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文 / 李昕彧

“我還在”，在上周的第二屆互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂(lè)開(kāi)放生態(tài)大會(huì)上，古永鏘表示，自己的身份仍然是合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO。就在此前幾天，有傳言稱他即將卸任CEO。不過(guò)，他又委婉補(bǔ)充說(shuō)，自己屬“馬”，馬跑久了就想要歇一歇，并說(shuō)“我應(yīng)該可以休休假。”

古永鏘的去留之所以引人關(guān)注，除了阿里和合一的影響力，另一個(gè)原因是，在過(guò)去十年幾百位群雄逐鹿的視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者中，他算是最終的幸存者。

視頻網(wǎng)站曾是中國(guó)主流的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向。2005年，土豆網(wǎng)正式上線，一年后優(yōu)酷網(wǎng)推出。在此期間，酷六、56網(wǎng)、PPS、六間房等一批視頻網(wǎng)站陸續(xù)上線，彼時(shí)全國(guó)約有150-200家視頻網(wǎng)站活躍在互聯(lián)網(wǎng)上。

這些早期的視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人，敏銳地意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的內(nèi)容紅利，允許用戶上傳、觀看、分享并下載視頻短片的視頻網(wǎng)站，很快吸引了大量的年輕用戶。

對(duì)標(biāo)YouTube的網(wǎng)絡(luò)視頻原創(chuàng)、免費(fèi)分享、流量換廣告的商業(yè)模式，在一段時(shí)間主導(dǎo)著中國(guó)的視頻網(wǎng)站建設(shè)。同時(shí)，一批優(yōu)秀的青年創(chuàng)作者在這些平臺(tái)被發(fā)現(xiàn)。如《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》的導(dǎo)演叫獸易小星、以翻唱出名的組合后舍男生和《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》的創(chuàng)作者胡戈等，都是通過(guò)土豆映像節(jié)被大眾熟知，一批優(yōu)秀的原創(chuàng)作品和背后的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)也由此被挖掘出來(lái)。

十年后，遲遲沒(méi)有實(shí)現(xiàn)贏利以及新產(chǎn)品的沖擊，曾經(jīng)站在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)中央的視頻網(wǎng)站，從星光黯淡到曲終人散。那些亦敵亦友的網(wǎng)站創(chuàng)始人，或在行業(yè)的震蕩中退出，或在公司被并購(gòu)后離開(kāi)。

在古永鏘之前，無(wú)一例外的是，沒(méi)有人能夠繼續(xù)執(zhí)掌自己被收購(gòu)的公司。

不二之選，二次創(chuàng)業(yè)

再次創(chuàng)業(yè)，幾乎是所有視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人的不二之選。在人們猜測(cè)古永鏘的去向時(shí)，與他做了6年宿敵、一年兄弟的土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微，早就已經(jīng)開(kāi)始另一段創(chuàng)業(yè)之旅。

從優(yōu)酷土豆退休之后，這位愛(ài)寫(xiě)劇本的文藝青年緊趕慢趕追上了動(dòng)畫(huà)電影的好時(shí)候。2013年3月，王微創(chuàng)立追光動(dòng)畫(huà)工作室，立志打造中國(guó)版的皮克斯。

現(xiàn)在，王微的微博簡(jiǎn)介為：追光動(dòng)畫(huà)創(chuàng)始人，動(dòng)畫(huà)電影《小門(mén)神》編劇、導(dǎo)演，已經(jīng)沒(méi)有了土豆網(wǎng)的影子。王微還在微博發(fā)表宣言稱“藝術(shù)和技術(shù)，這是一條沒(méi)有捷徑也沒(méi)有終點(diǎn)的崎嶇之路，我們會(huì)一直走下去。”

追光動(dòng)畫(huà)在今年1月1日推出了首部影片《小門(mén)神》，這部由王微編劇的3D動(dòng)畫(huà)投資額超過(guò)1億元人民幣，最終收獲7844萬(wàn)票房。但追光動(dòng)畫(huà)預(yù)計(jì)在今年9月和明年9月相繼推出后續(xù)兩部動(dòng)畫(huà)電影作品，均由王微擔(dān)綱編劇。

