Moto Z叫板iPhone 7，誰將問鼎高端手機市場？專欄
作者：龔進輝
9月第一天，朋友圈除了被開學的學生黨霸屏，Moto Z南方都市報頭版的照片也引起一陣轟動，渲染圖配上“定義未來手機”的霸氣宣言，加上底部過往漂亮成績單的背書，Moto Z殺傷力可見一斑，為即將到來的發布會起到良好的預熱效果。
零售行業素來有“金九銀十”的說法，蘋果在9月發布手機新品也已成為保留節目，過去國產廠商紛紛避開蘋果鋒芒，即便在9月也盡可能錯峰發布，在中高端市場走俏的大背景下，真正能與蘋果匹敵的國際品牌，除了老對手三星只有Moto。
值得玩味的是，Moto Z與iPhone 7發布時間僅有1天之隔，在感慨Moto勇氣可嘉之余，不妨思考Moto“兵行險招”的深層原因。要知道，盡管iPhone在華出貨量連續2個季度下滑，但勢能猶在，外界質疑對新品首銷影響不大，Moto與蘋果硬碰硬的底氣從何而來？
Moto VS蘋果：創新基因杠上平庸產品
Moto不是當年的Moto，蘋果也不是當年的蘋果。論商業成就，無論是全球市場還是中國市場，風光無限的蘋果比Moto更勝一籌；論創新實力，Moto目前來看創新意識和能力更為出色。
庫克上任5年來，延續喬布斯時代的產品線，運營出身的他沒有喬布斯作為產品經理的偏執和清高，非常在意市場份額，不會錯過任何一個盈利的機會，為了商業利益最大化展現出圓滑的一面和中國情結，“用戶想要什么就給什么”是庫克治下蘋果的真實寫照，放在喬布斯時代簡直無法想象，后者追求“提前一步搞清楚用戶將來想要什么”。
所以，喬布斯的重要遺產——iPhone在過去幾年的升級主要以屏幕變大和增加配色為主，即庫克沉迷于縫縫補補的創新，而且只拓展智能手表這一全新品類，以換表帶的方式升級讓人大跌眼鏡。不難看出，喬布斯與庫克的區別在于，一個創造用戶一個迎合用戶，一個打造傳奇產品一個把產品賣到極致。
反觀Moto，以深厚的創新底蘊和強勁的研發實力，始終引領著整個手機產業的創新發展趨勢，1983年定義全球第一部手機Dyna TAC，1998年定義最小手機V998，2004年定義最薄手機V3。并入聯想后，Moto除了繼續在全球市場攻城略地，還與聯想共同通過技術創新解決中國本土智能手機用戶的痛點。
在我看來，喬布斯時代的蘋果創新實力與Moto有得一拼，庫克時代的蘋果則落后Moto一大截。二者創新實力的巨大差異，導致各自產品思路截然不同，跌落神壇的蘋果仍停留在討好用戶的階段，產品日益平庸，而Moto已走上創造用戶的康莊大道，產品驚艷不已。
在硬件高度同質化的今天，手機行業創新空間被大大壓縮，主要集中在軟件層面，比如微信雙開、應用冷藏、紅包提醒等小功能頗為流行，盡管這些小打小鬧的創新值得肯定，但始終無法代表手機行業的未來。一個殘酷的現實是，手機廠商產品暫時領先也好，緊跟蘋果腳步也罷，都未必能在市場競爭中撈到多少好處，更無法達到蘋果的高度。
無論是從行業未來還是自我生存角度出發，創新才是手機廠商立足的根本和源動力，“與其更好，不如不同”才是唯一的出路。當然，想要真正做到“不同”難度極高，必須摒棄軟件層面不痛不癢的創新，從硬件層面出發，改變手機一成不變的產品形態，才有可能成功突圍。
顯然，主打模塊化手機的Moto Z指明了一個方向，它掙脫現有框架的束縛，從便攜和功能豐富、強大著手，告別千篇一律的手機外觀設計，屬于少有的顛覆式創新，難怪被譽為史上最成功的模塊化手機。Moto Z能否代表未來尚不好說，但至少為深陷同質化泥潭的手機行業注入新活力，也為用戶提供全新選擇，有效印證了“現代管理學之父”德魯克的經典名言：企業唯一的目的就是創造顧客。
