華誼兄弟王中磊：認(rèn)為影視是藍(lán)海？其實(shí)海嘯都藏在下面水煮娛
摘要：以電影起家，在這個行業(yè)摸爬滾打?qū)⒔甑娜A誼兄弟深知影視行業(yè)的高風(fēng)險。在王中磊看來，對抗高風(fēng)險的辦法只有兩個，一是你的領(lǐng)導(dǎo)者在市場趨勢的把控上足夠領(lǐng)先；第二個就是要有一定的規(guī)模性。
過去一周，是王中磊的“CJ時間”模式。
7月27日，華誼兄弟傳媒股份有限公司創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊出席ChinaJoy開幕論壇并發(fā)表題為《IP共生時代的融合之道》的演講。這個演講在網(wǎng)易丁磊之后，作為國內(nèi)第一家進(jìn)入手游領(lǐng)域并投出了一個“游戲軍團(tuán)”的影視娛樂公司，華誼兄弟的出現(xiàn)恰當(dāng)?shù)睾魬?yīng)了本次ChinaJoy “游戲新時代、擁抱泛娛樂”的主題。
25日，在北京參加完華誼投資的VR公司圣威特的線下主題樂園V觀世界的開幕式后，王中磊便飛往上海開啟滿滿的CJ行程。26日，他出席童石網(wǎng)絡(luò)“IP落地，次元花開”的互娛GET大會，宣布雙方合資公司“角蟲娛樂”的啟動；27日演講之后，他出席參股公司國內(nèi)知名移動游戲發(fā)行商咸魚游戲的“星計劃”戰(zhàn)略發(fā)布會，咸魚游戲公布了其在流量、IP、體育、電競等新領(lǐng)域的全新布局；28日晚上，他又出現(xiàn)在游族網(wǎng)絡(luò)、駿夢游戲、英雄互娛、Quick SDK、華誼兄弟的聯(lián)合答謝趴。這些活動涉及了華誼兄弟旗下互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊（VR、粉絲經(jīng)濟(jì)、多屏聯(lián)動、游戲）的大部分。
王中磊在演講開頭提到兩年前曾以觀察者的身份來過 ChinaJoy。那是2014年的ChinaJoy，在華誼兄弟2013年收購了《時空獵人》的研發(fā)商銀漢游戲以后，王中軍第一次出現(xiàn)在了一個游戲論壇上。王中軍那次提到的“影視娛樂和游戲娛樂互通關(guān)聯(lián)化學(xué)反應(yīng)越來越強(qiáng)”如今正愈演愈烈。
打開影游聯(lián)動的正確方式是什么？如何看待游戲公司們對影視業(yè)的大舉進(jìn)攻？華誼兄弟的互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊將如何與其他板塊融合共生？重新強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)內(nèi)核”的華誼兄弟對上半年的影視娛樂板塊打幾分？對于業(yè)界關(guān)注的上述問題，ChinaJoy期間，王中磊在上海半島酒店接受了數(shù)娛夢工廠的專訪。
對于現(xiàn)在紛紛成立“騰訊影業(yè)”、“藍(lán)港影業(yè)”等的游戲公司們，王中磊表示，非常能理解游戲公司的思維，他們認(rèn)為自己手里邊攥著大量可轉(zhuǎn)化的IP，與其被動地去尋求合作，更希望有一些自己的主動開發(fā)，這是他們成立的一個支撐點(diǎn)。另外一個可能比較重要的就是他們認(rèn)為影視現(xiàn)在是一片藍(lán)海。“他們認(rèn)為是，但我相信，是有很多海嘯的，看起來這么美的海其實(shí)海嘯都藏在下面。”王中磊強(qiáng)調(diào)。
華誼兄弟的游戲投資始于王中軍的朋友圈，互聯(lián)網(wǎng)娛樂版圖日漸完整
“其實(shí)華誼兄弟投資游戲公司、尤其是投資手游，我覺得應(yīng)該是做得最有前瞻性的一家。”王中磊說道。
王中磊說的自然是對掌趣科技的投資。作為國內(nèi)第一家進(jìn)入手游領(lǐng)域的影視娛樂公司，華誼兄弟的互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊起步于2010年，以入股掌趣科技為開端，互聯(lián)網(wǎng)游戲是最早進(jìn)入的領(lǐng)域。2012年，華誼兄弟作為第二大股東的掌趣科技成功上市，成為A股第一家上市手游公司，同時也宣告了手游行業(yè)黃金時代的到來。在多次減持后，截至2015年末，華誼兄弟仍持有掌趣科技6.37%股份。
