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近日，因為雷軍的兩條微博，讓一個名叫李昕澤的00后CEO突然走紅。雷軍轉(zhuǎn)發(fā)的原因，應(yīng)當(dāng)是滿臉稚氣的李昕澤小朋友把三四十歲的企業(yè)家稱為老一輩企業(yè)家，這讓即將奔5的他頓時感慨不已。

看到滿臉稚氣卻又裝著非常成熟穩(wěn)重的李昕澤小朋友，說出“三四十歲的老一輩企業(yè)家不了解互聯(lián)網(wǎng)”這句話，我不禁心頭一樂，果然是天生少年啥都敢說。

隨后我在天眼查上搜索了一下他擔(dān)任CEO的企業(yè)——洛陽崇才網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱崇才科技)。法人叫肖蓓，注冊資金50萬元，成立于2015年。連續(xù)兩年的年報中，除了2016年年報數(shù)據(jù)中企業(yè)人數(shù)顯示50人外，沒能讀出任何有實際運營的數(shù)據(jù)，比如營收、利潤等。只是貌似出資股東從李繼紅變成了李昕澤本人，但法人仍然是肖蓓。據(jù)此推測，很可能這三個人是父母和兒子吉祥三寶的關(guān)系。后來我找到澎湃的一篇新聞，證實了這一點。

00后CEO，和他與眾不同的 “創(chuàng)業(yè)”傳說

有意思的是，這個主營業(yè)務(wù)為網(wǎng)站開發(fā)、APP、游戲模組甚至是電腦系統(tǒng)的公司，卻沒有自己的網(wǎng)站。之前有報道說其官網(wǎng)簡陋只有一頁，但我從其官微鏈接進入時卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無法正常打開，并提醒存在重要安全隱患，冒險繼續(xù)后顯示“該域名正在sedo.cn出售”的信息。要不是沒有續(xù)費域名到期，要不就是被別人黑了，反正我打不開他們的https://www.chongcai.win/鏈接，只能說他們現(xiàn)在沒有自己的網(wǎng)站。

不過，崇才科技對于自己公司的宣傳卻十分在意和重視。不僅在微博上開通了企業(yè)官微和個人認(rèn)證，還在今日頭條、搜狐、網(wǎng)易、創(chuàng)頭條、創(chuàng)聯(lián)快訊等一些自媒體平臺開通了自己的企業(yè)賬號，比如頭條號上的崇才陌訊，搜狐號上的崇才科技。賬號之多，以至于要委任一位高管來全面負(fù)責(zé)自媒體的運營，請參見文章《崇才科技：張澤昊任新聞總監(jiān)，掌舵五十萬用戶自媒體平臺》。這大概就是李昕澤認(rèn)為三四十歲前輩企業(yè)家不懂互聯(lián)網(wǎng)的理由吧。

崇才科技自媒體介紹的內(nèi)容，多是CEO李昕澤參加XX活動，或發(fā)布XX重要講話，等等之類。嗯哼，你沒看錯我也沒寫錯，確實如此的怪誕好玩。

比如，頭條號“崇才陌訊”的風(fēng)格就是這樣子的：

搜狐號“崇才科技”上的風(fēng)格更加嚴(yán)肅隆重一些：

如果不是提前知道了這是一家00后科技公司的企業(yè)賬號，這滿滿的新聞聯(lián)播風(fēng)格我還以為這是哪個地方領(lǐng)導(dǎo)或國企負(fù)責(zé)人的專題介紹呢。

而在組織構(gòu)架上，崇才科技也是不斷求大求全，各種部門林立，職務(wù)繁多。除了CEO，公司還設(shè)有創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁、副總裁、常務(wù)副總裁等職位。僅是副總裁，崇才科技就至少換了10任，并且已經(jīng)走向了性別平等，有了首位女生副總裁。

不光有機構(gòu)分支，而且還有令人哭笑不得的行政級別。比如在他們發(fā)布了《崇才發(fā)布崇麥綜合導(dǎo)航規(guī)劃 交通部研學(xué)活動結(jié)束》的文章，話說只看標(biāo)題我還以為交通部邀請他們參加什么重要活動了呢。其中就提到“崇才科技交通部作為崇才科技副司級分部之一”，這還只是副司級，嘖嘖。我很好奇他們的省部級、國家級機構(gòu)會是些什么呢?

