以依靠的朋友。只是蘋果保持了低調的態勢。但一些動作已經開展。1）2013年的專利文件顯示蘋果正在規劃頭戴式顯示屏。蘋果專利文件介紹：“這是一個護目鏡系統，它可以向用戶提供個人多媒體視覺體驗。護目鏡系統包括外罩、中間框架、用于生成多媒體顯示屏的光學組件，還有一個鏡頭將生成的多媒體顯示屏提供給用戶。” 2）2015年，蘋果收購德國AR企業Metaio，其 171 項 AR 領域的全球專利也被收入囊中。3）蘋果收購Flyby Media，據說這家公司的技術可以讓智能手機“看見”周圍的世界。4）2015年11月，蘋果收購瑞士面部識別技術公司Faceshift，該公司是最新的《星球大戰》系列電影的特效制作方之一。5）蘋果從微軟或者Lytro等科技公司挖人，甚至蘋果還聘請了在3D UI，在VRAR的圖形交互領域有極深造詣、美國重量級的VRAR研究專家Doug Bowman，補充人才短板。
VR目前在中國如火如荼，卻依然處在市場的培育期，蘋果仍有機會，依靠完整的生態和產品體驗來截胡。
作者：易北辰，80后作家，暢銷書《讀懂移動互聯網時代》作者，生態自媒體。
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