實(shí)際上，華誼兄弟在游戲領(lǐng)域的嘗試更早。2010年12月，華誼兄弟宣布與巨人網(wǎng)絡(luò)成立合資公司“北京華誼巨人信息技術(shù)有限公司”，合作運(yùn)營巨人網(wǎng)絡(luò)的3D大型多人在線角色扮演游戲《萬王之王3》，雖然兩年多后，合作以巨人回購北京華誼巨人股權(quán)收場，但華誼兄弟也由此找到了進(jìn)入游戲行業(yè)的路徑。
此后，華誼兄弟先后收購了銀漢游戲，領(lǐng)投咸魚游戲A輪融資，投資新三板公司英雄互娛成其第二大股東，逐步建立起從游戲制作、游戲發(fā)行到電子競技賽事的完整鏈條。目前，除了游戲以外，華誼兄弟互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊還包括其他三塊主要業(yè)務(wù)：VR、粉絲經(jīng)濟(jì)、多屏聯(lián)動。
談及華誼兄弟投資游戲行業(yè)的初衷，王中磊表示，這與中軍的企業(yè)家朋友圈很有關(guān)系。“我覺得因?yàn)樗钠髽I(yè)家朋友圈包括像巨人史玉柱這些都是他的好朋友，然后在他們的聊天當(dāng)中他會開啟了一個新的世界。”盡管那個時候不但華誼兄弟，連整個游戲行業(yè)都沒有想到過這件事情跟影視娛樂、或者跟整個的泛娛樂有什么樣的一個結(jié)合。
王中磊表示，投資之初是因?yàn)橛螒虻某掷m(xù)變現(xiàn)能力非常強(qiáng)，那個時候其實(shí)華誼兄弟也還沒有全面的發(fā)展像實(shí)景娛樂這樣的具有長期變現(xiàn)能力的業(yè)務(wù)。當(dāng)時的華誼兄弟還只是個電影上市公司，希望更多地觸及到其他娛樂的角度，而且需要更多賺錢的渠道。
那么，游戲在華誼兄弟的版圖中到底承擔(dān)什么作用呢？在影游聯(lián)動日益流行的當(dāng)下，新公司能否和原有的業(yè)務(wù)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)、碰撞出新的火花？
王中磊表示，其實(shí)游戲承擔(dān)的角色越來越復(fù)雜，最開始的時候只是一個投資板塊；后來發(fā)現(xiàn)它是一個互動的板塊，未來希望它可以變成華誼兄弟用戶的一個集結(jié)地。
“游戲、明星、或者是一些新媒體的東西，他是有高強(qiáng)度的黏著性的。游戲，以及我現(xiàn)在做的實(shí)景、VR、粉絲經(jīng)濟(jì)，目的實(shí)際上是讓我的用戶沉淀，可以一直跟我這個企業(yè)，跟我的內(nèi)容、產(chǎn)品一起成長。”
影游互動并非不達(dá)預(yù)期，《魔獸》已經(jīng)足夠刺激華誼兄弟在此著力
早在兩年前，王中軍就在ChinaJoy公開演講提到在互聯(lián)網(wǎng)的模式當(dāng)中，真正能賺到錢的，除去廣告以外，只有游戲模式。所以無論是從資本收購還是游戲與影視IP的打通上面，一定具備巨大的想象空間。
然而兩年多過去了，華誼兄弟的影游互動作品并不多。
2013年7月，華誼兄弟公告斥資6.72億收購銀漢科技50.88%股權(quán)。經(jīng)過了兩年的磨合，銀漢游戲目前正著手《時空獵人》從游戲到影視作品的IP轉(zhuǎn)換，《時空獵人》的劇本創(chuàng)作和籌拍工作已經(jīng)開始。
據(jù)王中磊透露，《時空獵人》將由銀漢來投資，華誼兄弟現(xiàn)在選了非常好的編劇團(tuán)隊，很好的制片人團(tuán)隊來幫助做這件事情。同時，銀漢游戲旗下影游互動的熱門大作《幻城》手游也即將面市。
“這個慢并不是說沒有達(dá)到預(yù)期，而是我覺得要非常謹(jǐn)慎來做這件事情。因?yàn)閺某墒焓袌龅陌咐齺砜雌鋵?shí)它是一個非常困難的，或者是一個非常需要工業(yè)基礎(chǔ)的一個轉(zhuǎn)換，像美國的工業(yè)基礎(chǔ)這么成熟，其實(shí)它從游戲轉(zhuǎn)變電影的這個成功案例其實(shí)也并不太多。”王中磊表示。
王中磊舉例道，包括現(xiàn)在我們?nèi)A誼兄弟也參與投資了《魔獸》，其實(shí)它只有在中國成功，但是這個已經(jīng)足夠刺激我可以開始著力在這方面。因?yàn)橹袊挠^眾真的是跟全球的觀眾、或者跟北美的觀眾有很大的區(qū)隔，就是他們對于這種互動、參與感的要求其實(shí)是非常強(qiáng)的。這也奠定了我們可以做這樣的事情。