他們一方面大力鼓吹地自己取得如何如何的偉大業(yè)績，同時也為自己的課程表下載量突破了200而歡欣鼓舞。實際上，崇才科技并沒實現(xiàn)什么營收，據(jù)報道真正的收入還是來自2015年初李昕澤通過他大伯的關(guān)系拿到洛陽旅游雜志社的一個開發(fā)APP訂單。產(chǎn)品App開發(fā)了，但最終并沒有透露是否應(yīng)用，不過不妨礙通過這次合作中，李昕澤拿到將近兩萬元錢。

事實上，經(jīng)營并不順利的處境，在李昕澤接受采訪時也有所表露。在接受采訪中當(dāng)聽到主持人問他公司賺錢了沒有時， 李昕澤不由嘆了口氣，老老實實地回答：嗯，不能說是賺錢，只能說是有資金。

由于業(yè)務(wù)發(fā)展不佳，所以李昕澤自己和員工都沒有工資。他自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)然沒問題，但其他員工則不那么認(rèn)為，不少人就因為沒錢浪費時間而退出。常常由于缺乏動力，很多任務(wù)安排下去無法按時完成，甚至不去做，也讓李昕澤有些頭痛。

不過李昕澤堅持認(rèn)為： “有錢的老板跟你談待遇，沒錢的老板跟你談理想，我這方面就是談理想。2015年的時候，我有一個承諾，要把崇才帶到和阿里巴巴一樣，有媒體采訪、有融資、在各個行業(yè)峰會上都有亮相的公司。”

了解到這里，我覺得基本上可認(rèn)定這是一個對成人世界種種虛榮充滿極大向往的孩子，他野心勃勃，但獨獨缺少對產(chǎn)品和用戶服務(wù)的追求，以及對創(chuàng)業(yè)和商業(yè)本質(zhì)的基本理解。哪怕他引用了一句充滿了正能量的“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”送給他的員工作為勉勵。

創(chuàng)業(yè)雖不復(fù)雜，但也沒有想象中簡單

創(chuàng)業(yè)本來就是低成功概率的事情，并不是有初生牛犢不怕虎的精神，就可以勇往直前。新生企業(yè)第二年的留存率可能只有10%。除了資金、人才等必備資源，創(chuàng)業(yè)還需要領(lǐng)導(dǎo)人在個人閱歷、經(jīng)驗、心理素質(zhì)、管理能力上擁有一定的能力。

年輕人創(chuàng)業(yè)，恰恰在這些方面都是薄弱點。這使得他們創(chuàng)業(yè)的成功概率更低得多。之前90后創(chuàng)業(yè)明星中，大多數(shù)都如流星般升起，又如流星般劃落。一個個神話一樣的傳奇創(chuàng)業(yè)故事，在商業(yè)市場的殘酷現(xiàn)實面前最終都不堪一擊。

如今的市場環(huán)境，比起當(dāng)年柳傳志賣球鞋討生活來說，已經(jīng)好了太多。有專業(yè)風(fēng)投，有政府扶持政策，有創(chuàng)業(yè)孵化器，有完善的專業(yè)服務(wù)商。只要點子好、干勁足，創(chuàng)業(yè)者從市場找人找錢都不是大問題。創(chuàng)業(yè)如今確實不是復(fù)雜的事情，甚至是像叫外賣一樣方便。

但創(chuàng)業(yè)也沒有想象中簡單。開個公司容易，搭建起一個團隊也不是很難，但如何在市場競爭中找到自己的定位，開發(fā)出能滿足用戶需求的產(chǎn)品，建立起商業(yè)模式和贏利模式卻絕非易事。這不僅僅關(guān)乎于企業(yè)策略，更決定于團隊的執(zhí)行力和管理水平。當(dāng)一個缺乏自控能力的年輕人執(zhí)掌企業(yè)管理大權(quán)時，往往在關(guān)鍵時刻做出不理性的沖動決策，導(dǎo)致企業(yè)陷入危機不能自撥，甚至因此關(guān)門大吉。

