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關(guān)于中國(guó)科技公司與硅谷的競(jìng)爭(zhēng)一直都是媒體所關(guān)注的焦點(diǎn)，此次在CNBC采訪李彥宏的對(duì)話中，李表示雖然最大的互聯(lián)網(wǎng)公司依然在美國(guó)，但是中國(guó)科技公司已經(jīng)具備了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力。而事實(shí)上中國(guó)科技公司在近幾年的發(fā)展速度著實(shí)讓人側(cè)目，與硅谷之間的差距也在越來越短，甚至很多硅谷公司開始反過來向中國(guó)科技公司學(xué)習(xí)。

那么中國(guó)科技公司這幾年，為何越來越有反超硅谷之勢(shì)，我們可以從幾個(gè)方面來看

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)需要的是改造商業(yè)基礎(chǔ)

早期的PC時(shí)代，話語權(quán)長(zhǎng)期掌握在美國(guó)公司手中，因?yàn)槠湔莆罩鞣N硬件與軟件的前沿技術(shù)，而中國(guó)并不具備這一系列的優(yōu)勢(shì)，因此長(zhǎng)期處于落后位置，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來，這種位置發(fā)生了改變。

中國(guó)科技公司第一次發(fā)力是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有試圖進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)科技公司最終都以失敗告終，谷歌、ebay、微軟msn、mcafee等公司與產(chǎn)品都統(tǒng)統(tǒng)敗北，取而代之的是百度、阿里巴巴、騰訊、360中國(guó)公司利用自身對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的理解，最終建立了自身的地位。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)科技公司更像一個(gè)模仿老師的學(xué)生，而在移動(dòng)時(shí)代，這個(gè)學(xué)生已經(jīng)徹底超越了老師，國(guó)內(nèi)成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)不再是國(guó)外的模仿，而是純本土式的原創(chuàng)，諸如微信、陌陌、小米、wifi萬能鑰匙、生活O2O、外賣O2O等等產(chǎn)品的成功都無法在國(guó)外找到完全的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品。

窺其原因，還在于中國(guó)環(huán)境的特殊性，人口紅利讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，而同時(shí)落后的傳統(tǒng)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，需要互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行高屋建瓴的全面改造，而改造基礎(chǔ)設(shè)施這種事，并不像早期PC時(shí)代的硬件軟件可以被標(biāo)準(zhǔn)化，而需要深入到每一個(gè)不同環(huán)境細(xì)節(jié)，因此移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)科技公司的案例也在開始成為全球的教科書。

更為激烈的環(huán)境，逆境求生

優(yōu)酷土豆合并、58趕集合并、美麗說蘑菇街合并、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并、攜程去哪兒合并、滴滴優(yōu)步合并。而美國(guó)公司，沒有出現(xiàn)過中國(guó)公司這樣如此高密集的大公司合并，這種事情有點(diǎn)像天方夜譚。

原因在于美國(guó)科技公司的競(jìng)爭(zhēng)并沒有達(dá)到像中國(guó)這樣激烈，在美國(guó)一個(gè)產(chǎn)品出來之后，一般不會(huì)立即被同行所模仿，而受制于反壟斷法更不可能有大公司推出相同產(chǎn)品。但是在中國(guó)則完全不同，在中國(guó)每一個(gè)領(lǐng)域幾乎都有兩家以上科技公司占領(lǐng)，并且中國(guó)沒有類似的反壟斷法，大公司一旦看到機(jī)會(huì)則會(huì)全力迅速跟進(jìn)，通過自己的資源與流量成為一方霸主。

例如直播這件事，早期的17APP做直播不溫不火，但是在映客把直播帶火之后，整個(gè)行業(yè)如同聞血而動(dòng)的食人魚，小到同行大到大公司，全都開始布局直播，而騰訊方面更是極端，除了旗下投資龍珠、斗魚、自身還要做直播now、QQ空間直播、花樣直播等等。

表面上看，如此兇險(xiǎn)的環(huán)境似乎并不利于創(chuàng)業(yè)，但實(shí)際上越是惡劣的環(huán)境越是能夠生長(zhǎng)出頑強(qiáng)的公司，這樣的環(huán)境倒逼公司的成長(zhǎng)，所有出頭的公司都是行業(yè)的佼佼者，并且有著更持久的生命力，不會(huì)輕易失敗。例如微博與陌陌，所有人都并不看好其后期的發(fā)展，但是這兩個(gè)產(chǎn)品卻在直播時(shí)代逆勢(shì)增長(zhǎng)，而微博股價(jià)更是翻翻，令所有人側(cè)目，反觀國(guó)外Tiwtter盡管當(dāng)年如日中天，但如今卻正在尋求賣身，像中國(guó)科技公司這種逆境求生殊死一搏的生命力，在國(guó)外已經(jīng)很難看到了，在國(guó)外等于天方夜譚。

居安思危，前沿技術(shù)開始并肩國(guó)際

在如此險(xiǎn)惡的環(huán)境下，越來越多的中國(guó)科技公司都開始意識(shí)到技術(shù)發(fā)展的重要性，唯有建立起技術(shù)壁壘才能比肩國(guó)際科技公司，并不能止步于當(dāng)前，這種居安思危的心態(tài)，也越來越讓中國(guó)科技公司更加重視技術(shù)。

例如百度一直以來都是以技術(shù)優(yōu)勢(shì)見長(zhǎng)，其所建立的百度大腦集成了語音識(shí)別技術(shù)、圖片識(shí)別技術(shù)、自然語言理解技術(shù)等前沿技術(shù)，目前已經(jīng)達(dá)到了5歲兒童的水平，而今年百度的深度語音識(shí)別技術(shù)被麻省理工評(píng)論為十大先進(jìn)技術(shù)，與納米技術(shù)、生物技術(shù)、航天技術(shù)并列，也是目前唯一一家中國(guó)入選公司，此外百度在無人車方面也是第一家在亞洲以及美國(guó)獲得政府允許，同時(shí)進(jìn)行道路測(cè)試的公司。

再比如華為公司，其長(zhǎng)期以來一直深耕技術(shù)，在交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的銷量已經(jīng)超過美國(guó)思科，成為世界第一，而其在手機(jī)方面也在深耕技術(shù)，并且取得了國(guó)外與中國(guó)市場(chǎng)的雙重成功。

此外，阿里的阿里云正在與亞馬遜AWS對(duì)標(biāo)，而其也在語音和圖片技術(shù)方面有諸多布局，而騰訊方面也在加速布局語音識(shí)別、圖像識(shí)別等等，而國(guó)內(nèi)還有科大訊飛、大疆這樣技術(shù)驅(qū)動(dòng)的知名公司，這些公司不僅在國(guó)內(nèi)有所作為，并且在國(guó)際上也越來越有技術(shù)份量，擁有自己的話語權(quán)。

結(jié)語：

中國(guó)的科技公司發(fā)展正在超出任何人的想象，其不僅需要更懂得如何改造中國(guó)商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，更要在殘酷的環(huán)境下生存，有著更頑強(qiáng)的生命力，而這種生命力正在將中國(guó)科技公司帶回到技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)的正軌上。

中國(guó)科技公司正在與硅谷的差距正在越來越小。

作者微信公眾號(hào)：“首席發(fā)言者”