王中磊表示，影游互動需要解決IP之間的轉(zhuǎn)換，因?yàn)橛螒蚶镞叺膬?nèi)容屬性跟影視其實(shí)區(qū)別還是非常大的。其實(shí)完全你要建造一個新的世界觀，還有人物的設(shè)置，這些東西都是我覺得作為華誼兄弟這樣一家非常注重內(nèi)容的公司來說，反而更不愿意去草率動手的事情。我們看到很多公司會去嘗試，甚至越年輕的公司熱情越高，但我并不認(rèn)為這是因?yàn)槲覀儽容^保守，他們比較敢沖，其實(shí)是我一直對內(nèi)容比較敬畏，所以我覺得要有很好的這種轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)才可以去做。
對于一些華誼兄弟系游戲公司之前影游互動探索較少，停留在藝人代言層面的看法，王中磊表示，因?yàn)槭窃诔跗冢瑒傞_始合作的時候要馬上有一些協(xié)同性的效果出來，但是未來的IP轉(zhuǎn)換是非常非常重要的，因?yàn)樗梢哉嬲漠a(chǎn)生一個價值的轉(zhuǎn)換，而不只是一個基于藝人經(jīng)紀(jì)的模式，那是一個最容易操作的，只要它的代言性夠就可以來做這個事。
游戲公司的進(jìn)軍影視會繁榮整個行業(yè)，但電影從來都是個高風(fēng)險行業(yè)
去年以來，一大批影游聯(lián)動的影業(yè)公司紛紛成立。當(dāng)1500億的游戲行業(yè)遇到600億的電影產(chǎn)業(yè)，游戲公司的入局會給影視業(yè)帶來什么影響？
王中磊表示，“我覺得只會讓整個行業(yè)會比較繁榮，它們的思維其實(shí)是認(rèn)為自己手里邊攥著大量的IP，可轉(zhuǎn)化的IP。僅靠被動的去尋求合作，他們更希望有一些自己的主動開發(fā)，我覺得從這個角度上是他們成立的一個支撐點(diǎn)。”
另外一個可能比較重要的就是他們認(rèn)為影視現(xiàn)在是一片藍(lán)海，“他們認(rèn)為是，但我相信，是有很多海嘯的，看起來這么美的海其實(shí)海嘯都藏在下面。”王中磊強(qiáng)調(diào)道。
以電影起家，在這個行業(yè)摸爬滾打?qū)⒔甑娜A誼兄弟深知影視行業(yè)的高風(fēng)險。在王中磊看來，對抗高風(fēng)險的辦法只有兩個，一是你的領(lǐng)導(dǎo)者在市場趨勢的把控上足夠領(lǐng)先、你的創(chuàng)作者在內(nèi)容創(chuàng)作上足夠領(lǐng)先；第二個就是要有一定的規(guī)模性，用企業(yè)規(guī)模去分散風(fēng)險、控制風(fēng)險。
談到此，王中磊不禁自嘲一番，“你像華誼兄弟今年是一個多么背的一年，上的電影老是達(dá)不到票房預(yù)期，可是你認(rèn)為你的電影拍得很好。如果不是有規(guī)模性的公司，或者是有多產(chǎn)品類型的公司，這都會成為災(zāi)難?？赡苓@個公司就不知道還要不要對這行業(yè)投資，也許就離開了。其實(shí)我覺得現(xiàn)在以資本為導(dǎo)向的公司就會遇到這樣的問題。”
而華誼兄弟由于此前在實(shí)景娛樂和互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊上的布局，已經(jīng)能很好的平抑影視娛樂波動帶來的風(fēng)險。把時間軸拉回到2010年，不難理解作為上市公司的華誼兄弟當(dāng)時還飽受“電影大小年”帶來的業(yè)績波動的困擾。
華誼兄弟正以優(yōu)質(zhì)娛樂內(nèi)容的原創(chuàng)能力為核心，通過三大業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動，努力完善“大娛樂”全產(chǎn)業(yè)鏈條：影視娛樂板塊生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向線上流轉(zhuǎn)，可以衍生為游戲、網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影、粉絲經(jīng)濟(jì)等等產(chǎn)品；向線下流轉(zhuǎn)，可以得到旅游小鎮(zhèn)、主題公園等等衍生品；同時，這些產(chǎn)品所收獲的利潤和影響力，又能源源不斷地反哺華誼兄弟在內(nèi)容生產(chǎn)上的資金需求和品牌含金量。
