互聯網還有藍海市場嗎？創(chuàng)投
【互聯網三大殺手锏】
互聯網商業(yè)經濟，多數人認為是草根經濟。因為草根群體龐大，基數大，從而形成規(guī)模的市場效應。互聯網的三大殺手锏：解決信息不對稱、縮短溝通距離、去中心化，挑戰(zhàn)著傳統商業(yè)世界的規(guī)則，也改變了人們的多種生活方式。
【高端市場 VS 草根市場】
當大多數人都在不斷跟風做服務于草根的O2O、P2P、眾籌，意圖搶占一片市場份額時，卻忽略了互聯網高端群體這一片藍海市場。
【市場競爭】
市場競爭，拼的是策略、執(zhí)行和資源。
互聯網市場的競爭，是殘酷的“只有第一，沒有第二”的競爭，看看現在的搜索引擎市場格局、電商市場格局、即時通訊市場格局就可見一斑。你玩的是單品，但BAT玩的是生態(tài)。
我們與其使蠻力不如用巧勁。換一種思路，挖掘當前互聯網潛藏的另一片高端藍海市場。
【互聯網高端市場的四大基礎】
•規(guī)律趨勢
1994年，通過一條64K的國際專線全功能接入國際互聯網，中國互聯網時代從此開啟，至今已有21個年頭。
近十年，互聯網發(fā)展突飛猛進，近五年更有逐步顛覆傳統的趨勢。80后和90后在成長階段成為互聯網的主流用戶，這就導致了當今互聯網為了迎合這些年輕用戶出現的種種無厘頭和惡搞文化，不求嘩眾取寵，但求娛人娛己。博眼球和無節(jié)操，便成為了互聯網營銷的代名詞。
但是，隨著時間的推移，80后和90后的年齡逐步邁向成熟，閱歷的沉淀以及經濟的夯實，他們也將逐步厭倦缺少內涵的事物。這也就是為什么現在大部分70后對朋友圈文章的評價是：缺乏深度。
另一方面，市場在發(fā)展的初期，對新產品的要求總是粗放的，當發(fā)展到一定階段，自然會對產品提出更高要求—誰能捷足先登，誰就能搶先占領利潤可觀的高端市場。
【兩大必備利器】
然而，在充分競爭的互聯網市場中，高端亦不代表冰冷無趣。用心的創(chuàng)新和創(chuàng)意，正是產品捕獲互聯網高端群體的兩大必備利器。因為客戶群體的閱歷豐富，且具備獨立思考能力，常規(guī)而缺少深度的事物難以打動他們。
•口碑效應
高端的定位，意味著必須有優(yōu)秀的產品品質和用戶體驗。如果說線上和線下比較，線下目前無法替代的優(yōu)勢就是：體驗。大家都在努力嘗試O2O的今天，正是已經意識到互聯網的短板，希望在線下增強客戶體驗。
實際上，互聯網的獲客成本已經非常高，特別是移動端碎片化的入口和PC端流量的壟斷。如若在互聯網先聚集共同價值觀的部分人形成圈層社群，利用好線下提供卓越的體驗，高端圈子的形成將大大降低后續(xù)的營銷成本，借助優(yōu)秀的口碑傳播，品牌效應一蹴而就。
•群體需求
高端群體往往追求更富深度以及能彰顯自我的事物，大眾化以及普遍性的事物根本無法打動他們。
這群人有一個共同特征，就是追求精致和小眾。在物欲豐富的年代，他們對精神上的追求是需要被滿足的。另外，引導他們找到共同價值觀的人群，并形成社群圈子，該圈子的價值也將不可估量，進而形成商業(yè)壁壘。
•差異競爭
第三方支付工具及互聯網金融的飛速發(fā)展說明了：目前中國網民對互聯網的安全感和信任度正在不斷提高!今天，國家呼吁“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，各路資本狂捧互聯網，但由于追求市場份額及創(chuàng)業(yè)者的年齡特點，大量涌現的是仍然是面對大眾的商業(yè)模式，基于高端客戶的商業(yè)模式卻屈指可數。
其實，無論誰想要滿足市場的全部群體都是不可能的，特別是在這個個性化需求又追求極致的年代。如果能滿足高端群體的需求，擁有高層次粉絲群，無疑意味著擁有一個金礦。
我想，開拓互聯網市場不能僅把眼光停留在關注草根群體，高端客戶的圈層市場將是一片藍海。
中國改革開放30年，在突飛猛進的經濟騰飛過程，成功人群的增加也促成各種高端圈子的形成。現在虛擬的互聯網市場中，道理亦如此，因為市場背后的核心都是：人。
當你還在絞盡腦汁，拼命燒錢和BAT爭奪草根客戶市場的同時，何不停下來，換個角度，思考如何開拓互聯網的高端藍海市場?
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