在2006年的時(shí)候還和古永鏘一起談笑風(fēng)生，憂郁行業(yè)未來(lái)的劉巖和酷6網(wǎng)李善友也是如此。在2008年飽受重創(chuàng)后，劉巖帶領(lǐng)六間房轉(zhuǎn)向視頻直播領(lǐng)域，直到今年3月被宋城演藝以26億元收購(gòu)，劉巖離開(kāi)成為超信董事長(zhǎng)，后者是一款今年8月上線的移動(dòng)即時(shí)通訊工具，直接對(duì)標(biāo)微信。

李善友和韓坤在2006年一起創(chuàng)立酷6網(wǎng)，后者在三年后并入盛大集團(tuán)。因與盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋?qū)ξ磥?lái)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不同，李善友和韓坤先后離開(kāi)。

李善友在2014年創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)機(jī)構(gòu)混沌大學(xué)（混沌研習(xí)社），要為創(chuàng)業(yè)公司培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維和全球化視野的創(chuàng)新人才。

韓坤的再次創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有跑太遠(yuǎn)，他將目光轉(zhuǎn)向了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，尤其是手機(jī)視頻。在正式離職一年前，韓坤就已經(jīng)做好了再次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，在北京成立了一下科技，先后推出秒拍、小咖秀APP和直播產(chǎn)品“一直播”，在去年完成D輪融資后，估值超10億美金，躋身獨(dú)角獸公司行列。

還有一部分創(chuàng)始人離開(kāi)后，選擇了投資領(lǐng)域。

一下科技的投資人張洪禹上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是2005年創(chuàng)立的PPS，8年后被愛(ài)奇藝以3.7億美元現(xiàn)金全資收購(gòu)，張洪禹出任新公司聯(lián)席總裁；另一位創(chuàng)始人雷亮以“需要休息”為由宣布退出公司管理團(tuán)隊(duì)。留下來(lái)的張洪禹表示要將20%—30%的精力投放在基金投資和創(chuàng)業(yè)孵化器上，剩下的全部留給二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，近期，他在微博上表示目前正在開(kāi)發(fā)視頻電商平臺(tái)秀淘。

今年1月，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩內(nèi)部郵件宣布，卸任迅雷看看與迅雷游戲的總經(jīng)理職務(wù)，仍然保留董事身份。程浩在內(nèi)部信中表示接下來(lái)將投身于風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，“我希望用十年時(shí)間再打造一支紅杉”，隨后聯(lián)合松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉成立松禾遠(yuǎn)望基金。

在2010年前后那波行業(yè)洗牌中，幾乎沒(méi)有視頻網(wǎng)站能夠獨(dú)善其身。56網(wǎng)在2011年被人人網(wǎng)收購(gòu)，后又在2014年并入搜狐視頻，創(chuàng)始人周娟隨后確認(rèn)離職。堅(jiān)持了十年的激動(dòng)網(wǎng)創(chuàng)始人呂文生也在2015年離職，激動(dòng)網(wǎng)在2014年成為復(fù)星旗下的新三板公司，當(dāng)年凈虧損3012萬(wàn)元。

姚欣創(chuàng)立PPTV的時(shí)候還是華中科技大學(xué)的在校生，懷揣著一身技術(shù)進(jìn)入視頻行業(yè)，在2013年蘇寧聯(lián)合弘毅資本4.2億美元入股PPTV時(shí)，姚欣離開(kāi)自己創(chuàng)立的上海聚力傳媒技術(shù)有限公司。盡管沒(méi)有明確去向，不過(guò)活躍在論壇的他表示要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的意愿。

“創(chuàng)業(yè)者、CEO是孤獨(dú)的”今年7月，姚欣在中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)上這樣形容自己。在他看來(lái)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)道路上所經(jīng)歷的種種，沒(méi)有任何現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以解決，很多事情也沒(méi)有辦法跟合伙人、投資人和家人商量。“唯一能理解你的，只有那些和你同病相憐的創(chuàng)業(yè)者。”