王中磊表示，這三大板塊的效果已經(jīng)非常的明顯，到明后年可能會凸顯出更大的價值優(yōu)勢。其實(shí)這些是國內(nèi)大多數(shù)的影視企業(yè)還不具備的，華誼兄弟已經(jīng)為此籌備了大約6年到8年的時間。
“只有拿內(nèi)容吸引回觀眾，別無他法”
當(dāng)然，在華誼兄弟的三大業(yè)務(wù)中，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)能力”仍是華誼兄弟立足的根本，這也是華誼兄弟將“強(qiáng)內(nèi)核”（強(qiáng)化內(nèi)容核心）確定為公司發(fā)展三大戰(zhàn)略之首的原因。
今年3月，原萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁葉寧加盟華誼兄弟出任華誼兄弟影業(yè)CEO,也被認(rèn)為是華誼兄弟重新加強(qiáng)電影板塊的標(biāo)志性事件。
談及華誼兄弟上半年的表現(xiàn)，王中磊坦言，“2016年上半年華誼兄弟在電影板塊上，或者是電影市場表現(xiàn)上非常不好的一段時間，這個我還是要非常明確的說。”
“但是這個可能都是一時的。”王中磊馬上話鋒一轉(zhuǎn)，“對于像我們這種一直注重內(nèi)容本體、而且很尊重內(nèi)容本體的公司來說其實(shí)是一個好事，就是像剛才說太多人在里邊游泳了，然后就是大家都以為這個水面很漂亮，但是其實(shí)底下是波濤洶涌，我覺得可能很多人就選擇游回到船上去了，或者游回到岸上去了。但是真正留下來還在游泳的人就應(yīng)該是像我們這樣的企業(yè)、或者這樣的人。這個對我來說其實(shí)是一個機(jī)會。”
談到上半年的票房疲軟，王中磊表示，原因是非常綜合的。首先這一兩年因?yàn)榈推眱r導(dǎo)引進(jìn)來的觀眾數(shù)量是非常大的，然而大家都知道降價是一個短期有效卻最沒有客戶黏著力的一個促銷方式；其次沒有強(qiáng)大的內(nèi)容頂住，電影本身的吸引力，是幾個要素組成的，比如題材、導(dǎo)演、明星等，但這里邊現(xiàn)在喪失了很多電影本身應(yīng)該存在的特殊性，比如導(dǎo)演，現(xiàn)在我們感覺怎么誰都可以拍電影，然后水平又不夠，然后第二個就是明星吸引力非常地低，因?yàn)槲覀兊拇蟊娒餍鞘裁炊几?，又拍電影、又拍電視劇、又上綜藝節(jié)目、還瘋狂的接廣告，因?yàn)槊餍强措娪暗囊蛩匾脖戎畯那敖档土恕?/p>
拿王中磊的話，只有拿內(nèi)容吸引回觀眾，別無他法。
談及華誼兄弟的內(nèi)容生產(chǎn)能力，王中磊表示，華誼兄弟的生產(chǎn)能力跟高質(zhì)量電影的拍攝能力我們覺得在中國都還是最領(lǐng)先的，不但是我們領(lǐng)導(dǎo)者具備這個方面的專業(yè)，還有是對于華誼兄弟要創(chuàng)作什么樣的電影，我們身邊的創(chuàng)作者也是非常高度的統(tǒng)一。
王中磊透露，產(chǎn)品線的安排，華誼兄弟其實(shí)已經(jīng)運(yùn)作了一兩年，可能今年三四季度會陸續(xù)做一些發(fā)布。大家可以看到其實(shí)我們還是非常重視這個內(nèi)容生產(chǎn)力，越來越細(xì)分華誼兄弟電影當(dāng)中的種種內(nèi)容，我們會非常堅持“有態(tài)度”的電影。
1、有態(tài)度的電影。這也是華誼兄弟我覺得區(qū)別于其他很多電影公司的，就是高質(zhì)量的電影它的價值觀、它的故事性、人物塑造都非常地強(qiáng)。像我們一直以來拍像以人物為主的像《老炮兒》、《集結(jié)號》、包括《唐山大地震》就是這樣，《非誠勿擾》這樣的電影，會集中在人物跟故事吻合的描述上，和我們現(xiàn)代人之間的價值觀、英雄觀和各個方面的這種鏈接，這個是華誼兄弟會一直非常堅持的。
2、其實(shí)就是系列電影，就是工業(yè)體系的系列電影，這個肯定是未來華誼兄弟最重要的一個方向。
3、比較注重女性觀眾為主的一條線，其實(shí)女性觀眾更多的是要看到情感的、要看到家庭的、要看到她們的那種心理感觸的這種電影。
4、動畫電影，我們也成立了點(diǎn)睛動畫，這個動畫電影公司其實(shí)是一個強(qiáng)IP的創(chuàng)作源，未來將為剛才我們提到的三大板塊輸送最重要的IP資源。
來源：數(shù)娛夢工廠
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