3次！從零起步到巔峰！他的成功豈是偶然？創投
一個人如果只是成功一次，或許可以說是機遇、天時與地利，但是，如果是連續3次從零開始，達到人生巔峰，那還會是偶然嗎?或許，有些人就是天生的企業家。
褚時健就是一個傳奇似的人物，關于他的報道實在是太多太多。除了“煙王”和“橙王”的美譽，褚時健還被稱為“影響企業家的企業家”。
他就像一個謎，每個人都想解開。他好像做什么都能成功，從糖廠、煙廠，再到褚橙，年逾古稀連遭變故的褚時健依然在創業道路上越走越遠。
揭開褚時健一路過來的創業經歷，我們是否能從其中，找到一點啟發?
糖廠力挽狂瀾，扭虧為盈
在褚時健的干部履歷表上，有一行寫著：1963年—1979年，云南新平縣曼蚌糖廠副廠長。那一年，褚時健35歲，一待就是16年。
曼蚌糖廠是個擁有幾百人的國有企業，生產出的紅糖也是緊俏品，糖渣還可以用來釀酒。廠子忙忙活活，但是一年干到頭，算起賬來卻是每年都虧損。
褚時健上任后，就決心改變虧損的局面，他說：搞企業，必須講效益。
他算起了成本與產出這筆賬，比如一斤甘蔗能出多少糖，1斤糖要多少燃料，還有人工費、運輸費等等，越計算，他就越發現生產中的大問題：高能耗，低產出。
問題找出來了，不過可并不等于就能解決。就像明明知道熬制紅糖的辦法還是代代相傳下來的土法，耗能高，但又沒有資金進行技術改造，于是成本過高導致虧損，就越沒有錢進行改造，如此惡性循環下來。
不過辦法總是人想出來的，既然沒錢，褚時健就考慮從改灶和改燃料入手，他將甘蔗渣拿來代替褐煤，充當燃料，又從其他糖廠學會引入真空蒸汽鍋。那段時間，褚時健天天穿著背心短褲泡在灶火邊，那股不怕吃苦的干勁，也是讓其他員工側目。
時任廠長的褚時健一家
除了工作，對員工生活他也是很上心。帶領職工種菜，用廢棄的紅糖下腳料喂豬，甘蔗渣烤酒，河里捉魚……
一年后，改造就已經見了成效。不僅填平了虧損，還有8萬元的利潤。
褚時健在那里16年，糖廠蒸蒸日上有目共睹，對于當時的新平縣來說，更是了不得的大事。
紅塔山無人不知，成就“煙王”
褚時健之前去了糖廠，其實是因為被劃為“右派”，隨著政策漂泊，直到1979年，才徹底平反。
“自由”后的褚時健選擇了去玉溪卷煙廠，彼年他已51歲。
和之前的糖廠差不多，現在的卷煙廠也是瀕臨倒閉，褚時健也是一心想著提高廠里的效益。
除了想盡辦法貸款改換機器，提高生產效率和質量之外，褚時健這一次還更注重管理。
他重新設計了制度，將工人工資和產量、質量掛鉤起來。并實行了獎勵分配機制——節約獎，他給每一箱煙定下一個消耗額，然后以節約總價值的15%拿出來分給大家，消耗越少，分的越多。有了這樣的制度，員工們不僅提高了生產積極性，節約意識更是大大增強。
之后的云煙自然不必多說，紅塔山成為中國名牌，為國家上繳利稅數以千億計，褚時健成了中國的煙草大王。
古稀之年入獄，勵志橙揚名
在大多數人的眼里，褚時健已是功成名就等待退休。只是命運無常，在71歲時，他因受賄罪鋃鐺入獄。
就在絕大多數人都認為他的人生就此落幕時，保外就醫的褚時健又種起了橙子，他用他的行動給了人們一個答案。那時，他75歲。
種橙的周期本就很長，所有人都以為這只是褚老作為興趣愛好玩玩，不過他可不這樣想。
不僅要做大，還要做好，一開始，褚老就承包了1500畝土地，加上開發、種植等費用，連存款家借貸，他籌集了800多萬元投入。
篩選老果樹，補種新幼苗，施肥除蟲，管理病蟲害，所有事老人都親力親為。不僅保證了產量，橙子也是甜而不膩，果香重。
有產量自然也得有銷量，除了身邊熟識的親友團購幫襯，高齡的褚老還帶著老伴到各種農業展銷會。2012年，互聯網生鮮商品興起，本來生活找到了褚老，開始將他的橙子引入到北上廣一線城市。
后來的情況想來大家也都清楚，褚橙橫掃北上廣，以“勵志橙”為人所熟知。
最優秀的產品經理
關于褚時健的故事，可能大家都看過許多，關于他幾度登頂，更是少不了探討。
但總而言之，我覺得他就像是一個產品經理，他對自己的產品有由衷的喜愛之情。
不論做什么，他都致力于做出最好的產品?；蛟S，對他來說，不管做什么事，他都只是在認真的做著自己的產品。所以，三次創業，盡管產品不同，但本質上或許也只是一件事吧。從某種意義上說，褚時健一直只是個優秀的產品經理。
曾看過這么一句話，是用來形容褚時健的：“所謂英雄本色，說的是男人失意落魄時，怎樣找回尊嚴。”
幾度起落，褚老的一生，也不負這樣的評價吧。
來源：品牌觀察報
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