先開槍再瞄準，創業的你必須把自己變成“導彈”創投
說起現在的大眾創業、萬眾創新的創業熱潮，我看到是這樣的現象：大家一窩蜂涌上去的情況特別多，很多創業者都沒怎么思考自我的問題，更少去想做什么。
相對而言，這是一種不太健康的狀態。
在我十幾年的工作經歷里，創業占了5年。從來沒覺得時間可以像這5年一樣，過得這么快。這幾年，我們踩了很多坑，也從坑中獲得了很多教訓。
成功經驗不可復制，失敗經驗卻可以學習。
不要演苦情戲
創業不是苦情戲，更不是嘴上說說就算創業了。創業其實是一種思考方式。
如果你想要進入真正的創業狀態，難。進入創業狀態，不是你非要大張旗鼓注冊一個公司，向大家宣告，“我開始創業了”。如果未來想創業，你在更早的時候，像還在大公司里面學技術甚至是還沒畢業之前，就應該進入創業的思考中去。而這種思考方式，歸根到底就是幾個問題：
我該做件什么偉大的事情？
我到哪里找一幫跟我一樣牛B的隊友？
怎樣讓人給我砸好多錢？
怎么盡快做出這個偉大的產品，走上人生的巔峰？
這幾個問題，相信每個人的心中都在想，包括我自己。我每天都要想的問題——事、人、錢、執行，基本上會涉及到天時、地利、人。而設定目標的前提就是“自我認知”。
大家都知道個人網盤死了一大片，被關停了。2011年，我們一開始也做過個人網盤，不過當時我們有一定的自知之明，做了兩三個月就決定轉方向，做面向企業的存儲服務。當時為什么做了這樣的轉型呢？我思考的過程是問自己——你擅長做什么，擅長的本領與哪個市場需求最匹配？
思考的結果，首先是我們都是技術背景出身，基本排除了什么社交之類的方向，因為覺得肯定一做就掛。再就是當時結合了云計算大潮，考慮到一方面能我們能做品牌，另一方面能把我們的特長發揮出來。所以我們就成了符合云計算、大數據大潮的，本質上是大數據的公司。
這才是作為創業者適合做的事情。
我們平臺大概積累了60萬左右的創業者，里面有一部分活得很好，有一部分已經掛了，掛的應該是大多數。當我們看到這些掛掉的時候就會跟他們聊，你們怎么就不行了？
聊的過程中你會發現，根源就是團隊不務實，在做自己不擅長的事情。北京創業氛圍確實特別濃，所以很多事情都一窩蜂發生在那里。但我覺得少沒有關系，關鍵是成功率。10000個創業項目全死光，還不如10個創業項目里面活8個。這樣沒有浪費社會資源，更合理。
創業中沒有正確答案的挑戰
對走過的創業路，我借用我朋友的一句話來形容，“先開槍，后瞄準。”
整個創業過程實際就是找一個目標，開槍，打死他，擊中目標就成功了。但最大的問題是，你怎么知道那個目標對你來說是正確的目標？怎么樣瞄準他？
這兩個問題都沒有正確答案。我們通常趨向，你有個模糊的方向就開槍。開完槍后，像導彈一樣在過程中動態的調整方向，直到你離目標越來越近，那成功的希望就會越來越大。
你還要清醒認識到，創業永遠都在過程中。沒有絕對的成功，我相信國內互聯網公司里，敢自稱成功的幾乎沒有，就算雷軍也不敢聲稱自己是成功人士。所以創業關鍵還是執行，執行過程是對所有人來說是最重要的。不要期望“我3年之后就成功了”，而是在乎“我今天這一天過的是什么樣子的”，大結果都是靠每一天的小結果積累出來的。
關于我們怎么走錯路，又從坑里爬出來，擦干眼淚往前走的故事，我暫不細說。我覺得更重要的是怎么保持良好的心態。
基本上，我們做的事情越多，犯的錯誤越多。如果你的心態是盡量少犯錯誤，最簡單的解決方法就是少做事情。但這在創業公司中是一個很恐怖的現象。
我們公司的文化理念就是鼓勵錯誤，因為這樣才能在犯錯時知道，什么是難以避免的，然后才可以繼續往前做更多事，犯更多錯，最后找出一條正確的道路。
“推倒重來”肯定要完蛋
我最近還強調的一點就是「迭代」。
有很多技術出身的人，不管是寫代碼、做別的技術，通常有一個習慣，就是看著前人寫的東西實在是太丑陋了，很想把它扔掉，從0開始寫。我相信很多人對此都“心有戚戚焉”。但我要說，推倒重來是一種改進的假象。
我反復和內部強調，絕對不能因為感覺到這條路做起來越來越煩，所以我把團隊解散，重新組建團隊去做另外一件聽起來很酷的事情。
如果是這樣，那這個公司、項目肯定完蛋。一件事情在idea階段是最酷的，做的過程很艱難，熬到成果出來。所以那種狀態下，即使是重新組建團隊做那件很酷的事情，后期肯定也會重蹈覆轍。只有迭代，一步步的往前走，你能真正的進步。
另外，要學會一點阿Q精神，學會「發現混亂中的美，在混亂中挖掘價值」。千萬不要遇到挫折就覺得自己一無是處。做的事情不酷了，可能你最想做的事情就是把公司賣掉，逃離去度假，度假回來后再想著做新的東西。結果永遠是開一家公司，做一半關掉、做一半關掉……惡性循環。
創業是做很多雜事后形成一個完整品牌和產品的過程，所以雜事越少，精力越集中到核心的業務，成功可能性越高，當然失敗速度也會越快。但花3年去失敗一次，肯定不如花3個月失敗來得好，畢竟有時間進行調整。
最后還有一個很多創業者會跨入的誤區——產品做出來就萬事大吉。成功的產品其實分兩級，做出來、運營。運營才是真正階段。
我們可以助推產品的誕生，但運營這事兒，你是騾子是馬得自己拉出去遛遛。與此同時，我們也驗證了自己的想法是靠不靠譜，或許下次又能和大家分享新思考。
【來源/微鏈創江湖 作者/呂桂華 】
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