除了身體被掏空，彩虹合唱團還掏走了投資人的目光水煮娛
“寶貝，加班吧 by：黎明”
當看到黎明的名字出現在手機屏幕上的時候，我就知道這個合唱團果然不一般了。
文丨伊麗莎白醬
今天上午因為“彩虹合唱團”幾個字我點開了一個視頻，“感覺身體被掏空，我累得像只狗”，這惡搞的歌詞、正經的唱腔果然沒讓我失望，相信今天聽了這首歌的人和我的感覺應該相差無幾。
這首名為《感覺身體被掏空》的音樂作品，是今年年初憑借《張士超你昨天晚上到底把我家鑰匙放在哪里了》走紅的上海彩虹室內合唱團的新作，雖然在《張士超》之后，這個被賦予“搞笑”標簽的合唱團也不斷有作品產出，但形成大范圍影響的還是要屬今天的《掏空》。
#關愛單身狗#、#不要加班#、#辭職以后拉黑他#，一系列足夠吸引當下年輕人的標簽被夾在音樂上，使它們發揮出了遠超出文字的魔性，這是此前音樂創作者不愿做的，也是彩虹合唱團這個品牌所擅長的。
就在寫這篇文章的過程中，上海彩虹室內合唱團推《掏空》的微信閱讀量不斷上漲，10分鐘不到的時間，閱讀量從9萬變成了10萬+，微博上的轉發量從5.9萬達到6.7萬，相信經過閱讀晚高峰，這首歌的影響力將會達到新高度。
如果說是一首首“神曲”塑造了彩虹合唱團的形象，那么其藝術總監金承志則是這個形象的最核心人物。無論是《張士超》還是《掏空》，都是由這位不滿29歲的作曲家所作，他對藝術有著自己的堅持，對商業也有著自己的思考。
此前接受騰訊娛樂采訪的時候他就表示，合唱團將會兩條線并行，80%的注意力在音樂廳演出上，20%留給商業，有興趣做商業的團員就做商業，只想享受藝術的就繼續做藝術。
為此，彩虹合唱團有了自己的管理團隊。金承志負責內容生產，有投行工作背景的葉澄波負責商務策劃等靠近商業的工作，面對媒體、內容合作方面的工作則交給許詩雨，彩虹合唱團形成了以這三人為核心的公司化運作團隊。
那么這個“公司”的運營情況如何呢？
據了解，就在《張士超》引起關注后，百度和斯柯達就找上門來尋求合作。在為斯柯達創作了《這是一首滿懷誠意的汽車廣告歌曲》后，這首歌就被斯柯達當做產品直接上架到各音樂平臺上，超出了傳統廣告配樂的形式。
當然除了廣告之外，彩虹合唱團也接到了更多的商演邀請，甚至是平臺直播、創意廣告、影視劇合作、互聯網節目和周邊產品開發等等，根據公眾號蒙太客的數據，目前彩虹合唱團的合作價位在60萬左右。因為有了這些商務合作，讓彩虹合唱團才能走的更穩更好。
據《第一財經周刊》的報道，從2010年到2016年年初，彩虹合唱團總共投入了大約50萬元，如果沒有合適的商業模式，難以想象一個團體能夠長久持續燒錢走下去。對此，有人給金承志留言說“你變了，取關”，而金承志則表示，“要求你窮還得博學多才，要求你跟他一樣蠢還得心懷天下……變就變吧，至少我不是變態就行”。
最后，作為一個成熟的“公司”，只有一個生產內容的品牌明顯是不豐滿的。今年招新計劃公布之后，因《張士超》吸引了300多人參加面試。隨著彩虹合唱團的品牌逐漸成熟，新人將會源源不斷的補充，未來“公司”孵化出更多有品質的合唱團，也是有可能的。
在今天《掏空》刷屏后，有人分析彩虹合唱團已經成為了能夠與“毒舌電影”、“谷阿莫”一樣，擁有投資價值的優質媒體了，正巧關注針對年輕文化項目的投資人發朋友圈想要認識這個團隊的做法，也證明了資本對彩虹合唱團的好奇心和優質內容所具有的投資吸引力。
當然除了這些，最讓人佩服的應該還是彩虹合唱團在藝術與商業中達到的平衡，這其實是目前很多音樂人都想要達到的理想狀態。盡管彩虹合唱團的“名曲”都是走接地氣風格的作品，但是如果真的聽過他們的現場，就會發現嚴肅的、高雅的音樂作品才是他們的重點。
金承志在寫作品的時候，也是把更多的精力分配在藝術創作上，“音樂廳演出就像是對宮廷進貢寶物，商業演出就是批量生產。但是我確保的是，我的每一個商業化的作品在音樂性上或產品質量上 絕對沒有問題。”
總結起來，因為擁有足夠的能力來生產優質內容，使得彩虹合唱團才保持了商業、藝術兩條線并行的模式，而關于是否有人模仿他們的問題，金承志這樣回答：我很怕，不因為這是我們特有的風格，而是很多人流于表面……建議大家不要效仿我們的風格，好好做基礎訓練，這才是最重要的。
來源：音樂財經
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