左手砍游戲，右手推VR，迪士尼到底要干嗎？VR
5月17日，美國科技網(wǎng)站Engadget報道稱，迪士尼公司在游戲平臺Steam上推出新款VR軟件應用——Disney Movies VR，該應用集成了自家的VR游戲和體驗，完全免費的同時還兼容主流VR設備HTC Vive和Oculus Rift。
加強利用VR？
據(jù)媒體消息稱，Disney Movies VR包含幾乎所有迪斯尼自主開發(fā)的VR游戲和體驗，例如：《星球大戰(zhàn)（Star Wars）》、《復仇者聯(lián)盟（The Avengers）》和《奇幻森林（The Jungle Book）》等知名IP。即只要你擁有虛擬現(xiàn)實設備，就可以在家體驗迪士尼的游戲。
但是，備受期待的星戰(zhàn)題材VR游戲《星球大戰(zhàn)·塔圖因之旅》可能不會出現(xiàn)在Disney Movies VR，這款游戲由迪士尼旗下的ILMxLab工作室（工業(yè)光魔）開發(fā)。此前有報道稱，該游戲?qū)苯拥顷慔TC Vive平臺。
迪士尼在VR方面動作頻頻。有媒體報道稱，上月底（4月27日），迪士尼宣布將與諾基亞合作，利用其虛擬現(xiàn)實相機Ozo打造虛擬現(xiàn)實體驗，并借此輔助迪士尼電影的制作。報道顯示，迪士尼用諾基亞的Ozo相機攝制了兩個關于《叢林之書》這部新電影的360度視角視頻。
為什么砍掉游戲發(fā)行？
據(jù)報道，5月11日， 迪士尼2016 第二季度財報發(fā)布。在財報發(fā)布會上，迪士尼宣布公司旗下的 “toys-to-life” 系列游戲《Disney Infinity》將停止運營，同時該游戲背后的工作室Avalanche 也將關閉。此舉會致使 300 名員工失業(yè)，同時給公司帶來約 1.47 億美元的虧損。
300多人失業(yè)、1.47億美元的虧損，迪士尼為什么寧愿付出如此重的代價也要砍掉這塊業(yè)務？
實際上，游戲發(fā)行之于迪士尼而言，一直是一項花錢不討好的大工程。據(jù)媒體報道，迪士尼游戲部門創(chuàng)立于 1995 年，之后2 年內(nèi)毫無起色。
1997 年和 1998 年，迪士尼相繼收購由微軟創(chuàng)始人 Paul Allen 創(chuàng)立的 Starwave 軟件公司以及搜索引擎公司 Infoseek（李彥宏曾是這家公司的員工）。
后來的故事更慘，迪士尼花了 10 億美元試圖打造一個叫 go.com 的產(chǎn)品，然而以“低估一個網(wǎng)站所需要投入的內(nèi)容和資源”告終。在此之后，迪士尼重整旗鼓，于 2004 年重啟業(yè)務并展開一系列收購，包括 Living Mobile、Playdom、Tapulous 等開發(fā)商。
上述開發(fā)商中，單一個Playdom 就花掉了迪士尼超過 5.6 億美元。此后，Playdom 的創(chuàng)始人 John Pleasants 成為了迪士尼互動部門的聯(lián)合總裁，而他此前曾經(jīng)在 EA 擔任過首席運營官。之后迪士尼四處挖人，最終建立起一支還算完整的團隊：聯(lián)合主席 James Pitaro 來自雅虎分管媒體的副總裁、Tapulous 的創(chuàng)始人之一Bart Decrem 擔任了迪士尼互動部門高級副總裁。完全不懂電子游戲的迪斯尼即便挖來了這些懂游戲的人，但成績?nèi)匀徊顝娙艘狻?/p>
此后迪士尼游戲的發(fā)展路徑如下：
有媒體對迪士尼為什么做不好游戲給出了以下分析：
錯誤的定位。游戲的付費人群主要是青少年和成人，然而迪士尼的游戲針對的大多是低齡人群。
缺乏對相關人才的吸引力。如果你自身是技術人才或者年輕的設計師，你更可能選擇 Google 或者創(chuàng)業(yè)公司而不是大型傳媒巨頭。
龐大的官僚機構。Epic Mickey 這款電子游戲花了六年時間策劃，因為當中的一個角色需要數(shù)個管理人士的批準，在這段時間他們選擇的平臺任天堂 wii 的受歡迎程度下滑，而且也錯過了感恩節(jié)促銷季。
資源投入不足。內(nèi)部人士表示，由于互動部門不能推動股價，所以在內(nèi)部話語權很小，無法吸引公司內(nèi)部的人才。
沒能掌握新技能。Jessica Reif Cohen 美林的高級分析師表示，對于傳統(tǒng)傳媒公司來說，數(shù)字化是完全不同以往的技能。
精力分散。每年迪士尼游戲要開發(fā)很多不同的項目，以至于沒有足夠的經(jīng)歷開發(fā)精品游戲，其中最成功的《王國之心》系列就首次影響質(zhì)量下滑。
受困于諸多因素，即使迪士尼對游戲的付出如此之多其業(yè)績卻還是表現(xiàn)平平，并未給迪士尼帶來與付出相比相應的回報，所以砍掉這一部門也在所難免了。
致力于IP的塑造和輸出
迪士尼公布的 2016 第二季度財報數(shù)據(jù)顯示，其Q2營業(yè)收入 57.9 億美元，其中主題公園業(yè)務營收 39.3 億，遜于預期的 40.3 億美元。但僅僅《瘋狂動物城》和《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》兩部爆款電影就為迪士尼帶來了高達21億的收入，營收增長22%，可謂表現(xiàn)不俗。
與此同時，值得注意的是，2008年迪士尼曾斥資40多億美元收購了漫畫業(yè)巨擎漫威公司，從而擁有了包括"蜘蛛俠"（Spider-Man）、"鋼鐵俠"（Iron Man）、"X戰(zhàn)警"（X-Men）在內(nèi)的5000多個Marvel漫畫角色資源。
作為好萊塢幾大電影公司之一，迪士尼買下漫威一直被外界認為是強強聯(lián)合的雙贏。
作為一家創(chuàng)建于1939年，以漫畫、影視起家的老牌公司，漫威執(zhí)行副總裁Peter Phillips 在5月4日曾闡述了其在游戲版塊上的布局思路，即“盡量做輕”、“盡量做自己擅長的事情”。而此次迪士尼宣布砍掉花錢多、賺錢少的游戲發(fā)行業(yè)務，似乎驗證了其“盡量做輕”的思路。而這也更有利于迪士尼將精力集中在其“最擅長的事情”上，即電影制作與角色周邊授權商品方面的開發(fā)。
因此既然擁有富足的IP資源、又擅長制作能賺大錢的爆款電影，那干嘛還要去搞出力不賺錢的游戲制作發(fā)行呢，如此般賣賣IP、拍拍電影、圍繞電影再賺賺周邊的錢豈不是“避重就輕”的最好選擇？至于VR，那或許只不過是能讓迪士尼更好的發(fā)揮其優(yōu)勢，賺更多錢的工具罷了。
作者：張銘
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