揭秘演出市場真相：全國票房達百億 企業收益卻難達預期水煮娛
經過近年來的調整，雖然國內演出市場逐步發展，去年全國演出票房收入也達160億元。但從日前掛牌新三板、被業內稱為“中國票務第一股”的永樂文化所發布的數據來看，企業要想實現較好的業績并不容易，其中永樂文化2013-2014年凈利潤均處于負值狀態，直到2015年1-10月才實現盈利。同時觀察其他演出票務平臺可以發現，除基本票務代理業務外，還在向內容上游等多元領域嘗試布局，以期提升業績。那么，整個市場現今究竟是什么情況呢？
票務第一股欲借泛娛樂擴張
據全國中小企業股份轉讓系統公告顯示，北京春秋永樂文化傳播股份有限公司（以下簡稱“永樂文化”）的掛牌申請已獲得批準，并于7月7日公開轉讓。永樂文化成立于2003年，前身為演出等領域單純的票務公司，隨后逐步擴大業務范圍，并向內容上游拓展，并且以永樂科技的“互聯網票務銷售管理系統平臺”作為基礎，搭建“電商+”的泛娛樂生態系統。
據業內人士透露，目前永樂文化在演出票務領域的市場占有率排在業內第二位，體育票務方面則排在首位，尤其是足球賽事領域。鑒于此前國內并未有票務公司登上資本市場，使得永樂文化掛牌新三板后被稱為演出、體育領域的“票務第一股”。
通過觀察可以發現，隨著人們對精神文化消費需求的日益增加，現今演出市場愈發受到資本關注，同時演出類相關公司也紛紛走上或計劃進入資本市場，如創作多部知名演藝作品的云南文化、以演出經紀與演出服務等為主營業務的天視文化，均已掛牌新三板。而同樣在演出票務領域占有一定市場的大麥網，現已完成四輪融資，聚橙網也在前段時間完成數億元融資，距離上市更進一步。
永樂文化董事長楊波表示，登陸資本市場后，從市場層面而言，能讓演出行業更受關注，并逐步改善市場上不規范的地方，完善標準。從企業層面而言，借助資本的力量能夠逐步實施自身的戰略布局，持續發展，讓更多資本發現自己，并看到公司所擁有的特點，從而也能在一定程度上增加更多合作機會。
上市成功難說演藝繁榮
據《2015中國演出市場年度報告》顯示，去年我國演出市場總體經濟規模為446.59億元，同比上升2.83%，其中演出票房收入（含分賬）為161.72億元，較2014年同比增長9.03%，這使得我國演出市場逐漸回暖的聲音不斷出現。盡管演出市場整體呈現較好趨勢，資本對于演出行業的關注度也不斷提升，但演出企業若要實現較好的經營業績并不容易。
從永樂文化發布的公開轉讓說明書中可以看到，2013年、2014年和2015年1-10月的營業收入分別為3841.66萬元、4671.45萬元和1.56億元，而歸屬于母公司所有者的凈利潤中，2013年和2014年均為負值，分別為-1683.2萬元和-2230.83萬元，直至2015年1-10月才實現盈利，為1500.75萬元。
而當全國演出票房收入已達百億元級別，使得人們紛紛認為票務代理業務能獲得較高營收的同時，實際卻存在較大反差。數據顯示，永樂文化2013年和2014年的票務代理營業收入不足3000萬元，2015年1-10月則不足5000萬元。造成這一鮮明反差的原因，一方面是演出票務公司在進行票務銷售代理時，只收取達成交易金額的較少點數，其中永樂文化根據項目規模、內容等方面在8%-15%的比例范圍內收取，若再刨除成本，真正實現的利潤更少；此外，楊波表示，演出行業的票務并非像電影行業有統一的平臺，并向該平臺錄入數據，演出行業的票務銷售渠道、銷售方式多樣，不僅沒有統一的系統，還有手工票，同時銷售主體也包括票務代理方、項目主辦方、大量小型票務公司等等，多樣性的銷售方式使得整體市場數據與單家數據存在較大差距。
值得注意的是，盡管資本正不斷進入演出行業，但相對電影行業仍較少，與此同時，演出公司實施項目也需要一定數量的準備資金，使得部分演出公司的項目難以按計劃實施，或是存在較高的負債。現階段已有不少文藝團體，尤其是社會文藝團體因缺乏資金而解散，演出劇場因房租等成本過高難以維持經營而關門，永樂文化也在2014年末和2013年末存在較高的資產負債率，分別達到101.19%和132.43%，2015年10月末才處于適當水平，達78.33%，而2015年1-10月、2014年和2013年經營活動產生的現金流量凈額也分別為-1.02億元、3315.87萬元和-9928.21萬元。這均在一定程度上影響了演出行業的發展。
市場向好盈利不易
成本較高現已成為演出市場的現狀，同時資本的進入也讓業內擔心是否會使演出行業存在市場泡沫，以及因資本的逐利，逐漸抹去演出的藝術性。在京奇非凡&天臺娛樂董事長田京泉看來，隨著資本不斷注入文化產業，各大投資方競相追逐，使得成本越來越高，而部分成本也逐漸轉嫁到消費者身上，但過高的票價也會使觀眾難以消費。此外，像一些熱門演唱會因預期收益較高，引發各方爭搶，導致運營成本年年增長，但票價增長較少，座位、場次數也相對一定，使得演唱會的利潤空間越來越小。
楊波同時也表示，每個演出項目從創作到落地、票務等各個環節均有成本，且現階段成本較高，“我們在代理票務時也希望能夠有較低的票價，這樣銷量也會較好，但因為成本的存在，難以實施低價票，對于這一情況，業內很多公司均在進行探索和嘗試，將成本盡量降低”。
以永樂文化為例，通過全面改革永樂文化現已成為綜合性文化娛樂企業，而不只是票務公司，并已擁有票務、演藝、影視、體育、科技、經紀、互娛、公關、海外九個業務板塊，在營銷、內容引進與投資、IP孵化與運營及產業支撐等環節都有布局，同時未來永樂文化也將基于自身在業內的經驗和數據積累發布新的IP創作模式，并向演藝、影視等多個領域轉化，降低成本、提升收益。此外，聚橙網也回歸演出制作領域，不僅投資成立小橙堡兒童藝術劇團，搶占兒童劇市場，還與澳大利亞歌劇院宣布聯合投資制作音樂劇，拓展海外市場。
在業內看來，現今各個行業均或多或少都會存在泡沫，但與電影相比，演出行業相對較少，同時演出市場還有較大的市場空間未被開發，具有一定的成長性，并有望成為電影后第二個能形成較大規模，受到消費者喜愛的文化產品，關鍵還在于未來市場的發展、規范的形成等方面。
來源：北京商報 作者：盧揚 鄭蕊
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