他們身后的視頻網(wǎng)站，還在盡力的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。當(dāng)初他們作為藍(lán)本的YouTube也直到去年，憑借巨額廣告收入依舊勉強(qiáng)維持收支平衡。

現(xiàn)在，是不是到了古永鏘挑戰(zhàn)VR行業(yè)的最好時(shí)候了？?jī)赡昵埃庞犁I就表示出了對(duì)VR領(lǐng)域的濃厚興趣，曾經(jīng)十分興奮的對(duì)合一集團(tuán)高級(jí)副總裁李捷談到虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是未來(lái)，如果再創(chuàng)業(yè)一定做VR。

并入阿里體系后，合一集團(tuán)在今年5月進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，古永鏘出任阿里大文娛版塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席，重心轉(zhuǎn)至文娛產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略布局。對(duì)此，古永鏘表示私有化之后，團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到以前沒(méi)有的厚度，更加大膽的嘗試很多東西。

現(xiàn)在VR也是合一集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，古永鏘在5月的群訪中透露目前合一已經(jīng)看了幾百家公司，并透露將從中挑選合適的內(nèi)容公司進(jìn)行合作或投資。同時(shí)，合一還成立了基金池和孵化自己的VR項(xiàng)目。

有人猜測(cè)，古永鏘將在“休息”結(jié)束后全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的VR業(yè)務(wù)。一個(gè)更為大膽的假設(shè)是，他可能會(huì)離開(kāi)合一集團(tuán)或者阿里集團(tuán)，進(jìn)入VR創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

一個(gè)不好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

回過(guò)頭來(lái)看，視頻網(wǎng)站對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)用戶或許是一個(gè)好產(chǎn)品，但并不是一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，已經(jīng)離職的六間房創(chuàng)始人劉巖早在2014年就對(duì)媒體表達(dá)了類(lèi)似觀點(diǎn)。

野蠻生長(zhǎng)時(shí)期，視頻網(wǎng)站模式和內(nèi)容幾乎相同，搶到好的內(nèi)容就能獲得流量。行業(yè)的潛在問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)，主要內(nèi)容從短視頻發(fā)展到電視劇和電影后，用戶隨之增多，帶寬流量和內(nèi)容版權(quán)問(wèn)題就變成當(dāng)務(wù)之急。

由于缺乏相應(yīng)的版權(quán)保護(hù)機(jī)制，視頻網(wǎng)站的海量盜版內(nèi)容毫無(wú)銷(xiāo)售價(jià)值，因?yàn)橐坏┩ㄟ^(guò)商業(yè)謀利就會(huì)招致版權(quán)方起訴。加上消費(fèi)者的付費(fèi)習(xí)慣一直沒(méi)培養(yǎng)起來(lái)，劉巖把視頻網(wǎng)站比喻成無(wú)底洞，錢(qián)永遠(yuǎn)不夠用，誰(shuí)融到了資金，誰(shuí)就是行業(yè)老大。

劉巖記得，2006年他最多的時(shí)候一個(gè)月買(mǎi)帶寬要400萬(wàn)美金，“用完了就沒(méi)了，沒(méi)有任何痕跡”。當(dāng)時(shí)他曾和古永鏘、酷六創(chuàng)始人李善友聊天，古永鏘認(rèn)為能拿到一億美金就能做行業(yè)老大。

在合一誕生前，更多人沒(méi)能熬過(guò)寒冬。2008年，超過(guò)90%的視頻公司倒閉，中國(guó)視頻網(wǎng)站由當(dāng)時(shí)400余家變?yōu)?0多家。56網(wǎng)因牌照問(wèn)題受到重創(chuàng)，后來(lái)被人人網(wǎng)收購(gòu)，酷6網(wǎng)在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的掙扎后仍然被盛大兼并，激動(dòng)網(wǎng)、六間房疲于在盜版和社區(qū)之間應(yīng)付，日漸式微。