之前17歲的神器百貨CEO王凱歆為了解決資金運轉(zhuǎn)問題，竟然不可思議地裁掉了零售企業(yè)賴以生存的供應(yīng)鏈部門。而宅代洗CEO郭超宇竟在接受媒體采訪時，沾沾自喜地自爆曾為了提高業(yè)務(wù)成單量，剪斷大學(xué)生宿舍樓自助洗衣機電源線，使得個人和企業(yè)形象瞬間崩塌。超級課程表創(chuàng)始人余佳文，更是“口出狂言”代表，最大的假話就是在節(jié)目吹牛“要拿1億元給員工分紅”。“90后創(chuàng)業(yè)者”尹桑宣布公司解散，卻引來了他的員工卻在知乎上開撕其隱藏資金卻不給補償?shù)胤欠ú脝T。

與90后創(chuàng)業(yè)者明星相比，李昕澤的崇才科技顯得非常假大空。盡管90后創(chuàng)業(yè)者明星有著這樣那樣的問題，但至少他們都有明確的創(chuàng)業(yè)方向和拳頭產(chǎn)品，是認(rèn)真或半認(rèn)真地在創(chuàng)業(yè)。其中像超級課程表、宅代洗、神奇百貨等一度做得有聲有色。

而崇才科技呢，他們給自己的定位是：崇才科技是一個盈利性的，以公益平衡事業(yè)為最終目的的資本運作化科技公司。反正我是沒看太懂這句話的含義，只看到了一個關(guān)鍵詞——資本化運作。于是乎，產(chǎn)品就顯得不再重要了嗎?盡管業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，但崇才科技至少沒有一個拳頭產(chǎn)品問世。他們推出的電腦桌面、App、瀏覽器等產(chǎn)品界面簡陋、存在大量BUG，我們可以用愛因斯坦的小板凳(盡管這也是一個虛構(gòu)故事)來理解并不可笑，但幾乎每個產(chǎn)品都與代碼涉嫌侵權(quán)沾邊，卻不是什么好事。

與其說是創(chuàng)業(yè)，不如說是特殊的成長故事

有人說，李昕澤可能被后面的操盤手利用了，也有人認(rèn)為是獵奇的媒體炒作把他變成了一個網(wǎng)紅。本著對未成年人的保護，我們最好還是假定這一切都是一個野心少年的自發(fā)行為。當(dāng)然不可否認(rèn)，這一切都是基于利益和名聲的出發(fā)點，無論是他本人還是受到其他人的鼓動。

從馬佳佳、余佳文、王凱歆到李昕澤，從95后到00后，我國年輕人創(chuàng)業(yè)者為何都如此浮躁和功利?本來應(yīng)該應(yīng)當(dāng)是充滿童真和樂趣的年齡，李昕澤們的行為卻富含了太多成人社會的急功近利和等級制度。在成人看來李昕澤身上種種的可笑之處，其實是我們這個社會或美好或丑陋的事物在他們身上的投影。如果要追究責(zé)任的話，我覺得社會的丑陋才是真正的根源，早早地把白紙般的未成年人們?nèi)镜貌蝗讨币暋?/p>

唯一欣慰的是，能讓一堆00后孩子出來這么折騰，顯示我們這個社會比以往更有寬容性。但看到國外的同齡創(chuàng)業(yè)者取得的成就時，還是難免要感慨良多。同樣是17歲，Ben Pasternak和18歲的Isaiah Turner共同開發(fā)出了00后視頻社交應(yīng)用Monkey，上線5周其用戶量就達到20萬，如今早就突破了數(shù)百萬。而今年成功上市的SnapChat，其創(chuàng)始人Evan Spiegel當(dāng)年也不過是18歲。李昕澤和Evan Spiege們的差距，或許就是中國在社會和商業(yè)環(huán)境上落后于美國的間接體現(xiàn)。

至于李昕澤說三四十歲的企業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)，這話準(zhǔn)確與否并不重要了。誰還沒有個年少張狂的時候呢?作為年紀(jì)僅17歲的李昕澤來說，他說過什么大話都可以被原諒，大可一笑了之，畢竟他還是一個孩子。

因此，我個人的看法是：對李昕澤不必過多關(guān)注，也沒必要捧殺叫好，更無需站在道德高度去批評他們。與其說崇才科技是他的創(chuàng)業(yè)，不如說是這群00后特殊一些的成長故事。有人說李昕澤他們其實就是一個學(xué)生網(wǎng)絡(luò)社團，這個描述比創(chuàng)業(yè)公司更加準(zhǔn)確。早晚有一天，無論是個人還是商業(yè)經(jīng)營上，他們會慢慢成長、變得成熟，只是需要一定的時間。