Moto Z：手機顛覆式創新的樣本
自今年6月美國首秀以來，Moto Z好評如潮，不僅讓外媒大為驚嘆，而且帶動聯想股價連續11天上漲。如今Moto Z國行版發布在即，媒體和用戶的熱情再度被點燃，回到開篇的問題，Moto Z叫板iPhone 7底氣從何而來，我的答案是Moto不俗的創新實力使Moto Z擁有三大獨特魅力。
凡是見過Moto Z真機的人，無不被其輕薄化設計所震撼，仿佛刀鋒再續，用戶對輕薄手機天然沒有抵抗力。不過，當全金屬輕薄機身遇到定制化模塊，Moto Z獨特魅力才真正展現出來，給人耳目一新的感覺。
一、輕薄便攜和功能增多增強兼得。手機輕薄化設計大勢所趨，凸顯便攜性，而用戶對功能種類、單一功能特性的要求并未降低，輕薄便攜和功能增多增強幾乎是不可調和的矛盾，成為手機創新的天花板，縱使手機廠商操碎了心也無法在二者之間達到平衡，通常在功能特性上妥協，比如手機續航為輕薄讓路。Moto Z的出現填平了輕薄便攜和功能增多增強之間的鴻溝，不加模塊時它是一部時尚、輕薄手機，增加定制化模塊后強化特定功能，比如哈蘇相機模塊使Moto Z拍照達到專業級相機水準。
二、彰顯個性化。移動時代，用戶個性化消費需求日益突出，與購物類、閱讀類應用實現“千人千面”不同，手機一直在個性化道路上進展緩慢，市面上流行的明星定制機只是個性化的半成品，個性化只體現在內置明星元素的內容和服務，而忽略了硬件。事實上，用戶下載喜歡的應用和服務，本身就是個性化選擇，所以只有在硬件層面突破才能實現個性化。Moto Z定制化模塊恰恰為手機個性化提供最大化發揮空間，用戶根據自身需求選擇特定模塊，既獲得更出色的體驗，又充分展示自己的品位。
三、萬物互聯（IOT）中心。IOT不是將來時而是進行時，聯想整體戰略是“設備+云服務”，主要圍繞智能設備、智能連接和互聯網基礎設施三方面展開，其中智能連接是支撐IOT的技術基礎，包括設備與人連接、設備與設備連接、設備與網絡連接、設備與用戶數據連接、設備與應用和服務連接五種表現形式，Moto Z的出現使智能連接更容易實現。
Moto Z是站在IOT中心的角度重新定義智能手機，在聯想的規劃中，未來手機是一個組裝模塊的形態，保留手機的核心處理單元，其他功能可借助模塊實現甚至增強。比如，借助Moto Mods，未來電力、醫療、交通、金融、零售等各行各業都可以定制自己的手機模塊，汽車、冰箱、電視等各種設備也可以通過Moto Mods進行網絡連接和交互。
寫在最后
如果說今年上半年手機行業特點是中低端市場火力全開，那下半年則是高端市場戰火紛飛，焦點之戰莫過于三星Note 7、Moto Z和iPhone 7三大國際品牌在中國市場同場競技。率先登場的三星Note 7出師不利，不僅亮點缺失，虹膜識別獨臂難支，而且接連兩起爆炸事件導致推遲發貨，難免對后續銷售產生負面影響。
所以，高端市場三國殺變成Moto Z與iPhone 7兩強爭霸，相比創新乏力的蘋果，我更看好倡導工程師文化的Moto。當然，創新往往意味著孤獨，或許Moto Z發布后會招來各種非議、質疑甚至唱衰，但手機這一與眾人相關卻鮮有驚喜的行業，確實需要創新先驅的大膽嘗試，Moto成為推動行業進步的重要力量，這種行為本身就值得鼓勵、點贊。至于能否成功，主要取決于Moto Z市場表現和模塊化手機生態進展。
砍柴網作者：龔進輝
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