樂視生態圈擴張到地產行業，難道賈躍亭要建造傳說中的烏托邦？創投
5月16日晚間，房地產上市公司世茂股份發布公告顯示，公司將向樂視控股轉讓下屬世茂新體驗公司持有的北京財富時代置業有限公司、世茂商管公司持有的北京百鼎新世紀商業管理有限公司100%股權，財富時代和新世紀商業對標的就是位于三里屯的世貿廣場.工三商業地產項目。對此，許多人表示看不懂，難道互聯網出身的樂視要又進軍房地產了嗎?
賈躍亭所創辦的樂視，有著賈躍亭性格的印記。出身普通中學教師家庭的賈躍亭，依托電信行業白手起家，2004年二度創業成立了樂視網，并在2010年在一片質疑聲中完成了樂視網在深交所創業板的上市，從創業之初，這位不善言辭的企業家從來不走尋常路。有人說，賈躍亭是一個有野心，不甘平庸的企業家，極具冒險精神，對風險已經達到嗜好的程度。
從2012年推出自有品牌“超級電視”到2014年底推出的超級汽車“See計劃”，用賈躍亭自己的話說，“在質疑和嘲笑中，樂視從來沒有因此而遲疑，反而越挫越勇。并一次次地將吹過的牛實現。”但用吹牛這種方式倒逼硬件生產以及生態鏈建設，在賈躍亭的創業寶典里一次次奏效，或許也有點運氣在起作用，但賈躍亭好堵的性格顯露無遺。
而成就樂視迅速擴張的是為夢想實現而不斷延伸的融資表單，里邊包含了數次股權質押和帶有對賭性質的融資擔保，瘋狂程度嘆為觀止。操作樂視項目的第三方理財平臺對樂視給出了這樣的評價，“賈躍亭用自己擔保和不斷質押，這是不斷在放大自己的風險，一旦一個樂視項目后續融資不通暢，因為擔保的緣故，賈躍亭有可能遭受多骨諾米牌效應，從一個大富豪變得一貧如洗。”賈躍亭在豪賭，賭的是他自己以為會實現的未來。似乎對于賈躍亭來說，或許只要有情懷和夢想，一切都無所畏懼。
其實對于“無生態，不超級”的樂視來說，地產只是他們生態鏈上的又一環，賈躍亭要打造的是類似于迪斯尼和萬達集團一樣的閉環生態鏈。世茂工三位于北京朝陽區三里屯工體北路，是北京最具活力與人文底蘊的地區之一。樂視長久以來所布局的生態鏈如智能硬件、智能手機、超級汽車、互聯網電視產品等都需要一個出口與目標用戶接觸，三里屯商圈的客群比較接近于樂視的目標客戶定位，便于此后的精準推廣。另外，世茂廣場·工三項目臨近工體，與樂視所布局的體育生態環出現交集，如果擁有這一根據地，樂視不僅能在球場上“刷臉”，還可以利用粉絲經濟反哺樂視生態鏈的建立，這樣一舉兩得的劃算買賣樂視還是算的過來的。
而此次收購也并非樂視第一次參與地產項目，從2014年開始，樂視就開始嘗試參與到地產項目，包括為地產項目構建完整的智能化解決方案，涉足酒店生態系統領域等。而最近有傳言樂視與也綠地達成“深度戰略合作”關系。上周六，《中國地產報》官方微博發布的一則消息道出了真機，樂視正在規劃的是互聯網生態地產。
多年來，地產行業在房屋品質、交易服務、管理運營等方面存在大量痛點，樂視邁出的這一步，或許為改革房地產行業提供了新的思路。樂視提倡的“跨界創新，生態化反”，以“極限科技，完整生態，顛覆價格”的產品理念，以及全產業鏈垂直整合橫向開放的模式，或將在樓市掀起一點波瀾。而眾多用戶都期待樂視能在房地產行業繼續之前的“兩倍性能一半價格”的“顛覆”風格，能夠改變中國房地產行業，讓人們面對天價房產望而卻步的局面得到緩解。其實之前賈躍亭在接受媒體采訪時，就曾表示未來樂視超級汽車不排除免費的可能性，如此那么期待房價降半甚至免費也不是完全無厘頭吧。
自此，賈玥婷所推崇的“樂視的全生態產業鏈升級為融合平臺+內容+硬件+軟件+互聯網的全新生態閉環，這五大要素產生化學反應，就能夠打造一個持續不斷提供新價值的生態系統”，似乎有點進入烏托邦的感覺。
而另一方面，對樂視的商業模式和未來構想，從來就質疑不斷。華為高管就曾暗諷樂視“真正的創新靠的是科技，而不是嘩眾取寵的商業模式，免費的可能是最貴的。”“將用戶放在中心，層層圓圈都是快刀。”小米聯合創始人王川更稱，樂視封閉的模式并不是一種生態，只能稱為多元化。
通往成功的道路從來不是一帆風順，但至少目前來看賈躍亭在畫的這張大餅還比較誘人，我想包括我本人在內的許多人還是愿意對此保留期許。
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