在那些你追我趕的日子里，沒(méi)人會(huì)去想將來(lái)要換一份工作，甚至換一個(gè)職業(yè)，只是瘋狂的向前沖。每天馬不停蹄的尋求合作，尋找資金，尋求上市。王微描述土豆在美國(guó)上市成功后自己的反應(yīng)就是“麻木”和“疲憊”，是承諾達(dá)成后的如釋重負(fù)。

2010年前后，大玩家進(jìn)場(chǎng)了。2009年至2010年間，百度出資組建愛(ài)奇藝、騰訊成立騰訊視頻、央視開(kāi)辟了CNTV，加上早前的搜狐視頻和盛大網(wǎng)絡(luò)。不僅帶來(lái)投入數(shù)億美元的投資，也帶來(lái)了更為陽(yáng)春白雪商業(yè)模式——一種類(lèi)似于某種以版權(quán)內(nèi)容和PGC自制的HuLu模式。

以此為界，優(yōu)酷、土豆和碩果僅存的幾家以YouTube模式為基礎(chǔ)的原創(chuàng)視頻免費(fèi)分享網(wǎng)站，和以Hulu模式為藍(lán)本的愛(ài)奇藝、搜狐、騰訊視頻共同構(gòu)成了中國(guó)新的視頻江湖。

大玩家擁有更多的流量資源和資金支持，傾向于購(gòu)買(mǎi)正規(guī)版權(quán)和專業(yè)自制內(nèi)容。2012年4月，搜狐視頻，騰訊視頻、愛(ài)奇藝達(dá)成協(xié)議，共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”，宣布將攜手對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)視頻版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)，各平臺(tái)已經(jīng)采購(gòu)的影視劇作品也將進(jìn)行合作。

但這并未把行業(yè)真正拉出泥淖。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次整合和洗牌后，視頻網(wǎng)站仍然處在巨大虧損中，巨額的版權(quán)投入讓視頻公司難以為繼，同時(shí)無(wú)差異化的競(jìng)爭(zhēng)也難以形成用戶粘性。這些玩家一直在試圖解決一直困擾中國(guó)視頻網(wǎng)站的問(wèn)題——如何通過(guò)差異化內(nèi)容吸引用戶付費(fèi)，進(jìn)而逐漸實(shí)現(xiàn)盈利。

今年6月，阿里宣布成立“大文娛版塊”，囊括了合一集團(tuán)、阿里影業(yè)、UC和阿里數(shù)娛等8個(gè)版塊。其中，合一集團(tuán)將作為PGC內(nèi)容制作播出平臺(tái)，重點(diǎn)扶持垂直類(lèi)目的自頻道。從去年開(kāi)始，合一集團(tuán)嘗試放棄視頻網(wǎng)站之間的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，在網(wǎng)生內(nèi)容上發(fā)力。

阿里希望通過(guò)合一的PGC自頻道項(xiàng)目計(jì)劃，與旗下其他平臺(tái)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)。阿里集團(tuán)CEO張勇表示要通過(guò)PGC將阿里6億的消費(fèi)者，變成今天優(yōu)酷土豆內(nèi)容生產(chǎn)者的觀眾。在PGC內(nèi)容開(kāi)始向短視頻平臺(tái)和直播平臺(tái)遷移的趨勢(shì)下，與阿里大文娛板塊的聯(lián)動(dòng)，成為優(yōu)土賴以依靠的優(yōu)勢(shì)，然而這種聯(lián)動(dòng)效果如何，仍需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

由此可以看出，優(yōu)酷土豆將融入阿里文娛體系。與此同時(shí)，在阿里的一系列架構(gòu)調(diào)整中，與古永鏘一起打天下的優(yōu)酷創(chuàng)業(yè)元老們也在遠(yuǎn)離核心團(tuán)隊(duì)。

“伴隨著視頻純媒體時(shí)代的終結(jié)，一個(gè)全民互動(dòng)參與內(nèi)容制作的時(shí)代正在到來(lái)。”古永鏘在去年演講中提到，內(nèi)容和制作已經(jīng)進(jìn)入了全民參與的時(shí)代，作為視頻網(wǎng)站的優(yōu)酷土豆作用正在逐漸被抵消。

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